工程部工作计划2023年工程部工作计划(16篇).docx
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1、 工程部工作计划2023年工程部工作计划(16篇)工程部工作规划 2023年工程部工作规划篇一 1、职员放置 依照运做形式及岗亭办理的恳求,工程部的职员保持今朝的的人数,包管火电体系的运转。为包管应慢事务得和时有用的处置,正在现有职员体例中,夜间实施听班轨制。 2、任务准备 (1)增加工程部的办事熟悉。今朝正在办事上,工程部需进一步提升办事程度,出格是正在体例战量量上,更需进一步提升。本局部将按期战没有按期的绽开办事熟悉战体例的培训,提升局部职员的办事量量战办事听从。 (2)完善轨制,明白义务,保证局部良性运做。为阐扬工程部做为物业战商家之间成长的出色沟心的纽带感化,针对办事的外形,完善战改进
2、任务轨制,从而更得当今朝任务的绽开。从装备办理战职员放置轨制,实正完成任务有章可循,轨制标准任务。经由过程落实轨制,明白义务,包管了局部任务的良性绽开。 (3)增加装备的羁系、增加本钱熟悉。工程部背责全部的举措措施装备的庇护办理,曲接闭系物业本钱的克制。熟习装备运转、机能,包管装备的一般运转,依照标准操纵时羁系的重力区,工程部将依照相干任务的必要停顿落实,做到有装备,有庇护,出效果;并将举措措施装备庇护偏重面规划到具体小我。 (4)绽开培训,强化进修,提升技术程度。便今朝工程部办事的规模,借比力无限,出格是范围于本身常识的布局,为进一步提升任务技术,恰当绽开实际进修,扬长避短,提升团体步队的办
3、事程度。 (5)针对举措措施装备庇护调养的特色,制定响应的庇护调养准备,将任务方针细化。 3、做好动力克制办理 能耗本钱但凡占物业公司寻常本钱的很年夜比例,节能降耗是提升公司效益的有用手腕。动力办理的关头是: (1)提升全部员工的节能熟悉。 (2)拟定需要的规章轨制。 (3)接受需要的手艺方法,好比停顿市场告白战路灯的照明举措措施装备的革新,根据季候实时调治开闭灯的时候,将能耗降到最低;将楼讲的灯革新为节能型灯具克制开闭革新为触摸延时开闭。 (4)正在装备运转战维建本钱进步止外部查核克制,幸免战削减不用要的华侈。 (5)每个月按时抄火电表并停顿汇成,做好节能降耗的任务。 工程部工作规划 202
4、3年工程部工作规划篇二 时间飞逝,20xx年就要过去,在这简洁而不平凡的一年,物业工程部依托公司及领导的支持和关怀,有了很大程度的提高,回忆一年来的工作,为了适应各种工作要求,我们不断提升员工品质,在工程修理技能、工作绩效、前介工作、专业技能、效劳态度等方面有了逐步明显提升。在公司及治理处领导的正确指导下,根本上完成了部门的各项工作任务,为了总结阅历,查找差距,规划前景,促成20xx年工作再上一个新的台阶,现将20xx年工作总结如下: 一、部门团队建立工作: 1、依据20xx年工作规划,我部于今年7月份完成工程人员的聘请工作,从年初2人扩大到现今6人的工程团队,部门充分利用优势资源为行人部,解
5、决了局部人员聘请压力,并于9月份完成工程修理人员考评、更换工作,使工程团队综合实力,得到很大程度提高,为后期物业设备设施正常运行供应了重要的保证。 2、部门在公司及治理处领导的号召下,提倡团队整体作战力量。在日常工作中,坚持广开言路,强化执行,在制定方案时,员工齐心合力、集思广益,将每一件事找到最正确的解决方案后。团队成员消退一切杂音,以统一的行动,确保制定的方案得到有效落实。 3、部门严格按公司要求除从业资格证要求100%外,工程团队的职业资格水平也处于行业领先,16%人员持有中级电工证,16%人员持有高级电工证,32%人员通过外送培训取得电梯治理证和高压电工证。 二、部门培训工作: 共计开
