车间生产管理制度食品车间生产管理制度(七篇).docx
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1、 车间生产管理制度食品车间生产管理制度(七篇)有关车间生产治理制度(推举)一 新班组成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置,提出了精诚团结,求实奋进的工作理念,我个人以身作责,加强各方面的协调,利用不同场合屡次强调团结的重要性,实行不同的形式,教育引导全体员工统一思想,以车间整体利益为重,进一步增加了员工的仆人翁意识,企业的分散力,向心力得到了全面加强,在领导的带着下,全体员工焕发了新的工作热忱,立足本职,无私奉献,为完成生产部下达的生产任务供应了强大的精神动力和智力支持,在这里我代表生产员工,依据领导的经营策略报告为准绳,也相应做了下面工作简要的自我总结: xx环节中心就是生产,多出效益,
2、高品质,脱离开生产其它任何说辞都是苍白无力的,在内外环境及其困难的状况下,我的做法是首先稳定生产队伍,不管车间构造如何变化,生产系统的思想不能松散,工作不能滑坡,产量不能下降,对全体员工高度负责的态度,切实抓好生产工作,克制人员削减,生产交期越来越短,任务繁重等一系列的困难问题,全体员工和技术人员不计得失,勇于担责,围绕生产力量提升首先对清废,裱封面工序布局进展了调整,清废搬往折页机旁,清废下的产品直接交于折页机,省去了,对拉货,缠绕的时间,并且节约了很大的缠绕膜费用,提高了生产效率,同时也节省了不必要的铺张。 工作上推行目标治理,在工作治理方面以目标治理为导向,进展有效的沟通,不折不扣地根据
3、规定的绩效标准去实现工作目标,依据车间各项工作要求的绩效指标制定生产各工序绩效指标,各绩效指标并用数据与表格来表达,做到详细化,清楚化,细节化,规定好数据的来源落实到责任人,督查人,在规定的时间内进展统计汇报; 鼓舞下属自己设定目标,让每位员工,每位班组长自己制定工作目标和规划的习惯,以目标的设置和分解及对目标的实施完成状况的检查,奖罚为手段,让员工自己与部门领导充当老板,自己治理自己,从要我做,转变为我要做。 进一步完善车间物料治理制度并落实执行,建立并完善物料定额,依据物料定额按物料领发制度发料,掌握物料的使用,杜绝铺张。 全面推行设备点检治理,施行设备三定治理,即设备定号,治理定组,保养
4、定人,为每台设备依程序统一编号,使每台设备都有自己的固定编号,依据谁用,谁管,谁负责维护保养的原则,把设备的保管责任到人,使每台设备都有人保管,把设备治理纳入岗位责任制。 有关车间生产治理制度(推举)二 生产三车间是高线厂的生产队伍之一,现有员工20人,其中党员6人,团员8人;大专以上文化程度16人,其中本科5人;三车间自20年2月份组建以来,经过不断学习和生产实践,渐渐熬炼成了一支能打硬仗、善打硬仗的队伍。 值逢岁末,回忆这一年的工作,真是几多欣喜,几多收获。20年已经过去了,在这一年中,在分厂领导的指引下,我们三车间团结全都,发奋拼搏,开拓创新。克制了重重困难,确保了全年各项工作任务和治理
5、目标的全面完成,我们在逆境中谋进展,在挑战中寻机遇。应对取得的成绩,我们在感到由衷骄傲和傲慢的同时也更进一步增加了我们对公司事业必胜的信念和士气。 现把一年来的工作从安全、班组建立、技能提高、培育熬炼储藏人才等方面对领导作以汇报,详细如下: 一、齐抓共管,建立车间安全例会制度 安全是什么?安全是企业的生命,是家庭的幸福,是工作的欢乐,是单位的效益;是平安、也是一种幸福,更是一种珍爱生命的人生态度。安全职责为天,生命诚贵无价;所以安全生产我们容不得半点马虎,从以往安全事例分析,教育职工安全事故一般会出此刻以下几种人身上: 1.做事马虎、大意、马虎; 2.上班期间精神状态不好,留意力不能集中; 3
6、.违章操作; 4.技术不够硬,对现场和设备状况了解不够; 针对以上状况,三车间在成长的过程中逐步完善安全治理制度,配备了一个车间安全员和两个班组安全员,定期召开安全专题会,对安全事例加以分析,借此提高员工安全技能,仔细开呈现场隐患排查、整改和自查自纠活动,出台了安全考核细则,加大对违规违纪人员的考核力度,我们的安全目标是:安全零隐患,全年工伤事故为零,工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零。安全治理再严也不为过,所以安全治理必需要做到“三公”精神,即抓安全检查要有包公精神铁面无私,抓安全治理要有愚公精神矢志不移,抓安全督教要有济公精神言传身教,严格遵循“三公”安全治理精神,把安全隐患消退在萌芽状
