2022年一级建造师《建设工程项目管理》考点总结复习.pdf
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1、2022一级建造师建设工程项目治理考点总结复习主讲:12202200建设工程项目的组织与治理1Z202210建设工程项目治理的目标和任务考点1:建设工程项目治理内 涵自项目开头至业主方的任务:目标:项目完成:项目管三掌握、三 项目的投资目标指项目的实理:治理、一协(总投资)施阶段时间范G)投资方调,项目的进度目标畴是建设工程的项目管其中安全管(项目动用的时间目项目的实施阶理理是项目中标,也即项目交付使段开发方砓重要的任用的时间目标)的项目管务;项目的质量目标:理业主方不同工程管项目管理工参与理询问公作涉及项目建设工程项目方的司供应的实施阶段的治理的内涵项目代表业主全过程自项目开治理方利益的始至
2、项目完(业项目治理成,通过项目主方服务;策划和项目控是项制,以使项目项目策划:目管设计方项任务:目标:的费用目标进目标控制理的目治理三掌握、三(i)设计的成本目标度目标和质屋前的一系列纷核治理、一协设计的进度目标设目标得以实划和预备工作,心)调计的质矗目标项启现:的投资目标;费用目标:供货方项任务对业 主而目治理三掌握、三言是投资目标,治理、一协对施工方而言调是成本目标施工方项任务目治理:三掌握、三施工总治理、一协承包方项调目治理施工总承包治理方项目管理分包方项目治理建设项目任务:工程总承三掌握、三包方项目治理、一协治理:调。:设计施工:设计施工采购(EPC)考点2、建设工程项目的全寿命周期建
3、设工程治理(全寿命周期)包括:O决策阶段的治理实施阶段的治理注:当接受指定分包商时,不论指定分包商与哪一方签订承包合同,施工总承包方或者施工总承包治理方应对规定的工期和质量目标负责;使用阶段的治理;其核心任务是:为工程的建设和使用增值;阶段任务备注决策阶段确定项目的定义项目立项(立项批准)是项目决策的建设工程项目的全寿标志命周期实施阶段项目的目标掌握业主方项目治理工作涉及项目实施阶段的全过程使用阶段(运营阶段或运行阶段)时 间决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告设计准备阶段初步设计技术设计段阶计设烽工图设计编制设计任务书施l玉阶段?动用开始芯Ii守保修阶段修期结束项目决策阶段项目实施阶段考
4、点3、四代项目治理1.传统的项目治理2.相互关联的项目治理组合治理变更治理1Z202220建设工程项目的组织考点1、组织论相对静态项目结构图是一个组织工具,反映组组成该项目的全部工织作任务;论职能组织结构组织结构模式线性组织结构(表达指令关系矩阵组织结构用组织结构图表达:单向箭线)组织分工:工作任务分工(用表格表达)治理职能分工附:治理的环节1提出问题;2.筹划3.决策4.执行;5检查治理工作流程组织特点:多个指令源、传统模式特点:指令源唯独线路太长特点新型模式、适合大型工程、两个指令源工作任务分工表:明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门协作;编制步骤:1.治理任务进行
5、具体分解2.确定工作任务治理职能任务分工表:反映项目治理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目治理职能分工;如:投资掌握、进度控制、合同治理、付款和工作流程组1信思处理工作流程1::即肆仗-口、组织告有关的数据处理流程(表达逻辑如:钢结构深化设计工关系,用流程作流程,弱电工程物资图表达)选购工作流程,外立面相对动态物质流程组织施工工作流程等;巨奎凸已固田1花I1031 I E舵组织灯片IL和1n:I.2坟仕纣炽钻饮1玉-.i一一一一,!_,_,:_ _ I I I,-.I.-l.-L _ _ I I I 壬41,-上_ _,_ _ 1,I i I 图17201031 3
6、矩阿组织结构12202230建设工程项目策划策划的目的为项目建设的决策和实施增值建设工程项目策划特点:专家的组织栠成信息的组织集成学问治理的过程创新开放的过程决策阶段策划实施阶段策划12202240建设工程项目选购的模式主要任务:定义(确定)项目开发或建设的任务和意义主要任务:确定如何组织该项目的开发或建设考点1、任务托付模式国际上业主方项目治理方式自行治理托付治理公司治理共同治理(业主方在治理方领导下)设计任务托付模式设计总负责单位平行托付多个设计单位施工任务托付模式施工总包单位施工总包治理单位平行托付多个施工单位总承包方式:设计施工主要意义:国际上:接受项目功设计施工选购(EPC)不在千总
