人事主管年底工作述职报告2022年最新.docx
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1、人事主管年底工作述职报告2022年最新 人事主管年度述职报告 一年过去了,这一年既辛苦又劳碌,但也收获了许多,即使过去一年工作不尽如人意,但我们仍旧要全面地分析和总结人事主管工作,优秀的人都是擅长学习的人,年度述职报告亦如是。那么一篇人事主管年度述职报告毕竟该怎么写呢?下面是由工作总结之家我为大家整理的人事主管年底工作述职报告2022年最新,仅供参考,欢迎大家阅读。 人事主管年底工作述职报告2022年最新(篇一) 敬重的领导: 您好! 时间一晃而过,弹指之间,20xx年又接近尾声。在公司的领导与支持下,在各位同事的关心下,本人爱岗敬业,恪尽职守,作风务实,思想坚决,较好地完成了自己的本职工作和
2、领导交办的其它任务。在此期间我的工作力量也有极大的提升,但这不仅是我个人的功劳,也是公司领导赐予我机会和工作上的支持。让我在这短短一年里得到了很好的成长。现述职这一年来的工作: 一、规范办理员工入、离职手续 上半年负责办理全部人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。在这半年档案管理中,深知档案管理的重要性。假如入职员工没有递交前公司的离职证明,公司就有可能存在用工风险。在档案管理中,如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等,重要的内容准时归入个人档案,以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理供应依据 二、劳动关系方面,包括入职离职的办理和合同管理 较20xx年相比,公司的入职率和离职率
3、都有所下降,续签合同的人数也渐渐削减,公司人事变动渐渐趋于稳定。在工作中渐渐规范化和严谨化,以最大限度地避开劳资纠纷的出现。通过自身业务水平的提升,目前已能站在公司利益角度上考虑问题,并尝试提出解决方法。例如,今年年初对以往的档案从新整理归类保存,对个别人员存在漏洞的用工手续进行了争论整改,一方面可规避了公司的用工风险,另一方面也保障了员工的权益。 三、考勤月报表数据的收集及制作 每月导出x楼同事的考勤记录,发给各部门负责考勤人员。制作本部门考勤表。收集各部门考勤表、加班审批表,汇总制成电子板及文档,后入柜保存。 四、工资 每月收集个部门的绩效考核及业绩报表,依据业绩表、员工绩效考核、每月考勤
4、状况制作每个部门分表,然后汇总在工资总表报经理审核,最终发给财务核对。工资资料装订入柜保存。在开头接触做工资时,乱成一团,经常补上这个又遗忘了那个,手忙脚乱,错漏百出。接下几个月,在做工资的过程中又发觉了很多的错误,但是又发觉有诀窍,在经理的悉心教育下,错误一点点改正,渐渐的积累阅历和教训,尽量避开错误。 五、文体活动方面 关于企业文化建设方面,帮助部门举办了第一届羽毛球赛、员工生日活动及创办了企业文化之窗。虽然在帮助过程中出现了不少错误和考虑不够全面,但通过部门同事的关心,最终圆满地完成了各项活动活动过后许多同事都表示特别满足,并认可了我们部门的工作,这大大增加了我的信念。通过这些文体策划工
5、作,我深刻感到作为人力资源部的一份子,自己的工作成果直接关系到整个部门的成果,责任感也随着不断增加,在以后的工作中,盼望这份责任感和信念将鼓舞我更好地工作,更好地为公司及同事们服务。 通过以上种种工作,对我以后自身对人力资源领域的学习有很大的关心,也积累了许多珍贵的阅历。 我对我们部门在整个公司的运作和定位及管理都有了较深刻的了解。人力资源部的作用不仅仅是、人员聘请、管理档案、培训、办理社保手续。人力资源部是公司各部门的纽带,人力资源部还担当了一个培育、培训的专家角色,为其他部门的人力资源管理供应支持性服务,人力资源部的主要职责是帮助、监督其他部门按统一制度实施人力资源管理,确保每一位员工得到
6、公正的对待。对于以上几点我在公司是深深的体会到我们人力资源部的重要性,这也让我对我的工作布满了信念。 总的来说,在这将近一年的工作时间里,工作虽然取得了肯定的成果,但也存在一些不足,主要是工作细心程度还不够,自身学习、整体协调、时间安排上还不够,和有阅历的同事比较还有肯定差距。在今后工作中,我肯定仔细总结阅历,克服不足,发扬孜孜不倦的进取精神,力求把工作做得更好,树立起良好形象。对各项决策和出现的问题,准时提出合理化建议和解决方法供领导参考,努力把工作做得更好,为公司的进展贡献自己的力气! 此致 敬礼! 述职人:xxx 20xx年x月x日 人事主管年底工作述职报告2022年最新(篇二) 时间荏
7、苒,不知不觉间,充实而劳碌的20_年已经渐行渐远。20XX年对我个人来说,是非同寻常的一年。这一年的八月,我应聘到X公司担当人事部经理,揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来,到现在我已在X公司工作了五个多月了。回顾这一段时间的工作,我感受许多。五个月来,在公司领导的大力关怀和关心下,在同事们的乐观协作与支持下,我不遗余力地做好人事管理工作,虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩,但我是在专心地做好每一件事,并努力使X公司的人事管理工作更规范、更科学,人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲,我还是比较欣慰的。下面,我就对这一段时间以来的工作状况做一回顾与总结: 一、建立健全各项规章制度,使人事管理工作更
8、加规范。 俗话说,没有法规,不成方圆。胜利的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理工作的基础和保障,是我们工作中不行或缺的重要环节。但是,由于种种缘由,我公司的人事管理制度极不健全,人事管理各项规章制度都是02年以前制定的,始终沿用到现在。由于企业面对的客观环境以及企业进展、人员流淌等方面的变化,这些“过期”的制度已经远远不能适应企业进展的实际需要,企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态。 为了扭转这一局面,我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下,结合企业的实际状况,建立健全各项规章制度,使人事管理有章可循,有据可依。一段时间以来,我修改了员
