供销合作总社2023年工作计划.docx
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1、 供销合作总社2023年工作计划_护理年工作计划 一、全局的主要工作 1、贯彻贸易局工作会议精神,分降落实目标任务。 2、抓好年度目标考核工作。 3、积极引导商家开展“抓调整、促消费、保进展”活动。 4、调处突出冲突和问题,组织安全检查,维护系统稳定。 5、抓好姜堰市商业网点规划编制工作。 6、召开状况通报会,走访慰问老干部。 二、各方面的工作 (一)招商办公室 1、围绕市交工作目标任务,制定2023年系统招商引资工作意见; 2、抓好外资工程资金到账工作,力争首季开门红; 3、推动金湖湾特色街工程招商; 4、做好在手洽谈的效劳业工程推动工作。 (二)效劳业科 1、做好“姜堰迎新春海峡两岸美食展
2、大联展”相关协调工作; 2、开展元旦、春节市场分析; 3、抓紧商业网点规划的审核,协作组织召开相关座谈会和专家论证会; 4、连续组织城区商家开展“抓调整、促消费、保进展”活动; 5、协作做好步行街、金湖湾两街治理方案的实施启开工作。 (三)基层工作科 1、催促金世纪公司做好农家店质量提升工作; 2、做好农家店验收的有关预备工作; 3、做好村企结对和机关干部结对帮扶的有关效劳工作。 (四)执法监视科 1、组织开展春节安全生产及肉食品安全检查; 2、开展煤炭经营企业年审工作; 3、做好挂钩企业维稳工作。 (五)财务审计科 1、仔细做好2023年度机关经费决算和会计年报工作; 2、连续协作有关企业准
3、时调处突出冲突和问题。 (六)人事科 1、组织各企业开展工资支付状况专项检查活动; 2、做好省其次次非公企业经济普查工作。 (七)监察室 1、制定2023年党风廉政建立和反腐败工作意见; 2、制定本局2023年-2023年惩治和预防腐败体系工作任务的实施方案。 (八)办公室 1、做好贸易局网站改版工作; 2、帮助局长室做好老干部状况通报会会务预备; 3、帮助局长室做好2023年度机关科室工作目标考核; 4、做好2023年局主要工作回忆展。 二八年十二月二十九日 供销总社2023年工作规划 供销总社20xx年工作规划 1、连续抓好为农效劳网络建立工作 一是争取“新网工程”建立专项资金。积极向省社
4、申报“新网工程”扶持工程,用于网点改造和企业进展,改善为农效劳条件,提高配送经营力量。 二是大力进展专业合作社。全面提升专业合作社进展质量,加强供销社与专业合作社的产权联结,实现“龙头企业+专业合作社+农户”的产业化经营模式。 三是积极创立为农效劳社。围绕本地农业生产特色,连续把为农效劳社创立工作摆在突出位置,明确目标,分解任务,扎实推动。 四是积极推动“互联网+农产品营销”工作。引导农夫专业合作社、家庭农场等依托京东、淘宝等知名第三方电子商务平台,进展各类电子商务模式,拓宽农产品销售渠道,促进全县现代农业建立迈上新台阶。 五是加强协会工作。立足行业优势,不断完善现有协会功能,发挥其桥梁与纽带
5、作用,将协会工作纳入供销合作社改革进展的总体布局。从人才、资金等方面,加大支持力度,培育一批有功能、有业务,对会员有吸引力,在社会上有影响力的协会。 2、连续抓好安全生产、信访维稳及帮扶工作 加大对各类安全事故隐患的排查力度,发觉隐患准时整改,确保系统内安全无事故。扎实推动信访稳定工作,根据信访改革的新要求,准时办理并报结上级部门转来各类信访件,仔细做好来信来访、接待登记工作,做好来访人员的思想工作,确保社会稳定。连续加强与扶贫村的联系,供应力所能及的支持。 3、连续抓好全体干部职工理论学习工作 充分开展好干部讲学活动,坚持领导带头讲,各科室负责人共同参加授课的形式,制订具体的学习规划,实行集
