[精选]企业生产计划与物料控制培训.pptx
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1、闳博:闳博:生产方案与物料控生产方案与物料控制培训制培训知识改变命运,学习成就未来LOGO目录目录生产计划的发展历程生产计划的发展历程1生产计划与控制的概述生产计划与控制的概述2生产预测与库存控制生产预测与库存控制3计划的编制计划的编制4XX照明照明PMC部介绍部介绍5LOGO第第1章:生产方案的开展历程章:生产方案的开展历程一:PMC 的定义:PC Product Control 生产控制;MC Material Control 物料控制;通俗的讲:就是生产方案与物料控制的执行过程。主要职能:通过对生产方案进行预测、分析、编制及调度控制以满足市场需求;通过对物料方案的 编制、申购、内局部拨及
2、控制这里的物料控制包括呆/坏料和正常进出用料以满足生产需求;近而对库存进行有效控制。LOGO第第1章:生产方案的开展历程章:生产方案的开展历程二:方案开展历程生产方案最初来源于生产控制与物料控制。1生产控制是从生产实践中开展起来的2库存控制侧重于理论的开展1915年,经济批量的基本概念发表。1934年,R.H.Wilson提出确定订货点的统计方法,然而这些相当复杂的库存管理方法却很少得到应用31957年,在 成立了生产与库存控制协会APICS41965年,J.A.Orlicky提出了独立需求与相关需求的概念。5直到1980年代初期,随着计算机技术的开展,MRP得到广泛的应用与开展。MRP理论经
3、历了从MRP到闭环MRP再到MRPII的开展历程。690年代,ERP作为企业管理信息化的代表曾经历了极为辉煌的时期。总之,从管理信息集成的角度来看,从MRP到MRP再到ERP,是制造业管理信息集成的不断扩展和深化,每一次进展都是一次重大质的飞跃,,生产方案方法一直随着信息技术和现代管理思想的进展而在不断改进。LOGO第第1章:生产方案的开展历程章:生产方案的开展历程n方方案案是是选选定定并并围围绕绕组组织织目目标标而而对对组组织织的的活活动动过过程程所所进进行行的的详详细细的的统统筹筹规划。规划。n方案/狭义Plan是对组织在一定时期内活动或任务的具体安排,它详细规定了组织内不同部门和成员从事
4、活动或任务的具体内容和要求。n方案工作/广义Planning是指人们编制方案Plan、执行方案、检查方案执行情况等一系列管理工作,简称“方案工作。方案的定义:LOGO目录目录生产计划的发展历程生产计划的发展历程1生产计划与控制的概述生产计划与控制的概述2生产预测与库存控制生产预测与库存控制3计划的编制计划的编制4XX照明照明PMC部介绍部介绍5LOGO第第2章:生产方案与控制概述章:生产方案与控制概述一:生产方案的概念二:生产方案的作用三:生产方案的主要内容四:生产方案的种类五:生产类型对生产方案的影响六:生产控制的内容七:生产控制的作用八:生产控制的类型九:两种生产方案的控制模式本章主要内容
5、本章主要内容:LOGO第第2章:生产方案与控制概述章:生产方案与控制概述Click to add TextClick to add TextClick to add TextClick to add TextClick to add TextClick to add TextClick to add TextClick to add TextClick to add Text 计划与控制协调供应与需求的活动客户需求+生产资源客户需求+按时交付供需协调一:生产方案的概念LOGO第第2章:生产方案与控制概述章:生产方案与控制概述一:生产方案的概念生产方案是依据企业的经营目标要求,科学的制定企业在方
6、案期的生产规模,方向目标以及方案期的产出量和相应资源的投入量等指标,科学有效的配置生产资源,以最低的成本按规定技术要求和期限生产满足市场所需的最正确产品,以实现企业战略目标要求。企业战略目标是什么?生产方案的内涵:一方面:为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本而方案;一方面:使企业获得适当利益,而对生产的三要素“材料、人员、机器设备的适切准备、分配及使用的方案LOGO第第2章:生产方案与控制概述章:生产方案与控制概述二:生产方案的作用生产方案指导社会化大生产的客观要求是“已需定产”的具体体现是企业内部编制各种计划以及生产任务与能力平衡的依据是企业实现经营目标的重要手段LOGO第第2章:生产方
