县工商局干部职工年度考核办法.docx
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1、 县工商局干部职工年度考核办法_工商局干部入党申请书 安全绩效考核方法 安全绩效考核方法为加强安全治理工作,加大对安全工作的检查催促力度,把安全工作考核落到实处,特制定如下考核方法:一、考核内容1、安全观看(35分)(1)安全观看的执行率15分。按车间/部门每月的安全观看执行率15进展计算记分;被考核单位每周进展安全观看3次,其中车间/部门班长以上治理人员组织2次以上,安委成员组织1次以上。(2)安全观看报告及信息数据统计10分。安全观看发觉3项以上的记5分,按每少1项递减2分;准时将安全观看信息数据统计并报安全部的记5分;每月20日将本单位的安全信息数据(电子版)报安全部和安全观看委员会,按
2、每推迟1天递减2分;始终扣完该项得分;(3)整改率10分。当月安全观看发觉隐患整改率达85%以上的,该项总分值,每降10%递减2分;隔月未整改的工程则依据规划整改时间作统计并相应计算整改率得分。2、其他安全活动参加(35分)其他安全活动指公司在年度内临时下发并列入考核的各种安全工作,如规划并组织安全培训、召开安全会议、编制jsa(工作安全分析)、现场安全治理等活动。(1)安全培训5分。编制规划并组织安全培训记5分,只作规划不实施培训记1分;不作规划,但已组织培训记4分;不规划不实施安全培训该项记0分(以书面的培训规划和培训签到记录为考核依据)。(2)安全会议5分。每月召开1次以上安全会议(以会
3、议签到记录为考核依据)记5分;否则记0分;当月公司安排休假并且连续超过20天的,不召开会议,也记5分;(3)jsa(工作安全分析)10分。按规划完成jsa的编写并组织实施记10分;按原规划完成编写任务记5分;组织实施上月编写的jsa记5分;每月20日将本单位jsa编写及实施的状况(电子版)报安全部,以便安全部按上报的完成率计算记分,否则,该项记0分。(4)现场安全治理及临时任务15分。现场安全治理记10分(依据安全观看质量等进展现场安全治理考核);按时完成临时任务记5分,否则,该项记0分。3、事故调查和报告(30分)以报安全部和事故调查委员会存档材料为考核依据。(1)医疗/包扎(轻伤)以上事故
4、25分假如当月没有发生任何医疗/包扎以上事故,则该项记总分值,即25分。事故汇报10分。事故发生后按时报告(含向政府填报的事故报告单)的记10分,每拖延1次扣5分;每漏报1起倒扣25分,从发觉漏报时的月份中扣分,并追究责任人的责任;事故调查报告完整性5分。按时按质完成全部事故调查报告的记5分,否则每起扣2分;事故订正与预防措施10分。在报告规定期限内实行订正与预防措施的记10分,否则,每项扣2分。(2)未遂事故5分假如当月没有发生任何未遂事故报告,则该项不记分,即0分。按时按质完成未遂事故的调查和报告1起以上的记3分;在报告规定期限内实行订正与预防措施的记2分。二、特殊规定1、当月发生如下安全
5、等级事故和行为时,责任单位按发生每一起扣安全绩效考核总分的50%:损工事故;员工违反公司不行违反的安全条例行为。2、当发生如下安全等级事故时,公司当月安全绩效为零,责任单位当年全部的安全绩效为零:死亡事故;火灾或爆炸事故。三、考核方法1、本方法由安全部负责组织考核,月底将考核结果报公司考核小组:2、不按时提交安全绩效考核有关材料的,扣被考核单位安全绩效考核总分5分。3、当月安全治理考核得分当月安全绩效考核得分安全治理考核基分。生产部、安全部当月安全绩效得分按压榨、动力、制炼、仓储四大单位考核得分本文 的平均数;其余部门当月安全绩效得分按四大单位安全绩效考核得分的平均数的95%(即:其余部门安全
6、绩效得分四大单位安全绩效考核得分的平均数95%);但假如发生安全事故,则参照考核内容中的“3、事故调查和报告”局部进展考核记分;假如消失违反“二、特殊规定”的则同时按该项进展考核记分。四、有关事项1、本方法由安全部负责解释。2、本方法自下文之日起执行。安全绩效考核方法 目标治理考核方法 目标治理考核方法 (一)健全落实目标治理的组织体系 首先必需坚持目标治理这种推动决策执行、确保地税工作全面、协调、可持续进展的治理模式和方法。在现有各级单位目标治理领导小组的根底上,进一步健全落实各级目标治理组织体系,细化明确目标制定、目标责任分解、目标运行监控、目标考核实施、目标奖惩规定等流程和制度,形成较为