7、态之中。 二、班组制度建立的根本状况 班组是企事业的细胞,是企事业根底单位,是企事业单位一切工作的根底和落脚点,也是各级工会组织联系职工,履行维权职责的第一齐点。加强班组建立,是工会落实工作方针的必定要求和根底工作。我车间的班组建立工作主要从以下几个方面着手: 1、是建立班组学习培训制度。班组人员综合素养打算着工作的质量、任务指标的完成和企业的进展速度。学习和有针对性的培训是提高职工素养的有效途径,是推动公司进展的根底工作。 2、是建立班组沟通制度。公司的进展是透过全面工作水平提高来表达的。班组沟通能够取长补短,提高熟悉,统一思想,统一工作方向,构成团结的气氛。 3、是建立班组考勤制度,班组内
8、透过考勤的形式,考察记录班组成员的出勤状况、为选优和考评制造条件。 4、是建立班组考核制度。实践证明考核机制是非常有效的,是切实可行的治理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、职责感的加强,有效的促进班组分散力和加强,有效的促进班组竞争意识和竞争本事的提高。 5、是建立民主治理制度。充分发挥工会的监视保障职能,专心推行政务公示制。成立班组建立资金理财小组,成立公示制度实施以来,制度成立以来每位员工都能仔细执行,具体填写,准时公布,堵塞了跑、冒、滴、漏现象,杜绝了弄虚作假行为,使班组建立资金得到充分利用。 6、加大硬件建立,建立职工小家,为职工办好事、办实事。 为给职工营造一个舒适
9、、温馨的休息环境,车间加大了对职工休息室和办公室的美化,购置了花卉、盆景和便利职工用针线包、钟表、空气清爽剂、烟灰缸等物品。并且车间全体肢体职工照了一个“全家福”,让每位员工都有家的感觉。附图片: 7、营造团结向上的工作气氛 团队精神在班组建立中犹为重要,看一个班组团不团结,是否有分散力,关键是看这个班组的劳动纪律抓的怎样样,人性化治理方法开展的是否到位,一把散沙是永久也捏不到一齐的,那就不如做一把黄泥,紧紧的抱在一齐,骨肉相连,唇亡齿寒,风险共担,利益均沾。上班就要有上班的样貌,要做到职责明确,要求严格,赏罚公开公正,而日常生活就应做到对同事关怀爱惜,当以兄弟姐妹相称,亲如家人,上面几点,是
10、赢得班组团结的有效途径。 8、制定有效的班组理念,坚持以人为本 班组理念是班组文化的精华和灵魂,班组理念有强大的分散力、感召力和约束力,是班组成员对班组的职责感、荣誉感、骄傲感的集中表达,是班组在治理过程中占统治地位的思想观念、立场观点和精神支柱。“不讲借口,争创一流”,“细节打算成败,问题到我为止”,“励志点亮人生,奋斗转变命运”等等富有哲理的名言警句犹如马儿扬鞭,催人奋进。 班组治理需要人去完成,班组建立务必坚持以人为本的治理理念。坚持以人为本的理念,首先班组长要与职工到达心往一处想,劲往一处使,构成合力,增加分散力的作用。其次,要敬重职工,关怀职工,维护职工的合法权益,切实帮助职工解决工
11、作、学习、乃至家庭中消失的问题。第三要增加民办法识,对职工的意见和推举,要高度重视,能解决的要仔细处理和答复。第四,班组要多开展一些安康有益的活动,增加班组的亲和力和分散力。附图片: 9、建立合理的用人机制 抓好班组长的选拔、培育与使用。一是对新任职班组长的选拔务必坚持 一流业绩是靠员工的专心性制造出来的;甚至有人认为员工质量品牌效益,可见人在整个过程中的重要性,中国蒙牛乳业老总曾屡次强调过他的用人标准,有才有德,坚决用之;有德无才,培育用之;无德有才,慎重用之;无德无才,决不用之。动态竞争制度和 末位淘汰制度的结合,让每位员工居安思危,让他们明白“能者上,庸者下”的道理,极大的加快了每个人的
12、前进步伐。 三、生产技能培训、提高和阅历的积存 生产技能和生产阅历是我们作为一个生产车间必备的本事;三车间历来把提升员工个人技能作为增加班组战斗力的的有力保证,在20年这一年的学习当中,我们把理论、实践和生产阅历相结合,多总结,多沟通,多动手,老带新,学习效果明显,上岗后证明,这一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的生产本事。具体过程能够分为以下几个阶段: 1、棒材厂实习阶段(20年2月4月);这一阶段主要是学习前18架轧机的有关资料,从最根本的东西入手,苦练根本功,例如:割枪的正确使用与日常维护,打大榔头的动作要领,量料的正确姿态与站位,导卫的调整,轧机的调整,料型的掌握,突发事故的预处理(
