财务部季度工作总结财务部季度工作总结简短(四篇).docx
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1、 财务部季度工作总结财务部季度工作总结简短(四篇)财务部季度工作总结 财务部季度工作总结简短篇一 清理了财务账上长期挂帐的应收款项和应付款项,对于以前年度支付的款项未收回 发票入帐的业务,财务人员与经办人员沟通协商追回大局部发票,并完善了入账手续,对于中油坚盛极个别长期追缴而未完善手续的发票,财务部发出了追缴通知,并要求经办人员将所欠发票限期交于财务部,否则追究相关责任。 二、精确准时出具各项财务报表,供应月、季度预算分析。 准时报送各项对外会计报表,准时完成各项统计报表。依据各单位的经济指标完成 状况,对各单位的预算的执行与完成状况进展月度与季度分析,协作绩效考核出具精确无误的财务信息,财务
2、部在4月下旬帮助公司领导召开了预算分析会议,就各考核单位预算完成状况供应了参考信息和考核分析意见。 三、开展财务内部稽核,加强本钱费用掌握,堵塞漏洞。 对_三家医院的财务核算进展了内部稽核,发觉_的会计科目使用有个别科目不符合财务标准标准,有个别费用报销不符合费用报销规定,没有经过公司董事长审批,财务对仓库的监控不是很到位。而三家医院的财务处理都较标准,临时没有发觉特别问题。加强单据的审核,对于各项 费用支出建立支出数据库,对超出预算的支出准时提示 各单位办理预算调整申请,发觉不合理的支出则必需经过审计程序,准时订正不符合财务手续的事项,躲避财务风险。 四、做好税务筹划和财务规划,躲避税务风险
3、。 在集团各单位之间依据配比和权责发生制合理安排各项发票,并依据油品德业的特 点建立了税负平衡表,通过电子表格的分析手法,平衡税负指标;完善发票入账手续,根据规定开具发票,合理躲避税务风险。 依据医院的减免税政策,和白坭地税局沟通,组织预备三年免税期的减免税材料, 申办地税减免;预备_医院的减免税资料,补齐各项基建合同、工程竣工结算资料。 通过和实力雄厚的税务师事务所沟通与协作,对公司的股权架构、资产构造作了初步规划。 五、和相关部门沟通与协调,协作相关部门处理相关的事务。 协作资产部做好每月盘点规划,安排好财务人员进展实地盘点工作。协作资金部合理安排各项资金的收付。协作审计部每月的审计例行检
4、查,对于出具的审计报告准时出具审计整改意见对于合理的建议作出对应的财务处理。 财务部肩负着监视和效劳的重要职能。所谓监视就是维护集团公司的利益,监视集团公司的财务运作,调控各项费用的合理支出,保证财务物资的安全;效劳就是效劳于集团与下属各公司、效劳于员工、效劳于客户;以促进各公司开拓市尝增收节支,从而谋取利润最大化。监视与效劳是统一的,监视促进效劳,效劳为了更好的监视。 我认为:忠于职守、厉行监视、诚信效劳是做好财务人员的根本要素。在接下来的工作中: 首先,于6月份分两批开展财务人员培训与考核,邀请税务师事务所专业人员对新的所得税法和我公司相关的税收筹划学问给财务主管进展税法学问培训,有重点性
5、地做财务人员职业道德教育,结合2023年的企业所得税法和公司各项财务治理制度,有针对性地对会计、出纳、统计出具相对应的试题,进展财务各岗位人员的根本业务水平考核。 结合考核结果和各岗位的工作职责对财务人员出具5月份的绩效考核分数,并出具相应的处理方案。 其次,做好财务规划,建立科学清楚的集团公司股权构造,集中优质资产,清楚产权,尽量将历史问题归集于少数公司,合理设计关联方的关联交易、资金安排、债权债务,在低税负、小风险、合理、合法的前提下做好财务规划。 在税务上重点平衡油品企业的税负率,依据新的税法要求安排好薪资、业务款待费、福利费等根本业务开支范围,准时指导各单位主办会计在财务方面的涉税处理
6、方法。 6月份完成_医院的减免税的上报卫生局和地税局审批资料的申报,完成_医院减免税补充资料的申报。 再次,执行财务监视职能,加强对各单位的经济业务收支实行即时跟踪,发觉有违反财务治理制度的重要事项准时向董事长汇报。依据内部掌握制度、预算治理制度等相关财务治理制度,忠于岗位,严格要求自己,做好团队建立。重点加强对审单会计的治理学问和财务制度的培训,从制度上来保证财产物资的安全,费用支出的合理,对违规违纪的行为不以个人的好恶而手轻手重,在制度面前人人公平,从而树立起监视责任人的权威。 最终,做好诚信效劳:财务部门既是一个监视部门又是一个效劳部门,要树立诚信效劳的理念。各单位财务人员根据制度要求预
7、备准时出具各项会计与统计报表,准时出具预算分析,为经营治理供应参考信息。 财务部季度工作总结 财务部季度工作总结简短篇二 劳碌的第一季度已经在我们手中完毕,我们财务部全体人员一起努力,没有耽搁工作进度,按时到达了工作要求这就是我们的工作。现在一季度的工作完毕,总结好的事为下一季度工作预备。 在工作中我们是分为两派的,一边是老员工,一边是新人,老人的工作任务要相对重一些,新人在适应工作的时候要简单许多,这让他们渐渐的适应工作,老人还有待新人的传统,对于每一个新人工作的状况都会有一个老人来检查,考察他们的工作状况结果,消失问题会有他们的师傅解决,同时每周都要汇报新人成长的状况,分派不同的任务。 虽
8、然有了很大一局部新人,但是工作也没有收到影响,究竟这是第一季度工作,人员更换了许多但是部门的框架还是没有乱,一季度也让新人成长起来了,蜕变了置气有了新的成长空间。对于财务统计报表之类的工作已经都完全把握,然后每个人都在劳碌这自己的事情,把任务完成,做好安排工作按时完成就行。 我们部门一共有20人,每个人其实身上都有很大的担子,并且公司给我们的时间是有限的,要在有限时间内做好工作任务,有的人不能够在规定时间完成自己的工作任务就就需要转变策略提高工作效率,能者多劳帮忙他人一把,这让我们部门的人都特别团结也都和谐相处。 我们部门没有多少竞争,但是却是有工作的考评,对于工作我们每个人都会根据任务标准来
9、完成,努力的去做好符合要求,让我们的财务成为公司真正的大心脏,不能由于我能工作做的一般就影响到了我们部门工作,究竟财务是公司的血液,每个部门都有事情需要我们财务去做,比方每月的工资核算,账目核算,还有一些公司运营花费等等都需要一一做好统计,这些都是我们财务的任务。 为了加强工作,我们部门把工作细化,每两个人负责一份任务,每个人工作的任务不重复,避开由于做事杂乱出错,这也是第一季度领导改正的条例,经过这样整改工作任务中的分派的人就多,让我们的工作轻松了许多,做起来犯的错误更少了,每个人都特地做一件事情,这就给了我们更多的成长空间,让我们部门效率提高,运输血液的力量更强了。 下一个季度到来,汲取上
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