华为手机市场调查前言范文简短华为手机市场调查总结(四篇).docx
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1、 华为手机市场调查前言范文简短华为手机市场调查总结(四篇)华为手机市场调查前言范文简短一 当前,我们的企业正处于改革进展的攻坚期,生产经营模式、生产组织方式、人员机构调整、生产环境等方方面面都面临着新的变革。在变革中,我们既有公司“十四五”规划雄伟蓝图为指引,也有摸着石头过河的彷徨。 受疫情和国家经济调整影响,大局部人开头疑心,我们是不是改革不逢时,是不是又回到了“困难度日”的境地,难免造成心情低落、动力缺乏。 通过学习华为的冬天这本书,我明白了一个企业的进展必定经受高潮和低谷,必定要经受“春、夏、秋、冬”。特殊是面对冬天的到来,与其大叹时不我与,不如利用这难得的时机来调整策略,改善企业经营的
2、竞争力。 如何度过冬天,我认为可以从以下方面入手: 一、经营方面,把以客户为主导、以市场为先导深深地印到骨子里,落实到行动中。每一名干部职工都要坚固树立市场营销是企业进展龙头的意识,一切工作立足市场,着眼市场,效劳市场,全部业务流程以满意客户需求为目的。越是困难的时刻,越凸显出业务人员的素养和宏大。 二、生产层面,以理顺生产流程,降本增效为发力点。一是降低人力资源本钱,结合产线推动,尽快达产达效,度过调试期低效率运行时长,同时合理安排人员,适宜的人放在适宜的岗位上。二是向治理要效益,通过优化治理,找到合理的本钱掌握方法,要减人、增产,同时还要涨工资,产能要翻番,但人员不肯定要翻番。 华为的冬天
3、这本书,具体叙述了华为公司在面临冬天到来前、到来时、到来后各个层面的想法和措施,特别适合解决我们单位当前面临的局面。我将会连续研读,与大家共同探讨。 华为手机市场调查前言范文简短二 第一次案例分析:深圳华为的胜利 (1)华为胜利的根本缘由良好的企业治理文化(立足长远、正确定位、团队协作、顺势而为) a. 立足长远:看准电信市场的长期市场就全身心投入进去,而不为短期的房地产、股权等投资时机转变规划,不为短期利润而失去长期的企业财宝。 b. 正确定位:抓准电信市场价值最丰厚的两个区域研发和市场,彻底转变中国企业总是处于价值链最低端的宿命。 c. 团队协作:从最初的6人团队起步,到后来的各部门协调是
4、华为稳健成长的关键。 d. 顺势而为:从1988年抓住电信市场,到顺应90年月中国通信产业进展的大潮,再到华为依据自身资源有限制定的跟随进展模式,华为对每次时机都紧抓不放,借势而为,最终走向胜利。 (2)华为的企业特征 a . 华为是一个经济组织。它存在的目的是为了盈利 。 b. 华为也是一个经济法人。它是一个民营企业。 它依法享有资产的经营权、处置权和收益权,受到法律的爱护,它也要担当相应的社会义务。 c. 华为也是以市场为导向的企业。 d. 华为是现代社会经济的根本单位。华为距世界500强企业仅一步之遥,这样一个企业势必会带动国民经济的富强进展,促进国民财宝的增长。 (3)短期目标:圈块肥
5、田,为了企业赢得高利润。他们追求在肯定利润率水平上成长的最大化。同时到达和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度,以增加企业的实力,吸引最优秀的人才,和实现公司各种经营资源的最正确配置。 中期目标:把自己的主要资源放在市场和研发上。以取得企业高额的利润和浩大的市场。用低价,良好的客户效劳和高效的研发快速占据市场。浩大的营销队伍确立了华为在市场上的竞争优势。 长期目标:为了实现企业的财宝最大化。华为积极汲取人才,并且对人才进展培训。并且更多的将研发成果表现在工程设计,工程实现发面的技术进步上。他们不单纯追求规模上的扩展,而是要使自己变得更优秀。 (4)功能一:推动技术进步。华为