7、案与控制概述章:生产方案与控制概述三:生产方案的主要内容1:调查研究,预测市场对产品种类和数量的需求2:搜集、整理、统计、分析与企业生产能力相关的资料和信息3:根据调查研究和掌握的信息,进行科学的生产决策4:正确制定生产方案中的各项指标5:进行生产能力的核算和平衡6:进行各级各种生产方案的编制,确定车间生产任务7:组织实施各种生产方案8:总结、检查方案实施以及完成情况LOGO 生产方案生产方案2、生产多少数量或重量;1、生产什么东西产品名称、零件名称;第第2章:生产方案与控制概述章:生产方案与控制概述三:生产方案的主要内容3、在哪里生产部门、单位;4、要求什么时候完成期间、交期;LOGO第第2
8、章:生产方案与控制概述章:生产方案与控制概述三:生产方案的主要内容方案的构成要素所要答复以下问题内容前提方案在何种情况下有效?预测、假设、实施条件目标做什么?最终结果、工作要求目的为什么要做?理由、意义、重要性战略如何做?基本方法、主要战术责任谁做?结果如何处理?人选、奖罚措施时间表何时做?起止时间、进度安排范围涉及哪些层次、部门或地区?组织层次或部门、地理范围预算需要投入多少资源费用、代价应变措施万一 怎么办?最坏情况应对方案LOGO指具体的执行方案基层管理者制定指具体的执行方案基层管理者制定方案的详细程度方案的详细程度短期方案短期方案 指具体的生产方案中管理指具体的生产方案中管理 者制定者
9、制定中期方案中期方案 指战略层的方案高层管理制定指战略层的方案高层管理制定长期方案长期方案企业方案类型企业方案类型第第2章:生产方案与控制概述章:生产方案与控制概述四:生产方案的种类从时间上进行划分LOGO四:生产方案的种类从时间上进行划分第第2章:生产方案与控制概述章:生产方案与控制概述各类方案的不同特点特征特征长期方案长期方案中期方案中期方案短期方案短期方案方案层任务制定总目标及获取所需的资源。有效利用现有资源,满足市场需求。最适当的配置企业现有的资源,完成生产任务。管理层次高层管理高层、中层管理者中层、基层管理者方案期3-5年或更长1-1.5年6个月详细程度较概略概略具体,详细不确定性程
10、度高中底决策变量开展规划,开展策略,生产开展规模,技术开展水平,企业规模与厂址选择,战略,策略,供给渠道生产产品的种类,产量,质量,产值,生产能力的核定,生产能力与任务的平衡,产品出产方案生产作业方案,物料需求方案,生产什么,生产多少,何时何地生产,生产控制与反响LOGO第第2章:生产方案与控制概述章:生产方案与控制概述四:生产方案的种类从层次上进行划分方案层执行层作业层123LOGO第第2章:生产方案与控制概述章:生产方案与控制概述四:生产方案的种类从层次上进行划分生产方案的层次及特征特征特征方案层方案层执行层执行层操作层操作层方案的形式与种类生产方案大纲,产品出产进度方案零部件投入生产方案
11、,原材料需求方案双日周生产作业方案,关键工序加工方案等方案对象具体产品零件,毛胚,原材料工序编制方案的基础数据产品生产周期,成品库存产品结构,加工制造提前期,零件,原材料库存加工路线,加工时间,在制品库存方案编制部门销售部,PMC生产部车间方案期1年1月-1季度双日,周,旬方案的时间单位季细分到月旬、周,日工作日,小时方案的空间范围全厂车间及相关部门工段,班、组,拉采用的优化方法线性规划,SDR,线性决策法则MRP,批量算法排序方法LOGO第第2章:生产方案与控制概述章:生产方案与控制概述按广度:战略计划和行动计划按广度:战略计划和行动计划 按对象:综合计划、部门计划按对象:综合计划、部门计划
12、和项目计划和项目计划 按效用:指令性计划和指导性按效用:指令性计划和指导性计划计划 战略计划:由高层管理者负责战略计划:由高层管理者负责制定的具有长远性、全局性的制定的具有长远性、全局性的指导性计划指导性计划 行动计划是在战略计划所规行动计划是在战略计划所规定的方向、方针、政策框架定的方向、方针、政策框架内,为确保战略目标的落实内,为确保战略目标的落实和实现,确保资源的取得与和实现,确保资源的取得与有效运用而形成的具体计划有效运用而形成的具体计划 长期计划:五年以上,主要回答:组织的长远目标和发展方向是什么,怎样达到本组织的长远目标。长期计划:五年以上,主要回答:组织的长远目标和发展方向是什么
13、,怎样达到本组织的长远目标。中期计划:一年以上五年以下,以时间为中心,围绕长期计划说明各年应达到的目标和应开展工作。中期计划:一年以上五年以下,以时间为中心,围绕长期计划说明各年应达到的目标和应开展工作。短期计划:一年以内,主要说明计划期内必须达到的目标和具体的工作要求,以直接指导各项活动。短期计划:一年以内,主要说明计划期内必须达到的目标和具体的工作要求,以直接指导各项活动。综合计划:具有多个目标和多综合计划:具有多个目标和多方面内容的计划,涉及的内容方面内容的计划,涉及的内容关联到整个组织或各个方面。关联到整个组织或各个方面。部门计划:内容比较专一,局部门计划:内容比较专一,局限于某一特定
