2022年对公司执行力差的总结反思.docx
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1、2022年对公司执行力差的总结反思 2022年对公司执行力差的总结反思 撰写人:_ 日 期:_ 2022年对公司执行力差的总结反思 公司正处于改制进展时期,随着公司进展速度的加快,进展质量的提高,进展规模的扩大,除了公司决策层需要不断捕获进展机遇外,还要有好的战略、好的班子、好的管理、好的技术;更重要的是要具有实施这一战略的执行力,因为公司进展有_%靠的是战略筹划,_%靠各层次员工的执行力。“执行力是否到位既反映了公司的整体素养,也反映了管理层的观念、素养和心态。 一、通过对“执行力的学习和深化反思,对执行力差的缘由作出以下几点总结: 1、领导者对执行力的重要性相识不到位。 许多领导人特别重视
2、经营战略的制定和战略支配的设计,但由于对战略执行和限制不够重视,常常是战略目标难以实现。 2、中层管理者执行战略决策方案不坚决。 中层管理者执行力不强表如今。一是不能精确理解公司高层的战略意图,不能制定出有效的执行方案;二是缺乏对环境的分析和应变之策;三是执行标准渐渐降低,力度越来越小,越到后面离原定的目标越远,致使许多工作没有成效。 3、制度本身不合理 公司在设计相关的制度和规定时确定要本着这样一个原则,就是全部的制度和规定都是为了关心员工更好地工作的,是供应便利而不是为了约束员工,是为了规范其行为而不会成为一种负担。制定制度时确定要好用,有针对性。 4、执行流程过于繁锁,不合理 有时一件事
3、需要各个部门进行审批,导致具体执行人员失去耐性从而影响了执行的最终效果。 5、工作中缺少科学的监督考核机制 这里面有两种状况,一是没人监督,二是监督的方法不对。前者是只要做了,做得好与坏没人管。或者是有些事没有明确规定该由哪些部门去做,职责不明确,所以无法考核。后者是监督或考核的机制不合理。 二、结合执行力缺乏的这几方面,我对自己管理的项目部作了分析,影响我们项目部执行力的因素不外乎以下几方面: 1、员工不知道干什么 由于我们公司刚刚整合,在许多方面还处于尝试阶段,有些政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节,公司
4、的重要工作不能执行或完成。 2、不知道怎么干 公司对新员工的培训没有针对性和实操性,如有的公司对员工做励志培训和拓展训练,使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道;有的公司给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训,也还是没有交给他们方法。当然,这里面还有一个比较普遍的深层次缘由,就是中高层领导业务实力差,自己不知道怎么干,就没法对下面的人说清楚,最终是真正执行的最底层不会干,有苦说不出。 3、不知道干好了有什么好处 我们没有明确的对员工进行适当的赏罚,使得多干的员工不能多得,而少干或不干活的员工竟拿着同样的奖金,这就大_大磨灭了主动能干的员工的主动性和能动性,因为他们不知道付出那么多,自己会得到什
5、么好处。这样自然就没有太大的兴致去做。 由此可以看出,针对当前公司存在的执行力不够的现状,提高企业执行力,关键是要把握好以下五个环节: 一强化责任是前提。 责任心是一个人做人、做事的基础。要时刻加强员工责任心的教化培训,引导大家自觉树立责随便识,不折不扣地将工作落到实处。 二完善制度是保障。 提高执行力,只靠自觉性是不行的,还要有完善的制度作保障。企业的制度化主要是指各项管理的制度化,即各项活动是否都依据既定的规则在操作,企业内是否形成规范的、有章可循的管理制度。要根据企业实际,进一步加快制度建设工作,做好制度的建立、修订和完善工作,用制度来表达清晰、有效的工作标准、岗位职责、考核标准,进而规
