采购部个人的工作总结5篇.doc
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1、 采购部个人的工作总结5篇 一、选购部的工作重点 1、制定选购谈判的策略和方案并加以实施。 2、处理质量问题,以及退货方案的实施。 3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系。 4、对公司选购治理的政策和程序进展有益的宣传并提出建立性的改进建议。 5、运用一些战术性的方法如供给商伙伴关系;供给链治理等建立良好的供给商关系。 6、处理供给商的问讯,异议及要求。 7、实施对新供给商的开发和扶植工程。 8、此外,选购经理的工作经常能够表达出选购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在,这些有影响力的工作包括: 9、协作财务在整体上用的付款策略,如: a、整理,掌握及存储原物料。 b、立库存
2、量与准时供货策略。 c、决库存冲突。 d、理废弃或过剩的设备与物料。 e、发并实施标准化程序;改善流程;降低本钱;躲避本钱以及本钱的固定。 f、进新产品和改进产品或效劳之间的协调。 二、材料选购工作状况 8份生产形势有所好转,选购的工作量有所增加,加上选购部人员的调整,以及电镀厂家的紧急,按单选购,对于有些材料的准时度上有些影响。8月份最头痛的事就是电镀了,价格提高了,还要自己接送,好话说了一大堆,还不能准时镀出来。对于生产上的选购材料,除了客观缘由(如资金延迟,选购任务下得急,供给商来不及交货等)之外,根本都能即使到位。 三、值得确定的地方 (1)选购的各项工作,包括各项规划、方案,始终与生
3、产部门严密联系,切实满意订单的生产需求。 (2)与局部供给商建立了良好关系,能够进展有效的沟通洽商,努力为公司争取了优待条件,有效削减选购本钱。 (3)在资金紧急的状况下,与供给商协商,支持公司生产,并有效的建立了几家良好的合作关系。 四、工作中消失的问题 (1)材料在选购回来后,跟财务部门沟通比拟不准时,未能快速后清楚的报帐,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率。 (2)在付款方面还没有做到更好的协调方式,导致了个别供给商不满的心情。 五、解决的方法 (1)对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。 (2)库存问题的处理,需要与物控部一起协调好。主动询问,可一
4、起完成选购本钱与库存本钱的权衡分析等,更加严密联系两个部门。 (3)对于有规划外的交易消失,预算数额与实际操作的数额相差较大,则需要与物控部、销售部、生产部沟通好,尽可能完善选购规划及选购预算。 六、本部门的工作思路 和选购员亲密沟通,随时应付紧急选购任务,改良选购工作中的相关问题,镇静应对各种规划外状况,更有效的对选购工作进展治理规划,与各个部门联系更加严密,更好满意订单的需求,努力做到选购的最优,为公司节约选购本钱。信任选购部工作将会有更大的突破和改善,豪邦车配制造有限公司更上一层楼! 选购部个人的工作总结2 时间荏苒、日月如梭。本人已在_市_厂从事选购员工作20余年。过去的工作中,我作为
5、选购部的一名员工,在董事长的领导下、同事们的协作下,竭忠尽智,呕心沥血,仔细地履行了岗位职责,圆满地完成了选购任务。由于按时按期,保质保量,优化流程,降低本钱,因而得到了领导的欣赏,厂里的嘉奖,并曾屡次获得“先进工”荣誉称号。下面我就作一简洁总结,上报各级领导同志。 一、优化选购流程 选购流程是:收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,打算,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款。我非常留意优化选购流程,同时仔细执行工厂选购治理规定和实施细则,严格按选购规划选购,做到准时、适用;对购进物品做到票证齐全、票物相符,报帐准时。 二、降低选购本钱 我了解供给链各个环节的操作,明确选购在各个
6、环节中的不同特点、作用及好处。尤其注意收集市场信息,准时向部门领导反应市场价格和有关信息。在熟识和把握市场行情的状况下,我按“质优、价廉”的原则货比三家,择优选购。我不仅仅合理安排选购挨次,对紧缺物资和需要长途选购的原料提前安排选购规划,准时购进;而且留意合理降低物资积压和选购本钱。 只要能降低本钱,不管是哪个环节,我都会仔细讨论,并与同事商讨方法,千方百计降低本钱。我发货时遵循少量屡次的原则,在不影响销售的前提下,尽量充分利用供给商的信贷期,保证公司资金周转。在发货方式上面,尽量以送货上门的方式进展,从而降低公司的额外提货费用。在付款方面,也间接性地降低本钱。当其他同事准时将市场价格信息传递