13、停电、全线跳闸、失火、断辊等),在现场实践的同时,不遗忘理论指导实践的巨大作用,一个倒班分调整和主操各出一套试卷,考试后仔细讲解,在理论的指导下加速了现场怀疑问题的消化。 2、高线厂实习阶段(20年5月);这一时期,高线厂的国内设备根本安装调试完毕,与棒材厂的前18架轧机有一样但也存在很大差异之处,基于在棒材厂学习的根底,我们仔细观看讨论短应力轧 机的布置形式和轧机、导卫的构造形式,反复拆卸和安装,提高了动手潜力和娴熟程度,积存了阅历,为以后的生产打下了坚实的根底。 3、管坯生产阶段(20年6月7月);管坯的生产是设备的前期磨合,也是生产车间的前期磨合,岗位人员安排、生产协调、岗位工个人技能验
14、证、交接班、质量保证、炉号治理等一切均是正常生产模式,在这一过程中,使每位职工都有了全新的体验,也感受到了正常生产的紧急气氛,所以把这一阶段称为试生产前的一次大练兵一点也不为过。 4全线热负荷试车和试生产阶段(20年8月至今);全线热负荷试车期间,我们的学习、工作重心开头转移到美国摩根设备,其包括盘圆线:3#飞剪、精轧机组(ntm)、减定径机组(rsm)、3#夹送辊(pr)、吐丝机(ls)以及斯太尔摩风冷线,其中精轧机组(ntm)、减定径机组(rsm)是摩根六代产品,技术先进堪称国际领先,国内一流。主要学习其辊环拆卸安装、导卫安装、张力掌握、温度掌握等,学习的资料还包括精整区域设备的使用与维护
15、,这一过程是全面提升过程,成熟的工艺、成熟的技术、成熟的团队,这些将会保证高线厂早日实现达标达产的目标。 转瞬之间,我们又将要踏上崭新的征程。新的一年,挑战和机遇并存,困难与期望同在。应对“寒冬”的来袭,我们肩上的职责更重,我们的信念也更强。我们必需要不折不扣地根据分厂的总体部署,脚踏实地地强化内部治理,提高综合素养,以饱满的工作热忱和坚韧的 拼搏精神,透过我们更加科学的治理和更加细致的工作,将分厂的工作全面推向前进。同时也全力打造南钢公司更加绚烂辉煌的明天! 有关车间生产治理制度(推举)三 时间荏苒,2022年一刺眼又过去了大半年了,回首过去的这一大半年,内心不禁感慨万千,在寻常的工作中,深
16、谙到工作技能及学问的重要性,还有一点相对较为主要就是关系,正如史丹福讨论中心所讨论的结论:你赚的钱12.5%来自学问,87.5来自关系。 在工作上,围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式进展,以客为先,优质高效,持续改善为中心工作,根据相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下: 1、提高自身综合素养,通过虚心地向相关同事请教学习,已能根本运用autocad绘图软件,设计各种生产帮助夹具,以及通过上级领导的教育,根本能将fmea、掌握规划的学问运用到实际生产工作中; 2、在负责生产一车间的相关生产事务中,能准时地完成各项生产工作任务,以及解决生产特别问题
17、,保证生产的产品出货期,从未发生过质量事故以及生产投诉事项,固然,生产上一些细节问题不满心情总是会有发生的; 3、积极协作pe组人员调动,在一车间pe人员的频繁调动与流失中,自认为很好地完成传帮带作用,使其能快速适应相关工作; 4、至于日常的工作态度,本人自认为尚属可以,虽处于不良的致丰大环境中,但尚未至于与人同流合污。 5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式,工作效率与工作主动性有所提高,生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人),pe人员由过去3人削减为现时2人,在提高工作效率的同时亦为公司节省输出本钱,沿着公司的既定目标“精英制,缩减人员提高效率“