6、从有到无,从小到大,靠的就是技术。华为将自己46%的人力集中在研发中,成为一个学问密集型企业。华为作为一个市场的新进入者具有较大的后发优势。他仿照国外先进技术,并且对其进展改良,增加更多的功能模块。 功能二:满意人民日益增长的物质需要。华为是随着电信市场的兴起而进展起来的。他将自己的人力资源主要用在研发和营销上,以低本钱,高质量,大规模快速占据市场,并且满意了广阔人民日益增长的物质需要。 功能三:企业对资源进展合理的安排。华为集团将自己的资源进展合理的安排。把自己的主要人力用在研发和营销上。对华为而言,主业就是销售。销售表现出了最为凶悍的一面,就是以整体力气向外攻击,为实现目标利用各种手段,争
7、夺市场。它对成功有着疯狂地追求,它对失败有着不懈地忍耐。在竞争中,华为的武器不肯定是最好的,但是肯定是最有效的。 华为手机市场调查前言范文简短三 在保加利亚的中资公司中,华为和上广电(sva)取得了不错的成绩。靠着效劳为本的理念,华为短短三年内便树立了良好的品牌形象;上广电则在初期亏损之后,利用保加利亚参加欧盟的良机,实现了起死回生。两家企业的胜利之路并不一样,“依靠本地员工“却是一个共同“神秘“。 近年来中国企业纷纷走向海外,参加国际分工合作,加快国际化步伐,积极开拓海外市场,积存了不少胜利的阅历。在保加利亚就有这样两家中资公司,经过几年的探究,不仅在这里站稳了脚跟,而且取得了不错的成绩。他
8、们探究新型经营理念,克制文化差异,在保加利亚这个东欧小国翻开了一片天地。 华为:用效劳树品牌 20xx年伊始,华为公司保加利亚子公司实现了在保加利亚电讯市场的新突破-在保建立w im ax商用网络,该网络将掩盖保加利亚首都索非亚、最大海港城市瓦尔纳等主要城市的中心商用区以及热点地区,这是华为公司在欧洲赢得的第一个w im ax商用网络建立工程。 华为公司20xx年进入保加利亚。当年,华为公司经过与数家世界闻名电讯公司的剧烈竞争,最终成为保加利亚电讯公司gsm网络的主要供给商。这是中国厂商在欧洲赢得的第一个规模性gsm网络建立合同。 经过短短的三年时间,华为公司在保加利亚的电讯市场树立起了良好的
9、品牌形象,目前已进入保加利亚主流通讯设备供给商的行列。 华为进入保加利亚之初,保正处于转轨时期,正赶上私有化刚开头起步。华为的第一个订单也正是赶上了这样一个机遇。然而在保市场要从零做起,获得认可并非易事。 华为公司负责人对记者表示,华为能在短短三年内便树立自己的品牌,靠的是以效劳为本,为客户供应共性化解决方案。华为深入了解客户的实际需求,为客户持续创新定制解决方案。在华为保加利亚公司,60%以上的员工是本地用户效劳团队,负责用户网络的维护支持,供应全天候效劳,快速响应,优先满意客户需求,从而使客户对华为在保加利亚的长期持续进展布满信念,与华为建立起长期合作关系。 华为保加利亚公司负责人表示,虽
10、然华为保加利亚公司取得了肯定的成绩,但也面临着严峻的挑战。保加利亚由于人力资源本钱相对西欧国家较低,吸引了诸多国际it企业的投资,数家it、通信公司均在扩大规模,人才的争夺日益剧烈已成为华为面临的挑战之一。随着保加利亚20xx年参加欧盟,经济进展步伐加快,保加利亚的潜在市场空间也在吸引西欧传统通信供给商不断加大投入,预料在将来的几年中,通信供给商之间的竞争会加剧。 上广电:从亏损到重生几乎全部业界人士都知道,在保加利亚大特尔诺沃市有一家中国电视机厂,它便是上广电保加利亚公司(sva-bg)。它20xx年落户保加利亚时,曾被保各大媒体相继报道,给许多保加利亚人带来了盼望和期盼。这也是中国第一家大
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