浅谈中小企业文化建设(共14篇).docx
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1、浅谈中小企业文化建设(共14篇)篇:浅谈中小企业的文化建设浅谈中小企业的文化建设姓名:系部:班级:学号:浅谈中小企业的文化建设摘要:中小企业在中国国民经济中占据了十分重要的地位,成为推动经济发展、构建市场主体的一种基本力量。但是,就目前形势下,中小企业生存难是普遍问题。中小企业文化建设滞后是重要原因之一。本文分析了企业文化建设的问题的现状及建议,以及发展文化建设的作用。推动中小企业的文化建设,已是很重要的一个话题。关键词:中小企业文化建设建议作用前言企业文化建设最早出现于20世纪70年代的日本,美国管理学界通过对日本企业的比较管理研究,于是在上世纪80年代初由日裔美籍管理学家威廉。大内首次提出
2、“企业文化”这一概念,80年代中后期传入中国并随着现代企业制度的建立,形成热潮。在现代市场经济中,企业间的竞争表面看来是产品和服务的竞争,实际上也是企业文化的竞争。在企业发展的任何一个阶段,企业文化都发挥着重要的作用。一、中国中小企业文化建设存在的问题(一)企业文化建设滞后中小企业由于规模小,发展时间短,基础管理水平还比较低,因此在探讨中小企业管理发展问题时,更多谈到的是要科学管理、提高管理水平。很多中小企业管理者认为生存是企业的关键,现在还谈不上企业文化建设问题,这就使得中小企业的文化建设更为滞后。(二)企业员工缺乏对企业文化的正确认识企业员工缺乏正确的企业文化理念,大部分员工都认为企业文化
3、是管理者为更好的发展而提出的一种行为意识,或者是把一个零零散散的文化元素当成了企业文化,从而导致了一系列企业文化贫乏的产生。而中小企业的管理者在企业文化方面的培育更是少之又少,所以导致员工缺乏对企业文化的正确理解。(三)忽视企业文化对战略管理的影响每个中小企业要长期发展都必须要制定一个发展战略,而战略的制定与企业文化是紧密相连的。优秀的企业文化能突出企业特色,形成企业员工共同的价值观念。而中小企业在这方面的战略管理明显缺乏长远理念。这样,也就不会看到建设管理性的企业文化对企业生存和经营活动的重要性。(四)塑造企业文化缺乏创新思维企业文化具有鲜明的个性,有利于企业制定出与众不同克敌制胜的战略,但
4、是目前的中小企业并不是这样。中小企业人治色彩浓厚,企业管理者一手遮天,形成管理者我行我素、封闭保守、创新意识欠缺的经营特色,对新的、合理的、建设性的战略建议等重视不够,缺乏理性科学的经营管理,为中小企业的生存与发展壮大埋下了深深的隐患。(五)忽略了建设共同的企业精神大多数中小企业的领导者投入在赚更多的钱、扩大企业规模上,而员工是为老板工作发薪水,从而忽略了企业全体员工的精神面貌,没有达到整体的企业精神程度,缺乏一种共同的凝聚力和精神。二、关于中小企业如何塑造企业文化的建议(一)企业文化建设,重在科学发展相当部分的管理者并不能真正理解企业文化的内涵和作用。首先,企业文化是企业生存和发展的内在环境
5、。其次。企业文化是以经营理念为核心的。纵观20世纪80年代中期以来国内企业文化建设状况,一些企业开展文化建设之所以行之有效成果丰硕,主要源于坚持科学发展。与此相反,一些企业开展企业文化建设,由于不尊重科学发展规模,不走科学发展之路,而是摆形式主义空架子、赶时髦,最终走向夭折。企业文化建设追求科学发展,这不仅是企业发展的客观需求,更是当代社会发展的理性呼唤。(二)梳理企业的核心层文化1、企业使命、愿景企业使命是企业存在的价值,企业愿景是对企业未来的构想和憧憬,描绘企业未来发展的状况。企业文化核心层必须和这两者保持一致,而中小企业在这方面有着深刻的发展愿想,所以中小企业应认真客观的认清自己的使命及
6、愿景。2、企业经营理念中小企业要开创独具特色的经营理念,根据自身的特色和发展现状制定一个切实可行又独具一格的发展经营理念。例如可以具体表现为四满意,即消费者满意、员工满意、合作伙伴满意、政府满意,创建富有个性的企业文化。3、价值观文化的核心价值观,企业文化的核心也是如此。企业价值观是企业经营管理者和企业员工共享的群体价值观念。例如沃尔玛基于“顾客就是上帝”的核心价值观制定出员工服务顾客的两条行为准则:“第一条,顾客永远是对的。第二条,如果对此有异议,请参照第一条执行。”这就是企业价值观的影响力。4、企业精神企业精神是企业存在和发展的内在支撑,是全体员工共同拥有普遍掌握的理念,而从中小企业的发展