18、方向进展。 工作中的缺乏与改正措施以及今后的努力方向: 1、这一大半年来,虽然能准时完成各项工作,但也存在一些缺乏,在一些细节工作中,不够主动,生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升,以及个别pe人员的纪律未得到有效的掌握,总之,这一大半年来,做了肯定的工作,但距离上级领导的要求还有不少的差距; 2、不定时地对生产现场进展流程优化分析,以寻求工艺流程及生产效率的改善,以使产品效率得到有效的提升;由于上半年一车间人员频繁调动与流失,一度处于动乱之中,但随着人员的稳定及工作技能的提升,工作效率亦在不断地提高; 3、就目前一车间而言,空间比拟窄小,生产的品种不多,而且相对而言比拟简洁一些,但仍
19、旧有许多工作需要去做,在日后工作中,将会逐步对生产中的产品进展流程合理优化,对一些残旧的夹具进展更新,以求做到持续改善,提高生产效率。 4、对于工作心态及纪律,因一车间只有2个pe人员,在纪律上未有过失,今后仍需加强,从细节上抓起,从每一件小事做起,从我做起,仔细填写相关工作报告。 结论: 随着公司的erp、t-misc、cellproduction推行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也将更高,需把握的学问更高更广。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素养和各种工作技能,肯定努力翻开一个工作新局面,为公司的进展作出应有的奉献。 有关车间生产治理制度(推举)四 时间荏苒,20x
20、x年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮忙下,我严格要求自己,根据公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改良。现将20xx年的工作状况总结如下: 一、主要完成的工作 1.班组的建立与治理得到加强 冲压车间成立的时间不长,因其前身“创智公司”的治理比拟混乱,故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了标准执行正鼓励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。由于实行了这种奖惩清楚,公正公正的考核方法,班组员工
21、的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的分散力。 2.狠抓安全治理 冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比拟简单出事故,在过去的20xx年里也发生了几起重大的工伤事故,这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避开事故”。身为一班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,每天讲。 3.保证产品质量 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升,消费者对汽车的质量要求也越来越高,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺,冲压车间所肩负的责任也越来越
22、大。我深知作为车间班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任,我在质量掌握方面始终不敢有所松懈,积极与检验班的同事准时进展信息的沟通与沟通,对于生产过程中消失的问题件,缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟悉,要求大家仔细做好自检互检工作,确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 4.积极参加车间改善活动 冲压车间就像一个大家庭,我每天生活工作在这个暖和的大家庭里,作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建立的更加美妙和谐。因此,一年来,我积极参加车间的改善活动,并调动班组员工的积极性,利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。 5.加强自身学习,提高业
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