2022年医院员工工作总结.docx
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1、2022年医院员工工作总结 2022年医院员工工作总结5篇 随着_与经济的快速进展,卫生事业改革不断深化,医疗服务体系,保障体系及药品供应体系都面临巨大变革。下面是我为大家整理的关于2022年医院员工工作总结,希望对您有所关切。欢迎大家阅读参考学习! 2022年医院员工工作总结1 回顾20_,是及为不平凡的一年,是突飞猛进的一年,是我院不断深化改革、加快进展、增进效益的一年,也是医院树立全新经营管理理念,提升核心竞争力的关键一年,更是落实以病人为中心、提高医疗质量为主题的医院管理年,紧紧围绕全面落实_的重要思想为指导,不断提高全面推动卫生改革与进展的力气这一总体要求,突出重点,真抓实干,制造性
2、地开展工作,_地完成了全年的各项工作任务。 我科在医院领导的正确领导下,始终坚持以病人为中心、提高医疗服务质量为主题,以医院管理年共创和谐医院为工作重点,强化医疗质量和医疗服务管理,细致履行我院制定的各项规章制度和我科制定的各项操作规程,不断提高各级医务人员的自身素养和业务水平,全面提升我科的诊断/技术/服务水平,紧紧围绕年初制定的工作目标,全科医技护人员同心同德_并超额完成医院下达的各项工作任务,促进_效益和经济效益同步增长,为我院又好又快、共创和谐医院的进展理念,做出了应有的奉献。一、20_年度工作总结 (一)强化科室管理、完善各项制度,树立良好的医德风气 科室不断完善各项规章制度,全面更
3、新标准化的操作规程;新制定了医务人员及患者放射防护制度;重新建立了工作人员健康档案,做到工作人员的健康资料统一管理、存档;全体工作人员严格根据标准化操作,严格执行医院各项规章制度和劳动纪律。 树立良好的医德医风,大力弘扬救死扶伤的人道主义精神,加强职业道德和行业作风建设,发扬治病救人的优良传统。文明礼貌服务,时刻为病人着想,做到耐烦细致,尽量快的提前给病人阅发诊断报告,做到灵敏把握急诊急发、特诊特发的诊断理念,程度满意病人的需求。 (二)把好质量关,增收节支,稳步提高_、经济效益 本年度我科完成总诊疗病人44342人次,其中CT检查10441人次,全年保量保质完成,干部、职工、公务员、农医保、
4、食品饮服人员体检任务,总人数达30000余人次,主动开展特别检查,全年50多人次,全面提高了经济效益和科室信誉度。 大力开展增收节支工作是当前和今后的中心工作。围绕这个中心,限度地把大家节支意识的主动性调动起来,切实做好增收节支工作,严格把关驾驭本钱支出,使科室内的各项耗材(本钱耗材、电费、办公用品等)大幅度下降。面对繁重的工作量,我们没有丝毫放松把好质量关,严格根据医院管理/规章制度的相关要求,保证和稳固基础医疗/技术质量和服务质量,提高医疗服务的平安性和有效性,进一步落实医院的各项规章制度、人员岗位职责、技术操作常规。 在抓好常见病、多发病诊断的基础上,加强放射诊断/技术的质量管理,主动开
5、展新科目,全面提高放射科的诊断/技术/治疗水平;照片质量和诊断报告到达医院诊断标准,同时削减医疗过失发生,坚持每天读片,每月疑难病例协商学习。(三)加强人才培育及人才资源的管理,促进医院医疗事业再进展 多年来,我们科始终坚持多层次、多渠道培训医务人员的工作技能,鼓舞年轻医务人员刻苦钻业务、主动开展新技术,不断提高工作力气;在工作量不大加大、工作人员 紧缺的状况下,我们科室不断外派年轻医师到省级医院深造学习。尽快适应我科现行的数字化操作和数字化管理,对全科操作人员连续进行不定期的新技能培训,使之人人对每台机器都能娴熟操控,尤其是对今年年初新进安装多排螺旋CT,医用影像诊断工作站,用最短时间进入工
