信息系统分析与设计.ppt
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1、信息系统分析与设计信息系统分析与设计主要内容主要内容1信息系统概论信息系统概论(第第1-2章章)2结构化系统分析与设计结构化系统分析与设计(第第3-4章章)3面向对象系统分析与设计面向对象系统分析与设计(第第5章章)4基于基于web的信息系统开发的信息系统开发(第第6章章)5信息系统项目管理信息系统项目管理(第第7章章)信息系统分析与设计-5信息系统管理375信息系统管理信息系统管理信息系统建设的项目管理信息系统建设的项目管理 信息系统的运行管理信息系统的运行管理 系统维护系统维护 系统评价系统评价 系统的可靠性和安全性概述系统的可靠性和安全性概述351信息系统分析与设计-5信息系统管理47
2、项项目目就就是是指指在在一一定定的的资资源源约约束束下下,为为了了实实现现特特定定的的目目标标而而进进行的相互联系的一类工作任务。行的相互联系的一类工作任务。项项目目从从开开始始到到结结束束的的过过程程可可以以划划分分为为若若干干个个阶阶段段,构构成成了了项项目目发发展展的的生生命命周周期期。项项目目的的生生命命周周期期包包括括了了项项目目机机会会的的确确认认、项项目目规规划划与与方方案案制制定定、项项目目实实施施与与执执行行、项项目目结结束束与与收收尾尾等等四四个个阶阶段。段。时间投入资源阶段一阶段二阶段四阶段三352项目项目信息系统分析与设计-5信息系统管理57 项目机会的确认阶段为项目的
3、启始阶段,在此阶项目机会的确认阶段为项目的启始阶段,在此阶段通常由用户提出对项目需求,其具体内容可以用段通常由用户提出对项目需求,其具体内容可以用“需求建议书需求建议书”的形式书面提出,也可以是一个口头的的形式书面提出,也可以是一个口头的或通过谈话等其他形式提出的需求。或通过谈话等其他形式提出的需求。项目生命周期的第二个阶段是项目的规划与方案项目生命周期的第二个阶段是项目的规划与方案制定阶段。这一阶段会针对项目的需求来进行规划,制定阶段。这一阶段会针对项目的需求来进行规划,制定解决问题的具体方案,并估计所需的各类资源的制定解决问题的具体方案,并估计所需的各类资源的情况;同时还要进行项目进度计划
4、的安排及时间的估情况;同时还要进行项目进度计划的安排及时间的估计等计等 项目生命周期的第三个阶段是项目的实施与执行项目生命周期的第三个阶段是项目的实施与执行阶段。这一阶段将利用各种资源、分期分批按计划地阶段。这一阶段将利用各种资源、分期分批按计划地完成项目工作任务,以最终实现项目目标,并且使用完成项目工作任务,以最终实现项目目标,并且使用户有较高的满意度。户有较高的满意度。项目生命周期的最后阶段是项目的结束与收尾阶段。项目生命周期的最后阶段是项目的结束与收尾阶段。353信息系统分析与设计-5信息系统管理67项目管理项目管理项目管理就是为实现项目目标,有效地组织和利项目管理就是为实现项目目标,有
5、效地组织和利用各种资源,严格地控制项目进度,以满足用户及有用各种资源,严格地控制项目进度,以满足用户及有关方面需求的管理工作的总称。具体而言,项目管理关方面需求的管理工作的总称。具体而言,项目管理就是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动,以就是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动,以满足项目的需求。满足项目的需求。在项目管理中需要管理者协调项目各方的目标与在项目管理中需要管理者协调项目各方的目标与需求,以求得某种平衡,照顾各方利益,使各方均以需求,以求得某种平衡,照顾各方利益,使各方均以积极的态度,饱满的热情投入项目之中。积极的态度,饱满的热情投入项目之中。项目管理中涉及各种资源的组织、管
6、理和有效利项目管理中涉及各种资源的组织、管理和有效利用,计划协调分配与控制各种资源,成为项目中资源用,计划协调分配与控制各种资源,成为项目中资源管理的重点。管理的重点。项目的进度计划与控制,也是项目管理中的重要项目的进度计划与控制,也是项目管理中的重要方面。方面。353信息系统分析与设计-5信息系统管理77项目组织项目组织常见的组织结构形式有:职能式组织、项目组式组常见的组织结构形式有:职能式组织、项目组式组织、矩阵式组织。织、矩阵式组织。职能式结构职能式结构职能式组织结构是一种典型的结构形式,也是一种职能式组织结构是一种典型的结构形式,也是一种传统的组织结构形式。组织中的成员按其专业的不同传
7、统的组织结构形式。组织中的成员按其专业的不同进行划分,形成相应的职能部门。进行划分,形成相应的职能部门。总经理总经理职能经理职能经理1员工员工11员工员工12员工员工13职能经理职能经理2员工员工21员工员工22员工员工23职能经理职能经理3员工员工31员工员工32员工员工33 354信息系统分析与设计-5信息系统管理87 项目组式组织结构项目组式组织结构 在项目组式组织结构中,人员的配置及资源的分配均按项目在项目组式组织结构中,人员的配置及资源的分配均按项目划分,项目经理具有很大的独立权限,每个项目组中包括多不同划分,项目经理具有很大的独立权限,每个项目组中包括多不同专业背景的人员专业背景的
8、人员。总经理总经理项目经理项目经理1员工员工11员工员工23员工员工31项目经理项目经理2员工员工13员工员工22员工员工32项目经理项目经理3员工员工12员工员工21员工员工33 355信息系统分析与设计-5信息系统管理97 矩阵式组织结构矩阵式组织结构 矩矩阵阵式式组组织织结结构构是是上上述述职职能能式式与与项项目目组组式式结结构构相相结结合合的的形形式式,不不仅仅可可较较好好地地发发挥挥专专业业人人员员的的特特长长,且且能能较较好好地地适适应应项项目目管管理理的的要求,是较常使用的一种组织结构形式。要求,是较常使用的一种组织结构形式。总经理总经理职能经理职能经理1员工员工11员工员工12
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- 信息 系统分析 设计
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