采购部全年工作总结5篇.doc
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1、 采购部全年工作总结5篇 一、_年年度营运绩效分析: _年度是公司比拟关键的一年,由于我们前期对大学城的销售分析估量缺乏,到_年8月份为止,短短半年多时间,我们的亏损额就接近200万元。但是,在门店员工的共同努力下,从_年下半年开头,大学城开头扭亏为盈。在这一过程中,我们走得非常艰辛,但门店员工并没有因此而放弃努力,最终,公司仍实现净利润_万元。通过对_年度的销售指标分析在公司三个门店的治理过程中,蟠凤店的本钱掌握和指标完成方面是做的比拟好的,蟠凤店在这一块值得嘉奖;大学城的物料费的掌握不是很到位,需要改善,但总体治理方面,尤其是在经过调整后,自_年9月份开头,得到明显改善;梧慈店在指标完成及
2、本钱掌握方面是做得比拟差的,但目前梧慈店已经关店,这里不作过多分析。 二、企业进展方面 _年年度原规划开发便利店10家,标超2-3家。 在便利店开发过程中,在经过桐社店的操作过程中,发觉公司还不具备多渠道扩张的力量。所以最终我们选择了加大力气经营标超这一块,临时退出便利店的扩张规划。 在_年年,我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于_年年年底开业,从目前的经营状况来看,会略有赢利,但对公司的影响力还是有肯定的效果的。 三溪店估计会在_年3月或者4月开业。 虽然_年年度我们胜利拿下两家标超,但相对于梧慈店的规模来看,明显两家的标超目前的()规模,还只能到达梧慈店的规模,所以就目前企业扩张方
3、面来看,我们还要加大力度,从各个方面,进一步加速企业的进展。 在这一过程中,我们也熟悉到依据实力,务实地进展的重要性,对选址及开发方面进展了慎重的考虑,将稳健、务实、创新、开拓作为公司将来进展的方针,将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点进展的规划,由于实践证明,在温州标超这一块,还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确,竭力进展标超,包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市,方法有多种,信任_年在企业开发方面,会得到一个很好的进展。 三、加强了对营运企划的治理 _年度,在公司各层治理人员群策群力的努力下,我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进展了重新的标准,并加强了门
4、店店长的责任治理范畴,加强了门巡制度的落实。 _年度对会员治理这一块进展了有效推广,并对公司的营运方针进展了重新定位,将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客,在这个过程中,除中百公司的产品,我们没有方法做好价格形象之外,其它商品均已依据市场进展了相应的调整,目前公司的价格形象有所好转,然后结合门店气氛的布置,使公司的销售较去年有了极大的提升(_年销售_万,较_年_万的销售提升了42%)。 在促销费用有了肯定的提高的状况下,加强了对门店本钱的掌握,各项本钱支出较_年有了明显的改善,无论是蟠凤店还是大学城店,这也是一样门店经营净绩效较以往有了较大提升的缘由之一。 _年营运企划方面明显缺乏的地方也许多,
5、将在_年的工作规划中,提出改善意见。 四、选购部 选购部在营业外收入方面和毛利率掌握方面根本到达公司要求: _年选购毛利率能够提高同时还能保持肯定的价格形象,是由于有局部高毛利商品通过与厂家(如塑料制品、日化用品)直接选购,毛利率提高了一到二倍以上。但是选购部在商品构造上仍不是很抱负,所以选购部肯定要转变思维,主动查找并优化商品构造,要把选购的力度进一步推动。 选购部在与供给商的合作与沟通过程中,把握了肯定的水准,但有些时候呈现敏捷度不够,缺乏大企业的气度,信任渐渐也会得到提高。 _年度选购部还是公司需要加大力度进展改革和创新的部门,所以在这一块我们还是会连续投入更多的精力进去。 五、行政监察
6、治理部门 _年六月份,自行政部经营_过来之后,行政工作才开头步入正轨,对门巡及监察治理有所加强,包括对行政治理制度进展了相应的标准,员工沟通及员工福利方面也进展了一些调整,行政常规工作根本上比拟到位。 但行政创新方面的工作还不够强,一些制度化体系的东西还不能够全面实施,所以在_年度,对公司行政工作还是会进一步加强。 六、财务部 财务掌握方面根本上还可以,对我这边工作的帮忙性很大。 财务部的效劳意识较前有所改善,但还需要进一步加强,包括全局观念等。 七、各个门店工作总结 1、学子家园 在学子家园经营策略上,由于_年的定位较高,使得学学子家园有学生的心中成了价格高的代名词,在这种状况下,公司进展了