6、展45次,培训参与人数157人次,包括新员工入职培训,部门人员在岗专业培训,安全生产学问培训,工程根底学问培训等; 三、体系文件建立工作: 1、部门依据现场实际工作需要,在治理处主任的带着下,完成修改、编制工程部作业指导书,共计修订文件41个,表格34个,并通过部门全员培训后,严格根据作业指导书要求开展相关工作。 2、为了提升工程效劳及前期工程介入效劳质量、部门依据各岗位的详细要求,编制部门岗位职责及日常工作指引,对岗位操作的详细工作及执行标准通过培训进展了明确。 四、安全生产工作: 依据工程实际状况,工程部为了保证接收设备设施的正常运行,每周对接收设施设备进展1次以上的安全检查,(注:详见公
7、共设施巡查记录)对存在安全隐患的设施准时进展修复或与地产主管部门沟通协调售后责任单位进展处理,部门全年共计对存在安全隐患的设备设施自行处理87项,通过沟通协调施工单位处理的39项,部门为了保证工程部员工对安全危急源的精确识别,共组织了19次危急源识别及安全类专项培训 五、前期工程介入工作: 1、第一季度:共计参与地产工程相关会议11次。施工现场不定时巡查47次,并与工程对接部门建立良好的沟通途径。与工程部、设计部、施工单位沟通协调设计功能23件,已到达整改目的的有19件,如电梯机房增加空调和设备房铺设地砖等。没有接受但对后期物业治理很重要的问题有4件,仍在持续沟通中,并已工作函件形式与地产相关
8、部门进展沟通及上报治理处负责人和地产客户效劳中心,如:物业用房,增设公共卫生间及建渣堆放等。 2、其次季度:共计对n12、n4异地展现区施工现场不定时巡查48次。参与地产工程部周例会9次,设计部图纸会审专题会3次,工程整改协调会4次。共计提出39条设计功能等书面建议。42条工程整改口头建议。工作函件建议7条。相关部门接受并实施的45条、经协商后期进展处理的16条、没有接受的27条、没有接受但对后期物业治理很重要仍在沟通的问题:如物业用房,增设公共卫生间及建渣堆放等。另本季度完成t9栋2-1和21n4异地样板房及景观的接收验收工作。 3、第三季度:共计对n12、n4、n5施工现场不定时巡查61次
9、。参与地产工程部周例会9次,完成对n14-1地块景观图纸初审,后期使用设计建议工作。完成n12物业治理用房图纸会审及功能建议协调工作。完成n12景观施工图纸会审功能建议工作。完成物业工程集中检查方案的提交并通过地产工程部的审核。共计提出41条设计功能等书面建议。52条工程整改口头建议。工作函件建议6条。相关部门接受并实施的29条、经协商不作处理的19条、没有接受的11条、接受侍后期实施的40条。 4、第四季度:共计对n12、n4、n5施工现场不定时巡查52次。参与地产工程部周例会11次,帮助工程部完成一期的消防验收、分户验收、分户验收、排水通关水检查、协作售后效劳部完成预接收验收等工作。完成物
10、业治理处办公室的装修和布置等工作。完成物业对n12各类设备设施的接收验收资料接收工作。完成业主入伙的预备工作。完成物业治理用房家具及软装安装及物业各部门用房的装修搬迁工作,共计提出59条功能缺陷等书面建议。52条工程整改口头建议。工作函件建议9条。相关部门接受并实施的38条、经协商不作处理的19条、没有接受的18条、接受侍后期实施的45条。 六、工程营销协作: 营销协作全年总计处理2448件工程类报事,报事处理完成率百分之九十五。 每周五对营销区域现有的设备设施进展1次定期保养,保证设备设施的正常运行。 每天对营销区域进展1次设施设备巡查,准时对出去故障的设备设施进展修理更换或联系责任单位进展
