IE全面教程简报课件.pptx
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1、1 1Knowledge Of Industrial Engineering 工业工程知识工业工程知识-IE-IE概述概述概述概述/简介与动作分析简介与动作分析简介与动作分析简介与动作分析 教育訓練教材 課程名稱企劃IE:余雄2005/08/232005/08/23PHITEK(TIANJIN)ELECTRONICS CO.,LTD.PHITEK(TIANJIN)ELECTRONICS CO.,LTD.2 2课程简介n n時數:時數:8 8小時小時n n教師資格:教師資格:有有1 1年以上生产管理实务经验的单位主管或工程技术人员年以上生产管理实务经验的单位主管或工程技术人员,对对IEIE知识有
2、所研究和理解知识有所研究和理解n n目目 的:的:配合现行各单位改善行动配合现行各单位改善行动,使现场干部和工程技术人员具备使现场干部和工程技术人员具备 一定的意识一定的意识.了解了解IEIE的基本原理的方法的基本原理的方法,掌握相关技能掌握相关技能.n n考試方試:考試方試:试题试题n n再評估期:一年再評估期:一年n n課程編號:課程編號:PHTJ-PHTJ-PE/IE001PE/IE0012005/08/232005/08/23PHITEK(TIANJIN)ELECTRONICS CO.,LTD.PHITEK(TIANJIN)ELECTRONICS CO.,LTD.3 3课程目录n n1
3、.IE1.IE概述概述/简介简介-n n2.IE2.IE的基本意识的基本意识n n3.3.第一章第一章:动作分析动作分析 3.1.3.1.動作分析的意義動作分析的意義 3.2.3.2.動作改善的原則動作改善的原則 3.3.3.3.動作分析的方法動作分析的方法 3.4.3.4.動素動素 3.5 3.5.動素檢核表動素檢核表 3.6.3.6.動作經濟的意義動作經濟的意義 3.7.3.7.動作經濟原則動作經濟原則 3.8.3.8.動作經濟原則之檢討動作經濟原則之檢討n n 4.Q&A4.Q&A2005/08/232005/08/23PHITEK(TIANJIN)ELECTRONICS CO.,LTD
4、.PHITEK(TIANJIN)ELECTRONICS CO.,LTD.4 4IE概述/简介-定义n n=Industrial Engineering,直直译译为为工工业业工工程程,是是以以人人、物物料料、设设备备、能能源源和和住住处处组组成成的的集集成成系系统统为为主主要要研研究究对对象象,综综合合应应用用工工程程技技术术、管管理理科科学学和和社社会会科科学学的的理理论论与与方方法法等等知知识识,对对其其进进行行规规划划、设设计计、管管理理、改改进进和和创创新新等等活活动动,使使其其达达到到降降低低成成本本,提提高高质质量量和和效效益益的的目目的的的一项活动。简单地说,的一项活动。简单地说,
5、IEIE是改善效率、成本、品质的方法科学。是改善效率、成本、品质的方法科学。机机人人IEIE(综合化与系统改善综合化与系统改善)物物法法2005/08/232005/08/23PHITEK(TIANJIN)ELECTRONICS CO.,LTD.PHITEK(TIANJIN)ELECTRONICS CO.,LTD.5 5IE概述/简介-IE的研究目的的研究目的n nIEIE是针对以生产现场为中心的作业进行是针对以生产现场为中心的作业进行是针对以生产现场为中心的作业进行是针对以生产现场为中心的作业进行n n系统的分析:作为现在的系统应该达到的成果,实际没有系统的分析:作为现在的系统应该达到的成果
6、,实际没有系统的分析:作为现在的系统应该达到的成果,实际没有系统的分析:作为现在的系统应该达到的成果,实际没有达到预计的成果时,进行发现问题并进行控制管理的研究。达到预计的成果时,进行发现问题并进行控制管理的研究。达到预计的成果时,进行发现问题并进行控制管理的研究。达到预计的成果时,进行发现问题并进行控制管理的研究。n n系统的改善:现在的系统达到的成果不够充分和作业不方系统的改善:现在的系统达到的成果不够充分和作业不方系统的改善:现在的系统达到的成果不够充分和作业不方系统的改善:现在的系统达到的成果不够充分和作业不方便而有必要改善其中一部分的时候,研究其改善的办法。便而有必要改善其中一部分的
