质量部年度工作方案_质量部工作方案.docx
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1、质量部年度工作方案_质量部工作方案 质量部年度工作方案.。 做好一个完整的工作方案,才能使工作更加有效的快速完成。工作方案是我们完成工作任务的重要保障。下面是由工作总结之家我为大家整理的“质量部年度工作方案.”,仅供参考,欢迎大家阅读。 质量部年度工作方案.一 一、指导思想 以全面实施建设工程平安生产管理条例平安质量年为主线,坚持“平安第一,预防为主”的方针,加强基础工作,强化监督管理,着眼于建立平安生产的长效机制和提高平安生产监管水平,努力掌握和消退事故平安隐患,坚决杜绝四级以上伤亡事故的发生,实现施工生产平安,努力保障建筑平安生产形势的基本稳定。 二、工作目标 全面完成局里和其它上级管理部
2、门下达的度建筑行业平安生产工作目标,削减和降低一般平安事故的发生;全面推行钢管脚手架;全部在建工程均达到平安文明施工的要求,争取50%以上的县级文明样板工地,20%以上市文明样板工地,省级文明达标工地23个。 三、工作重点 (一)、进一步提高熟悉 深化学习贯彻常和国家领导人关于平安生产工作的一系列重要指示精神,以对人民生命健康和国家财产平安负责的精神,增加做好平安工作的使命感和责任感。要进一步提高平安生产意识和平安法制观念,坚固树立“平安第一,预防为主”的思想,切实将平安生产工作做好。 (二)建立和推行施工现场平安生产保证体系 建设部已制订颁布施工现场平安生产管理的国家标准,并对施工企业实行平
3、安生产许可证制度。施工现场平安保证体系是引导和督促企业平安生产实现规范化、科学化、标准化管理的有效途径,是实现企业平安生产的治本措施。,要把各公司建立和推行施工现场平安生产保证体系当作平安生产工作的基础和中心来抓,体系要求以职责分明、体系完备、重点突出、封闭管理为原则,强调全过程掌握,有序有效进行平安生产管理。 (三)强化平安生产责任落实,严格考核 1、连续开展平安生产目标责任管理,健全和完善平安生产岗位责任制,同时要把工作重点放在目标责任的考核上。 2、进一步规范平安生产资格审批后的现场督查、平安生产检查和行政惩罚等行政行为,落实平安生产责任。 3、督促企业平安生产责任制的落实,做好平安生产
4、的基础工作。要重点督促企业落实企业主要负责人和工程项目经理的平安责任制度,对于发生重大平安责任事故的,要吊销其个人执业资格和岗位证书,5年内不得重新申请,情节特殊恶劣的,终身不得申请;落实应当具备的平安生产条件所必需的资金投入;落实平安生产管理机构的设立并配备与企业经营规模相适应的、具备有关专业技术职称的专职平安管理人员。 4、加强自身力气的建设,建立一支廉洁高效的平安监督员队伍。在新的一年,我们一是要求全部站里工作人员加强自学,快速提高业务水平;二是乐观参与各种业务培训班,准时吸纳新学问;三是加强横向联系,仔细学习周边市、县的先进阅历。 (四)进一步加强平安生产监督管理 1、仔细组织开展建筑
5、平安生产大检查,检查要有针对性。要通过检查来提高企业的平安生产管理水平和施工现场的平安防护水平,促进企业创建平安文明工地。 2、加大企业伤亡事故的经济责任,加大平安生产的经济惩罚力度,促进平安生产工作。 3、依据平安生产法的要求,组织开展建筑企业法人、项目经理、平安员任职资格考核,以使建筑业企业主要平安责任人具备相应的平安生产学问和管理决策力量。 4、连续大力开展平安生产专项治理。,要重点抓好文明施工、模板工程、高处坠、起重机械拆装等专项治理,要依据我区实际制定详细方案和措施,突出重点,分类监管。要督促企业制定专项治理措施,措施要落实工程项目。 (五)仔细做好平安生产培训训练工作 ,各企业要重
6、点突出对施工现场一线操作人员平安学问的培训和对企业负责人、项目经理和平安管理人员的培训工作,三类人员要做到100%经考试合格执证上岗。仔细、扎实做好“平安生产月”活动期间的平安宣扬训练工作,抓好法定节日和“两会”期间的平安检查,今后凡“五一”、“十一”、“元旦”、“春节”各施工企业必需对在建工程进行自查并将自查结果报告局平安监管站。努力营造全.关注平安,关爱生命的良好氛围。 (六)进一步规范事故管理 1、要高度重视事故管理工作每起事故都要根据规定准时上报、调查、处理和结案,依法查处事故瞒报、谎报和拖延不报的有关责任人。要仔细做好建设行业平安事故的季报和年报工作。要加大事故的处理工作力度,坚持“
7、四不放过”原则,严厉追究事故责任单位和责任人的责任。 2、要建立建筑行业诚信制度,对发生事故的责任单位和个人在结案处理后,要在当地媒体予以公开曝光。同时要建立企业主要负责人和项目负责人不良业绩记录,并作为企业资质年检、主要负责人任职资格考核和工程项目招标投标的重要依据。 质量部年度工作方案.二 为了树立质量是企业生命的意识,做到质量是企业前程的捍卫者,同时用优质的产品,塑造优秀的企业形象。品质部依据20xx年延长阅读 生产部年度工作方案. 在平常工作期间可以依据自己的工作状况制定适合自己的工作方案,根据方案进行工作,可以大大提高自己的工作力量,保证自己的工作质量。下面是由工作总结之家我为大家整