7、完善的体系,提高目标治理的科学化、标准化、制度化水平。 (二)正确定位目标治理的根本原则 从可持续进展和地税实际动身,目标治理应坚持围绕中心、突出重点、表达量化、注意实效、整体推动的原则,牢牢把握正确的工作导向;坚持着力基层根底性和标准性工作的原则,既全面兼顾面上整体工作,又突出打根底、重标准,为又好又快可持续进展制造条件;坚持提高量化和注意平常、重在考实的原则,增加目标治理的务实性和可操作性,以目标的务实促进工作的务实;坚持综合治理与上级机关、地方党委政府目标要求及单项工作相结合,力求目标治理全面、真实反映工作全貌;坚持目标治理方式方法创新原则,与时俱进,结合实际,表达科学。以上原则要落实到
8、目标的制定、目标的实施、目标的监控、目标的考核、目标考核成果运用的全过程,使目标治理根本科学、合理、公正,更加标准,形成链条,建立长效机制。 (三)努力增加目标治理的实效 1、在目标的制定上: 一是吃透上级精神和工作要求,使目标设置紧跟形势进展和时代脉搏,与上级机关和地方党委政府中心工作牢牢合拍,目标重点表达上级机关和地方党委政府中心工作及重点,表达职能发挥与促进地方经济社会进展的严密结合度,表达地税自身建立的客观要求。 二是把握宏观,合理细化。在围绕中心、突出重点、结合实际设置下达综合目标的根底上,按业务工作分类合理细化,由相关考核部门依据综合目标相应工程制定相应的单工程标细则和评分规定,努
9、力实现既删繁就简、又指向明确便于基层理解和操作。 三是提高量化标准,降低主观因素。对能量化的工作提出合理、科学、实际的量化指标,以量化指标完成状况衡量目标责任单位的工作实绩,避开部门人为操作或将订书订报等非业务工作纳入目标工程考核。四是综合 设置、分类治理。在实行综合目标治理的同时,依据不同目标责任单位详细工作要求的差异,个别目标内容实行分类治理、考核评定。五是鼓舞制造性、开拓性开展工作。进一步细化目标嘉奖加分,取消单项业务工作加分类,统一设立表彰加分和批示加分、创新加分、效能评议加分类,注意获奖层次的提高,激发基层地税部门争先创优的积极性。 2、在目标运行的监控和考核上: 一是对上级下达的重
10、点工作目标实行分片重点考核,力促重点工作等目标任务落到实处、收到实效。 二是坚持定期不定期催促检查。考核部门依据综合目标任务和相应单工程标细则,实行季度或平常不定期对目标进展状况进展考核通报,到达督导的目的。 三是健全完善目标督查通报制度。在目标责任单位定期自查上报本单位目标工作实施状况的同时,由考核部门依据日常把握状况,对地税系统目标工作特殊是重点工作进度实行综合督查通报,反映进度,分析缺乏,强化指导。 四是根据注意基层根底性、标准性工作和提高量化的原则,结合下基层指导督导、专项工作检查抽查等,深入基层、深入实地对基层标准化建立、信息化建立等目标工作运行状况进展监控和考核,以事实来说话、以量
11、化指标的完成比例来衡量,提高目标考核的公正、公正、公开度。 五是考核部门依据目标任务相应工程和分值设置,本着职能职责原则,以定期不定期催促检查、季度考核、综合督查通报、实地监控和考核为重要依据,年终按各责任单位目标得分依据,然后制定下发年度工作目标,制定考核细则须与机关各考核单位的考核细则统一下发,单独组织考核,年终在提交审定的目标得分意见和依据;年终派出督查组抽查考核督导重点工作,收 目标治理考核方法第2页 集初审目标加分依据和创新工作资料,经综合汇总后审定,再提交党组打算,以此为依据年终进展总评。 3、在目标的鼓励奖惩上 一是坚持依法依规实施奖惩鼓励。 二是坚持物质嘉奖和精神嘉奖相结合的原