9、工考勤制度,并相继起草了20XX年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度,将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。 二、清理完善人事档案管理工作,夯实人事管理基础工作。 我公司现有员工422人,除公司本部外,还包括下设的河北、四川和广西三家分公司,员工区域跨度大,管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较为混乱,所以,担当人事部经理以来,我在摸清员工基本状况,建立清楚、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作:首先,我带领部门员工完成了“员工其次档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作,对公司员工的基本状况做
10、到了心中有数;其次,我和部门同志一道,以贯彻执行新的劳动合同法为契机,对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签,对到期员工的劳动合同准时终止,对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。 这些工作说来简单,但却是一项“大工程”,耗时耗力,枯燥乏味,在终止和解除合同的过程中,弄不好还会得罪人。但是,凭借对工作的责任感,我带领大家圆满地完成了这一工作任务。通过这样一次“拉网”式的梳理和审查,我们夯实了人事管理基础工作,为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础。 人事主管年底工作述职报告2022年最新(篇三) 时间消逝,XX年即将过去,回首过
11、去的一年,内心不禁感慨万千时间如梭,转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一,行政人事部人员虽然少,但在这一年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺当完成。为了总结阅历,连续发扬成果同时也克服存在的不足,现将XX年的工作做如下简要回顾和总结。 XX年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面: 一、人事管理方面 (1)依据部门人员的实际需要,通过各种渠道,有针对性、合理地聘请一批员工,以配备各岗位。 (2)规范了各部门的人
12、员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。 (3)7月份正式新使用考勤管理系统,不断完善人事管理制度。 二、行政工作方面 1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。 3、帮助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。 4、对内做好办公用品的选购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节省降低成本为第一原则,合理地选购办公用品。 5、加强员工宿舍管理,定期进行检查并在每季度末进行季度优秀文明宿舍评比。 6、加强员工饭堂管理,加强员工饭堂餐具卫生管理等 三、公司管理运作方面 1、顺应市场的进展,依照公
13、司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,准时和公司各个部门、门店亲密沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的看法。 2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个缘由,本年度加强了对员工的监督管理力度。 3、加强团队建设,打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4、充分引导员工勇于担当责任。逐步理清各部门工作职责,并要求
14、各人主动担当责任。 作为行政人事部负责人,我充分熟悉到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟识业务外,还需要负责详细的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的状况下,大家都能够主动担当工作,使公司各项工作正常进行。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着xx的开业,对我们来说,既是压力也是动力,我们决心再接再厉,迎接新的挑战。XX年行政人事部将从以下几个方面着手工作: 一、完善公司制度,向实现管理规范化进军。 胜利的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展,搞好公司管理制度无疑是其持续进展的根本。因此,建立健全一套合理而科学的
15、公司管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,XX年工作将以此为中心。 二、加强培训力度,完善培训机制。 企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高,尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员,加强对员工的人性化的管理,留住员工,留住人才,他们身肩重责。需依据实际状况制定培训方案,从真正意义上为他们带来关心。另外完成新员工入店手册。 三、帮助部门工作,加强团队建议。 连续协作各门店及各部门工作,帮助各部门处理各种突发大事。XX年是布满挑战也是布满机遇的一年,我们拥有一支团结、勇于创新的团队是我们进展的保障。所以加强团队建设也是XX年行政人事部工
16、作的重心。 其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我信任我们会越做越强。 编辑推举 人事主管个人2022年底工作述职报告. 荐 岁月不待人,今年即将走过它的12个月,新的工作即将到来,就可以回顾上一年人事主管的工作,只有作好上一年的回顾,我们才能在下一年轻装上阵。人事主管年度述职报告毕竟怎么样写才能将它写好呢?以下是工作总结之家我为大家收集的“人事主管个人2022年底工作述职报告.”,欢迎阅读,盼望您能阅读并保藏。 人事主管个人2022年底工作述职报告.(篇一) 敬重的领导: 您好! 公司领导对人力资源部的建设极为关怀,这对于人力资源部