8、理的“生产部年度工作方案.”,仅供参考,欢迎大家阅读。 生产部年度工作方案.(一) 新年伊始,为协作公司的进展规划,便利各项工作的顺当绽开,保证生产连续性,确保公司的企业形象,完善生产部管理。结合20xx年的生产状况。制定此工作方案: 一、加强学习,充实自我:由于工作岗位的调整,自身阅历的缺乏 与不足,需要不断的学习来充实、调整自我,才能更好的适应新的工作岗位,更快的开展工作。首先熟识整个车间的运转状况,了解各个班组的详细工作内容,然后深化到各个班组中,学习了解各项工作的详细操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基础。 二、制定完善各项规章制度:结合生产实践,制定完善生产部的各项规章制度,设
9、备操作标准,各工序作业指导书等,为日后的生产管理供应依据 三、加强劳动纪律,促进管理工作:贯彻执行各项规章制度,充分发挥班组长的管理作用,加强现场管理,实现全年平安生产 四、实现全年平安生产 1、人员平安:平安生产全年目标无重大 生产设备事故,无重大事故隐患,把工伤事故发生率降至最低。主要措施:1)加强对员工的平安生产培训;2)培育员工平安生产的意识,了解平安对公司生产及个人的重要意义;3)定期检查车间生产平安隐患并准时排解,最大限度的削减潜在的危急因素。 2、质量平安:对产品加工过程进行严格监控,避开私自添加、更改等状况造成质量平安事故的发生。 五、稳定产品质量,提高成品率:实现无大批量产品
10、报废,降低产品次品率和报废率。主要措施 1、严格根据生产作业指导书操作,2、加强员工对质量检查的培训,.产品检查的重点、要点;3、建立操作人员、班组长的日检查制度。4、增加产品入库前检查,保障产品的入库质量。5、组织重要岗位和班组长定期进行学习和技术沟通,改善加工工艺,优化加工程序,提高产品质量,使产量再上新台阶。 六、生产成本掌握 1、节省人员成本:乐观响应厂部号召,个别班组实行绩效工资,以提高工作效率,削减返工率,保证产品质量;2、合理使用资源:提倡节省,反对铺张,节省水、电等能源,在员工中宣贯,在例会、晨会中反复强调,加强节省精神,提高员工在日常生产、生活中的节省意识。3、加工前做好加工
11、方案,提高生产效率。加强细节的掌握,降低生产成本,加工时准时和基地部门做好沟通,每天依据基地的采收方案做好生产加工方案。 七、人员管理 1、人员培训:定期对员工进行规章制度,操作标准等的培训,更好的执行各种制度,严格生产管理,保证产品质量平安。 2、各岗位人员绩效考核:完善本部门绩效考核制度,以及各岗位人员的绩效考核标准,实现绩效与产量和产品质量挂钩。 3、培育人才:培育每各岗位的操作能手,削减工人老年化,打造一支年轻有干劲的团队。 4、削减人员流失:协作厂部的福利及优待政策,留住老员工,进展新员工,为公司扩建做好充分预备。 新的一年到来,企长一周年我长一周岁,我愿与公司共成长,祝福公司业绩年
12、年长,共创新辉煌! 生产部年度工作方案.(二) 为了贯彻落实“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,强化平安生产目标管理。结合工厂实际,特制定20xx年平安生产工作方案,将平安生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈。 一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达x%以上(如下表)。 二、指导思想 要以公司对20xx年平安生产目标管理责任为指导,以工厂平安工作管理制度为标准,以平安工作总方针“平安第一,预防为主。”为原则,以车间、班组平安管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以订正岗位违章指挥,违
13、章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创平安工作新局面,实现平安生产根本好转。 三、坚固树立“平安第一”的思想意识 各单位部门要高度重视平安生产工作,把平安生产工作作为重要的工作来抓,仔细贯彻“平安第一,预防为主”的方针,进一步增加平安生产意识,出实招、使真劲,把“平安第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善平安生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把平安生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上,只有从思想上重视平安,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深化落实平安责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必需管平安”的原则,力保平安生产。 四、深化开