6、中授课和自主学习相结合的方法,不断丰富学习内容,进一步开阔全体人员工作视野,明确了工作方向,提升“参谋助手”力量。 4、积极完成县委、县政府和上级社交办的其他各项工作。 县供销合作社联合社2023年工作规划 县供销合作社联合社20xx年工作规划 20xx年是全面深化供销社综合改革的攻坚之年,我们将深入贯彻中心和省、市、县委深化供销合作社综合改革决策部署,围绕建立“中国西部现代农业公园”战略目标,坚持为农效劳宗旨,进一步理顺治理机制、完善组织体系、拓宽效劳领域、增加内生动力,苦干实干、求新求变,为全县经济进展、助农增收、脱贫攻坚、社会稳定作出更大奉献。努力实现全系统经营效劳总额增长8%、利润增长
7、9%,恢复新建基层供销社12个、农村社区综合效劳社50个、农夫专业合作社7个、庄稼医院55个、电商效劳点25个,培育社有企业1家,土地托管2023亩,建立联合社理事会和监事会。 一、以深化改革为核心,大力推动体制机制创新 1、加快推动综合改革力度。*县深化供销合作社综合改革实施方案在深入调研、充分论证、多方征求意见的根底上,已形成送审稿,有望一季度出台。“方案”出台后,将改革任务逐项分解,建立工作台账,落实责任主体,明确完成时限,完善考核机制,积极稳妥推动。 2、全面启动县社机关改革。一是依据中、省、市、县深化供销合作社综合改革中联合社组织架构设置要求,将健全联合社理事会、监事会机构作为今年改
8、革的一项重要任务,争取在年底前完成。二是建立县供销社机关“两线运行”工作机制,调整县供销社的机构设置,一条线:成立“*县供销社社有资产治理治理委员会”,根据理事会授权,建立社有资本经营预算制度,统一监视治理全县社有资产和社有企业进展。一条线:成立“*县供销集团公司”,担当经营和效劳职能。三是在原有股室根底上增设理事会、监事会办公室,社有资产治理治理委员会和资产治理股合并办公。 3、着力深化社有企业改造。一是县供销合作社和5个中心社投资入股成立“*供销集团公司”,力争在20xx年12月底前完成。集团公司下设:“兴合农产品公司 ”主要经营农产品市场、超市,承建社区综合效劳社、电商网点建立,对接农超
9、工程;“农资仓储配送中心”主要经营化肥、农药等农用生产资料,大田托管、代耕代种、农机作业、统防统治等系列化效劳,承建农资经营网点和庄稼医院。二是根据有场地、有人员、有网点的要求,在建立农村根本公共效劳设施时,加大对改制后重组的太平、义兴、槐树、双凤和多扶五个中心供销合作社阵地建立,保证有必要的经营效劳场地。对办公地点和经营效劳设施进展全面升级改造,对破旧、低效、零散的经营效劳网点进展资产置换,重新布局建立网点。今年重点对古楼市场、义兴旅馆进展改造。 二、以体系建立为抓手,不断拓展为农效劳领域 4、提升标准基层组织体系建立。一是建立新型基层社。通过政府扶持、供销社投入,农村能人参与、村“两委”、
10、农业龙头企业合作共建等形式,搭建企业网络终端与基层社效劳平台,拓宽经营领域,延长效劳网络,实现联合进展。要亲密基层社与农夫的关系,引导农夫社员参加基层社经营治理活动,建立健全股权分红、盈利返还机制;建立完善社员代表大会制度;扩大农夫社员进入理事会、监事会的比例。二是创办、领办农夫专业合作社。围绕*农村经济进展需求和特色产业大力创办种养殖、加工、旅游、资金互助以及土地流转等各类专业合作社。根据“龙头企业专业合作社+农户市场”的产业化经营模式,加强联合与合作,推动专业合作社规模化种养、标准化生产、品牌化经营和市场化对接,提升专业合作社的进展规模和运行质量。三是大力进展农村社区综合效劳社。要根据地域
11、相近、规模适度、便于效劳的原则,加快建立以商品经营为主,融生产生活效劳于一体的主体多元、功能完备、便民有用的综合效劳社(中心)。 5、持续推动为农效劳体系建立。加大农资、农产品、再生资源网点建立,提升运行水平,线下建立起以连锁企业为龙头,物流配送中心为依托,基层社、专合社、综合效劳社和各类经营网点为终端经营效劳新体系,线上组建具有多种功能的电商平台,推动线上线下融合运营,实现有龙头企业带动、有配送体系支撑、有亲密利益联结,加快形成连锁化、规模化、品牌化经营效劳新格局。20xx年全县新建电商效劳点25个、庄稼医院(农资效劳点)55个、再生资源回收站点10个,土地托管面积2023亩。 6、扎实做好