6、作状态。 参与省市放射学术活动及防护学问培训20余人次,在本年度我科全体人员参与的浙江省杭州市放射防护学问培训班的学习全部考核过关,并取得了放射工作人员证书。先后在省级以上刊物撰写并发表科技论文2篇。主动参与医院内举办各类培训讲座及医学连续训练学习,均考试合格。医院年度考核均合格。 协作临床科室主动开展新项目,在我科先后开展了CTA、CTU造影,在CT引导下组织活检穿刺等工作。 (四)加强医疗设备的管理,留意放射工作人员自身防护 医疗设备的管理修理是我放射科的重要工作之一。没有精湛完善的设备运转就没有良好的工作环境。在工作量不断加大的状况下,和我科数字化尖端设备的增加,操控及修理技术难度也随之
7、加大,因此我科加大了医疗设备的操控维护的管理力度。相对制定了各台设备的操作规程及维护制度,设备用法交_制度,设备用法故障记录制度等一系列规章制度,效果显著。 明确平安制度。通过定期的科室会议、协商、探讨,不断强调医护人员的平安意识。由于本科具有一些与其他医疗科室所没有的特点,要求医务人员对各种机器的操作应当严格根据所定操作章程执行,而且对平安漏洞的堵塞尤其要留意,避开人为失误、错误引发的突发平安事故的发生。这期间,对有关操作规程中不完善的地方,大家要提出一些很好的建议,经探讨协商后赐予接受并明确。 基础设施建设。科室的基础设施建设又分为两部分:一是医疗仪器设备的更新升级,二是影像信息整合改善美
8、化诊断水准。 医疗基础设施的先进与否,是影响本科室医疗水平的根本因素,而针对科内机器的紧缺和老化,机器故障较频繁,严峻制约科室业务开展和工作质量的状况,为确保将来日益俱增、业务不断扩展的工作需求,望医院今明年为本科室引进一台数字化摄影机-DR。全面提高医院和本学科的综合实力与竞争力,真正做到双台套工作流程,缩短检查诊断时间,避开检查病人拥堵、滞留时间过长引起的不满,亦为新技术的开展、提升医疗质量与服务质素供应有力保证。 我们要加快学科整合的步伐,理顺普放、CT的协调合作关系,充分发挥高校科影像诊断的集体优势和力气,(影像科内全部影像设备的联网RadiologyPACS系统),促进科室间互相学习
9、,使医师更好地完善学问结构与提升专业素养,提高影像诊断的符合率。 (五)人才的建设相对制度化建设与基础设施建设立竿见影短期内就能够见到成效而言,科室人才的建设则是一项更长期更困难的工作。 我科的人才资源现状可以说是处于新老交替的滞后状态,整体缺乏创新意识,缺乏新技术开拓理念。所以我们今后必需遵循人才是第一财宝,人才也是财宝的制造者的进展法旨,-一个科室要有所进展,就必需重视引进人才,培育人才。本科室明年特需引进数名医学影像专业本科生,改善和改善科内人员缺乏及技术滞后状况,同时也让这些新生力气为科室增加活力。 对人才培育方面,本科室连续外送优秀人员到国内知名医院进修、培训,以及参与各类学术沟通研
10、讨会议,开阔科内人员的专业视野,留意加强与院外相关学科各方面的沟通联系,继而形成结构较合理、进展趋势良好的一流的专业工作团队和学科建设梯队。 总之,在20_年的工作中,我们取得了令人欣喜的成果,实现了大的突破,谋得了新进展;但我们应当更糊涂地相识到,当今越是形势好的时候,我们越要有忧患意识,越要居安思危,面对危机。我们全科医技护人员要同心同德,坚决信念,志存高远、励精图治,根据设定好的目标努力奋斗,为把我院进展为和谐而强大的现代化医院作出新的更大的奉献。 2022年医院员工工作总结2 医疗费用不仅关系到人民群众的切身利益,对于医院的生存和进展也同样具有重要意义,合理驾驭医疗费用,是医院生存和进
