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1、 行政部述职报告汇总 一、加强根底治理,制造良好工作环境 为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来,行政部结合工作实际,仔细履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政部根底治理工作根本实现了标准化,相关工作到达了优质、高效,为公司各项工作的开展制造了良好条件。 如:做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章治理等工作的清楚明确,严格标准;做到了收、发文件的精确准时,并对领导批示的公文做到了准时处理,从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。胜利组织了室外文化拓展、羽毛球竞赛、读书征文、治理学、市场营销学培训课、员
2、工安康体检等活动,做到了活动之前有预备,活动过程有指导,活动之后有成果,受到全都好评;行政部在接人待物、人事治理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了窗口作用。 二、加强效劳,树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”,即为领导效劳、为员工效劳、为广场商户效劳。一年来,我们围绕中心工作,在效劳工作方面做到了以下三点: 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、效劳在前。特殊是行政局部管的食堂、仓库、选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,工作有规划,落实有措施,完成有记录,做到了积极主动。日常工作及领导交办
3、的临时性事物根本做到了准时处理准时反应,当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱不越位。 2、在工作规划中,每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新,转变行政部工作等待领导来安排的习惯。 3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新,适应公司进展的需要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部效劳作风,提高办事效率,增加效劳意识和奉献精神。 三、加强学习,形成良好的学习气氛 行政部人员要具备很强的工作力量和保持行政部高效运转,就必需为切实履行好自身职责准时“充电”,做到根本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤
4、学、急需学问先学,不断补充各等方面的学问和深入钻研行政部业务学问。一年来,我部从加强自身学习入手,仔细学习了公司业务流程、集团制度等业务内容,切实加强了理论、业务学习的自觉性,形成了良好的学习气氛。 四、仔细履行职责 1.狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。 严格根据公司要求,在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度,不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查,营造了良好的办公环境和秩序。 2.培训工作:为了能切实提高员工素养,以更好地适应市场竞争,我部积极协作公司把优化人员构造和提高员工素养与企业进展目标严密结合。在“学习培训月”活动中,胜利举办了治理学
5、、营销学等近60课时的培训课,并把培训工作的规划纳入部门整体的工作规划之中,大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。 3.人力资源治理工作:依据各部门的人员需求,在确保人员编制完全掌握在标准编制内,本着网上搜、报纸上招、内部推举等方法,帮助部门完成人员聘请工作。对于新员工,定期与其面谈,发觉问题随时沟通,深入的了解,帮忙他解决思想上的难题,通过制度培训、企业文化的培训等等手段,让员工喜爱公司的文化、了解企业的进展前景、设计员工的职业进展规划。通过考核,确定优点,更不保存的指出欠失,使员工在企业中顺当的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监视发放、公司人员进出的人
