采购部的工作总结范文5篇.doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《采购部的工作总结范文5篇.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《采购部的工作总结范文5篇.doc(14页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 采购部的工作总结范文5篇 20-年的工作马上告一段落。回忆这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的关怀、指导和帮忙下,严格要求自己,仔细落实领导交给的各项任务,不管在工作、生活、学习上还是在治理上,都取得较大的进步。现将一年以来的工作状况作以下总结: 一、选购员治理 选购部内部员工比拟稳定,整个部门人员配置比拟完整,工作责任心和工作热忱都有了很大提高,相互协作亲密,分工细化。为了弥补选购员专业学问的缺乏,选购部安排了每月一次的选购员工作技能培训,力争在20-年选购部全体员工进展水平能和公司进展相适应。 二、降低选购本钱治理 一般来说,一个产品的60%的本钱花在选购物料上。降低选购本钱是每个企
2、业的永恒的主题,在日资企业和台资企业的选购治理上,这一点显得更为突出。他们一边用销售制造企业利润,另一边不断削减选购本钱,从选购中猎取更多的净利润。从选购的角度来,我想这可能就是日资和台资公司能够占据全球市场的重要缘由吧。我提到三点关于降低选购本钱的看法,可能对我们目前降低选购本钱会有一些借鉴作用。 第一,价格审查治理。 对每一家供给商的报价,我们都会进展市场调查。将市场价格与供给商报价进展比照分析后作出合理定价。由于各物料的市场价格波动较大,因此我们要求供给商每月上报两次价格,以降低本钱。 其次,网购治理。 随着互联网的普及,网络购物已经成为一种重要的购物形式。网购不仅便利快捷,而且省时、省
3、力、省钱。但是在这方面,我们公司还是比拟薄弱,有待于加强。为了降低公司本钱,我们也开头尝试从网上购物。例如,传菜部员工使用的口罩就是网购商品。此外,我建议把选购的物料特殊是批量及大宗选购物料公布在网站上,让更多优秀的供给商参加竞争,这样选购更公开透亮,可以大大降低降选购本钱! 三、供给商治理 在供给商治理方面,我总结了以下两点: 第一,供给链危机治理。 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节省本钱,做到货比三家;还要了解供给链各个环节的操作,明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱,不管是哪个环节,我们都会仔细讨论,商讨方法。 在防止供给链中断的危机治理方面,我
4、们定期了解供给商的生产状况,不时地询问供给商所使用技术状况以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的,或这些技术在生产时是否得到运用,询问其财会系统以便把握其经营状况。通过这种方法来准时把握他们的生产状况。此外,我们实时监控供给商运送环节,并制定相应的应急方案,防患于未然。 其次,供给商开发治理。 在开发供给商治理这一方面,由于我们公司比拟大,所以还是比拟胜利的。许多供给商在质量合格率和交货准时率上,表现很不错。 目前,我公司的供给商有西安绿鲜食品有限公司、西安广粤、天裕商贸、放心商贸、等十几家供给商。我们对他们的企业法人营业执照、食品流通许可证等相关法律文件进展了审核,并做了具体登记。 我公司
5、和供给商建立并保持了良好的合作关系。连续强化廉洁、质量、实力、环保的合作理念和目标。努力为公司争取优待条件,满意选购需求。加强了供给商应付账款的治理,和供给商协作,在选购本钱、运输本钱、交货期、付款周期等方面都得到了肯定的改善。 开发更多优秀的供给商,可以削减选购本钱、降低选购风险、提高物料准时到货率,保证物料的质量。在开发供给商方面,我们必需制定供给商开发程序,首先从制度上标准与明细作业程序,编制供给商开发规划书,规定开发进程、开发要求和开发考核工程,说明开发供给商对选购工作和企业的必要性和战略性,从思想上统一选购人员的行为准则。 此外,我们要对开发的供给商进展考核,建立合格供给商名单和档案
6、,对供给商进展分等级治理。 在20-年整个选购工作过程中也存在很多问题与缺乏。选购物资的准时性在20-年必需要有一个质的飞跃,尽量克制以前到货不准时的各种不利因素,安排好原材料的到货时间,减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供给商的合作关系,并多渠道开发新的合格供给商,拓展进货渠道,降低选购本钱。提高选购部全体员工的工作力量和工作责任心,优化选购部内部整个治理方式,全方位适应公司将来进展的需要。 选购部的工作总结2 回忆马上过去的20-年,选购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都赐予了我足够的支持和帮忙。在这一年当中,选购部门的工作根本上满意了公司业务订单的需求。在20
7、-年我将连续努力,做好本职工作,不断完善自我,确保物料的供给和质量的掌握,为公司的进展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节省本钱”的工作原则。现将一年来的主要工作状况述职如下: 一、年度主要完成工作及材料开展工作 1、部门的日常工作 选购部现有人员3人,采纳分工协作的方式负责公司原主辅材料的进展选购。 2、围绕掌握本钱在选购产品性能优化构造方面开展工作 选购部连续围绕“掌握本钱、选购产品性能优化的构造”为工作目标,要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价,注意沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序,增加了选购复核环节,实行由选购人员在对材料、设备询比价
8、的根底上进展复核,再由选购部经理进一步复核,实行了“选购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的掌握本钱,为公司节省每一分钱。选购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 3、进一步加强对供给商的治理协调 20-年选购部进一步加强了对供给商治理,本着对每位供给商负责的态度,制定了供给商资料卡并对其进展分类登记,确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供给商名录,在进展报价之前,对供方进展评价和分析,合格者才能进入合格供给商名录,才具有报价资格。 依据公司治理层的最新思维,公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来
9、,甚至拿他们当自己公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度,供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。从而抢占节省本钱、降低价格的制高点,为公司的持续安康进展奠定根底。 4、逐步加强对材料价格信息的治理 选购部进一步加强了对材料、信息的治理,每一次材料选购的规划、询比价都进展了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立选购部材料信息库,以备随时查阅、比照。 二、20-年将详细从以下几方面予以改良 1、制定选购预算与估量本钱 制定选购预算是在详细实施原辅料选购行为之前对选购本钱的一
10、种估量和猜测,是对整个选购资金的一种理性的规划。它不单对选购资金进展了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对选购实施行为中的资金使用进展随时的检测与掌握,确保资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束,能提高选购资金的使用效率,优化选购治理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外状况,有效的掌握选购资金的流向和流量,从而到达掌握选购本钱以期到达有效的资金最大化利用的目的。 2、改良供给商的选择 在进展供给商数量的选择时既要避开单一货源,寻求多家供给,同时又要保证所选供给商担当的供给份额充分,以猎取供给商的优待政策,降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供给
11、的质量,又能有力的掌握选购支出。依据我们的规模,供给商的数量依据公司的产能适当掌握,以便在需要时候能随时找到相应的供给商,以及这些供给商的产品或效劳的规格性能均能满意公司产品要求。同时在选购的环节掌握上20-年将着手几个环节并做相应调整。 三、20-年工作规划 1、协作公司降低组件销售价格 在原材料上应多查找性价比适宜的厂商合作,来降低公司的材料本钱,我将结合历年来的供给商供给状况,整理价格资料,做好备份工作,将现有的供给商资料存档。 2、完善太阳能发电系统材料资料 和研发部一起完善材料选型,样品和整套系统测试工作,材料选型上力求常规化,标准化。 3、提前做好询价比价工作协作销售部及研发部进展
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 采购 工作总结 范文
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内