14、的部门或职能,限于某一特定的部门或职能,一般是综合计划的子计划。一般是综合计划的子计划。项目计划则是为某项特定的活项目计划则是为某项特定的活动而制订的计划。动而制订的计划。指令性计划是由上级下达的具指令性计划是由上级下达的具有行政约束力的计划,它规定有行政约束力的计划,它规定了计划执行单位必须执行的各了计划执行单位必须执行的各项任务,其规定的各项指标没项任务,其规定的各项指标没有讨价还价的余地。有讨价还价的余地。指导性计划是由上级给出的一指导性计划是由上级给出的一般性的指导原则,具体如何执般性的指导原则,具体如何执行具有较大灵活性的计划。行具有较大灵活性的计划。按时间:长期计划、中期计划和短期
15、计划按时间:长期计划、中期计划和短期计划 四:生产方案的种类其他分类LOGO第第2章:生产方案与控制概述章:生产方案与控制概述五:生产类型对生产方案的影响生产类型生产类型所谓生产类型,是指企业以什么样的形式来组织生产资源,设计生产系统。(一)按生产方法和工艺流程的性质分类(1):流程型生产(工艺过程是连续的,且工艺过程的顺序是固定不变的)(2):离散型生产(产品是由许多零部件构成的,各零件的加工过程彼此独立)(二)按产品需求特性分类(1):备货型生产(以存货供应顾客)(2):定单型生产(2.1):定货组装型(预先生产半成成品,按顾客要求组装)(2.2):订货制造型(按顾客要求进行制造Eg:重型
16、机械等)(2.3):订货工程型(从设计开始按顾客要求设计产品Eg:船舶制造,飞机制造)LOGO第第2章:生产方案与控制概述章:生产方案与控制概述五:生产类型对生产方案的影响生产类型生产类型所谓生产类型,是指企业以什么样的形式来组织生产资源,设计生产系统。(三)按生产的稳定性和重复性程度分类(1):大量流水生产(2):单件小批生产(3):多品种,中小批量生产(三)按行业分类(1):制造业(2):服务业LOGO第第2章:生产方案与控制概述章:生产方案与控制概述五:生产类型对生产方案的影响生产工艺类型生产工艺类型方案类型方案类型库存类型库存类型销售方式销售方式备货生产型备货生产型预测方案预测方案成品
17、库存高成品库存高接单发货接单发货订货装配型订货装配型预测方案预测方案材料、半成材料、半成品库存高品库存高接单装配、发货接单装配、发货订货生产型订货生产型订单方案订单方案库存局部战库存局部战略原料略原料接单后采购物料、生产、接单后采购物料、生产、发货发货订货工程型订货工程型订单方案订单方案无库存无库存接单后设计开发、采购接单后设计开发、采购物料、生产、发货物料、生产、发货请关注不同类型的交付时间!LOGO进度控制进度控制质量控制质量控制物料控制物料控制成本控制成本控制准时制生产准时制生产生产控制生产控制生产控制生产控制六:生产控制的内容第第2章:生产方案与控制概述章:生产方案与控制概述LOGO第
18、第2章:生产方案与控制概述章:生产方案与控制概述七:生产控制的作用1:生产控制是保证企业生产活动能够持续进行的重要环节2:生产控制是解决生产问题的重要手段3:生产控制是实现生产作业方案的有效手段4:生产控制是调节生产的有效工具5:生产控制推动管理工作的改善和方案水平的提高LOGO八:生产控制的类型八:生产控制的类型第第2章:生产方案与控制概述章:生产方案与控制概述在方案执行前,在方案执行前,充分分析方案充分分析方案执行中可能发执行中可能发生的不利事件,生的不利事件,及时识别控制及时识别控制对象即将出现对象即将出现的偏差,在方的偏差,在方案执行前就采案执行前就采取必要的措施。取必要的措施。在方案
19、实施过程在方案实施过程中实行的控制,中实行的控制,控制效果容易受控制效果容易受主管人员个人素主管人员个人素质,工作风格,质,工作风格,领导方式的影响领导方式的影响事先控制事中控制反响控制根据方案执行根据方案执行的结果往往的结果往往是不利的结果是不利的结果采取措施,采取措施,纠正偏差,保纠正偏差,保证方案的正确证方案的正确执行。具有时执行。具有时间上的滞后性间上的滞后性LOGO第第2章:生产方案与控制概述章:生产方案与控制概述q生产方案进度控制l事前控制方式 利用前馈经验实施控制,重点放在事前方案与决策l事中控制方式 利用反响经验实施控制,通过作业核算和现场观测获取信息,及时把生产情况进行比较分