7、价包干和“交钥能描述的方式,匙,其核心是通过设计与施工而不接受项目构造过程的组织织成,促进设计与描述的方式;施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的国际上业主方物资选购模式自行选购与承包商商定某些物资的指定供货商承包商选购考点2、施工总承包和施工总承包治理特点特点施工总承包施工总承包治理以施工图设计为报价基础、报价较有依据投资掌部分施工图完成即可以招标,分包报价以合同为依据握1在开工前就有较明确的合同价,有利千业主I在合同中只确定总承包治理费而不确定总造价如在施工过程中发生设计变更,可能引发索多由业主直接和分包签订合同加大业主风险赔进度拌不需要等施工图完成才招标,所以大大缩减了施工图全部设计
8、完毕才招标,开工日期较长握工期对分包人的质掀由总承包治理单位负责并握质觉治质批取决千施工总承包单位的治理和技术分包任务符合质贵掌握的他人掌握,对质贵掌理水平握有利总包治理负责个分包关系,减轻业主工作匮业主只需要进行一次招标,合同治理工作显分包的合同均由业主负责,拓标、合同治理工合同治较小作昼大理工程中如接受费率招标,对合同治理和投资工程款可以由业主直接支付,也可以由总包治掌握不利理方代为支付(利千治理)组织协业主只负责和总包单位和谐,工作量比平行由总包治理方全部负责,业主工作量大大削减调发包大大削减考点3、施工总承包和施工总承包治理比较总承包招标需要完整的施工图;工作开展程序合同关系分包单位的
9、挑选对分包的付款合同价格总承包治理不需要,只要部分完成即可对其招标;总承包:施工总承包单位和分包签订;总承包治理:就可以由业主和分包签订、也可以由总包治理单位签订;总承包:由施工总承包挑选,经业主认可:总承包治理:由业主挑选由施工总承包治理方认可;总承包:一般均由总承包支付总承包治理:可以由业主支付(必需经总承包治理单位同意)单位支付;,也可以由总承包治理总承包治理的合同价格通常是肯定的百分比,分包合同一般接受单价或总价合同总承包治理和总承包合同价方面的优点:1、合同价不是一次确定,某一部分施工图设计完成,在对这部分工程进行招标,确定该部分的合同价,因此整个建设项目的合同总额确定较有依据;3、
10、分包价对业主是透亮的12202250建设工程项目治理规划的内容和编制方法项目治理规划的编制:是指导建设工程项目的纲领性文件,涉及整个项目的实施阶段(业主方项目治理的范畴)项目治理规划大纲项目治理实施规划编制时1h投标之前开工之前编制人企业治理层或组织托付的项目治理机构项目经理主待编制要求满意招标文件要求及签订合同要求指导项目经理实施阶段治理1、可行性讨论报告1、项目治理规划大纲2、设计文件、标准、规范与有关规定2、项目条件和环境分析资料编制依据3、招标文件及有关合同文件3、工程合同及相关文件4、相关市场信息与环境信息4、同类项目的相关资料1、明确项目的目标1、明白项目相关各方的要求2、分析项目
11、环境和条件2、分析项目条件和环境3、收集项目的有关资料和信息3、熟识相关法规和文件编制程序4、确定项目治理组织模式、结构和职贡5、明确项目治理内容6、编制项目目标方案和资源方案4、组织编制7、汇总整理,报送审批5、履行报批手续12202260施工组织设计的内容和编制方法1工程概况2施工部署及施工方案部署施工任务、支配施工顺序、确定施工方案、挑选正确施工组织设计的基方案本内容3.施工进度方案优化配置、编制需求方案和施工预备方案4.施工平面图空间上的全面支配,文明施工5.主要技术经济指标全面评判施工组织总设计(指导全局内容:性的纲要)编制程序:1建设项目的工程概况;1收栠关资料,调查讨论;2.施工
12、部署及其核心工程的2.运算主要工种工程的工程施工方案;扭;3.全场性施工预备工作方案;3.确定施工的总体部署;4.施工总进度方案;4.拟订施工方案:5.各项资源盆求量方案;5.编制施工总进度方案;6.全场性施工总平面图设计;施6.编制资源需求扭方案;7.主要技术经济指标工7.编制施工预备正作方案;组8.施工总平面图设计;织9.运算主要技术经济指标;设注:今年必考计施工组织设计分类1.工程概况及施工特点分析;的及内容2.施工方案的挑选;内(按编制的广度、3.单位工程施工预备工作计容深度和作用的不划;同)4.单位工程施工进度方案;5.各项资源需求址方案;6.单位工程施工总平面图设计;单位工程施工组
13、织设计7.技术组织措施、质扭保证措施和安全施工措施:8.主要技术经济指标1.工程概况及施工特点分析;2.施工方法和施工机械的选择;3.分部(分项)工程的施工预备工作方案;4.分部(分项)工程的施工进度方案;5.各项资源需求釐方案;分部(分项)工程施工组织6.技术组织措施、质量保证设计(针对某些特殊重要的、措施和安全施工措施;技术复杂的)7.作业区施工平面布置图设计;1Z202270建设工程项目目标的动态掌握确定方案值通过分解目标确定方案值搜集实际值比较方案与实际比较动态掌握的基本程序动态拼握在施工治理中的应用纠偏动态拌握原理坢握施工成本动态掌握原理掌握施工质量组织措施:调整项目组织结构、任务分
