行政部下半年工作计划2023年.doc
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1、 行政部下半年工作计划2022年【5篇】 依据行政部工作职责,围绕“以效劳为核心,以制度为支撑”的部门主旨,总结上半年工作的缺乏,结合目前公司现状和今后进展趋势,行政部要全面标准化,首先把自己打造成一支专业化的效劳队伍,协作公司进展的整体趋势逐步完善各项规章制度,为企业的进展做好效劳和保障,公司行政部下半年个人工作规划。 二、目前存在问题 1、行政部自身存在的问题是工作中分工不明确,导致工作混乱;问题处理不准时,日常工作中没有真正做到上传下达;制度化监视不到位;专业化水平不够。 2、换位思索做的不够,目前各部门沟通不准时或不到位,导致工作有时消失遗漏或延误,甚至有推诿扯皮现象。 3、各职能部门
2、分工不明确,没有明确各自的职能范围,有时候导致许多工作都是行政部在执行。 4、目前公司的培训力度弱,培训没有针对性,没有考虑时间与工作的协调,导致大家积极性都不是很高,很简单产生怨言。 5、车辆使用混乱。 6、各部门执行力不到位。 7、各部门没有制定明确的绩效考核方案。 三、下半年工作规划从以下几方面着手 (一)公司整体形象。 1、关于公司企业文化,目前只是组织新员工进展培训学习,而老的员工目前还停留在之前的熟悉当中。接下来在完善企业文化后,由行政部对企业文化做一个整体的全面培训,让每一位和创员工都能够很清晰明白的了解公司,增加其对公司的信息。 2、要树立公司一个整体的形象,可以从员工包装、公
3、司的包装、宣传等方面着手(制作公司宣传物料:稿纸、便签纸、手提袋、宣传手册等) 3、打造一支专业化的团队,提高团队的整体素养(培训、外出沟通学习等方式)。 (二)日常行政工作。 行政工作是一个循序渐进的工作,不行能一步到位,不能一味的追求速度,否则欲速则不达,只有在实践中不断的发觉问题改良问题,才能更好的开展工作,初步确定从以下几个方面着手改良: 1、员工手册的修改完善,始终要坚持“以人为本”的理念,这样能增加员工对公司的归属感及工作信念,改良措施:员工的福利待遇、嘉奖机制、绩效考核等。(_月_日前完成) 2、依据集团总部下发的规章制度,不断的完善和健全公司已有的规章制度,要以表达人性化的治理
4、理念为先。目前公司的规章制度有许多条,但是有时候没有严格根据制度去执行监视职责,以至于某些员工存在一种幸运心理,有时意识不到自己存在的问题,导致工作的延误。(此项工作在_月_日前完成初步修改意见) 3、制定出公司全部人员的岗位说明书,明确各岗位人员的工作职责与任务、工作绩效标准、岗位工作关系、岗位权限、工作时间和工作环境。(_月_日前完成初稿) 4、行政部要建立专业化的团队,加强岗位技能的专业培训和考核。初步设想:新进的每一位行政部员工首先要有一个专业化的培训与考核,包括几个方面:日常办公软件的运用、岗位职责细化、公司重要人员电话的记录、日常接待礼仪等方面。 5、严格执行表格流程,标准公司的选
5、购、领取、发放,特殊是办公用品及公司车辆加油,严格掌握不必要的铺张,要做到对公司固定资产心中有数,对新增加的物品要准时到财务部备案留档,表格初步实行月统计方式,目前正在逐一的进展整理修改。 行政部下半年工作规划2022(二) 一、加强行政部队伍、制度建立,努力提高员工的自身素养。 1、坚持治理育人、效劳育人的方向,提倡“务实、高效、勤思、优质”的工作作风,解放思想,实事求是,逐步养成良好的工作习惯,让全体后勤人员熟悉学校后勤工作的重要性,以高度的责任感、紧迫感投入到工作中来。 2、组织本部门员工仔细学习“十七大”文件,统一思想熟悉,强化职业道德教育,增加责任感,进一步提高员工的效劳意识和业务素
6、养,以胜任形势的进展和工作的需要。 3、联系校本实际,完善各项制度,制定实施细则。 后勤工作具有简单性、周期性、突击性、艰难性的特点,下半年工作要进一步完善各项规章制度,制定相应的实施细则、完善考评机制,加强过程治理。 4、通过问卷调查等方式广泛征求师生员工对工作人员效劳态度,效劳质量的意见和要求,对存在问题准时与相关部门和相关人员沟通,避开类似问题再度发生。 二、抓好常规治理,提升效劳质量,打造立体后勤 1、加强学校的财物治理,尤其是学校财产的治理。进一步完善购物、保管、使用等财产治理制度,做到制度健全,职责明确,完备购物申请、进出库手续,保管责任到人。本学期将着手对学校全部财产进展登记、造
7、册、统计、量化、存档等工作,强化财产治理,促使学校财产治理的标准化、明细化、专业化。 2、加强对固定财产增减工作的治理,仔细执行有关规定,定期定时进展固定资产的核对工作,做到帐、物相符,要依据固定财产增减的有关规定,准时登记入帐,需报损的应依据有关规定及填报固定资产报损表,上报有关部门审批。 3、与学工部、专业部协作,切实加大校园各班保洁区的治理力度,加强督查,加强班级卫生保洁活动的组织和指导,细化各部位保洁的任务和人员安排,砍保校园全天候干净,同时通过各种形式向师生员工进展爱惜公物,爱护环境的宣传教育,在师生中营造爱惜公物,爱惜校园一草一木的舆论气氛,积极开展美化校园,亮丽校园的活动,把创立
8、文明校园活动和良好的卫生、生活习惯的养成结合起来。 4、积极探究食堂治理新机制,仔细贯彻膳食治理制度,确保师生饮食安全,加强食品卫生法落实力度,加强对食堂的本钱核算,对饭菜质量、价格等进展严格的监管。 5、加强对低值易耗品的治理工作,严格执行审批、发放手续。进一步标准修理工作的程序,坚持实行公物巡查检修制度,做到主动检查、准时修理、厉行节省、杜绝铺张。对各班级、各部门、各专业教室公物实行登记承包治理,落实损坏赔偿制度,把公物的损坏修理、赔偿与班级和班主任考核评比挂钩。 6、在推动后勤效劳社会化的过程中,特殊要关注贫困学生,制造勤工俭学效劳工作岗位,使学生在为社会效劳中切实体会到社会责任感,同时
9、也解决局部同学的生活困难问题。 三、勤俭办学,开源节流,打造节省后勤 1、精细治理,层层节省。要重点抓好学校节水节电的治理工作,制定水电作息时间表、制定宿舍空调使用治理规定,加大检查力度,确保措施落实到位,对长明灯、长流水现象予以曝光、并将检查结果纳入到文明办公室评比、文明班级评比、班主任考核、个人绩效考核中。 2、抓好购物治理,大宗物资选购采纳招投标形式,在各方面管好用好每一分钱,但凡购物必定货比三家,尽量批发。同时抓好库存物资的治理,执行各项用品信用登记制度,削减铺张。 3、超市、小卖部连续采纳公开招租的方法,努力为学校开源节流。 四、强化安全工作,建立平安校园,打造高效后勤 进一步加强综
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- 行政 部下 半年 工作计划 2023
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