20、析,做出纠正偏差的控制措施,不断消除由干扰产生的不良后果,确保方案目标的实现 事中控制活动是经常性的,每时每刻都在进行之中l事后控制方式 利用反响经验实施控制的,控制的重点是今后的生产活动LOGOText第第2章:生产方案与控制概述章:生产方案与控制概述生产进度的控制一一 进度管制之范围进度管制之范围事务性的进度物料分析,订购等时间控制。采购进度。检验进度。额外进度。生产进度。二二 进度管制之方法进度管制之方法 批量管制法Batch Control 生产方案以一定的批量加以编号,适用于存货生产型之大量生 产产品,如,钢铁业、内销灯饰业等。订单管制法Order Control 适用于:订单生产型
21、,第一订单编一个号码大订单可拆开来开 具制造单,如外销灯饰业等出口订单型企业。三三 生产管制之工具生产管制之工具 1、管制图 2、管制看板 3、制造命令单 4、生产日报表 5、传讯设备 6、进度管制箱LOGO第第2章:生产方案与控制概述章:生产方案与控制概述插单产量规划和应变六方法插单产量规划和应变六方法v增加机器台数增加机器台数v利用库存调节生产能力利用库存调节生产能力v平安库存平安库存v变动劳动时间调节生产能力变动劳动时间调节生产能力v加班、放假及培训加班、放假及培训v利用外部资源增加生产能力利用外部资源增加生产能力v外协加工外协加工v推迟交货期推迟交货期v培训培训/增加员工增加员工v提高
22、效率提高效率LOGO第第2章:生产方案与控制概述章:生产方案与控制概述生产排序优先五规则生产排序优先五规则l优先顺序的安排优先顺序的安排l产品别或订单别之间产品别或订单别之间l出货顺序出货顺序l订单大小订单大小l客户等级客户等级l一般原则闲置最少一般原则闲置最少最好最好,减少加班减少加班l先到期先做先到期先做次好次好,平安掌握交期平安掌握交期l先到先做先到先做l工期最短先做工期最短先做LOGO第第2章:生产方案与控制概述章:生产方案与控制概述生产排序三种标准生产排序三种标准l满足顾客或下一道工序作业的交货期满足顾客或下一道工序作业的交货期l尽量减少尽量减少l流程时间流程时间l在制品库存在制品库
23、存l设备和工人的闲置时间设备和工人的闲置时间LOGO第第2章:生产方案与控制概述章:生产方案与控制概述跨部门生产进度控制七步骤跨部门生产进度控制七步骤市场部PCMC采购部品质部货仓生产部依产品定额/生产计划接单,超出负荷与PMC协商与市场部协调合理的出货计划,并依出货计划安排月、周生产计划根据生产订单(BOM)及库存状况,分析物料需求,制定和跟催请购单制定采购进货进度表按规定时间检验物料,并处理异常情况在生产前及时备料,有异常情况时反馈给按计划控制产量,并将生产进度不断反馈LOGO第第2章:生产方案与控制概述章:生产方案与控制概述九:两种生产方案的控制模式1推进式推进式pushpush生产控制
24、系统生产控制系统LOGO第第2章:生产方案与控制概述章:生产方案与控制概述九:两种生产方案的控制模式2包装计划拉动计划拉动计划送货送货送货拉动式拉动式pullpull生产控制系统生产控制系统LOGO目录目录生产计划的发展历程生产计划的发展历程1生产计划与控制的概述生产计划与控制的概述2生产预测与库存控制生产预测与库存控制3计划的编制计划的编制4XX照明照明PMC部介绍部介绍5LOGO第第3章:生产预测与物料控制章:生产预测与物料控制一:预测的概念预测是对未来可能发生的事件的预计与推断。预测不仅是长期的战略性决策的重要输入,也是短期的日常运作的重要基础。预测为企业编制计划、协调内部各项活动提供了
25、坚实基础。需求预测直接影响着企业生产与运作中的计划和决策。LOGO第第3章:生产预测与物料控制章:生产预测与物料控制二:预测原理二:预测原理uu可测性原理可测性原理:从理论上讲,世界上一切事物的运动与变化都是有规律的,因而是可以预测的。uu连续性原理连续性原理:事物在开展过程中,常常是随着时间的推移而呈现出贯甚至连续变化的趋势。uu类推性原理类推性原理:社会、企业乃至家庭,其经济活动都具有一定的模式,存在着许多相似、类同的演变规律。uu相关性原理相关性原理:事物之间或构成一种事物的各种因素之间,存在着或大或小的相互影响、相互制约、相互促进的关系。uu系系统统性性原原理理:任何一个企业的经营活动
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- 精选 企业 生产 计划 物料 控制 培训
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