14、工、治理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员 等;治理措施:如调整进度治理的方法和手段,转变施工治理和强化合同治理经济措施:如落实加快工程施工进度所需的资金等;技术措施:如调整设计、改进施工方法和转变施工机具工程概算、工程预算一工程合同价一工程支付(工程决算)(前者是后者的方案值)质噩目标不仅是各分部分项工程的施工质址,它仍包括材料、半成品、成品和有关设备的质量;12202280施工企业项旧经理的工作性质、任务和责任项目经理:项目治理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定;依据为1项目合同文件;1.参与项目招标、投标和合同签订2.参与组建项目经理部;勹2组织的
15、治理制度;3项目管I6.参与挑选并使用具有相应资质的分包人理规划大纲;4.组织的经营方7.参与挑选物资供应单位针和目标8.在授权范畴内和谐与项目有关的内、外部关系政府追究法律责任,企业追究9.法定代表人授予的其他权力经济责任;1Z202290建设工程项目的风险和风险治理的工作流程风组织风险才能、体会风险治理程序:险经济与治理风险方案、合同、资金1.识别:类工程环境风险2评估:确定概率、缺失垃型技术风险设计文件、方案、技术3.响应:计策4.掌握:猜测可能发生的风险,进行预警12202200建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法(1)在国际上把这类服务归为工程询问(工程顾问)服务;千国际上业主
16、方项目治理的范畴;我国的建设工程监理属(2)建设工程监理的工作性质有如下几个特点:1.服务性;2.科学性;3.独立性;4公平性;(3)未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工;未经程款,不进行竣工验收”;(4)“监理工程师应当依据工程监理规范的要求,对建设工程实施监理”总监理工程师签字,建设单位不拨付工实行旁站、巡察和平行检验等形式,(5)实施建设工程监理前,建设单位应当将托付的工程监理单位、监理的内容及监理权限,书面通知被监理的建筑施工企业;(6)工程监理单位认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准及合同颓定的,有权要求施工
17、单位改正;工程监理入员发觉工程设计不符合建筑工程质量标准或合同商定的质量要求的应当报告建设单位要求设计单位改正:(7)工程建设监理规划的程序和依据应符合以下规定:工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开头编制,完成后必需经监理单位技术负责人审核批准,在第一次工地会议前报送业主;工程监理规划由总监理工程师主待专业监理工程师参与编制;(8)对中型及中型以上或专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细就;细就应在工程施工开头前编制完成,必需经总监理工程师批准;成本12202200建设工程项目施工成本掌握1Z202222施工成本治理的任务与措施六项施工成本治理的任务与四类
18、施工成本治理的措施对将来的成本水平及其可能进展趋势做施工成本猜刹出科学的估量,施工成本猜测是施工项目成本决策与方案的依据1数量指标按子项汇总的工程项目方案总成本指标;是建立施工项目成本治理责任制、开展成按分部汇总的各单本罪握和核算的基础,它是该项目降低成位工程(或子项目)计施工成本方案本的指导文件,是设立目标成本的依据划成本指标;按人工、材料、机械等各主要生产要索计划成木指标2.质籍指标:降低率3.效益指标:降低额1施工成本掌握应贯穿千项目从投标阶施工成本掌握的依据仁吕段开头直至竣工验收的全过程工程承包合同、施工成理2 合同文件和成本方案是成本掌握的目本方案、进度报告(进施工成本掌握标,进度报
19、告和工程变更与索赔资料是成度报告供应了每一时刻本学握过程中的动态资料工程实际完成榄,工程施工成本实际支付情形等重要信息)、工程变更1施工成本一般以单位工程为成木核算对象2 形象进度、产值统计、实际成本归栠三同步施工成本核算3.对竣工工程的成本核算,应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本,分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析,其目的在于分别考核项目治理绩效和企业经营效益;施工成本分析有利偏差的挖掘和不利偏差的订正;施工成本分析贯穿千施工成本治理的全过程施工成本考核施工项目完成后,嘉奖和惩罚1Z202220施工成本方案1 竞争性成本方案:工程项目投标及签订合同阶段的估算成本方案2.指导性