12、精准扶贫工作。一是围绕产业进展,推行“专业合作社+贫困户”模式,引导贫困村组建贫困户参与的农夫专业合作社。二是将供销社建立的基层组织、经营网点重点向贫困村倾斜,在技术、资金、流通和信息方面提高贫困户生产生活水平。三是连续根据“六个精准”要求,做到因户施策、因人施策,确保我社联系的*乡*村在规定时间退出贫困村、贫困户全面脱贫。 三、以和谐进展为目标,始终把握进展稳定关系 7、高度重视信访维稳工作。定期做好冲突纠纷的排查梳理,坚持接访、下访、约访、回访制度,解决职工群众特殊是弱势、困难职工的切身利益问题,准时疏导和化解冲突纠纷,把问题尽量解决在基层和萌芽状态。在敏感时期做好重点人员的稳控,并做好上
13、访人接访息访工作,确保供销系统的和谐稳定。20xx年重点落实好以下遗留问题:一是原麻访厂集资工要求解决“两保”和退还集资款的问题;二是原供销社直属企业留守19名人员,要求养老保险、医疗保险、失业保险金、兑付拖欠工资、支付垫支费用的问题;三是贾邦旭要求供销社给他缴纳养老保险的问题;四是吴奉能要求补发工资等问题。 8、仔细抓好法制安全工作。抓好“七五”普法教育,切实增加“依法治社、制度治社、民主治社”意识。加强安全生产工作,树立“红线”意识,落实好“党政同责、一岗双责、失职追责”,进一步加强日常安全督查,抓好下属企业安全隐患的排查和整改。尤其抓好危旧房屋的整改力度,发觉隐患准时限期整改。进一步强化
14、责任落实,签订安全生产责任状,切实做到工作有人抓,责任有人担。 四、以自身建立为动力,连续优化系统进展环境 9、加强党的建立工作。深入学习十八届六中全会精神、深刻领悟习近平总书记系列重要讲话精神实质,仔细贯彻县委县政府决策部署,持续开展“两学一做”活动,加强“四好”班子和“五好班干部”建立,引导干部职工讲政治、讲法规,始终在思想上、政治上、行动上同中心和省、市、县委保持高度全都,在围绕中心、效劳大局中实现价值。 10、加强纪律作风建立。仔细践行“三严三实”要求,健全反腐倡廉的领导机制和工作机制,仔细落实党委党风廉政建立主体责任和纪委监视责任,努力做到洁净干事。坚持把纪律挺在前面,自觉把“守法规
15、”和“干事业”统一起来,增加干部政治的警觉性和政治鉴别力。严格执行中心八项规定,厉行勤俭节省,力戒慵懒散奢,改良工作作风,主动效劳基层,营造风清气正、干事创业的工作环境。 11、加强职工队伍建立。坚持正确的用人导向,用人重实绩、重品性、重公论,进一步激发广阔职工想干事、能干事、干成事的创业热忱。进一步增加全系统职工责任意识、效劳意识,在效劳基层、效劳群众的实践中树立职工队伍良好的形象。重视解决联合社机关人员老化、人才紧缺的问题,准时充实联合社机关工作力气。传承和发扬“扁担精神”“背篓精神”等优良传统,大力提倡“为农、诚信、创业、合作”的新时期供销合作社精神,为供销合作事业进展供应强大精神动力。
16、大力宣传报道供销社为农效劳和改革进展的新成效、新阅历和先进典型事迹,扩大供销社影响,提升供销社形象。 供销合作社党风廉政建立工作规划 供销合作社党风廉政建立工作规划 市供销合作社20xx年党风廉政建立工作总体要求是:以党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神为指导,仔细贯彻落实中纪委、省纪委、市纪委全会精神,坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注意预防的方针,围绕中心、效劳大局,突出重点、整体推动,求真务实、开拓创新,不断提高反腐倡廉科学化水平,努力取得党风廉政建立和反腐败工作新成效,为促进供销合作社跨越式进展供应顽强保证。 一、加强宣传教育,增加党员干部廉洁自律意识 连续深入贯彻中国共产党党
17、员领导干部廉洁从政若干准则(以下简称廉政准则)。在党员干部中连续开展学习廉政准则活动,使廉政准则8条52个方面的制止性规定落实到党员干部的实际行动中,催促全体党员干部严格遵守廉政准则。集中开展廉政准则执行状况专项检查,把执行状况作为落实党风廉政建立责任制和干部考核的详细指标,对违反者严厉问责和处理。 扎实开展党风廉政宣传教育月活动。根据市纪委统一部署,扎实开展以“以人为本、执政为民”为主题的党风廉政宣传教育月活动,大力宣传勤政廉政先进典型,组织开展红色廉政文化教育、群众廉政文化教育、反面典型警示教育,提高反腐倡廉教育的渗透力和影响力。深入开展政治纪律教育,促进党员干部增加党的意识、宗旨意识、大