6、事治理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。 五、存在的缺乏 过去的一年,在公司领导的重视和指导下,得到了各部门的大力帮助下,行政部取得了肯定的成绩。尽管我们取得了肯定成绩但仍存在着许多缺乏之处,主要表现在以下几个方面:一是由于行政部工作经常事无巨细,每项工作我们主观上都盼望能完成得,但由于力量有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题把握真实状况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,根本检查不到位,因而存在肯定的重制度建立,轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强,加大对
7、内对外的宣传力度,成立宣传小组,保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。 六、行政部20xx年工作纲要 20xx年马上过去,新的一年将要到来。在新的一年里,我们将连续围绕公司中心工作,克制缺点,改良方法;深入调研,把握实情;加强治理,改良效劳;大胆探究行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一个新台阶,为公司的安康快速进展作出更大的奉献! 下面依据本年度工作状况与存在缺乏,结合目前公司进展状况和今后趋势,行政部规划从下几个方面开展20xx年度的工作: 1、努力提高行政办公室人员的综合素养,加强理论学习、业务学习,强化效劳与治理意
8、识,制定相应的考核治理制度,明确分工,充分调开工作积极性,使公司后勤效劳治理工作再上新台阶。 2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与绩效考核供应科学依据; 3、作好员工日常工作信息的采集,完成日常行政聘请与配置; 4、充分考虑员工福利,做好员工鼓励工作,做好员工职业生涯规划,培育雇员仆人翁精神和献身精神,增加企业分散力。 严格根据公司要求,在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度,不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查,营造了良好的办公环境和秩序。 2.培训工作:为了能切实提高员工素养,以更好地适应市场竞争,我部积极协作公司把优化人员构造和提高员工素养与企
9、业进展目标严密结合。在“学习培训月”活动中,胜利举办了治理学、营销学等近60课时的培训课,并把培训工作的规划纳入部门整体的工作规划之中,大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。 3.人力资源治理工作:依据各部门的人员需求,在确保人员编制完全掌握在标准编制内,本着网上搜、报纸上招、内部推举等方法,帮助部门完成人员聘请工作。对于新员工,定期与其面谈,发觉问题随时沟通,深入的了解,帮忙他解决思想上的难题,通过制度培训、企业文化的培训等等手段,让员工喜爱公司的文化、了解企业的进展前景、设计员工的职业进展规划。通过考核,确定优点,更不保存的指出欠失,使员工在企业中顺当的渡过实习期。完成公司人事档案
10、信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监视发放、公司人员进出的人事治理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。 推举行政部述职报告汇总二 从20-年3月23日开头,我来到公司工作,被任命为人事治理员。在这项工作中,我依据公司的实际状况和自己的工作做了初步的规划。现实告知我“只有治理好人,才能治理好事”,所以在自己的工作期间,我依据公司的实际状况,不断创新人事治理工作。另一方面,我仍旧用我的初步规划,仔细、务实地进展人事治理。首先,我对人事治理相关文件进展了彻底的起草,并依据公司的相关规章制度和公司的实际状况逐步完善。最终,我有一套根本标准的人事治理规章制度。 9月底,因公司人事调整
11、,从10月1日起晋升为本部门经理(代理),接任行政、人事、办公室、总后事务。在上级领导的关怀、支持和指导下,在各部门的协作下,依据公司的方针政策,行政人事总务部的工作特点是:做好日常的外部和内部工作,进一步提高工作效率,保证各项工作的正常运转;进一步强化各项效劳,为生产经营供应周到快捷的物流支持效劳;储藏和创新人力资源治理,为公司的进展、生产和经营供应动力支持;加强制度执行力度。从10月1日开头,我就始终在做部门经理(代),都是围围着以上思路在做。要努力为生产经营效劳,准时调整聘请、用工治理、后勤保障治理的思路。 回忆过去,公司陪我走过了人生中特别重要的一个阶段,让我懂得了许多。领导们对我的支