12、则。 三是坚持以嘉奖促进工作的原则,努力通过嘉奖逐步改善基层工作条件,提高工作效能。 四是加强目标奖惩与干部人事治理的结合,健全完善干部评价体系,以实绩定奖惩、以奖惩定岗位,让能干事的人有目标、干得成事的人有时机、干错事或不专心干事的人有惩戒。 4、在对机关部门的目标治理上 建议有关部门结合对副科级以上干部考核和对机关工作人员年度考核考评,实施对机关部门目标治理。原则上可依据上级主管部门、市委市政府下达的年度工作目标和年度工作要求,根据上级主管部门、市委市政府年度综合工作评价与上级领导部门单项工作评价及市局党组评定相结合,部门整体工作成效与单项重点工作成效相结合,部门业务工作与交办工作、协办工
13、作相结合的原则,对机关部门实施目标治理,分类实行目标绩效考核奖惩。 司法行政信息调研考核方法 为我县司法行政信息调研工作,信息调研采编质量,、地反映我县司法行政工作,展现司法行政队伍新风貌,社会宣传知晓度,真正信息调研工作的决策参谋作用,工作的。,特制定本考核方法。 一、考核办公室、政治处、宣教股、法规股、纪检监察室、基层股、公律股(律师事务所)、安帮股(社区矫正办)、法律救济中心、公证处,基层司法所。二、考核内容信息调研的内容应主要反映我县普法依法治理、调解、法律救济、法律效劳、安置帮教和社区矫正、队伍建立等司法行政工作、典型案例、工作阅历、调研、先进人物事迹等,县委和的中心工作状况等。三、
14、计分方法(一)信息报送分制度。各原则每月报送一般类信息1条,每半年报送专报信息(调研文章)1篇,按时报送任务的,计15分,未报送任务的,每少报一篇扣1分。(二)信息被县局级采纳的(县司法局司法行政简报、*县司法行政网、县“两办”及工作简报等)每篇计5分。(三)信息被市级采纳的(市司法局简报和网站、市“两办”及市级工作简报等),每篇计10分。(四)信息被省厅级采纳的(包括省司法厅简报和网站、省级简报等),每篇计15分。(五)所报信息被省、市、县采纳的,以计分,不重复计算;有批示的,按同级双倍计分。四、报送要求(一)所报信息应工作中心、把握、注意质量。一般类信息应、简练、,信息含量和掩盖面,字数原
15、则上掌握在500字以内;报送总结阅历、分析问题、建议的专报信息,应思路清楚、状况明白、鲜亮,字数掌握在2023字以内。凡报送信息,须经各股室人审核同意。(二)信息报送“任务”同步原则,严禁“突击报送”;对重大、突发应急信息应在规定内报送,漏报、迟报、瞒报。按要求报送的,将视状况酌情扣减任务分。(三)各股、处、室、所报送信息应以电子邮件(或党政网)报送县局办公室(邮箱:emailprotected);向或新闻报送信息时,应由分管审核同意,并向局办公室报送备查。(四)约稿信息倒扣分制。局办公室需要向股室约稿,被约稿未按时按质任务的,每次扣减信息采纳分5分。五、考核奖惩信息报送采纳状况纳入县局对各股
16、、处、室、所的年度考核内容,考核分值以100分为基数,对任务好的可另获加分(局机关前两名分别加15分、20分;基层所前三名分别加10分、15分、20分),最终折合计入年终考核总分值;凡未信息工作任务的,按比例扣减年度分;对信息报送和对外宣传工作的或个人,年终将按局规定表彰嘉奖。基层党建工作考核方法 以下是小编为大家整理的关于基层党建工作考核方法的文章,盼望大家能够喜爱! 一、考核原则 1、日常考核与集中考核相结合,以日常考核为主。2、定量考核与定性考核相结合,以定量考核为主。3、 实行百分加减分制考核。按要求完成工作计入基准分,没有完成或不按要求完成扣除相应分数,创新工作根据规定适当加分。二、
17、考核方式1、日常考核依据平常把握状况记录进展。2、集中考核主要实行查看总结报告、查阅档案和实地查看等方式进展。三、考核内容(一)常规工作(55分)1、进展党员。程序标准、材料完整、构造合理。(10分)2、党费收缴。按标准收缴,准时、足额。(5分)3、党内统计。按规定参与培训,报送数据准时、精确、完整。(5分)4、党组织设置与治理。党组织建立状况列入年度工作目标,准时设置、准时调整。党组织领导班子成员根据“一岗双责”的要求抓好党建工作,贯彻落实民主集中制、三会一课、民主生活会等制度,执行上级部署,完成年度工作目标。(10分)5、党员教育治理与效劳。党员活动场所完备,定期组织党员学习培训,开展党员