6、范执行力的标准,用制度克服利益不等、职责不清、工作推诿扯皮等影响执行力的因素,将岗位职责细化、立体化,使每项工作做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督查、有考核,形成管理闭环。 三坚持以人为本,加强职业道德教化和岗位技能培训,进一步优化、提高职工队伍结构,营造团结、和谐的企业文化气氛企业进展_确定因素是人,经营者的战略思想、方针政策、制度方法都是由人来执行的,人是执行的主体。 要提高企业执行力,必需培育一支“执行“意识较强的员工队伍。 四良好的沟通是胜利的一半。 假如每个人的执行力都很强,但不能有效沟通,其结果往往适得其反,执行效果也会很差。通过有效沟通,不仅可看到事物的表象、存在的问题,
7、还可了解到造成这种表象、问题的真实缘由;不仅能了解到目标与执行之间的差距,还能收到同心同德、集思广益的效果,从而使执行更加顺畅无阻。 五建立健全奖罚制度。 奖优罚劣是动力。督导检查是提高企业执行力的一个好方法。工作任务布置后,我们不仅要对执行结果进行检查,更重要的是要对执行过程进行监督。这样,就能够刚好觉察偏差并赐予订正,将损失削减到最低限度。同时,对于执行中做得好的要大张旗鼓地表扬和嘉奖,做得不好的要根据制度惩办,不搞下不为例,这样就会保障执行的效果。 其次篇:针对公司执行力差的探讨和反思针对公司执行力差的探讨和反思 单位: 日期:_年_月_日 针对公司执行力差的探讨和反思 公司正处于改制、
8、进展时期,随着公司进展速度的加快,进展质量的提高,进展规模的扩大,除了公司决策层需要不断捕获进展机遇外,还要有好的战略、好的班子、好的管理、好的技术;更重要的是要具有实施这一战略的执行力,因为公司进展有_%靠的是战略筹划,_%靠各层次员工的执行力。“执行力是否到位既反映了公司的整体素养,也反映了管理层的观念、素养和心态。 一、通过对“执行力的学习和深化反思,对执行力差的缘由作出以下几点总结: 1、领导者对执行力的重要性相识不到位。 许多领导人特别重视经营战略的制定和战略支配的设计,但由于对战略执行和限制不够重视,常常是战略目标难以实现。 2、中层管理者执行战略决策方案不坚决。 中层管理者执行力
9、不强表如今。一是不能精确理解公司高层的战略意图,不能制定出有效的执行方案;二是缺乏对环境的分析和应变之策;三是执行标准渐渐降低,力度越来越小,越到后面离原定的目标越远,致使许多工作没有成效。 3、制度本身不合理 公司在设计相关的制度和规定时确定要本着这样一个原则,就是全部的制度和规定都是为了关心员工更好地工作的,是供应便利而不是为了约束员工,是为了规范其行为而不会成为一种负担。制定制度时确定要好用,有针对性。 4、执行流程过于繁锁,不合理 有时一件事需要各个部门进行审批,导致具体执行人员失去耐性从而影响了执行的最终效果。 5、工作中缺少科学的监督考核机制 这里面有两种状况,一是没人监督,二是监
10、督的方法不对。前者是只要做了,做得好与坏没人管。或者是有些事没有明确规定该由哪些部门去做,职责不明确,所以无法考核。后者是监督或考核的机制不合理。 二、结合执行力缺乏的这几方面,我对自己管理的项目部作了分析,影响我们项目部执行力的因素不外乎以下几方面: 1、员工不知道干什么 由于我们公司刚刚整合,在许多方面还处于尝试阶段,有些政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节,公司的重要工作不能执行或完成。 2、不知道怎么干 公司对新员工的培训没有针对性和实操性,如有的公司对员工做励志培训和拓展训练,使员工热血沸腾但工作怎么
11、干还是不知道;有的公司给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训,也还是没有交给他们方法。当然,这里面还有一个比较普遍的深层次缘由,就是中高层领导业务实力差,自己不知道怎么干,就没法对下面的人说清楚,最终是真正执行的最底层不会干,有苦说不出。 3、不知道干好了有什么好处 我们没有明确的对员工进行适当的赏罚,使得多干的员工不能多得,而少干或不干活的员工竟拿着同样的奖金,这就大_大磨灭了主动能干的员工的主动性和能动性,因为他们不知道付出那么多,自己会得到什么好处。这样自然就没有太大的兴致去做。 三、由此可以看出,针对当前公司存在的执行力不够的现状,提高企业执行力,关键是要把握好以下_个环节: 1、强
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