12、持和关怀让我明白了世界的暖和。在此,我向公司的领导和全部同事表示诚心的感谢!有了你的帮忙和理解,我在工作中可以更加得心应手,有了你的帮忙,公司的进展可以更上一层楼,各项任务也可以更好的完成。其总结报告。 一、人事治理 1、彻底完成人事治理相关的文件和资料,并依据公司的进展状况逐步完善并分发到各部门;对公司及各部门下发的文件资料进展修改完善,并签字签发;对各部门下发文件的执行状况进展解释和监视,进一步指导执行。 2、建立、完善和标准人事档案治理(新入职、离职、调动、升级)。 (1)、对现有人员的归档工作,现在员工档案已经完成。 (2)将全部部门和人员分组归档,以便于工作操作、验证、转移和治理。
13、(3)、办理公司新入职、离职、调动手续;自我离职、辞职、生病退休等。离职人员的档案应分类归档,以便核查;同时保管好调动、晋升人员等档案和资料,月末将新聘、辞职、调动人员信息发送至财务部。 (4)各部门负责人每月统计在岗人员数量,每月统计和核对离职人员、新员工和调动人员,便利部门、人事、财务查询和结算治理,加强人力资源治理。 准时收集、整理、归档档案资料。 3、人员聘请。 (1)、各部门移交人员补充清单。 依据部门人员的实际需求,有针对性、合理的聘请员工,配备各个岗位;通过广泛的聘请信息、网上聘请、定点聘请等一系列切实可行的措施。我们取得了丰硕的成果。 4、员工住宿。每月统计员工住宿状况,并上报
14、员工名单。 5、加强放(离)假制度和离岗单治理,对不履行放(离)假手续或不开离岗单擅自离岗的人员坚决进展核实和处理,一方面维护考勤制度的严厉性,另一方面激发员工的积极性,从而大大改善公司的工作作风。 6、仔细做好日常工作,包括:优秀员工、薪酬、晋升、调动等审核考核工作;核对工作卡的办理和补发,等等。 7、人员月统计。每月汇总公司各部门人数,对新进员工、新进员工、转岗员工进展备注。 8、收集信息,开发和保存人力资源档案,提高办公效率。 二、行政、办公室和总务 1、贯彻公司领导指示。做好上下联系沟通工作,准时向领导反映状况和反应信息;做好各部门之间的相互协作和综合协调;监视和检查全部工作和规划。
15、2、依据领导意图,起草相关规章制度、工作规划等文稿。负责公司信件的处理、收发、登记、传阅和指示;通知、审核、传递、催促和检查公司文件。加强办公文件和档案治理。在收发文件方面,下发的文件准时送达相关部门,为公司贯彻上级精神,准时完成工作任务供应了有力保障;同时档案治理有序,随时为公司效劳;加强书面材料的起草和印刷,按规定的时间和内容要求完成。 3、帮助公司领导,完善和制定公司规章制度,并贯彻执行。 4、加强沟通:与员工面对面解决问题,让员工在工作中有章可循,让违纪行为有案可查,让员工了解和支持物流工作,取得良好效果,注意物流质量。 推举行政部述职报告汇总三 依据上年度工作状况和存在缺乏,结合目前
16、公司进展状况和进展趋势,行政部门制定了20xx年度工作规划。行政部门的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,日常工作中行政部门还有很多不行预见的工作任务。部门工作中比拟重要的局部包括:严格标准公司文件档案、公文记录的治理;公司办公用品选购及报销;强化日常行政治理等三局部。 第一局部 严格标准的文件档案、公文记录治理 一、公司档案工作是行政部门的重要工作之一,制定并落实了相关人事治理制度,对员工的人事档案、培训档案、合同档案等资料档案进展严格标准治理,不断完善公司行政机制,做到有据有案可查。,并坚持每天早上八点,下午两点进展公司考勤统计工作。并建立、建全、标准人事档案(新进、离职、调动、升级)
17、治理。重新对现有人员进展了建档工作,现员工档案齐全。对各部门、人员进展分组建档,便于工作操作和核查、调动和治理。实行各部门负责人对在职人员的人数每月进展统计,并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进展核对,便利了部门、人事、财务查找、结算治理,增加了人力资源治理。准时做好档案材料的收集、整理、归档。人员聘请方面,做到了各部门依据部门人员的实际需要有针对性、合理性聘请员工,以配备各岗位;通过实行一系列切实措施,如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才,卓有成效。 二、明确部门职能,做到精确的收、发文件,并准时处理领导批示的公文。 三、办公用品、生活用品的准时选购及报销; 3、办公设
