中小企业人力资源管理现状中小企业人力资源规划存在的问题与对策.docx
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1、 中小企业人力资源管理现状|中小企业人力资源规划存在的问题与对策 更新时间:2023-09-22 来源:阅历信息 疫情防控典型阅历集合7篇 疫情防控典型阅历集合7篇 2023-12-09 写作阅历信息7篇 2023-03-16 学习教育读书班工作阅历材料范文五篇 2023-11-29 农村党支部党建特色亮点工作_党支部党建特色亮点工作阅历材料6篇 2023-11-21 疫情防控工作阅历做法 2023-11-15 【-阅历信息】 在企业人力资源治理中,人力资源规划不仅具有先导性,而且具有战略性,所以对企业总体进展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。 人是生产力诸要素中最活泼的因素。当代企业治理是
2、以人为中心的治理,人是学问、信息、技术等资源的载体。人力资源是企业最珍贵的资源,企业间的竞争归根究竟表现为人才的竞争。美国钢铁大王卡耐基就曾说:“假设我的企业被烧掉了,但把人留住,我20年后还是钢铁大王”。这就说明作为市场主体的企业必需高度重视人力资源的治理。 现在越来越多的中小企业家、企业治理者都渐渐熟悉到人力资源治理对企业进展的重要性,但在人力资源规划中仍旧存在很多问题和困惑。 毕竟中小企业有没有必要进展人力资源规划?怎样才能制定出科学的人力资源规划?首先让我们分析一下中小企业人力资源规划中存在的普遍问题: 1.对人力资源规划的重要性熟悉缺乏 人力资源规划是企业战略治理的重要组成局部。企业
3、的整体进展战略打算了人力资源规划的内容,而这些内容又为建立人力资源治理体系、制定详细的人员补充规划、人员使用规划、人员接替与晋升规划、教育培训规划、薪酬与鼓励规划、劳动关系规划等供应了方向。中小企业往往难以从战略的高度来思索人力资源治理。甚至有的老板简洁地认为,人力资源治理无非是缺人时招人、上岗前培训、发工资前考核三部曲,怎么也与企业进展战略挂不上勾。不能从企业战略规划人力资源规划人力资源治理的流程上实施人力资源规划与治理。 而中小企业的治理者和HR们恰恰也没有充分意识到这一点,在详细制定和实施人力资源规划时易走入就事论事、出了什么问题就解决什么问题的怪圈中,没有从支持企业进展战略的角度来规划
4、人力资源。各部门主管和直线经理也经常认为人力资源治理是人力资源部门的事,跟自己关系不大。未能从人力资源的系统治理上加以有效协作。 2.企业战略不清楚、目标不明确 人力资源规划是企业战略规划的重要组成局部,同时也是企业各项治理的根底和依据。但很多中小企业没有清楚的企业进展战略和明确的战略目标。使人力资源规划没有方向感,不知道企业将来毕竟需要什么样的核心力量和核心人才。企业尤其在快速扩张阶段,往往涉足于不同的业务领域,其中不乏很多新兴产业。而这些新兴产业在研发、生产、营销、治理、效劳等各个环节也没有成熟的阅历可以借鉴,如一些新开拓的工程,定岗定编也不象传统业务那么成熟,在人力资源治理方面大多是走一
5、步,看一步。由于企业战略不清楚、目标不明确,导致人力资源规划缺乏方向性和目的性。 3.人力资源规划不能随着外部环境的变化而准时调整 信息社会唯一不变的就是变。市场进展变化快,企业对市场变化的反映比拟快,企业战略在调整,但人力资源规划往往不能得到准时调整。造成企业所需的人才不能得到准时的供给。 4.缺乏人力资源治理的特地人才 现实中,很多中小企业没有设立人力资源部,大多由办公室履行人力资源治理的职能。即使设了人力资源部的企业,在行使人力资源治理职能的时候,也普遍存在一些问题。主要表现在:第一、人力资源治理人员在人力资源治理专业方面的学问储藏缺乏,专业技能不够;其次、缺乏系统的人力资源职业培训,取
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