11、展的重要环节。 只有始终把群众利益作为医院一切工作的动身点和落脚点,以病人为中心,努力为人民群众供应满意的医疗卫生服务,医院才能得到更好的进展。医生不顾实际病情需要盲目开大处方,大检查明显是丢失了医生基本的职业道德,对于这种现象,卫生行政管理部门是坚决制止的,医院领导也应实行多种有力措施来制止这种现象。20_年,药剂科在院领导的正确领导以及其他各有关科室的关心协作下,以较高的工作热忱和细致负责的看法,顺当完成了全年药剂工作,现将一年来的工作总结如下: 一、工作完成状况 1、截止12月底,全院共选购药品5516421.20元,比去年同期增加32.3%。全年药库共发生药品5379566.80元,比
12、去年同期增加31.1%。在方案药品时做到心中有数,尽量做到既不缺药而又少消逝积压过期,从而削减医院损失;在验收药品时,细致核对药品名称,规格含量、生产厂家、数量、产品批号、有效期以及药品包装有无破损,并按规定贮存养护和摆放;在选购过程中,严格按药品选购方案,细致核对,并由院领导先审批同意选购,然后分批传真方案,货比三家,最终选择一家质量牢靠,价格廉价的供应商报财务科审核购进。全年过期和报损药品1208.00元,比去年同期削减0.8%。 2、一年来,门诊药房调配处方3万多张,由于大家看法好,工作细致,全年调配的处方,没有消逝医疗事故。全年门诊药房共发出药品3167326.60元,比去年同期增加1
13、6.5%,中心药房共发出药品2069356.90元,比去年同期增加47.80%。无人为的药品霉烂,变质,过期积压等现象。精神药品、_品管理完善,_品严格根据国家有关规定细致管理,发药回收空安瓿并登记,精神药品实行交_清点管理并登记制度。 一年来,麻醉、精神药品没有因管理不善而发生流弊现象。且药剂科盘点均未觉察缺少现象。 3、在工作中,科室同志团结协作,爱岗敬业,发药时细致耐烦的交待病人如何用法,使病人感受到满意。觉察药少准时写领药方案补充药品,严格交_,加强处方核对,很少消逝过失,药品出入库用法微机管理并打印单据。药剂科每月将近效期药品和积压药品统计,打印并通知到各临床科室。 4、工作之余,科
14、室同志加强药品管理,专业学问及医院规章制度的学习,端正服务看法,树立仆人翁意识,爱岗敬业精神,一年来没有消逝作奸犯科行为,同时主动报考技术资格考试,现已有3人报名参与药师考试,力争使药剂科成为一个高层次、专业化的药剂队伍。 二、存在的问题 1、缺乏管理阅历,工作中存在一些缺乏,如:药品积压、过期现象。 2、临床科室与药剂科的沟通,协调和协作不是很好。 3、临床医生本着为科室创收而在同类药品中多开宝贵药品、新特药和代销药品,从而使积压药品和近效期药品产生过期。 三、2022年工作方案 1、进一步加强药品管理,坚持处方核对,宝贵药品、精神药品、_品交_清点管理,登记制度,加强药品购进、验收、出入库
15、管理。 2、加强供应商资质审查和限制新药的购进。 3、加强药剂科人员的管理,加强与临床科室的沟通、协调和协作,并且尽量削减药品积压过期。 2022年医院员工工作总结3 我院惠侨科于1979年成立,是全军创办最早的对外开放的综合性医疗科室。1995年,成为全军惟一的涉外医疗中心有床位400张,工作人员200余名,相当于一个中等医院的规模。20年来,惠侨医院先后收治了来自70个国家和地区的5万余名患者,没有消逝任何政治、经济问题和医疗过失、事故,取得了良好的_效益,赢得了广袤患者的信任;先后三次荣立集体二等功,两次荣立集体三等功。 多次被广东省和广州市评为文明服务先进单位和精神文明建设先进单位。在
16、1987年的全军英模代表大会上,惠侨科被誉为“卫生界南京路上好八连、“传播_主义精神文明的窗口、“新时期_主义医德医风建设的一面旗帜。1995年3月,_签署指令,授予惠侨科“模范医疗惠侨科荣誉称号,并题词勉励:“救死扶伤,无私奉献,艰苦奋斗,永葆本色。 近年来,在人们感叹卫生系统一些单位和个人医德滑坡、医风不正的时候,惠侨科之所以能够成为一方“净土,主要是院党委不断加强该科以医德医风为主要内容的精神文明建设。我们的主要做法如下: 把医德医风建设真正落到实处 随着改革开放和_主义市场经济的逐步进展,医疗系统的精神文明建设遇到了前所未有的挑战和考验。人们不仅埋怨“看病就医难,而且对那些看法生硬,吃
