[精选]生产管理之生产计划27065.pptx
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1、生產管理第生產管理第12章章總合生產計畫 總合生產計畫的意義以最少的成本以最少的成本/資源資源來滿足中程的工時及產品需求來滿足中程的工時及產品需求生產計畫概論l長程規畫長程規畫一年一次,規畫一年以上的期間一年一次,規畫一年以上的期間l中程規畫中程規畫以月或季為單位,規畫期間約以月或季為單位,規畫期間約618個月個月總和生產計畫總和生產計畫l短程規劃短程規劃以週為單位,規劃期間可由以週為單位,規劃期間可由1天至天至6個月個月科層式生產計劃總合生產規劃l排定各產品線的中程排定各產品線的中程(618月月)月或週產量,月或週產量,必需在主生產計劃必需在主生產計劃(MPS)之前之前l最佳化月最佳化月/週
2、產量、雇用人數、存貨量週產量、雇用人數、存貨量l步驟步驟年度計劃(預定營業額)年度計劃(預定營業額)應生產的產品類型及數量應生產的產品類型及數量總合生產規劃總合生產規劃最佳化月最佳化月/週產量、雇用人數、存貨量週產量、雇用人數、存貨量總合生產規劃與短中長程生產規劃l主產計劃活動為總合生產規畫與其他主要的長、主產計劃活動為總合生產規畫與其他主要的長、中短程生產規劃活動之關係中短程生產規劃活動之關係長程規劃通常每年做一次長程規劃通常每年做一次.規劃一年以上的期規劃一年以上的期間間.中程規劃以月或季為單位中程規劃以月或季為單位.規劃期問約規劃期問約6至至8個個月。月。短程規劃以週為單位短程規劃以週為
3、單位.規劃期間可由規劃期間可由1天至天至6個個月月.總合生產規劃與其他活動的關聯性l製程規劃(製程規劃(Process planning)在決定使用)在決定使用持定的科技及製造程序,以製造產品或持定的科技及製造程序,以製造產品或服務(第四、五章)服務(第四、五章).l策略性產能規劃(策略性產能規劃(Strategic capacity planning)在現劃生產系統的長期產能需)在現劃生產系統的長期產能需求(第九章)求(第九章)總合生產規劃與其他活動的關聯性l服務業與製造業所用的總合性生產規劃服務業與製造業所用的總合性生產規劃基本上是一樣的基本上是一樣的.最大的差異在於製造業利用存貨來達到生
4、產最大的差異在於製造業利用存貨來達到生產平準化,平準化,總合生產計劃之後的規劃活動總合生產計劃之後的規劃活動.製造業和服務製造業和服務業則有很大的差異。業則有很大的差異。生產計劃的內在、外在因素l控制需求控制需求定價與促銷定價與促銷降價刺激淡季的需求降價刺激淡季的需求調高售價及以提供公司最擅長的產品或服務調高售價及以提供公司最擅長的產品或服務互補性產品互補性產品割草機與雪上摩拖車割草機與雪上摩拖車l對需求的掌控非常有限對需求的掌控非常有限l調節產量較可行調節產量較可行生產規劃的基本策略l同步策略同步策略(Chase Strategy)將生產量設定成訂單量的生產將生產量設定成訂單量的生產以招募或
5、解雇員工來對應生產量變動以招募或解雇員工來對應生產量變動成功因素成功因素存在大量欲就業且容易訓練的應徵人員存在大量欲就業且容易訓練的應徵人員需求減少時,員工因失業的恐懼而減緩工作度需求減少時,員工因失業的恐懼而減緩工作度l調整工時策略調整工時策略變動員工的工作時數變動員工的工作時數提供員工穩定的工作提供員工穩定的工作l平準策略平準策略員工人數及產量維持固定員工人數及產量維持固定缺貨時有些顧客會轉向競爭者缺貨時有些顧客會轉向競爭者存貨可能會過時,而造成無法銷售的貨品存貨可能會過時,而造成無法銷售的貨品l外包外包(subcontracting)交期與品質的控制不易交期與品質的控制不易總合生產計劃的
6、成本l基本生產成本基本生產成本人員人工成本、正常工時或加班費用人員人工成本、正常工時或加班費用l產量變動的相關成本產量變動的相關成本聘雇、訓練、遣散費用聘雇、訓練、遣散費用l存貨成本存貨成本資金、倉儲、保險、稅負、毀損及產品過時資金、倉儲、保險、稅負、毀損及產品過時l趕工成本趕工成本跟催、顧客喪失信心,喪失商機的機會成本跟催、顧客喪失信心,喪失商機的機會成本生產規劃佐理員l生產規劃人員或生管人員。生產規劃人員或生管人員。最主要的功能與職責為生產管理,提供企業最主要的功能與職責為生產管理,提供企業之長之長/短期的生產規劃,短期的生產規劃,以有效應用企業資源且避免資源不當之浪費,以有效應用企業資源
7、且避免資源不當之浪費,並期達成最大的產品產出效率,以及符合顧並期達成最大的產品產出效率,以及符合顧客之要求。客之要求。l生產計畫的擬訂。生產計畫的擬訂。根據客戶訂單的產品規格、數量與交貨期,考慮工根據客戶訂單的產品規格、數量與交貨期,考慮工廠現有的設備、人力、材料、供應商或協力商產能,廠現有的設備、人力、材料、供應商或協力商產能,來規劃出最適切的生產流程來規劃出最適切的生產流程為控制生產進度和成本,計算出每一生產步驟或製為控制生產進度和成本,計算出每一生產步驟或製程所應配置的人力、工時及所花費的原物料、機具程所應配置的人力、工時及所花費的原物料、機具使用時間。使用時間。生產規劃人員亦須預估工廠
8、是否有剩餘的產能或產生產規劃人員亦須預估工廠是否有剩餘的產能或產能不足能不足等,而決定自製或外包,以使得客戶的等,而決定自製或外包,以使得客戶的(訂單訂單)需求與工廠的產能供給可達成平衡。需求與工廠的產能供給可達成平衡。生產規劃佐理員總合生產計劃技術總合生產計劃技術n n試誤法n n利用各種生產策略的組合利用各種生產策略的組合n n計算各組合的成本計算各組合的成本n n選擇最佳的組合選擇最佳的組合n n數學規劃-線性規畫n n模擬試誤法個案試誤法個案成本期初存貨:400件安全存量:月需求的25%產量產量=需求預測需求預測+安全存量安全存量假設安全存量都未派上用埸方案方案方案方案1 1:產量與訂
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