17、同事来说无疑是的强心剂。过去,大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏,不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力,已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺,使得一些工作无法真正绽开,始终在做着基础工作,今年上半年_总监任职以来,对人力资源部工作进行了整理,明确了每个人的工作职责,使分工更加细致化,现对于今年的工作述职汇报如下: 一、档案资料收集及管理 对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理,使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作供应更精确的信息。 因档案内容涉及公司有关机密,期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助
18、上级把握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。 二、负责管理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续 到目前为止,劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当,主要由于市场推广部业务人员较散,集中的机会较少,常常都是来去匆忙,致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。方案争取过年这个机会,把合同签署工作完成好。 三、考勤报表 结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理,按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了,由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。 今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申,并与综合管理部
19、技术人员争论后改善了考勤系统,但因公司很多工作岗位性质的不同,员工工作时间常常需要弹化管理,还是不能很好的交上令人满足的考勤数据,但为了防止有些员工“言过其实”,照成考勤不公的结束,考勤系统还需更加完善。 执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜。对于有些员工不遵守公司规章制度,致使工作上出现较大失误或较大错误,人力资源部通过周密调查之后,赐予了合理公正的行政惩罚,并对当事人进行了思想训练。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政惩罚,均熟悉到了自身的错误。 四、福利制度开头实施 今年以来,公司充分考虑员工的福利,各项福利制度正渐渐开头实施。 比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟
20、,在本部也得以实现;每月帮助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作,丰富了员工的业余生活;考虑到员工的平安保障问题,公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种,保险期间有一员工不慎摔伤,我们准时与保险公司取得了联系,并申请了相应的理培,解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作乐观性,从而起到了激励员工的作用。 五、进行促销人员的管理工作 自今年_月份以来,人力资源部正接手促销人员的管理工作,通过资料收集分析,发觉虽然制定了相应的管理制度,但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行,随便性较强,人员增长率过高。促销人员是_市场的重要组成部份,加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季
21、度方案尽快重新制定促销人员管理制度,并严格根据规章制度办事。掌握好人员的增长速度及提高整体素养水平,为公司的将来储备更多的业务人才。 六、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作 包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况等。 关心建立乐观的员工关系,协调员工与管理层的关系,帮助组织员工的各类活动。 此外,在部门领导的指导关心下,对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司“以人为本”的人才理念。 对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习,不断提高自身专业素养,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰。
22、珍惜来之不易的机会,扎扎实实做好每份工作。20_年人力资源部的责任将更加沉重,人力资源部肯定支配并实施好新的一年的工作方案,用实际的工作业绩来说话。最终,祝福公司在新年里一帆风顺,一年更比一年好。 此致 敬礼! 人事主管个人2022年底工作述职报告.(篇二) 现就我一年来所做的主要工作向各位领导各位同仁述职: 1.思想方面,在本职岗位上仔细乐观学习贯彻公司各项方针政策,仔细领悟企业稳定进展的重要性,遵守国家的法律法规和公司各项规章制度,恪尽职守忠于企业。 2、劳动关系管理方面,今年是劳动合同法实施的第x年,根据公司人力资源管理基本规范及劳动合同法实施细则仔细做好员工入职、在职、离职过程中的各项
23、管理工作,全年无劳动争议纠纷案件发生。 3.根据年初关于改革和增加工资的的方案对1200人进行了40120元不等的增资,人均增资105元。逐步提高重点岗位待遇,完成了对主办科员、高校毕业生每月100元的增资。 4.合理配置人力资源。根据xxx有限公司人力资源管理基本规范仔细做好各单位、各岗位人员的合理调配;仔细做好各类人员的聘请工作,面对.聘请营销人员5名,财会人员6名,参与xx院校“双选会”新招20xx届品学兼优、专业对口的院校同学12名。 5.结合公司薪酬管理暂行实施方法,初步拟定了关于实施内部技术和管理等级工资制的暂行规定的方案,培育员工成长进展实行“双阶梯”晋升模式,一条是技术路径,在
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