酒店人力资源年终工作总结.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《酒店人力资源年终工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《酒店人力资源年终工作总结.docx(7页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 酒店人力资源年终工作总结酒店人力资源年终工作总结1 一、劳动人事工作 (一)建立劳动人事以及相关资料 1、建立人事档案与相关资料 2、建立相关制度 (二)聘请与档案的治理 1、聘请 a:人力资源部随时与人才市场、劳动局、职业学校等保持联系。 b:除了常规聘请外,人力资源部还与各大中专院校保持联系,在有毕业生的季节,准时与学校取得联系,以便利对人才进展储藏。 c:鼓舞员工推举身边的朋友介绍到酒店,这是一种人才来源途径较广的方法,也通常比拟有效果。 2、档案治理 a:在职人员员工档案、 b:离职人员员工档案 c:应聘人员档案存档等三局部 (三)劳动关系问题 1、现有人员编制状况: 2、人员流淌状
2、况 3、劳动关系状况 由于酒店接手后才四个月,人员流淌率较大,没有一批固定的人员,也未与员工签定劳动合同。 二、组织机构、劳资、福利工作 (一)劳开工资 (二)人员定编、审核 淡季人员 旺季增加人员 (三)员工食堂: (四)员工宿舍: 三、培训 1、部门培训 2、新员工岗前培训: 3、人力资源部组织的全酒店性质的培训: (1)碟片培训 (2)经理以上人员讲大课 陈安之的人才法则把自己鼓励成超人与要你胜利,崔冰的效劳员的五项修炼经理以上人员讲大课正在进展中,主要目的是让员工增长全方面的学问,而不是单一的承受本部门的业务范围。增加了对酒店的了解,才能以仆人翁责任感在效劳中表达得更到位,同时全酒店性
3、质的培训也是为了增加学习气氛,提高酒店员工素养以及整体水平,进一步的提高效劳质量,为xx酒店制造更高标准的效劳水准而作铺垫。 (3)联系外来培训:例如此次与重庆工业技工学校联合进行的计算机培训,在员工中大受欢送,既为员工供应了培训的时机,又提高了员工的计算机水平,如有适宜的时机,今后应多联系此类培训。 四、质检 从现状来看,质检工作根本算才起步,质检工作主要分为定时质检与不定时质检两大局部,包括对员工礼仪、纪律、部门清洁卫生等全方面的检查,主要起到监视的目的。 本月对质检的奖惩进一步明确,实施后能明显发觉各部门环境卫生质量有所提高,但今后还有待于加强不定时质检的力度。 五、活动 xx酒店秋季效
4、劳技能竞赛与形象大使选拔赛, 3、开展穿插培训 酒店人力资源年终工作总结2 通过一年的工作,随着对公司状况的深入了解和自身的成长,我对人力资源部xx年的工作做了如下规划: 一、制度建立方面 力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制,包括:职位说明(岗位责任制)、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进展聘请、考核及定薪的根底资料,特别关键。这个体系不能照搬其他企业的,肯定要与各部门负责人进展沟通,制定出符合公司实际状况的任职资格体系,并能够持续沿用。 二、聘请方面 在年初制定公司定员、定编,并对现在人浮于事的部门人员进展清理,减员增效,这项工作完成后,人事部要严格根据编制和该部门的薪酬预算对各部
5、门进展掌握。同时,利用好各项聘请渠道,保障公司对人才的需求。 三、培训方面 1)因要协作绩效治理的开展,拟在xx年1月或2月对公司的主管级以上员工进展相关学问的培训。总结xx年考核工作开展的不好的”缘由,公司绝大部门治理人员对绩效治理不理解、不懂,没有他们的协作,做考核也是空谈。目前已在着手整理教案,会在年前上报林总。 2)年前针对中层,做一个年度培训意愿调查,依据各治理人员的需要及公司的实际状况,安排好参与聚成培训的人员,并在培训前明确参训人员的培训目的,人事部留意考察培训内容的应用程度,将培训有效地和考核结合起来,使培训真正到达效果,由点集中到面。 3)公司培训师参加培训课后,必需在3天内
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 酒店 人力资源 年终 工作总结
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内