7、时候,研究其改善的办法。便而有必要改善其中一部分的时候,研究其改善的办法。便而有必要改善其中一部分的时候,研究其改善的办法。n n系统的设计:发生新的状况使得现在的系统难以达到充分系统的设计:发生新的状况使得现在的系统难以达到充分系统的设计:发生新的状况使得现在的系统难以达到充分系统的设计:发生新的状况使得现在的系统难以达到充分的成果时,查找需求来研究设计新的系统。的成果时,查找需求来研究设计新的系统。的成果时,查找需求来研究设计新的系统。的成果时,查找需求来研究设计新的系统。n nIEIE是为了把企业的利益最大化、损失最小化,各阶层管理是为了把企业的利益最大化、损失最小化,各阶层管理者为了完
8、成目标,利用者为了完成目标,利用IEIE进行改善。即是为了提高人与一进行改善。即是为了提高人与一切资源的利用率而在业务上开发计划或管理系统、工作系切资源的利用率而在业务上开发计划或管理系统、工作系统来协助各阶层管理者的工作。统来协助各阶层管理者的工作。2005/08/232005/08/23PHITEK(TIANJIN)ELECTRONICS CO.,LTD.PHITEK(TIANJIN)ELECTRONICS CO.,LTD.6 6IE概述/简介-IE的历史n n泰勒和吉尔布雷斯泰勒和吉尔布雷斯 19111911年泰勒年泰勒铁锹实验铁锹实验-WM(WM(作业测定作业测定)-)-1910 19
9、10年年吉尔布雷斯吉尔布雷斯-砌墙实验砌墙实验-1818个动作要素个动作要素年代人 员业 绩第一期(19世纪中后期)E.WHITNEY互换性方式原理发表(1800)所谓互换性方式是把公差赋予一切产品,不管什么产品相互之间都可以交换的性质第二期(19世纪末期)F.WTAYLOR科学管理法的创立:工时定额研究(1886)确立IE基础取得一人一日的工作量标准,改善工作方法F.BGIBRETH动作研究(1911年)人的基本动作分为18种类,寻找最好的方法第三期第二次世界大战期间E.M A Y OMORAL的发现W.ASHEWART创造管理图(1931年)第四期第二次世界大战后AIIE(美国IE学会)创
10、立1948年2005/08/232005/08/23PHITEK(TIANJIN)ELECTRONICS CO.,LTD.PHITEK(TIANJIN)ELECTRONICS CO.,LTD.7 7IE概述/简介-基础IE的内容n n基础基础IEIE的内容的内容 动作分析动作分析 工程分析工程分析 时间分析时间分析 搬运与布置搬运与布置QAQAQCQCVEVE人机工人机工程学程学 OROR经济学经济学方法研究方法研究作业测定作业测定基本基本IEIE应用应用IEIE2005/08/232005/08/23PHITEK(TIANJIN)ELECTRONICS CO.,LTD.PHITEK(TIAN
11、JIN)ELECTRONICS CO.,LTD.8 8IE的基本意识n n改善意识改善意识n n流程流程/系统的意识系统的意识 IEIE的的65416541原则原则:6=5W1H;5=:6=5W1H;5=问题解决问题解决5 5步法步法;4=ECRS;1=;4=ECRS;1=一个不忘一个不忘n n成本意识成本意识 现场七大浪费现场七大浪费 管理的七大浪费管理的七大浪费n n品质意识品质意识n n2005/08/232005/08/23PHITEK(TIANJIN)ELECTRONICS CO.,LTD.PHITEK(TIANJIN)ELECTRONICS CO.,LTD.9 9實際作業(C)作業
12、員之活動準浪費浪費(a)徒勞作業產生附加價值的作業無意義的搬運、堆積、不良品之整修、託外加工品之整修等不產生附加價值之浪費作業雖是必要,但不產生附加價值的作業1.浪 費 圖 解15什麼是浪費什麼是浪費IE的基本意识-什么是浪费?2005/08/232005/08/23PHITEK(TIANJIN)ELECTRONICS CO.,LTD.PHITEK(TIANJIN)ELECTRONICS CO.,LTD.101016IE的基本意识-浪費消除改善提示例浪費消除改善提示例2005/08/232005/08/23PHITEK(TIANJIN)ELECTRONICS CO.,LTD.PHITEK(TI