20、成本方案:选派项目经理阶段的预算成本方案,是项目经理的责任成本目标施工B 实施性方案成本:项目施工预备阶段的施工预算成本方案,它以项目实施方成本案为依据,落实项目经理责任目标为动身点接受企业的施工定额通过施工估虽划算的编制而形成;的类附:施工预贺和施工图预算差别(1)施工预算的编制以施工定额为主要依型据,施t图预算的编制以预算定额为主要依据(2)施工预算是施工企业内部管理用的一种文件,与建设单位无直接关系;而施工图预算既适用千建设单位,又适用千施工单位(3)施工预算是施工企业组织生产,而施工图预算就是投标报价的主要依据;1.按施工成本组成编制施工成本方案(将此处间接费改为企业治理费)施1施工,
21、涵成心工1成本1成1方案1巨古勹尸古勹厂-古三厂5;巨扫本的编计制方划法r,.,.?I?为1一1伎吐工戌4:汛戌介2.按项目组成编制施工成本计划I n,iT.r,:介霎T.R 二仆爪,工贮:h.l;1.t本二二二Ill ZZI,心()31-Z狡项H组成分钮3.按工程进度编制施工成本方案:(1)在时标网络图上按月编制的成本方案;(2)是利用时间一成本曲线(s形曲线)表示;1Z202230施工成本掌握施工1.比较方案值与实际值比较成本2.分析是施工成本掌握工作的核心掌握3.猜测步骤4.纠偏纠偏是施工成本掌握中最具实质性的一步5.检查施挣1费用偏差:已完预算已完实际1横道图法:横道图工值大于0节省法
22、具有形象、直观、成法小于0超支偏一目了然;信息量本:差少,一般在项目的较控大分高治理层应用制的2进度偏差:已完预算方案预算析2表格法:最常用的就大千0提前的一种方法;(1)敏捷、定口小于0拖后方适用性强(2)信息好法量大(3)表格处理的可借助千运算机3费用绩效指数:已完预算已完实际3.曲线法:参见教材4进度绩效指数:已完预算方案预算91页12202240施工成本分析施工1会计核算主要是 价值核算成本2业务核算最广的核算分析3统计核算可以猜测进展的趋势的依据(1))将实际指标与目标指标对比Q)本期实际指标与上期实际扑标对比1.比较法:。)与本行业平均水平、先进基本方法水平对比施工2.因素分析法教
23、材例题95页成本3.差额运算法分析4.比率法的方综合成木分析的方法1分部分项工程成本分析不行能也没必要都分析法2月(季)度成本分析3年度成本分析不得将本年成本转下一年度4 竣工成本的综合分析12203000建设工程项目进度掌握12203010建设工程项目进度掌握与进度方案系统不同总进度规划(方案):小型工程只需要编制”施工总进深度度方案”的计项目子系统进度规划划项目子系统中的单项工程进度方案不同功能掌握性 进度规划(方案)的方案指导性 进度规划(方案)实施性(操作性)进度方案业主方编制的整个项目实施掌握整个项目的进度方案实施阶段的进度不同进依据设计任项目设计进度方案度务委托合同对设参与控计工作
24、进度的要方的制求控制设计工作四方案的计甩个任依据施工任方施工和设备安装进度方案务务委托合同对施案工讲I寺的要戎抬层制施工工作进度次供货方进度方案不同周期5年建设进度方案的方案年度、季度、月度和旬方案12203020建设工程项目总进度目标的论证指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,项目治理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行掌握;内涵总进度目标的论证建设工程项目总进大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性;总进度纲要的主要内1 6 和谐各层进度方案的关系和编制总进度方案;度目l容:标项目实施的总体部署总进度规划各子系统
25、进度规划、确定里程碑大事的方案进度目标、总进度目标实现的条件和应实行的措施建设工程项目总进度目标的掌握是业主方项目治理的任务总进度目标论证的工作步骤:1.调查讨论和收集资料;2 进行项目结构分析;3 进行进度方案系统的结构分析;4 确定项目的工作编码;5 编制各层(各级)进度方案;7.如所编制的总进度方案不符合项目的进度目标,就设法调整;8.如经过多次调整,进度目标无法实现,就报告项目决策者1Z203030建设工程项目进度方案的编制和调整方法施工进度方案的编制方法1.横道图2.网络图1.关键工作网络计划中总时差最小的工作是关键工作2.关键线路,自始至1终全部由关键工作组成的线路为关键线路表达方
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