18、公开承诺、民主评议,党员组织关系接转符合规定,党员典型培育、开展活动等效果好,党员发挥作用突出;落实党内帮扶资金完善帮扶机制到位。(10分)6、落实党风廉政责任制。依据“一岗双责”的要求,开展反腐倡廉工作;积极组织开展并参与党风廉政宣教活动。各基层党组织每年上报党风廉政建立信息和网络评论总数量应不少于6篇。少于规定篇数的,每少1篇扣0.5分。(10分)7、参与会议状况。根据要求参与会议,遵守会议纪律。(5分)(二)重点工作(45分)1、党建品牌创立及创先争优活动。创先争优活动开展措施到位,效果明显;践行“岛城先锋”市级党建品牌、“凝心聚力兴区惠民”区级党建品牌、“机关先锋”区直机关党建品牌及创
19、立各基层党组织党建品牌卓有成效;根据“基层组织建立年”活动要求积极开展各项活动;上报有关文字材料准时、质量高。(10分)2、按要求准时做好党组织党员公开承诺相关工作。(10分)3、综治和维稳工作。信访处置积极稳妥、准时有效、机制完善,本级信访数量少,网络舆情监控处置到位;全年无影响社会治安和稳定的大事发生。(5分)4、信息工作。各基层党组织每月至少报送1篇党建通讯信息、每季度至少报送2篇新闻线索。少于规定篇数的,每少1篇扣0.5分。(10分)区直机关工委对上报信息和新闻线索择优推举,接受的根据相应级别加分。被市党建频道作为典型报道采纳,加1分/条,消息、简讯加0.5分/条。省级刊物单独登载或登
20、载单条,加4分/条,简讯、综合加2分/条。中心及刊物单独登载或登载单条的,加6分/条,简讯、综合加3分/条。(中心级:人民日报及内参、求是、半月谈、新华社领导内参、党建讨论及内参,中组部组工信息、组工通讯、中心深入开展创先争优活动简报;省级:中国组织人事报、群众日报、党员干部之友、支部生活、XX组织工作,XX深入开展创先争优活动简报、XX组工信息)。5、积极参与各级组织的党建活动。(5分)6、积极组织党组织党员参与慈善义工等社会公益活动。(5分)效劳工作专项考核方法 效劳工作专项考核方法 第一章 总 则第一条 为进一步提升全分行标准化效劳水平,最大限度地为客户供应便利、快捷、精确、安全的效劳,
21、显著提升客户满足度和社会信誉度,树立银行崭新的市场形象,特制定本考核方法。其次条 本考核方法依据中国银行业文明效劳公约实施细则(试行)、中国银行效劳工作规章、中国银行营业网点标准化效劳标准和中国银行二线为一线效劳标准制定,实行 “统一组织、科学标准、客观公正、奖罚清楚”的考核原则。第三条 本方法考核对象为各支行(营业部)。其次章考核指标与计分方式第四条 本考核方法实行百分制, 考核指标由现场考核、非现场考核二大类11项指标组成。(一)现场考核(70分)。包括效劳用语和效劳态度、效劳仪容仪表、效劳效率、效劳纪律、效劳环境、二线为一线效劳、效劳推举标准、社会(客户)综合评价8项指标。(二)非现场考
22、核(30分)。包括组织推动、制度建立、投诉等3项指标。二大类11项指标和计分标准详见200*年效劳工作专项考核评分表(见附件)。第五条 本考核方法中二大类的计分方式实行现场考核计分和非现场考核计分相结合。其中现场考核类的详细工程指标,由市分行组织的考评组通过对各行部所辖营业网点明查暗访、实地查看、现场监控录像回放、电话查访等方式所了解和把握的实际状况进展计分;其中社会(客户)综合评价类指标,由市分行效劳办通过现场随机发放客户满足度调查表、其他方式所获得客户对我分行效劳工作的满足率和根本满本文 意率计分。非现场考核类的详细工程指标,由市分行组织的考评组通过听取各行部对效劳工作,包括二线为一线效劳
23、工作状况的汇报,召开座谈会,查阅本年度有关效劳工作方面的文件、会议记录、原始记载的台帐等方式及结合现场检查落实状况进展计分;投诉指标按园地投诉率、电话投诉率进展计分。第六条 市分行检查考评组,每次现场考核和非现场考核完毕后将进展综合评议,并将综合评议结果反应被考核行部。被考核行部对考评组反应的问题要仔细讨论与限期整改,整改不到位的加倍扣分。第三章 考评组织与实施第七条 本考核工作由市分行效劳工作领导小组统一组织和实施,市分行效劳工作领导小组办公室详细承办,效劳工作领导小组各成员部门协调协作,确保效劳工作专项考核顺当实施。第八条 市分行对各行部效劳工作实行定期和不定期专项考核。每季度进展效劳工作
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