本科毕业设计论文--园林技术标方案六.doc
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1、目 录第一章 编制说明及编制依据第二章 工程概况及工程特点第三章 基本思路及实施目标第四章 施工组织部署及准备第五章 施工测量及沉降观测 第六章 主要施工方法第七章 拟投入的主要物资投入计划 第八章 拟投入的主要施工机械计划 第九章 劳动力安排计划 第十章 确保工程质量的技术组织措施第十一章 确保安全生产的技术组织措施 第十二章 确保工期的技术组织措施 第十三章 确保文明施工的技术组织措施第十四章 施工总进度表或施工网络图第十五章 施工总平面布置图第十六章 成品保护和质量通病防治措施第十七章 环保防治措施与工地治安第十八章 技术档案资料的管理第十九章 新工艺、新技术的应用第二十章 季节性施工措
2、施第二十一章 紧急情况的处理措施、预案第二十二章 工程交付、回访与保修承诺附表一、拟投入主要施工机械设备表 二、劳动力安排计划表 三、施工总进度表 四、施工总平面布置图第一章 编制说明及编制依据1.1编制说明本施工组织设计,编制时主要对以下几项进行了阐述:1、施工总进度计划及确保工期的技术组织措施2、质量保证措施及创优计划3、主要分项工程施工方案及技术措施4、定位和测量放线施工方案5、安全文明施工、消防、环保施工措施6、季节性施工方案7、现场组织管理机构、施工目标、施工准备、总体部署8、施工总平面布置、机械设备配置、检验设备、周转材料配备、进度网络计划、劳动力组织9、成品保护、工程保修的管理措
3、施和承诺10、施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案11、紧急情况的处理措施、预案。1.2编制依据1、十堰市北京路至天津路山体游园建设工程招标文件及答疑文件。2、本工程的施工图及工程量清单。3、根据施工现场实际情况、工程特点、施工条件等编制。第二章 工程概况及工程特点2.1工程概况工程名称:十堰市北京路至天津路山体游园建设工程。工程地点:十堰市北京路与天津路交汇处。计划工期:80日历天。计划开工日期:2016年10月15日计划竣工日期:2017年1月4日第三章 基本思路及实施目标3.1基本思路 以“安全第一、质量为本”为宗旨,建立可靠工程质量保证体系,本着“能者上,平者让,庸
4、者下”的原则公开择优选配经验丰富、作风顽强、善打硬仗的项目班子成员,严格按照项目法组织施工管理,发挥我公司管理及技术优势,积极推广“四新”科技成果,不断开展QC管理活动及形式多样的劳动竞赛,精心组织、科学施工,优质、高速完成工程施工任务。3.2实施目标 根据业主要求和我公司对该公司工程承诺,我公司将在施工现场成立工程项目经理部,在公司内部严格挑选了具有丰富生产实践经验和经营管理水平,长期工作再生产一线的同志作为现场施工管理人员。我们将充分发挥我公司的技术优势,全面推广项目法施工,强化项目各项管理工作,采用成熟的施工工艺,严格的质量要求、科学组织各工种的交叉作业,以先进的技术和有效的管理,严格履
5、行施工合同,确保实现以下目标。 质量目标:按照现行国家有关工程施工质量验收规范和标准的要求进行验收,须达到合格标准,且苗木成活率达到100%。 工期目标:我公司承诺确保在80日历天内完成合同规定的施工任务,将本工程竣工交付使用。 安全生产目标:合格。制定完善安全管理责任制,提高全员安全生产意识采取有效安全防范措施,杜绝死亡和重伤事故。轻伤严格控制在1.5以内,争创“十堰市施工安全优良工地”。 现场及文明施工目标:合格。认真贯彻有关施工现场文明管理规定,严格执行公司下达各项文明生产标准,争创“十堰市文明施工优良工地”。第四章 施工组织部署及准备4.1项目管理机构的建立本工程严格实行“项目法”施工
6、,新组建一个由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向建设方承诺:针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗,并且该项目经理仅负责此工程。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平强,富有干劲
7、和拼劲,运用现代化的管理手段,向业主交付合格的产品,向社会交出一份满意的答卷。4.2施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员人会议,检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日
8、的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表,项目部主要管理人员参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。7、用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。4.3主要管理人员职责1、项目经理职责(1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度,自觉保护企业和职工的利益,加强与甲方和监理的合作,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。(2)组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。(3)根据
9、公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同,并严格履行。(4)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题。(5)组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来,定期向公司经理报告工作。(6)严格财经制度,加强财务、预算管理,正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。(7)对工程项目有经营决策和生产指挥权,对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。(8)在与有关部门协商的基础上,有聘