7、角度看,追求卓越是当代企业精神的基本属性。(三)将企业文化与员工成长体验相结合很多中小企业是管理者直接向员工灌输他们制定的企业文化理念,这样就难免会使很多员工不能心悦诚服的接受,积极主动的做法是让员工开始就参与企业文化建设,并在企业文化建设和发挥作用中作为最直接的感受者,把建设的效果在生产营销等各个环节中反馈给管理者,及时改进与生存理念和经营管理有偏颇或效果不大的企业文化。同时,在提高员工认识和参与企业文化建设的过程中,逐渐培养员工的团队精神,增强企业的凝聚力,形成良性互动的局面。(四)构建战略性的企业文化在市场经济环境中,小企业有经营灵活的优点,也有受市场被动的影响明显的不利因素,很多小企业
8、局限于追求眼前利益,没有长远的战略性规划。企业的目标是发展,这就要求企业文化还必须始终与企业发展的战略目标、市场目标、经营目标相一致相结合。(五)要加强企业文化的培育与积淀中小企业要想在众多的企业中走向扩大,脱颖而出,就必须加强企业文化的培育与积淀,是企业本身印上深深的痕迹,从而有助于扩大和发展。建议如下:1、要给企业文化定位,整合基本的已实施的企业理念;2、通过文化调查,掌握员工对核心理念的认同感;3、企业文化整合后,汇编企业文化培训纲要,将核心理念日常化;4、逐步建立企业文化体系。中小企业积极构建企业文化的作用(一)竞争作用一个没有理想的民族是没有希望的民族,一个没有远大目标的组织同样是没
9、有希望的组织。在激烈的市场竞争中,中小企业更是面临着诸多的风险,如果没有一个自上而下的目标和愿景,就不能形成强大的竞争力,也很难在竞争中求得生存和发展。而一个适合的良好的企业文化都会使员工在潜移默化中接受共同的价值观和目标,不仅过程自然,而且由此形成的竞争力也更加持久。因此,建设企业文化的实质就是建立企业内部的动力机制。(二)凝聚作用当一种企业的价值观被企业的成员认同后,它就会成为一种粘合剂,从思想、感情各方面把成员团结起来,形成巨大的向心力和凝聚力,这就是企业文化的凝聚功能。通过这种凝聚作用,员工就把个人的思想感情和命运与企业的兴衰紧密来年洗起来,产生对企业的强烈的“归属感”,跟企业同呼吸共
10、命运。(三)激励作用企业文化能使企业员工从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应,倡导企业文化的过程是帮助员工寻求工作意义、建立行为的社会动机的过程,通过这一过程,可以在员工中形成共同的价值观,在企业中形成人人受重视、受尊重的文化氛围,有了这种氛围员工就会为企业发展而勇于献身、奋斗拼搏。(四)创新作用优秀的企业文化不是保守的,而是创新的。优秀的企业文化可以激发员工的创新精神,鼓舞员工开拓进取。在变幻莫测的信息时代,只有不断创新,企业才能生存,才能在激烈的市场竞争中立于不败地位。四、小结中小企业的文化建设对中小企业的生存和发展都具有重要的意义。中小企业一定要认识到文化建设的作用,并随着企业的发展建
11、设调整符合自己企业特点的文化。在市场经济的今天,文化的力量是巨大的,在我们看不见摸不到的空间,文化都发挥着它本身的意义。无论是中小企业,还是大型企业国有企业,都应该重视文化建设。参考文献张德:企业文化建设(第二版),清华大学出版社,2009杜林:金融危机下的中小企业管理创新,社会科学文献出版社,2011廖代月:企业文化实践,北京理工大学出版社,2010陈春花曹洲涛曾昊:企业文化,机械工业出版社,2011吴华李志平姜维齐:破解中小企业管理能力提升的八大难题,机械工业出版社,2006宋得章:现代企业文化100招文匪出版社,2010林嵩:中小企业跨国际化管理,化学工业出版社,2011第2篇:浅谈中小
12、企业文化建设推荐浅谈中小企业文化建设摘要伴随着中国改革开放和入世,国内外市场竞争日趋激烈,中小企业为适应市场竞争,日益重视通过企业文化建设来增强企业竞争力。本文从中小企业文化建设的重要性入手,分析目前在中小企业文化建设中存在的问题,并提出了相应的对策。关键词中小企业企业文化文化建设一、中小企业文化建设的重要性企业文化,是指在一定的历史条件下,企业及其员工在生产经营和变革的实践过程中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则,是一种具有企业个性的信念和行为方式。它包括价值观、行为规范、道德伦理、习俗习惯、规章制度、精神风貌等,其核心是价值观。对于中小企业来说,文化建设是十分重要的,它的地位和作