18、局意识、责任意识,始终与党中心以及省、市委保持高度全都。 深入推动廉政文化建立。结合供销合作社实际,深入推动廉政文化进机关、进学校、进企业、进家庭。市社重点办好党风廉政建立宣传栏和合作经济网“党风廉政建立”专栏,宣传党风廉政建立动态,办成党风廉政教育基地。提高电子信息学校、中商百货两个廉政文化建立示范点的建立水平,为市直供销合作社系统廉政文化建立树立典范。 二、加强监视检查,落实党风廉政建立责任制 加强党风廉政建立责任制落实状况的监视检查。层层签订党风廉政建立责任状,落实领导班子成员“一岗双责”,形成分工明确、责任到人、上下协调、齐抓共管的党风廉政建立格局。根据市供销社党风廉政建立责任制考核方
19、法,着力加大监视检查和责任追究力度,确保党风廉政建立责任落实到位。 加强领导干部廉洁自律状况的监视检查。根据廉政准则的规定,坚持自律与他律相结合,重点加强对领导干部参加赌博和通过“带彩”抹牌等形式收敛钱财、“三公一金”治理、公务接待和财务治理、整治庸懒问题等方面的监视检查,强化行政问责和效能建立。 加强直属企事业单位领导班子成员廉洁从业的监视检查。根据市直供销社系统企事业单位领导人员廉洁从业的规定,切实加强直属企事业单位领导班子成员廉洁从业的监视检查,促进企事业单位领导干部切实履行职责,坚持“三重一大”集体决策制度,正确行使权力,确保直属企事业单位安康、快速进展。 三、加强源头防控,完善治理体
20、制机制 建立健全权力运行监视制约机制。严格执行领导干部述职、述廉制度,重点加强对党员领导干部的监视。坚持民主生活会制度,落实市社党组成员参与分管单位领导班子民主生活会的责任,大力提高直属企事业单位领导班子民主生活会质量。仔细执行党员领导干部报告个人有关事项制度,制定和完善党务公开制度。 深入开展廉政风险预警防控。根据市纪委惩治和预防腐败体系建立的规定,在完善市社机关预警防控工作标准的根底上,开展直属企事业单位腐败风险防控工作,形成以岗位为点、程序为线、制度为面全掩盖的廉政风险防控机制。 加强制度执行力建立。连续加大制度建立力度,加快形成符合法律法规要求,切合供销合作社实际、标准管用的制度体系。
21、着力抓好制度的贯彻落实,严格执行工作目标责任制、首问负责制、责任追究制和党员目标责任承诺制度,强化财务根底治理,完善财务、资产治理制衡机制,加大对资金(村级综合效劳社建立等资金)、投资等重大事项的制度审计检查,增加约束力。加强对直属企事业单位的审计监视,保证社有资产安全。加强对制度执行状况的监视检查,严厉处理违反制度的行为,提高制度执行力。 四、加强作风建立,营造风清气正的进展环境 着力创优经济进展环境。深入开展政风行风建立,积极参加“优化经济进展环境十佳三差评比”活动,努力践行对社会各界的公开承诺,重点效劳好台湾佰龙精机、香港世达纺织和武汉中百仓储三家招商引资企业。连续开展“公务员末位争先”
22、活动,增加机关干部效劳基层、效劳企业意识。 连续做好“行风热线”上线工作。通过“行风热线”上线活动,畅通群众诉求渠道,广泛吸纳社会各界对供销合作社工作的意见和建议,公开承受群众询问和反映问题,跟踪督办群众反映问题的解决,准时化解信访冲突。 2023年县供销合作社联合社工作要点20xx年县供销合作社联合社工作要点一、 工作思路以党的十七届三中全会精神为指导,围绕效劳于社会主义新农村建立这个中心,着力推动农村现代流通“新网工程”建立,建立新型农村综合效劳体系;创新经营机制,推行开放办社,搞活农村市场;拓展效劳功能,扩大配送网络,保障农夫需求;狠抓企业进展,增加企业实力,提高市场竞争力;实现效劳增加
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