7、价风格整,并将毛利较高的日化用品、塑料制品从台州直接选购的策略,结果不仅重塑了商场的价格形象,同时也在其它的方面提升了毛利率。更为重要的是,选购部胜利地运用到了德政店的开办过程之中。同时由于销售的提升,在费用上面,选购部有了更多的谈判筹码,总的利润反而提升许多。 _年度,在董事会建议下,公司对大学城的会员进展进展了肯定的投入,主要是增加了会员价商品的数量,从_年的30%提高到_年的50%以上,在实际操作过程中,茶山店会员销售由_年的10%提高到了35%,同时由于将会员积分嘉奖的力度进展了大幅度的缩减,所以_年会员积分支出反而比_年降低了许多。(_年会员积分嘉奖是4%左右的商品,_年调整到1%,
8、同时对会员积分嘉奖转变了会员感兴趣的东西) 在学子家园的促销方面,依据大学城的特点,将原先学子家园与工业区采纳同一张dm海报的方式进展了转变,对学子家园单独出了几期dm海报,尤其是针对开学期间,连续做了五期海报,对全面提升学子家园的形象及销售,起到了较大的作用。 准时调整了学习家园的年度销售规划,销售规划调整后,员工的士气得到加强,同时精减了人员的数量,降低营运本钱,目前学子家园人员构造稳定,对后续的进展,是一个好的开头。 2、蟠凤店、梧慈店、德政店 _年度,将原先的会员卡变更为vip积分嘉奖卡。但由于这两个店会员价的力度不及大学城,目前销售增长有限,这是_年需要着重改良的地方。 对门店的形象
9、进展了更新,提倡为顾客制造舒适购物环境的理念。10月底梧慈店关店,对蟠凤店的形象进展了全面更新,并对招商进展了重新定位,提升了门店形象。 梧慈关店后,准时在德政店开业,德政店从货架进场到开业只用了一周时间,开业当天制造了15万的销售业绩,同时开业之后四周一些便利店纷纷关门,显示了德政店的开业筹划尤其是商品组织及价格定位方面,是有肯定的效果的。德政店的顺当开业,王店长和总部人员连续加班,这种精神是值得大家确定并连续发扬的。 蟠凤店目前存在问题是员工在销售得到提升后,观念趋于保守,对创新认同感不强,这是蟠凤店_年必需取得突破的一项工作内容吧。 虽然梧慈店关店之后,永丰超市及_年规划开业的佰胜超市会
10、对蟠凤店的商圈形成肯定的影响,但在创新方面假如能够给顾客新的感()受,在效劳上能够超人一等,估计对_年蟠凤店的销售影响不会太大。 选购部全年工作总结2 首先感谢领导对我的信任,让我在选购部这个重要的位置,给我个学习的时机,让我从中熟悉更多的人与事,接触更多的新奇事物,学到了一些新学问,增长了更多见识!同时也明白,还有许多事要连续学习的,连续去完善的去提高的,在这一年里,我没有做出轰轰烈烈的事,但对每一件事我都会专心去想,用头脑去思索,用行动去做事。我每天按选购规划根本完成了所负责的剂型,值此辞旧迎新的季节对一年来的工作做一个总结,更多地便于自己以后的工作中总结找到更好的方式方法去迎接20_年的
11、到来。 我们所购进药品的质优价廉,关系到选购本钱的凹凸,直接影响到整体效益的快慢,起着至关重要的作用,我作为一名阅历缺乏的选购员,经过一段时间的了解,深知做选购的,要了解各药品信息的重要性,为确保选购药品的质量好,价格低廉,今后我要做好每一项工作,要用敏锐的眼光对待事情的变化与进展,主动和个部门沟通!经过这几个月的选购,深知并不是单单做个规划表和打电话报规划,那么简洁的事,公司开票处与销售部每个星期要有个总结,把客户所需的信息反应给选购部、选购人员也要对公司畅销品种有个根本的了解,在选购大量数量的状况下,我们要与供货商业务员准时联系。为了满意我们所需的库存,满意质管部要求,还要总结质量问题的因
12、素,反应给供货商,并与供货商到达共识,共同解决质量问题,做到准时退货。我发觉要做好“质优价廉”是作为一个选购员的工作精华,这个过程的操作与实践,是需要平常的细心积存才得到的阅历。 20_年里我主要从以下方面去做: 1.仔细做好选购规划,做好内勤工作,多多与各部门的人员沟通,共同及的满意客户需求! 2.报规划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要准时反应给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时,要授集好信息,准时与销售部、质检部、开票处沟通,还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优待政策等。 3.对于公司经营的产品,要留意看月销量,畅销品种要常常查看库存是否断货,要保证库存不缺货,如
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