企业内部控制制度存问题及解决对策.docx
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1、企业内部控制制度存问题及解决对策企业内部控制制度存在的问题及解决对策【摘要】现代企业管理为了增强企业管理的力度希望通过强化企业内部控制来实现,所以本文主要是针对企业内部控制制度的一些问题来进行探讨,希望改善当前的一些状况。【关键词】内部控制制度;制度建设;完善企业的内部控制制度和企业管理两者之间的联系非常紧密,因此世界各大企业都是希望透过强化企业内部控制制度来实现企业管理的目标,这也是现代企业的发展模式,标志着一个企业的成熟,也是中国企业能够进入世界领域和其他企业竞争的前提。完善企业内部控制制度,保证会计信息质量。对于完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者合法权益,保证资本市场有效运行,有
2、着非常重要的意义。1.现行企业中内部控制存在的主要问题1.1对内捡认识不足,内部控制制度不健全目前一些企业对于企业内部控制的认识非常的浅薄,只停留与表面,而且对于内部控制制度的内涵都不了解,这样难免会有误解,制度的不规范、流程混乱、工作暗箱操作、责任容易被当事人所掩盖,这样的情况都是目前部分企业内部控制中所出现的问题。1.2内部控制制度缺乏科学性和连贯性,难以发挥应有的功效中国的企业尽管有不少已经建立起来了内部控制制度,但是从科学性和合理性这两个方面来看,有点不到位。像是一些企业因为利益而忽视了制度的完善,只是关心企业的经营,对于自我防范和约束机制甚至都没有去考虑,这样的内部控制不连续,让企业
3、的发展受到各种阻碍,使得现有的内部控制制度发挥不出效用。1.3人员素质不高会计信息失真事严重影响了企业的经营和发展。部分企业的会计信息失真主要是因为会计工作人员的素质不高,企业监督不到位亦或是内部控制制度的无效化。主要表现为复核审批制度过松、账证、账账、账表、账实不符、现金管理不规范导致企业资金流失等等。1.4监督机制不全内部审计部门成为了企业监督评审的主要来源是当前比较突出的问题,因为不少的企业内部审计都是属于财务部门的,这样就容易混淆职权,不能够突出内部审计的独立性。2.加强企业内部控制制度建设的主要对策2.1改善公司治理结构,完善企业的控制环境企业如果要得到对企业内部控制的贯彻和执行效果
4、就需要对现有的企业控制环境作出改变,通过调整内部控制环境来做好内部控制工作。2.1.1珈快现代企业产权制度改革产权制度是影响着内部控制制度对管理者内在需要的反映。2.1.2大力发展职业经理入市场必须大力发展职业经理人市场,以完善现代企业制度。发展经理人市场一方面会使这些高级职业人才之间展开竞争,不断地提高自身素质;另一方面借助市场机制,对公司高级职业人才进行约束,一旦他们因欺诈、舞弊等行为而被公司解雇,他们将很难重返市场,企业可以在经营者的竞争中择优选取企业家。2.1.3要有先进的管理控制方法管理控制方法作为管理当局对其他人的授权使用情况直接控制和监督整个公司活动的一种方法,包括制定企业各项管
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