17、、拿、卡、要等医风不正、医德不好的现象表示了猛烈不满。我们通过调查分析认为,惠侨科总的来说医德医风是好的,但仍存在一些不良现象和苗头。为此,我们把搞好医德医风训练作为惠侨科全面建设中的基础工程,锲而不舍地抓实抓好。 实施医学伦理训练,增加做合格医务工的使命感。针对一些同志医学伦理学学问缺乏、医德理论欠缺的实际,我们发动大家收集整理古今中外有关医德医风的名言,组织大家逐条学习;请德高望重的老专家介绍中外医德的起源和进展,宣讲医务工的职业特点和职业规范。介绍自己在长期的实践中进行医德修养的体会;开展重温“从医誓言和回顾“穿上白大褂的第一天活动,使大家自觉做合格的医务工。 实施宗旨训练,增加一心一意
18、为患者服务的责任感。我们重点引导大家弄清_主义市场经济条件下的医患关系,使大家相识到,在医疗服务领域,病人处于被动地位,医务人员处于主动地位;必需切实订正和克服市场经济就不能讲一心一意为人民服务的错误思想,树立效益与宗旨相统一的医德观,_一心一意为人民服务的宗旨,让老百姓看得上病、看得起病、看得好病。 实施传统训练,增加职业高傲感。我们常常组织医务人员讲传统、忆传统,使大家懂得,救死扶伤,实行革命的人道主义、对工作极端负责任,对伤病员极端热忱,对技术精益求精,面对部队、面对基层,为兵服务,艰苦奋斗,无私奉献,正是具有我军卫生工作特色的医德医风,是我军卫生工作荣耀传统和优良作风的集中表达。作为医
19、务工,应当为所从事的职业感到高傲,珍惜广袤患者的信任。 实施“窗口训练,增加文明行医、廉洁行医的紧迫感。我们从卫生行业作为_主义精神文明建设的“窗口的地位和特点动身,对比医务人员医德规范,不间断地组织医务人员开展“四查四看的揭短亮丑活动,即查服务思想,看一心一意为患者服务的宗旨树得牢不牢;查服务技术,看是否精益求精;查服务看法,看有无生、冷、硬、顶现象,查服务看法,看有无以医谋私、吃请受礼现象。将查出的问题准时处理并向全体人员通报。同时,开展“微笑在病房,“假如我是病人,“让白求恩、赵雪芳精神在医护岗位上闪光等活动,不断提高文明行医、廉洁行医的自觉性。 通过医德医风训练,惠侨科医务人员的精神面
20、貌发生了很大变更,好人好事层出不穷。该科常年危重病人多、手术病人多、卧床病人多,在“一切为病人的口号下,大家超负荷工作,毫无怨言。为了照看危重病人,有的医生护士连续上几十个夜班。家住院外的同志,有时为了抢救危重病人,半夜打出租车也要赶到医院。对患者,不管是有钱的老板,还是穷困的打工仔,一视同仁。有的在护理精神病人时,无端受到打骂,照旧面带微笑,劝慰、关心病人。有的病人经济上有困难,医务人员就慷慨解囊。据统计,20年来,工作人员共向病人捐款13万元。大家身在都市,心系基层。广州军区某特种兵大队的指战员训练强度大,患腰腿痛的多,由于远离城镇,看病不便利。惠侨科医务人员自己组织起来,利用周末时间,为
21、他们送医送药。被_授予“喀喇昆仑模范医疗站荣誉称号的兰州军区三十营房医疗站,是全军条件最艰苦的医疗站之一。1996年,惠侨科组织医疗队,克服重重困难,与该站的医护人员一起登上海拔5800米的全军哨卡“神仙湾钢铁哨卡,为官兵查体看病。有的高山反应晕倒了,醒来后又投入工作,使哨卡的官兵深受感动。 推行强有力的监控机制 加强医德医风建设,既要加强思想训练,又要有严格合理的规章制度的保证。这些年来,我们推行并依靠三个有效的监控机制,使惠侨科的医德医风建设逐步走上制度化、规范化的轨道。 靠健全的约束机制规范形象。针对改革开放和市场经济条件下职业道德方面消逝的新状况和订正行业不正之风的要求,我们引导惠侨科
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