13、ANJIN)ELECTRONICS CO.,LTD.111117IE的基本意识-浪費消除改善提示例浪費消除改善提示例2005/08/232005/08/23PHITEK(TIANJIN)ELECTRONICS CO.,LTD.PHITEK(TIANJIN)ELECTRONICS CO.,LTD.1212第一章:动作分析1.1.動作分析的意義動作分析的意義2.2.動作改善的原則動作改善的原則3.3.動作分析的方法動作分析的方法4.4.動素動素5.5.動素檢核表動素檢核表6.6.動作經濟的意義動作經濟的意義7.7.動作經濟原則動作經濟原則8.8.動作經濟原則之檢討動作經濟原則之檢討2005/08/
14、232005/08/23PHITEK(TIANJIN)ELECTRONICS CO.,LTD.PHITEK(TIANJIN)ELECTRONICS CO.,LTD.1313動作分析的意義n n吉尔布雷斯曾说过:“世界上最大的浪费,莫过于动作的浪费。”n n停滞/无效动作/次序不合理/不均衡(如:太忙碌、太清闲等)/浪费等的存在1.1.動作經濟的意義動作經濟的意義動作經濟的意義動作經濟的意義:利用動作經濟原則為利用動作經濟原則為利用動作經濟原則為利用動作經濟原則為改善之工具改善之工具改善之工具改善之工具,其重點其重點其重點其重點不在於改變整個製造程序的工作計劃不在於改變整個製造程序的工作計劃不在
15、於改變整個製造程序的工作計劃不在於改變整個製造程序的工作計劃,工作說明書的內容工作說明書的內容工作說明書的內容工作說明書的內容,不良不良不良不良的機器的機器的機器的機器,生產進度跟催或耽擱生產進度跟催或耽擱生產進度跟催或耽擱生產進度跟催或耽擱等問題等問題等問題等問題,而是在於以上條件不改變之下使工人而是在於以上條件不改變之下使工人而是在於以上條件不改變之下使工人而是在於以上條件不改變之下使工人工作效率提高工作效率提高工作效率提高工作效率提高,並使工人本身並使工人本身並使工人本身並使工人本身確感身心舒適愉快。確感身心舒適愉快。確感身心舒適愉快。確感身心舒適愉快。2.2.動作經濟原則的目的動作經濟
16、原則的目的動作經濟原則的目的動作經濟原則的目的:(a)(a)減少工人的疲勞減少工人的疲勞減少工人的疲勞減少工人的疲勞 (b)(b)縮短工人的操作時間縮短工人的操作時間縮短工人的操作時間縮短工人的操作時間 2005/08/232005/08/23PHITEK(TIANJIN)ELECTRONICS CO.,LTD.PHITEK(TIANJIN)ELECTRONICS CO.,LTD.1414動作改善的原則-1动作改善四原则:剔除(Eliminate)组合(Combine)重排(Rearrange)简化(Simplify)序号改善原则目的事例1排除Eliminate排除浪费排除不必要的作业合理布置
17、,减少搬运。取消不必要的外观检查。2组合Combine配合作业同时进行合并作业把几个印章合并一起盖。一边加工一边检查。使用同一种设备的工作,集中在一起。3重排rearrange改变次序改用其他方法改用别的东西把检查工程移到前面。用台车搬运代替徒手搬运。更换材料。4简化simplify连接更合理使之更简单去除多余动作改变布置,使动作边境更顺畅。使机器操作更简单。使零件标准化,减少材料种类。2005/08/232005/08/23PHITEK(TIANJIN)ELECTRONICS CO.,LTD.PHITEK(TIANJIN)ELECTRONICS CO.,LTD.1515動作改善的原則-2 動
18、作改善動作改善,必須從排除下列工作開始必須從排除下列工作開始:(1)(1)需要用力氣的工作需要用力氣的工作需要用力氣的工作需要用力氣的工作,亦即必須用手亦即必須用手亦即必須用手亦即必須用手,腳或全身用力方能完成的工作腳或全身用力方能完成的工作腳或全身用力方能完成的工作腳或全身用力方能完成的工作,或向膝或向膝或向膝或向膝蓋下方伸手及蹲下拿起物品的動作蓋下方伸手及蹲下拿起物品的動作蓋下方伸手及蹲下拿起物品的動作蓋下方伸手及蹲下拿起物品的動作,因為這些工作會引起肌肉的疲勞。因為這些工作會引起肌肉的疲勞。因為這些工作會引起肌肉的疲勞。因為這些工作會引起肌肉的疲勞。(2)(2)不自然的姿勢不自然的姿勢不
19、自然的姿勢不自然的姿勢,例如蹲在地上做事例如蹲在地上做事例如蹲在地上做事例如蹲在地上做事,或彎著腰工作等或彎著腰工作等或彎著腰工作等或彎著腰工作等,這些不自然的姿勢亦這些不自然的姿勢亦這些不自然的姿勢亦這些不自然的姿勢亦會引起肌肉的疲勞。會引起肌肉的疲勞。會引起肌肉的疲勞。會引起肌肉的疲勞。(3)(3)需要注意力的工作需要注意力的工作需要注意力的工作需要注意力的工作,例如必須仔細對準的工作或必須謹慎挑選的工作等例如必須仔細對準的工作或必須謹慎挑選的工作等例如必須仔細對準的工作或必須謹慎挑選的工作等例如必須仔細對準的工作或必須謹慎挑選的工作等,因因因因為這些工作會引起精神上的疲勞。為這些工作會引