18、备的日常维护及保养工作; 4、胜利组织了羽毛球竞赛、读书征文、员工安康体检等活动; 5、每月准时办理“五险一金”及参保人员人员异动状况处理; 6、准时缴纳宿舍水、电、燃气的费用及营销中心的通讯费,确保没有因拖欠费用而停水、电、燃气等问题; 7、每周参与周例会做会议记录,会后准时整理出会议纪要; 8、按领导和事业部要求准时填写并上报各类表格。 推举行政部述职报告汇总四 姓 名: 性 别: 女 年 龄: 24 婚姻状况: 未婚 民 族: 壮族 户 籍: 广西-河池 现所在地: 广东-东莞 盼望地区: 广东-东莞 盼望岗位: 行政/人事类-行政助理/文员 物流/选购类-单证员 物流/选购类-物流专员
19、/助理 经营/治理类-经理助理 教育经受 广西职业技术学院 物流治理 大专 广西东兰县高级中学 文史类 高中 工作经受 *公司 公司性质: 外资企业 行业类别: 其他 担当职位: 行政助理 岗位类别: 行政助理/文员 工作描述: 1、负责办理员工调配、入职手续签订劳动合同与处理劳动关系,解除手续,治理员工劳动合同 2、负责人员考勤、办理员工社保,离职人员的薪资核算 3、公司各类报表的收发、以及归档 4、办公用品购置、治理,办公设备的维护治理等行政工作 5、上级交代的其他工作 6、分公司财务申请,经理公费报销等,缴纳办公室费用等 7、整理仓库,给新队员发放装备,月底进展盘点 离职缘由: 公司搬迁
20、 *公司 公司性质: 私营企业 行业类别: 家居、室内设计、装潢 担当职位: 行政前台 岗位类别: 前台文员接待 工作描述: 主要工作是接待来访客人,打印、复印文件,发传真,以及员工考勤监视与统计,新员工的入职登记,接听客户电话,统计客户上门状况等工作,自己都能仔细对待,做到细心、急躁,做好本职工作。 *公司 公司性质: 私营企业 行业类别: 交通、运输、物流 担当职位: 单证员 岗位类别: 单证员 工作描述: 主要负责单据的整理及核对,更深入的去了解物流,让自己让我对物流有了肯定的了解,也是自己了解到在工作中所需要的一些素养与精神,使自己对待事情更加仔细、认真、负责,学做人学做事。 技能专长
21、 专业职称: 计算机水平: 全国计算机等级考试一级 计算机具体技能: 娴熟使用办公软件及erp系统 技能专长: 扎实的物流理论根底,擅长电脑办公自动化系统,有肯定的写作力量,能娴熟批阅、填写各类贸易单证。宠爱网络学问、书籍等,对新技术、新学问有深厚兴趣。并且通过了全国高等学校英语应用力量考试、全国高等学校计算机等级考试,同时获得全国计算机信息高新技术考试合格证书等。 语言力量 一般话: 流利 粤语: 较差 英语水平: 全国高等学校英语应用力量考试 口语一般 推举行政部述职报告汇总五 敬重的各位领导,评委们:大家好 我是蓝宇消遣行政助理吴婷,担当此职务前后加起来已有一个多月,在综办和蓝宇运营主管
22、的带着下首先理顺了日常工作流程,然后学习公司的规章制度,协作综办制定新的系统标准并细化,通过后对各区主管进展培训并按要求各区域按标准执行。作为行政我清晰的熟悉到行政治理是承上启下、沟通内外、协调左右、联系西面八方的枢纽,要做好这份工作还需狠下功夫。现将这近一个月来对行政助理这一职位的熟悉,工作中发觉的问题及解决方案,今后一年的进展规划,向各位做一个汇报: 一、 明确自已的工作职责和权限 1在行政主管领导下,仔细贯彻执行公司各项规章制度,全面负责门店行政治理工作;每日巡检各区包括:卫生、监控、员工工作态度等 2 负责帮助人资部编制门店规章制度和考核细则,通过后实时检查、监视执行状况; 3负责行业
23、自主聘请,聘请要求一律按任职要求进展,负责员工日常工作 治理,统计、监管包括考勤制度、劳动纪律、员工个人形象标准等的执行状况,合理善待员工,多与员工沟通,保证员工良好的工作心态,保持员工流失率在正常水平之内; 4做好部门月度考核评分、各类奖项评比,主要在夕会上民主推选出合 试的人选; 5依据行业工作要求,协作公司设计做出培训规划,针对收银 员和网管进展笔试和口试的考试,科学执行公司人才培育制度; 6负责每月门店培训的实施、评估和总结、改良,并将培训总 结、规划按时交至人资部; 7负责对门店员工的晋级考核;公司人才选拨机制的宣传、执 行;员工福利制度的监视、执行;做好上传下达。 8准时了解员工的