13、用可以归为四种:导向作用,凝聚作用,约束作用,辐射作用。文化建设有利于提高企业的核心竞争力,文化力是企业竞争力的核心,通过文化建设,中小企业能明确企业目标和经营规划,规范员工的行为,激励员工的斗志;有利于提高企业的经营业绩,优秀的企业文化能增强企业的凝聚力,提高员工和顾客对企业的满意度;有利于提高就业,促进经济发展和社会稳定,从而推动国民经济发展和保持社会稳定。二、中小企业文化建设中存在的问题改革开放以来,中国的中小企业获得了飞速发展,实力得到不断增强,有力地支持了国民经济持续快速健康发展。但是随着科技的日新月异和中国的入世,中小企业面临着越来越激烈的国内、国际市场的竞争,目前中小企业文化建设
14、中存在的问题主要有:1.对企业文化建设缺乏正确的理解与认识企业文化建设具有盲目性。一些企业经营者认为企业文化建设是大企业的事,与中小企业关系不大,在生产经营中“一言堂”,形成了所谓的“老板文化”或“旗手文化”。有人认为企业生存、发展靠的是产品、技术、营销和服务,文化只是企业生存、发展的润滑济,只起辅助作用。2.家族色彩浓厚,企业缺乏凝聚力和向心力中国中小企业大多是家族制企业,企业所有者及其亲属是企业的主人,而员工是“打工仔”,是“外来人”。这种过于浓厚的,以血缘和裙带关系的管理模式不利于现代企业制度的建立,易淡化顾主与员工的关系,形成各自利益共同体,不利于企业管理。同时,企业经营者的家长制作风
15、,独断专行,不利于形成良好的激励和约束机制,弱化了员工的责任感和归属感,不利于增强企业凝聚力和向心力,团队优势无从发挥,增加了企业的经营风险。3.企业文化不能动态发展中小企业文化建设,易产生两种症状:随意性和僵化。随意性是因为很多企业注重眼前利益,而忽视企业的长远规划,容易为周围的环境和市场改变自己的文化风格,文化建设没有连续性和稳定性,无法形成自己的文化特色。这种不稳定易导致企业的急功近利。当然,针对具体情况对企业文化进行一定程度的修正,有利于企业的发展,否则企业文化就会僵化。三、搞好中小企业文化建设的对策分析企业的竞争短期靠产品和营销,中期靠品牌和战略,长期靠文化,越来越多的企业意识到,只
16、有建设和发展具有时代特征和企业特色的企业文化,用先进的文化促进企业的发展,增强企业的核心竞争力,才能在市场竞争中立于不败之地。搞好中小企业文化建设的对策有:1.提高管理者素质,增强企业凝聚力企业的管理者,特别是领导者对企业文化的形成与发展有着不可替代的示范效应,提高管理者的素质,对于形成企业文化非常重要。管理者的素质好,形象和威望高,才能带出好的团队。对中小企业而言,规模小,员工少,管理社会化水平比较低,在企业文化建设中,每一个管理者要身体力行,向员工言传身教,作出企业文化理念和企业经营思想上的表率。企业高级管理人员要通过各种方式强调企业自身的重要价值理念,从而影响员工的理念和行为,进而在企业
17、内部形成一种共识、一种文化力、一种凝聚力。将企业家文化与企业的文化建设相融合。2.创立学习型组织,以创新促进企业发展21世纪是知识经济时代,知识更新加快,科技日新月异,企业的竞争实质上是人才的竞争。要想跟上时代的发展,个人需要终身学习,企业要转化为学习型组织。在中小企业中创建学习型企业文化,有利于改善员工的心智模式,激发其工作热情,最大限度地发挥员工的潜能,实现自我超越,充分发挥团队的优势。处理好企业和员工的利益关系,实现企业和员工在利益上的双赢。3.树立“诚信”理念,塑造企业形象“人无信不立,政无信不威,商无信不富”,诚信不仅是企业发展的基础,更是其长盛不衰的生命线。从长远看,如果中小企业奉
18、行“金钱至上”的理念,见利忘义,丧失信誉,就会失去原本不大的市场。在市场经济条件下,没有市场的企业就没有生命。另外,目前中小企业融资难、上市难,其背后是信用难,而解决自身信用问题,就必须树立“诚信”理念,打造诚信文化,以信取人。企业形象是指社会公众和企业职工对企业的整体印象和评价。它是企业文化对外界公众的直接表现,体现着企业的声誉,反映社会对企业的认可程度。中小企业在企业文化建设中,有意识地培育“诚信”文化,有利于提高企业信誉,塑造良好的企业形象。良好的企业形象对外是抢占市场的利器,对内是调动员工积极性的“强心剂”。4.健全和完善中小企业的政策法规为中小企业创造公平竞争的市场环境,法律是保证。