20、起精神上的疲勞。為這些工作會引起精神上的疲勞。為這些工作會引起精神上的疲勞。(4)(4)厭惡的工作厭惡的工作厭惡的工作厭惡的工作,例如噪音很大例如噪音很大例如噪音很大例如噪音很大,空氣污染空氣污染空氣污染空氣污染,機器容易故障的工作。機器容易故障的工作。機器容易故障的工作。機器容易故障的工作。以上四者均是改善的重點以上四者均是改善的重點,只要稍加留意只要稍加留意,就可發就可發現許多工作可以大大改善。現許多工作可以大大改善。2005/08/232005/08/23PHITEK(TIANJIN)ELECTRONICS CO.,LTD.PHITEK(TIANJIN)ELECTRONICS CO.,L
21、TD.1616動作改善的原則-3 工作改善的技巧不外乎剔除工作改善的技巧不外乎剔除,合並合並,重排重排,簡化四者簡化四者,以下分別列出其改善重點以下分別列出其改善重點:1.1.剔除剔除剔除剔除 MM(1)(1)剔除所有可能的作業剔除所有可能的作業剔除所有可能的作業剔除所有可能的作業,步驟或動作步驟或動作步驟或動作步驟或動作(包括身體包括身體包括身體包括身體,足足足足,手臂或眼手臂或眼手臂或眼手臂或眼)。MM(2)(2)剔除工作中的不規律性剔除工作中的不規律性剔除工作中的不規律性剔除工作中的不規律性,使動作成為自發性使動作成為自發性使動作成為自發性使動作成為自發性,並使各種物品置放於固定地點。並
22、使各種物品置放於固定地點。並使各種物品置放於固定地點。並使各種物品置放於固定地點。MM(3)(3)剔除以手作為持物工具的工作。剔除以手作為持物工具的工作。剔除以手作為持物工具的工作。剔除以手作為持物工具的工作。MM(4)(4)剔除不方便或不正常的動作。剔除不方便或不正常的動作。剔除不方便或不正常的動作。剔除不方便或不正常的動作。MM(5)(5)剔除必須使用肌力才維持的姿勢。剔除必須使用肌力才維持的姿勢。剔除必須使用肌力才維持的姿勢。剔除必須使用肌力才維持的姿勢。MM(6)(6)剔除必須使用肌力的工作剔除必須使用肌力的工作剔除必須使用肌力的工作剔除必須使用肌力的工作,而以動力工具取代之。而以動力
23、工具取代之。而以動力工具取代之。而以動力工具取代之。MM(7)(7)剔除必須克服動量的工作。剔除必須克服動量的工作。剔除必須克服動量的工作。剔除必須克服動量的工作。MM(8)(8)剔除危險的工作。剔除危險的工作。剔除危險的工作。剔除危險的工作。MM(9)(9)剔除所有不必要的閒置時間。剔除所有不必要的閒置時間。剔除所有不必要的閒置時間。剔除所有不必要的閒置時間。2005/08/232005/08/23PHITEK(TIANJIN)ELECTRONICS CO.,LTD.PHITEK(TIANJIN)ELECTRONICS CO.,LTD.1717動作改善的原則-42.2.合並合並合並合並MM
24、(1)(1)把必須突然改變方向的各個小動作結合成一個連續的曲線動作。把必須突然改變方向的各個小動作結合成一個連續的曲線動作。把必須突然改變方向的各個小動作結合成一個連續的曲線動作。把必須突然改變方向的各個小動作結合成一個連續的曲線動作。MM(2)(2)合並各種工具合並各種工具合並各種工具合並各種工具,使成為多用途。使成為多用途。使成為多用途。使成為多用途。MM(3)(3)合並可能的作業。合並可能的作業。合並可能的作業。合並可能的作業。MM(4)(4)合並可能同時進行的動作。合並可能同時進行的動作。合並可能同時進行的動作。合並可能同時進行的動作。3.3.重排重排重排重排MM(1)(1)使工作平均
25、分配於兩手使工作平均分配於兩手使工作平均分配於兩手使工作平均分配於兩手,兩手之同時動作最好呈對稱性。兩手之同時動作最好呈對稱性。兩手之同時動作最好呈對稱性。兩手之同時動作最好呈對稱性。MM(2)(2)組作業時組作業時組作業時組作業時,應把工作平均分配於各成員。應把工作平均分配於各成員。應把工作平均分配於各成員。應把工作平均分配於各成員。MM(3)(3)把工作安排成清晰的直線順序。把工作安排成清晰的直線順序。把工作安排成清晰的直線順序。把工作安排成清晰的直線順序。2005/08/232005/08/23PHITEK(TIANJIN)ELECTRONICS CO.,LTD.PHITEK(TIANJ
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