24、思想,帮忙店长做好引导和沟通,对员工间 的不良心情进展输导,员工间可能消失的纠纷进展先期干预; 9执行好行政治理的各项工作:包括人事、后勤、各类会议的 安排、记录、监视执行等,并做到准时上传下达; 10. 执行好后勤工作:制度、包括设施、设备检修,制订卫生制 度执行并进展日常检查,门店环境、绿化治理,员工食堂、宿舍治理等; 11. 负责门店办公用品及消耗品的治理,并汇总申领行政办公物 资; 12. 门店仓库的物资保管和每月帮助财务、后勤进展盘货; 13. 协作门店日常消耗品的统计和申报,并依据监管统计要求进 行改良建议; 14. 做好门店监控的治理协作综办进展数据备份,对消失的硬件 问题准时上
25、报后勤技术修理人员予以解决; 15. 准时处理、跟踪门店突发大事,并依据大事性质准时向相关 部门负责人进展汇报。 推举行政部述职报告汇总六 一、工作说明书: 工作说明书是人力资源其它治理的根底,所以在xx年初,第一步,首先借绩效考核的时机,要求各部门仔细完善每个员工的工作说明书。其次步,对工作说明书确实切性和精确性进展进一步的审核,合员工年度述职报告,与员工面谈,与其上级主管面谈,最终到达精确描述。部门内局部工的调整,人事行政部准时把握,准时变更,使工作说明书与实际状况保持同步。 二、绩效考核: xx年初执行第一套考核方法,执行中边发觉问题边改良,到xx年初执行新的考核方案。通过部门经理每季度
26、的述职报告,渐渐搞清晰各部门的工作职责,完善部门工作任务书及考核标准;通过工作说明书的不断完善,相应的改良员工绩效考核指标和工作标准。考核果的应用,重点在于发觉问题,提出改良措施,把考核单变成培训单,通过考核工具,发觉员工的弱点,重点培训改良。 三、企业文化: 1、建立恒日报,每季度出版。通过案例、工作体会、表彰先进、暴光落后等内容,对员工思想进展化育;依据杨总的期望,争取在xx年2月26号出恒日第一期报纸。 2、通过询问公司以及与公司领导的沟通,逐步梳理恒日的价值观,形成恒日文化手册; 3、借十年庆典的时机,开展“风雨十年恒日情”主题征文活动,在恒日报上进展连载或者专版展现。并进展评奖。 4
27、、开展员工职业技能竞赛活动,包括:修理人员技术大比武;办公室人员打字竞赛;销售人员产品学问、销售技巧竞赛; 5、开掘公司文艺人才,在4月份进行“卡拉ok”大奖赛,为十年庆典上台演出做预备。 6、通过以身作则,影响本部门人员,影响其它治理人员,使人力资源部的成员都成为企业文化的提倡者和推动者。 7、坚持每年3月进展员工满足度调查,准时提出改良措施,获批准后落实改良反映集中的问题。 四、员工聘请: 1、通过对员工工作职责和内容的深入把握,真正做到心中有数,能够对人力资源配备提出规划,形成对人力本钱审核和掌握的力量。 2、不断的讨论改良聘请质量,做到聘请之前先有工作说明书、绩效契约、劳动合同样本,依
28、据工作说明书要求的任职资格,设计行之有效的考察、甄选方法,提高聘请面试的胜利率和精确率; 3、聘请的目光要放长远,不求,只求适宜,并且充分考虑到将来人才梯队的培育,除销售人员、后勤人员外,少用高中以下学历的人;利用公司的薪酬体系,平衡外部公正和内部公正,使新员工的薪资水平既要能请的来,有干劲,又不至于引起老员工的不满,影响工作积极性。 4、切实提高新员工入职培训的质量,转变以往凑数完成任务的状况,使新员工进入岗位之前,首先完成与企业价值观的统一。 5、要特地组织中层干部人力资源治理学问的培训,统一全公司对于新员工入职的引导、教育和关怀,从基层确保聘请的胜利率。 6、新员工入职后,要安排用人部门
29、带着新员工识其它部门的人,并把新员工的根底资料张榜公布,以便于新老员工熟悉与沟通,使新员工尽快进入角色,溶入公司。 7、新员工试用期内,加强治理力度,入职后第一周、第一月、其次月、转正前这四个时间要进展考核和面谈,并做好记录,准时解决消失的问题,亲密关注适应程度,以最终获得合格员工,避开公司损失。 8、新员工转正后,贴出喜报,通报全公司,并召开转正员工会议,欢送正式进入恒日公司,并鼓励新员工努力工作,创出业绩。 五、员工培训: 1、在询问公司的指导和协作下,切实做好培训需求的调查总工作,做好培训规划。用以指导全年的培训工作。 2、重新新修订培训治理制度,使培训工作标准化。做到训前审课件,训中有考勤,训后有考试,考后有果,果有分析,分析有处理,长期有跟踪。切实保证培训效果落到实处。 3、广泛宣传,充分沟通,引导学习气氛和学习热忱,妥当处理学习与工作的冲突,尽量把培训工作安排在淡季或休息时间。做到工作学习两不误。 4、制定企业内部培训师鼓励政策,通过培训师的选拔、培训和治理,逐步形成恒日各方面的师资队伍,精益求精,不断提高培训质量。 5、通过绩效考核的操作,提出干部储藏和人才培育规划,有规划、有针对性的培育内部治理干部,以备企业扩大及人员变动需要。
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