10、任项目管理班子成员和施工班组的权力。(9)有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权,以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。(10)有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。2、技术负责人的职责(1)负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。(2)组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,对图纸及施工中出现的问题,及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决,并及时办理文字洽商手续。(3)组织施工方案的编制,待上级审批后向有关人员贯彻落实,并定期检查施工方案的实施情况。(4)经常检查工程技术档案资料的管理情况。(5)监督检查施工记录、材
11、料试验记录及施工试验记录,看是否符合规范及有关规定,对可能出现的问题及时采取解决措施。(6)组织好接到工程后的第一次设计交底,并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。(7)工程竣工后,组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。(8)监督隐、预检的实施和执行情况,要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。(9)处理项目工程质量缺陷,发生质量事故应以书面形式及时在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。(10)开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料,根据设计要求和使用功能要求,认真研究,反复推敲,必要时应放实样或模拟试验,从而掌握新工艺、新技术、新材料
12、的做法,解决施工技术难题。(11)组织开展技术培训、学习,总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目,应组织参观学习和技术培训,并编制工艺流程。3、施工负责人和施工员的职责(1)认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。(2)参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等,督促技术资料整理归档。(3)切实做好操作班组任务交底和技术交底,检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量,力求降低消耗。(4)定期召开班组质量、安全动态分析会,贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。(5)组织脚手架、物料提升机、电气及
13、机械设备等的安全技术验收,落实保养措施。(6)协调各工种的衔接及各职能人员的管理,保证施工项目按质按期交付使用。(7)不得安排无证人员进行特种作业。(8)参加半月一次的安全检查并做好整改工作。4、质量负责人和质检员职责。(1)向所有检查范围的幢号、各工种进行规范和质量要求技术交底。(2)及时进行隐蔽工程验收和及时复核,同时按质量评定要求,评定分项、分部工程质量等级,做到项目齐全、真实、准确。(3)对不符合要求的分项及时指导返工补修,做到不合格部位不隐蔽不漏检并重新评定质量等级。(4)组织管辖区域内的质量互查,按细则实施奖罚。(5)对各种材料、成品、半成品使用前进行验收,禁止不合格材料的使用。(
14、6)负责对砂浆、砼试块的及时制作、养护、送检,并负责其他原材料的复试送检。5、安全负责人职责(1)贯彻安全生产的各项规定,并模范遵守。(2)参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。(3)经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实,消除事故隐患,分析安全动态,不断改进安全管理和安全技术措施,定期向项目经理汇报安全生产具体情况。(4)负责对职工进行安全生产的三级教育,做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作,会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。(5)正确行使安全否决权,做到奖罚分明,处事公正,同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。(6)负责对现场安全设施的检查与
15、验收,指导维护工作。(7)督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品,并指导合理使用。(8)参与企业工伤事故的调查和处理,及时总结经验教训,防止类似事故的重复发生。6、材料员职责(1)遵纪守法,拒腐、抵歪风。(2)及时了解市场信息,要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”,材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。(3)根据工程进度、材料计划,及时进足施工材料的数量。(4)配合质量员对进场材料进行检查验收,杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。(5)及时提交有关的材料质量证明书。(6)根据安全措施所需的安全材料,编制安全材料供应计划,并及时提供,负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。7、资料