19、促进中小企业的健康发展,迫切需要规范和完善的法制为基础,目前中小企业促进法虽然促使中小企业的地位提高,但是还没有法律效应,可操作性不强,并没有提供更多的实质性措施,迫切需要有关部门制定出相应的配套法规。只有健全和完善中小企业法律、法规,中小企业才能获得更广阔的发展空间,中小企业文化才有生根发芽的土壤。同时,政府在制定产业政策时,要考虑中小企业的利益,尊重中小企业的地位,支持中小企业文化建设,将有助于中小企业对经济社会的发展发挥更大的作用。参考文献:1茆巍:论中小企业的企业文化建设J.科学发展论坛,2007(4)2陈冬梅彭建华:中小企业的企业文化建设构想J.企业经济,2007(9)第3篇:浅谈中
20、小企业信息化建设初稿浅谈中小企业信息化建设-关于信息化的若干认识摘要信息化是一种管理手段与工具,在企业深化信息化的过程中,更多体现在对企业管理的变革。企业信息化面临的困境,实际上并不只是钱的问题,更重要的是,对信息化的认识不足与否,是决定了企业信息化成功与否的首要因素。关键字中小企业信息化管理认识引言在这个全球化竞争日益激烈的资讯时代,企业从传统的管理对象人、财、物,转向重视对信息的集成化管理,信息已成为现代企业管理的第四个必不可少的对象。企业对信息化的作用期望过高,同时对信息化的理解不足,以致在信息化的道路上饱受挫折,甚至导致了不上信息化就是等死,上了信息化就是找死的消极思想,制约了信息化对
21、促进企业发展的作用。一、信息化的认识不足企业不是买了硬件或软件就完成了信息化,信息化只是一种手段和工具,重要的是使用过程,信息化是用出来的。世界知名成功企业海尔集团这么说:信息化不仅是IT技术问题,而且更重要的是观念问题。企业信息化绝不是企业的信息利用计算机处理,而是一个企业和市场完全结合的系统工程。海尔深刻阐明了一个企业应如何做信息化和什么是企业的信息化。确立正确的信息化观念比IT技术更重要,因为这关系到一个企业成功实施信息化的行动指南。(一)、信息化重硬轻软依然严重数据显示,81.4%被调查的中小企业都表示2007年将会采购IT硬件产品,而软件投资计划则相对较少。从这个数字来看,目前中小企
22、业使用的主要信息化产品仍是基本的硬件设备,信息化应用并不充分。在软件应用方面,如OA、ERP和CRM,还有系统集成和IT培训等仍存在不足,或未能很好地与企业的核心业务相结合。根据全国中小企业信息化调查报告,52.3%的企业具有不同程度的信息化应用,但是核心业务应用低于10%。中小企业网站以信息发布为主,其次是开展电子商务。已经应用ERP的中小企业仅为4.8,86.2%的企业没有应用ERP。只有9%的中小企业开展了电子商务应用。在信息化人才方面,由于信息化不能见到直接产出,企业对花钱培养IT人才也是充满困惑,中小企业要找到既懂管理又懂信息技术的复合型人才可以说是难上加难,而且即使企业下决心花大力
23、气自己培养出这样的复合型人才,但面对大型企业和IT专业公司的高薪和良好的职业前景,中小企业也很难留住这样的人才。据中小企业局开展的调查显示:60.2%的中小企业拥有专业技术信息人才不足3人,其中受过大专以上IT教育的人才平均不足1人。(二)、信息化不是交钥匙工程很多人都意识到重视企业信息化至关重要,但信息化究竟是个什么样的概念大部分人还是处于一知半解的状态,甚至不少人就认为信息化就是电子商务化,或者是用几套专业软件,加上购买一些硬件就算是实现了企业的信息化。中小企业处在发展中的特点,决定了企业在人才引进、经营管理方式等方面,都存在着不断改进的需求,同此过程相适应的是,软件也要跟随管理的改变而改
24、变,信息化应适应企业的发展,这也说明了信息化建设不是一劳永逸、一步到位,而是一个见效比较漫长的过程,而这正是中小企业所难以忍受的,他们要求短期内就要见到信息化的成效,如果他们不能切实的感受到这种成效,进一步投资的积极性就会降低,从而影响企业进一步深入开展信息化建设的信心。如果意识不到信息化的道路是个长期投资,那么过早地放弃,就会使得信息化建设全功尽弃,事实上,信息化建设绝对不是一朝一夕的过程,也不可能是立竿见影的投资。企业信息化工程不可能是购买一套功能无所不包的信息系统,一次投资就完成了企业的信息化,而更重要的是软件与业务的结合,实际上很多中小企业由于资金及时间的原因,软件规划设计存在这样或那
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