7、给我后,我便在与供给商谈判时做到了心中有数,从而胜利降低库存本钱。另外,每月月底,由于销项税远远大于进项税,为了降低工厂不必要的税收,我都专心主动向客户催要增值税票。 三、严格选购质量 我主要是透过竞标方式选取供货渠道,从而严把选购质量关。物资选购时我选取样品供使用部门审核定样;购进大宗物资均须附有质保书和售后效劳合同。我还专心帮助有关部门妥当解决使用过程中会消失的问题。 四、加强物品保管 选购单执行、到货接收、检验入库后,我加强与验收、保管人员的协作,并带给有效的物品保管方法,以防止物品保管不妥而受损失。 五、检查工作缺点 众所周知,选购部是工厂业务的后勤保障,关系到工厂整个销售利益的最重要
8、环节,因此选购员岗位职责重大。而成为一个优秀的选购员所具备的最根本素养就是要在有良好的职业道德根底上,持续对企业的忠诚;不带个人偏见,在思索全部因素的根底上,从带给最正确价值的供给商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业交易的供给商,以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。 多年以来,我在工作中勤勤恳恳、兢兢业业、尽职尽责、任劳任怨。虽然取得了必需的成绩,但同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距,详细表此刻: 一、在思想上观念老旧,有时跟不上形势进展的要求,不能与时俱进,锐意进取意识差。务必加强学
9、习,以适应企业深化改革的需要。 二、在治理上力度不够,有时执行制度不够坚决,工作中还有拖拉现象,这是在今后工作中务必加以克制的问题。 三、在工作中简单急躁,有时不能妥当处理好设备和生产、领导和同事等问题的关系。 四、在工作上间或懒散,要有吃苦耐劳的精神才行,这样才能把把工作做到最好。 六、设想努力方向 今后的工作中,我要努力学习业务理论学问,不断提高自身的业务素养和治理水平,使自己的素养有一个新的提高;我还要虚心向其它部门学习工作和治理阅历,借鉴好的工作方法;并进一步强化敬业精神,增加职责意识,提高完成工作的标准。从而为工厂的进展再创佳绩,再立新功! 选购部个人的工作总结3 总部选购部自_年5
10、月份成立以来,在公司各领导及各部门的大力支持与鼓舞下,努力做到以提高选购效率及物资供给的效率,降低经营本钱,提高公司的整体盈利水平为宗旨,并不断地进展自我改造,自我建立和屡次的自我调整,虚心吸取多方的建议及阅历,已根本完成部门架构的构建及人员的配置,拓宽进展空间,并制定和完善了各项选购规章制度,促使本部门能够保持平稳和安康地运行。 一、总部选购部的主要工作职能 (一)严格遵守公司的各种规章制度,根据公司及各工程的详细要求来进展询价、核价、比照及选购等,严格掌握选购本钱。 (二)、以质量优先、价格优先、效率优先为原则,制定了相关的选购治理制度和严格的选购流程,使公司的选购业务有序和安康地运行。
11、(三)、对大宗选购材料进度进展实时跟踪监控,确保材料能够按时入场,保证施工工程能够顺当进展。对于月结材料要进展全面的监控和价格审定。以月为单位,依据市场价格的变化,对月结材料的价格作适时及必要的调整。 (四)部门团结协作,努力完成权限范围内的选购工作,同时也要熟识各种招标治理流程,协作公司各种招标工作,指定选购部的选购方案和招标工作方案。 (五)、联合其它相关部门(如预算部门、设计部等),依据工程工程的需要,核比我司本钱预算,做好相关材料询价和报价工作,为工程工程预算供应重要的数据,为我司争取最合理、最优待的价格,减低公司的选购本钱,提升公司的工程利润。 (六)、为集团各分(子)公司在硬装材料
12、方面的选购供应更多供给商信息,并在询价议价上供应必要帮助和标准。 (七)不断拓宽选购渠道,开发更多市场,完善供给商治理系统,在选购实践中不断积存供给商信息,为公司尽力争取到最优待的价格和较长的账期。 (八)、全面负责公司全部软装工程的材料选购及详细工作的实施。各地的软装工程的材料选购及详细实施由选购部主导负责进展,包括材料选购、工地现场摆设等。 二、_年工作完成状况 软装工程作为总部选购部直接负责和实施的工程,在公司领导及部门员工的通力合作下,_年度主要负责实施的工程完成状况如下。 在_年度实施的软装工程中,除了个别工程由于实施工期紧而不能大宗合同订购而实行现购的形式外,其它大局部都采纳大宗签
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