现代管理的发展动态.pptx
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1、会计学1现代管理的发展动态现代管理的发展动态(二(二)危机情境的特点意义危机情境的特点意义n n特点:1.实发性n n 2.威胁性n n 3.紧迫性n n 4.公开性n n研究意义:正确认识和及时处理危机,不仅可以化解危机,而且可以利用其中的潜在机遇第1页/共22页二二.企业危机管理的理论与方法企业危机管理的理论与方法n n(一)危机爆发前的预测防范管理n n1.居安思危,分析预测可能发生的危机情境n n(1)报忧不报喜原则n n(2)巧迟不如拙速原则n n(3)紧急报告事项指定原则n n(4)再确定原则第2页/共22页n n2.超前决策,精心策划一项全面的危机反应计划n n(1)针对引发企业
2、危机可能性因素,制定各种危机预案。n n(2)组建危机管理小组,以便在短时间内集中处理危机。n n(3)培训专业人员,进行“模拟危机”演习第3页/共22页n n3.采取灵活多样的避险经营策略n n(1)多角化经营策略n n(2)联合经营策略n n(3)市场多域化策略n n(4)多渠道经营策略n n(5)研制产品开发市场策略第4页/共22页(二)危机爆发后的应急善后管(二)危机爆发后的应急善后管理理n n1.企业危机处理的一般规则n n(1)将大众利益置于首位,以 企业长远发展为危机管理的出发点。n n(2)迅速成立危机控制中心。n n(3)加强与公众沟通,争取公众谅解与支持是危机管理的基本对策
3、。n n(4)总结经验教训。第5页/共22页n n2.企业危机处理的主要策略方法n n(1)危机中止策略n n(2)危机隔离策略n n (3)危机利用策略n n(4)危机排除策略n n(5)危机分组策略n n(6)避强就弱策略第6页/共22页三三.论我国企业危机管理的开展论我国企业危机管理的开展n n(一)在企业外部环境上n n1.理顺政企关系,转变政府职能,造就企业危机管理的主体。n n2.完善市场体系,健全法制法规,构建良好的企业危机管理外部环境。第7页/共22页n n(二)在企业内部条件中n n1.深化危机教育,增强危机意识。n n2.建立高效率的预警信息系统。n n3.以现代市场为导向
4、,实行科学决策。n n4.建立快捷、高效的危机管理组织机制。n n5.认真履行社会责任,建立良好的公众关系。第8页/共22页第二节柔性管理第二节柔性管理n n一.柔性管理模式产生的背景n n(一)传统的全球化分工合作模式面临成本增大的危机。n n(二)传统的大规模生产模式产生大量库存。n n(三)传统的少品种生产模式不适应时代发展要求。第9页/共22页三三.论我国的企业柔性论我国的企业柔性管理的开展管理的开展n n(一)思想观念要转变为市场导向n n(二)经营方式要转变为集约型n n(三)培养掌握柔性技术人才n n(四)改革企业组织机构第10页/共22页第三节现代企业经营管理新思维第三节现代企
5、业经营管理新思维及应用及应用n n一.计算机集成制造系统n n(一)计算机集成制造系统的概念n n计算机集成制造系统是研究从订货、制造、检查、搬运、市场分配、计划决策、销售经营等整个企业自动化的一种技术,也是一种适于多品种,中小批量生产的高效益、高柔性的智能制造系统,亦是一种实现新型生产模式的哲理。第11页/共22页n n(二)(二)CIMSCIMS的单元技术的单元技术n n1.1.集成管理技术集成管理技术n n2.2.集成设计技术集成设计技术n n3.3.生产加工自动化技术生产加工自动化技术n n(1 1)工长层)工长层n n(2 2)车间层)车间层n n(3 3)单元层)单元层n n(4
6、4)工作站层)工作站层n n(5 5)设备层设备层第12页/共22页二二.精益生产精益生产n n(一)准时生产系统JITn n(二)精益生产是JIT的总结概括n n精益生产方式的特点:n n1.以人为本。n n2.以“简化”为手段排除生产中一切不产生价值的工作。(三)精益生产的支柱第13页/共22页三三.灵敏制造灵敏制造n n所谓灵敏制造,就是具有灵敏性的制造战略,制造生产模式、体所谓灵敏制造,就是具有灵敏性的制造战略,制造生产模式、体制和社会技术群的集合。制和社会技术群的集合。n n灵敏制造是美国通用汽车公司和里海大学柯卡研究所于灵敏制造是美国通用汽车公司和里海大学柯卡研究所于1988198
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