目标管理与方针管理.ppt
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1、目 標 管 理與 方 針 管 理內內 容容 簡簡 介介目標管理方針管理目標管理與方針管理的關係目目 標標 管管 理理a.何謂目標管理b.發展促成原因c.目的d.步驟e.效果a.目目 標標 管管 理理目標管理是一種制度。目標管理是以提高績效為目的。目標管理是以設立目標為手段。目標管理是行為科學之運用。目標管理是上下二級人員共同合作。目標管理是由工作人員完成。b.發 展(促成原因)管理環境的迫使管理環境的迫使 組織規模龐大,職能擴張,用人眾多,業務繁複,組織錯雜,必須密切合作,有效領導,積極啟發,實難成功。目標管理乃是統一協同管理方法,能適應其需求。管理缺失的刺激管理缺失的刺激 組織成員過分重視個
2、人目標而忽視整體的目標。殊不知只有個人目標與組織目標相結合,並透過整體目標,個人才能有所成就與收穫,目標管理即融合個人與組織,使兩者取得平衡,集微小的個人力量成為徫大的組織力量,匯合分意志成為總意志。c.目目 的的1.改善內部人群關係2.掃除集權控制的弊害3.發揮成員內在潛能4.維護人的人格尊嚴5.啟發員工自動自發的精神6.鼓勵協商,集思廣益7.提高達成目標的可能性8.培養各階層主管獨當一面的能力9.提供良好的工作績效評估基礎d.步驟追蹤及檢核未達成原因,發掘及改善異常現象考核執行成果執行目標管理計劃的各項工作訂定目標管理工作日,工作期限,數值標準及達成目標的計劃設立總目標 最終目標:1.降低
3、成本2.提高經營管理積效3.健全企業體質e.效 果1.預測公司成長及早釐訂因應措施2.確定努力目標,提高工作效率 3.降低生產成本,增加生產力4.目標管理是計畫與執行的有效工具5.目標管理使組織所扮演的角色更明確6.激發員工潛能,提高員工士氣7.促進溝通,全員參與,增進團結8.消除各部門的本位主義 9.鼓勵協商,集思廣義,追求良好的經營計劃 10.激勵員工自動自發的精神,提高工作效率 11.誘發員工之承諾,並誘導工作之執行12.目標管理使管理評估具體可行13.有助於經營者評核自己或下屬的績效14.目標管理提供企業控制之道15.改善公司內的人事發展規劃方方 針針 管管 理理a.何謂方針管理b.發
4、展動機c.目的d.步驟e.效果a.何謂方針管理方針是由目標、方策以及各種目標值所形成的。方針管理是始於企業經營體質改善的TQC。方針管理是以改善為目的。方針管理是全體人員共同合作。方針管理是由工作人員完成。b.發展動機為了使目標易於達成,於釐訂政策之際,各部門人員應與有關人員做長時間的檢討,訂出最合適的政策,並極力依訂定的政策去進行。因為,自己訂定的政策,絕對是最符合自己能力、最配合自己立場的政策,推行起來,更能得心應手。這種方針管理方式,始望能獲得預期的效果。c.目的1.實施全體員工參與的經營。2.重覆轉動PDCA循環,以提升水準。3.重視重點指向。4.根據事實進行管理。5.重視過程管理(非
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- 关 键 词:
- 目标管理 方针 管理
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