14、展好平安生产专项整治工作 依据工厂现状,确定出20xx年平安生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,仔细开展厂级月度平安检查和专项平安检查,车间每周进行一次平安检查,班组坚持班中的三次平安检查,并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查,对查出的事故隐患,要根据“三定四不推”原则,准时组织整改,暂不能整改的,要做好平安防范措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作,要严格根据平安生产法、危急化学品平安管理条例强化专项整治,加强对岗位现场的平安管理,准时查处
15、违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低各类事故的发生,确保工厂生产工作正常运行。 五、连续加强做好员工平安训练培训和宣扬工作 工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式,对员工进行平安生产训练,提高员工的平安生产学问和操作技能,定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问,做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安训练,提高员工平安生产意识和自我爱护力量,防止事故的发生,特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证,做到100%持证上岗。仔细贯彻实行平安生产法,仔细学习公司下发的“典型事故案例”和xxxxxx文。不断规范和强化平安生产宣扬工作,深化开展好“xx杯”竞赛活动,充分利用好x
16、月份的全国平安生产月活动,通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产训练工作,加大宣扬力度,达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性,增加平安意识和自我爱护意识;引导车间、班组建立平安文化理念,强化管理,落实责任;将平安生产与保工厂稳定、和谐、进展紧密结合起来,做到平安生产警钟长鸣。 20xx年平安生产工作将连续本着“平安第一,预防为主。”的方针,根据“谁主管、谁负责”的原则,进一步分清责任,从维护工厂进展的大局动身,保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风,严格履行公司的平安生产工作部署,掌握指标,乐观行动,把平安生产工作抓紧、抓好,为工厂经济
17、进展做大做强做出新的贡献。 生产部年度工作方案.(三) 1.加强自身的学习,在学习和实践中不断提高自身业务力量和管理水平。 2.落实规章制度,严格平安管理“平安来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹”平安以预防为主,平安生产是常抓不懈的工作,不定期检查车间存在的平安隐患,发觉问题准时解决。要定期进行平安生产培训和平安消防演习,使员工有剧烈的平安生产意识,要训练和引导员工遵守操作规程,不得违章操作。把平安工作作为重点抓,并抓紧、抓实、抓好。 3.提高设备的运转和自动化设备改造:车间设备修理落实责任到人,做好检修记录,督促员工维护好每一台设备,提高设备运转率。对车间的工艺投入制作,自动化设备提高产品质量的
18、保证产能和生产效率。 4.节省挖潜、降本增效。由于市场竞争激烈,原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利,生产部一是要加强内部管理,降低生产成本;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实状况,力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格率,高度重视产品质量并乐观协作工程部和质量部,严把生产工序和质量整改工作,利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成,每一步都要求严格规定操作,产品的质量是靠生产出来,只有提高了生产技能,才能做到不接受不合格品、不制造不合格品,不传递不合格品,来削减不合格品的铺张。 5.结合目前公司的新产品不断的增
