浅析中小企业文化建设(共13篇).docx
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1、浅析中小企业文化建设(共13篇)关键词:企业文化品牌文化学习型组织中图分类号:C29文献标识码:A文章编号:如果把一个水桶盛水的多少M看作是企业的经营业绩,那么决定这个M大小的因素,除了木桶短板的高度H外,最重要的就是这个水桶的底盘的面积S了。对于一个企业来说,短板往往是企业运营中生产、研发、销售或营销的某一个环节,这些短板,一旦被企业重视,很快就可以解决。然而,如果这个底盘坏掉,对企业来说却是致命性的。由公式M=SH,在H一定的情况下,M的大小直接取决于S的大小。即在企业生产、销售等方面一定的情况下,企业文化的广度和厚度直接决定一个企业经营业绩的多少。企业文化如此重要,所以,我们必须从思想上
2、重视企业文化的建设。一、现阶段中小企业文化中存在的主要问题1.企业文化本质,认识不清据有关资料显示,现如今的中小民营企业有70对企业文化的本质认识不清。很多中小企业的老板往往从思想上认为大企业搞企业文化建设才有意义,而许多中小型企业的文化建设只不过是做给企业外部人士看的表面文章,对于整个企业的发展没有实质性的影响。由于许多中小型企业在企业文化本质的认识上存在问题,所以在企业文化建设上往往会引发其他的一些问题。2.企业文化速成,华而不实最新【精品】范文参考文献专业论文企业文化不可以速成,但是中小企业的领导人却往往认为企业文化可以速成,他们在塑造企业文化时只重企业文化华丽的外表,忽视企业文化质朴的
3、内涵。比如三鹿在大兴企业文化建设的同时,却被查处奶粉中添加了三聚氰胺,这为后来公司的倒闭埋下了苦果。他们没有拿出时间提炼出自己的企业文化,而又盲目追求时尚,在短时间内,利用企业文化建设方面的咨询公司集中建设自己的企业文化,这样反而会让企业员工感到老板的华而不实。3.企业人才观念,只重用人,不重育人参加过几次招聘工作的人都知道,中小型企业在招聘过程中倾向于招聘那些有工作经验的应聘者,而不愿意招聘一些没有工作经验的应届毕业生。他们单纯地认为企业的人才招来的,而往往不愿意花费时间和精力培养人才,提高人才的能力,这往往是一种企业的短视行为。4.企业品牌文化的丧失,有品无牌目前多数国内中小企业在产业链中
4、处于外资夹击之中,纵向产业链发力无效,而当我们向消费市场发力时,却发现好的产品概念、有利的心智空间、有价值的词汇多数都被外资品牌抢先注册了。于是恍然醒悟,没有品牌的竞争只能是在市场竞争中处于最底层。5.企业风险意识淡薄,有勇无谋创业初期,企业的存在主要是靠创业者的勇气和魄力,这种勇气和魄力能够让企业抓住机遇,迅速成长,但是这种由老板一个人说了算的决策方法往往在企业具有一定的规模以后不再适用。如果创业初的企业家象一个勇气十足的年轻冲浪者的话,企业成长过程中的企业家,应该更像一个舵手,随着航道的拓展不断加强企业的风险意识。领导人要不断提醒自己,现在的企业已经不在是创业者冲浪时的滑板,而是关乎许多人
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