烟草公司物流管理40768.pptx
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1、物流管理省烟草公司 徐松林第一节卷烟商品进货与库存 一、卷烟商品采购 商品采购的内容 卷烟商品采购原则 以销、存定进原则(从业务角度)经济核算原则(从财务角度)卷烟商品采购量 确定经营周期内的采购总量 确定依据 确定方法 确定卷烟商品采购批量 确定的方法:a、经济批量法 b、费用平衡法 确定采购时间1、选择适当的采购时间即采购点卷烟商品进货与库存(续)2、采购点的计算方法 二、卷烟商品库存管理 库存管理及其作用 1、库存的含义和分类 a、库存的含义 b、库存与保管的区别(保管职能可以外包,库存一般不可以)c、库存的目的 e、库存的分类:从生产角度分 从所处状态分 从流通企业的经营过程分 f、库
2、存的六种功能 2、库存管理在企业经营中的作用 1、满足预期顾客需求 2、平滑生产要求 3、分离运作过程 4、阻止脱销 5、利用订货周期 6、避免价格上涨 7、准许业务营运卷烟商品进货与库存(续)合理库存与最低库存 1、合理储存的含义 以保证卷烟商品销售需要为限度的库存,是合理储存量、合理储存结构分布与合理储存时间的统一。合理储存量的含义与影响因素 合理储存结构 合理储存时间 仓库网点的合理布局因素 2、组织合理储存的重要意义 3、最低库存:目标存货配置减少到与客户服务目标相一致的最低水平,下限是零库存。卷烟商品进货与库存(续)三、库存控制 定期库存控制订购量=平均每日销售量*(订购周期+订购间
3、隔期)+保险储存量-现有库存量-已购未交量 定量库存控制订购点=平均每日销售量*备用天数+保险储备量 储存期控制商品储存保本期商品储存保利期 ABC 分类控制(分类步骤,优点,注意事项)卷烟商品进货与库存(续)四、卷烟商品盘点作业 盘点作业的目的与内容 盘点作业的目的 盘点作业的内容 盘点作业的基本步骤 1、盘点前的准备 2、盘点时间的确定 3、确定盘点方式 4、盘点人员的培训 5、清理盘点现场 6、盘点商品 7、查清盘点差异的原因 8、盘点结果的处理 第二节 合理配送 一、我国配送中心存在的主要问题(一)不规范(二)效率低 二、配送的流程(一)一般的配送流程 工厂 备货 储存 分拣 配货 配
4、装 送货 交货 用户(二)有加工功能的配送流程合理配送(续)配送合理化的判断标志(一)库存标志(1)库存总量(2)库存周转(二)资金标志(1)资金总量(2)资金周转(3)资金投向的改变(三)成本和效益 总效益、宏观效益、微观效益、资源筹措成本都是判断配送合理化的标志(四)供应保证(1)缺货次数(2)配送企业集中库存量(3)即时配送能力及速度合理配送(续)配送合理化的判断标志(五)社会运力节约标志(1)车辆总数减少,而承运量增加(2)车辆空驶减少(3)一家一户自提自运减少,配送运输增加(六)客户企业仓库、供应、进货人力物力节约标志(七)物流合理化标志 1)是否降低了物流费用 2)是否减少了物流损
5、失 3)是否加快了物流速度 4)是否发挥了各种物流方式的最优效果 5)是否有效衔接了干线运输和末端运输 6)是否不增加实际的物流中转次数 7)是否采取了先进的技术手段合理配送(续)配送合理化可采取的做法(一)推行一定综合程度的专业化配送(二)推行共同配送(三)实行送取结合(四)推行准时配送系统(五)推行即时配送第三节 分拣作业系统规划与拣货作业效率的评价 分拣作业规划的内容 客户订单资料的分析,拣货单位的确定,分拣方式与分拣策略的运用,拣货信息的传递等环节与步骤。一、拣货包装单位 概念:是指拣货作业中拣取货物的包装单位。一、拣货包装单位 拣货单位分析过程图2-5 拣货单位分析过程商品依特性分类
6、 历史资料 客户需求订购单位合理化确定拣货单位一、拣货包装单位 配送作业的四种常用拣货单位:1、单件 2、箱 3、托盘 4、特殊物品分拣作业系统规划与拣货作业效率的评价(续)二、拣货信息的传递方式(六种)(一)订单传递。即直接利用客户的订单或以配送中心送货单来作为拣货指示凭据。(二)拣货单传递。即将原始的客户订单输入电脑,进行拣货信息处理后,生成并打印出拣货单,作业人员据此拣货。(三)显示器传递。即在货架上安装灯号或液晶显示器,来显示通过数位控制系统传递过来的拣货信息。显示器安装在储位上,相应储位上的显示器显示该商品应拣取的数量,也就是采取数位拣取系统。(四)无线通讯传递。即在叉车上安装无线通
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