19、加及老产品的提产,注塑车间的生产产能无法满意装配车间,对注塑车间再选购x台注塑机,其中500克的1台来替代部分的磨具目前在1000克注塑机上生产造成的铺张。x克的注塑机x台解决现在大模具越来越多无法支配生产的状况及增加自动机械手解决人员不足的压力。依据现在注塑车间场地问题、在20xx年x月份淡季将全部注塑机依据牌号及型号重新规划,压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题。 6.尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间,提高产品质量的稳定性。 7.针对冲压件大部分还是单冲模具产能低,明年尽可能把单冲模具改为极进模具,再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床,将部分产量大
20、的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性。 生产部年度工作方案.(四) 20xx年我部门在公司总部的指导下,完满地完成了全年的工作任务。在20xx年内,我将带领生产系统的全体员工连续努力,务必完成公司给我们提出的考核目标,使公司的业绩更上一层楼。 一、整体工作思路 20xx年生产系统的整体工作思路是:以结果为导向,以流程为方法,以规章为考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有规范,规范有制度。 二、做为生产管理干部,主要任务就是公司内部的生产管理,我觉得要做好一名合格的生产管理干部必需做好以下几点 1)、人员岗位职责的配训,主要针对以目标为导向的培训,要让全部人员都有一种不
21、达目的誓不罢休的工作态度; 2)、负责生产任务的跟进,按时保质完成销售订单; 3)、负责处理产量与质量的关系,水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人; 4)、沟通,主要工作有:负责收集不合格信息,与职能部门对接,协调与生产有关的对内外事宜,负责制定生产组织方案,召开产前组织会议,负责各种管理考核制度的落实,负责协调生产各车间之间的协调工作 三、20xx年工作措施及方法 1)、人员方面:员工将时间和精力投入到公司的生产活动中,其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得开心感,所以,在我管理的生产系统就应当加强训练培训,改善工作环境,供应给员工合理的薪资和福利,奖惩公正,人事升迁任
22、免公正合理,只有这样才能够激发员工的士气,全体员工通力合作,方能提高效率,增进品质,同时也会削减人员的流失; 2)、做事的态度:我为什么不说做事的方法呢!足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度打算一切”是的,无论做什么事,态度最重要,没有端正的态度,用什么方法都不会有好的结果,我们不论做什么事,必需现有乐观的心态,然后朝着目标前进就对了,不用寻求详细的工作方法,由于什么方法都可以胜利; 3)、成本管理方面:20xx年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤,除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标,其它水、电、煤的使用必需有方案的使用,详细的考核方法以生产部下发的用电制度和用水制度,澡堂管
23、理制度为准;通过20xx年x月份的生产,合计生产x吨,平均出品率为x%,虽未达到公司的考核目标,但比去年全年的x%高出x个百分点,特殊是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了x%,出品率的凹凸最直观的影响生产成本,正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的熟悉到了出品率的重要性,才能取得如此的成果,虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标,但我信任,只要抓住了重点掌握的要点,生产系统的全体同仁在20xx年中确定能交给公司一份满足的答卷; 4)、质量掌握方面: a、没有系统的质量管理体系,需建立并运转; b、没有稳定、优秀的品控队伍,需建立人才培育、引进机制同时配套好的激励措施,进一步提高员
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