16、员职责(1)根据规范和当地建设主管部门要求,向有关人员进行交底,并落实任务。(2)及时收集本工程的技术资料,分门别类整理归档。(3)协助班组、质量员做好砼、砂浆试块按龄期试压,督促做好原材料试验报告。(4)及时督促并配合质量员、班组长,做好分项、分部工程的质量评定记录等。认真做好隐检记录,签证应及时,必须与工程进度同步。(5)所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全,并在施工和今后维修中起指导作用。(6)负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导,要求相关人员及时、有效的记录资料。8、各班组长的职责(1)按照施工方案,组织劳动力进场,彻实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。(2)监督、检查本
17、班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。(3)组织班组进行自检、互检和交接检工作,发现不合格项及时组织工人进行整改,确保本班组工作面的质量符合标准。(4)负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况,及时进行调整。(5)认真遵守安全规程和有关安全生产制度,对本组人员在生产中的安全健康负责。(6)搞好安全活动日,开好班前、班后安全会,对新调入的工人进行现场安全教育。(7)组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度,检查执行情况,在任何情况下,均不得违章,不得擅自动用机械、电气、架子等设备。(8)经常检查施工现场的安全生产情况,加强安全自检,发现问题及时解决,不能解决的要采取临时控制措施,并及时上
18、报。(9)发生工伤事故要详细记录并及时上报,组织全组人员认真分析,提出防范措施,发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。(10)有权拒绝违章指令,确保班组生产安全。9、财务负责人与出纳职责(1)工程款实行专款专用,项目部不得擅自开立与有关银行帐户,一经查实吊销帐户。(2)项目部的出纳人员应妥善保管好现金,如发生失窃毁损,应由保管人员承担全部责任。(3)正确编报财务报表和统计报表。(4)在工程项目管理中推行责任成本管理,以工程项目为单位建立成本中心,进行成本核算。(5)建立责任成本管理责任制,项目责任成本的核算范围,制订项目责任成本计划,加强责任成本管理,应在项目施工预测的基础上编制相关的责任成
19、本计划。(6)发票严禁涂、改、刮、擦等弄虚作假行为,一经发现视情节轻重严肃处理。(7)任何一项经济业务发生必须取得合法的原始凭证(发票或收据)不得以支票存根,白纸条等代替报销凭证。4.4施工技术准备1、熟悉和审查施工图纸,组织图纸会审。(1)合同签订后,由技术部向建设单位领取各专业图纸,由资料员负责施工图纸的收发,并建立管理台帐。(2)由技术负责人组织工程技术人员认真审阅,做好图纸会审的前期工作,针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。(3)工程开工前及时与甲方、设计单位联系,做好设计交底及图纸会审工作。2、准备与本工程有关的规程、规范、图集根据施工图纸,配备与本工程相关的规范、规程及有关图
20、集,并分发组织项目经理部相关人员(规范、规程、图集详见编制依据),3、测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置,做好工程控制网桩的测量定位,同时做好定位桩的闭合复测工作,并做好标识加以保护。4、工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况,明确其具体位置和深(高)度。5、安全员、质检员应完成对进场人员的各项安全技术教育,质量方针及质量目标的宣贯工作。 6、在工程合同签订以后,由公司预算科就合同条款内容,对项目进行有关工期、质量、安全、经济结算进行交底,项目经理对项目成员进行上述内容交底。 7、技术交底采用三级制。技术负责人、工长、班组长。技术负责人向工长交底,要求细致齐全。并要结合具体操作
21、部位,关键部位的质量要求、操作要点及注意事项等进行交底。对于质保计划中确定的关键工序和特殊过程,要从人、机、料、法、环五个方面进行细致交底,对所涉及的新技术、新工艺,必须对具体做法予以交底。除口头和文字交底处,必要时采用图表、样板、示范操作等方法交底。班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,保证明确施工意图。 8、编制施工预算,根据工程量,按施工各阶段将所需材料用量进行分解,对工程成本情况进行预计。4.4.1技术工作计划1、根据工程的特点,经过详细的技术论证,按期编制缜密、合理的施工组织设计及各分部分项工程施工方案,要求施工组织设计和方案必须经审批后实施,技术交底及时准确并有针对性。2、样
22、板工序样板间计划钢筋加工先做样板,验收合格后,方可大批量加工;钢筋绑扎及模板支立设定样板墙与样板段,具体见下页表:3、新技术、新材料、新工艺推广应用计划根据工程的情况,结合市场的调查和研究,积极推广和应用“四新”项目,严格执行公司科技示范工程的标准,并达到降低工程成本的目的,4.5施工现场准备施工准备工作计划表序号准备工作项目负责单位涉及单位、人员备注1编施工组织设计生产部门质安、材料部门2图纸会审技术部门质安部门、甲方3机械进场设备部门动力材料部门4周转材料进场材料部门材料部门5大临设施搭设工程负责人施工员、材料员6工程预算编制经营部门合同预算部门7技术交底技术负责人工长8劳动力组织劳资部门
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