11、修理更换。 七、节能、环保、降耗工作: 1、为响应公司扬帆年节能降耗指导精神,部门充分利用外部资源,向公司推举专业工程供货商,使工程材料质量及材料售后得到有效保证,同时也使选购本钱下降20%。(详见:历年工程材料选购清单比照) 2、部门从4月份开头实施节能降耗的另一措施,对营销区域中心空调、分体式空调、会所、样板房照明实际分时开关,使营销区域能消耗用从平均每月的x元降低到x元左右,每月为地产节省x元左右的能消耗用,为了更有效的响应公司节能降耗的精神,于8月份部门再次与保洁部主管沟通,将景观水池清洗换水时的费水进展用于清洗路面,最大程度上降低水资源的铺张,同时再次对营销区域中心空调、分体式空调、
12、会所、样板房照明依据季节进展调整,使其实施3个月以来,降耗效果明显,将水电能耗从平均x元,降低到平均x元。 3、工程材料方面,部门于5月份经屡次与地产设计部主管人员沟通,最终在设计部主管人员的监视下,促使施工单位严格根据售后质保要求,配送营销区域工程维护所需光源,并促成地产设计部门在精装修,施工合同中备注明确的质保期间,光源配送要求。仅达成营销区域施工单位质保期严格配送光源一项,为公司节省材料费用x元,并大大的降低了物业后期维护本钱。 4、部门节能掌握方面:部门从4月份开头建立报事以派工单方式,和材料更换费料回收制度和材料领用登记制度,有序的掌握了材料的使用,从根本上杜绝内部对材料的铺张。 八
13、、本年度部门存在的问题: 1、由于物业工程部20xx年才完成组建,虽然团队的成员都来自各个知名的物业公司,职业技能和工作阅历也处于成熟状态,但是磨合成一支拥有高度协作力量和高执行力的团队还有肯定难度,必需有以下几点作为前题:(1)、需要得到公司相关领导持续的支持和信任(2)制造轻松、和谐、但严厉仔细的工作气氛和简洁直接的沟通原则(3)建立公正、公正的鼓励机制和良好的工作环境。才能使工程部成为一支优秀的团队。 2、众所周知工程部作为物业专业技术团队,面临新接收的设施设备,只有在相对熟识设备性能的状况下,才能快速的解决各类设施故障,另一方面工程部门需要和能源部门保持良好的沟通关系,才能保证能源的良
14、好供给,这还不包括团队建立、培训、工程对客协调、整改沟通、工程前期介入、工程物料掌握等,这些都是需要消耗很大精力才能做好的工作,综合现今工程团队的实际状况(工程人员大多不擅长处理文字工作),部门需上交公司的各类文字工作、工程各类资料的整理工作就已经消耗了(能处理好上述问题人员)的大局部精力,面临一期的入伙,二期前期工程介入开展等,工作事务的成倍增加,连续保持团队的良好进展和工作的有效推动是有很大难度的,因此部门需配备主管及专职文员才能使20xx年部门的各类工作得到高效的推动,才能快速的使工程团队成为一支优秀的团队。 九、20xx年度工作规划: 1、依据治理处进展需要,稳固团队建立,通过持续内部
15、、外部培训,提升部门全员综合技能和效劳水平。 2、与各部门高度亲密协作,做好业主装修治理工作(部门将从装修审图、装修日巡查掌握)。 3、持续仔细开展设施巡查保养规划,保证园区配电、电梯、消防、智能化、给排水等设备设施的稳定运行,做好治理处的核心技术保障。 4、严格执行治理处的工作规划,开展户内工程有偿效劳工作,提升物业治理处经济效益。 5、通过部门工程对客效劳专项培训及内部考核,提升部门工程专业效劳水平,争取20xx年客户工程满足度在90以上。 6、持续开展节能降耗工作,对接收的一期设备设施,依据综合衡量适,时进展调整,力争最大程度掌握能耗。 7、持续与工程业务对接部门保持良好的沟通渠道,处理
16、好对治理处运营造成影响的一期工程遗留问题。 8、总结20xx年前期工程介入阅历,做好n4n5n14-1的施工现场巡查、施工建议、记录、会议沟通等前期工程介入工作。 工程部工作规划 2023年工程部工作规划篇三 工程部全体同事经过20xx年一年的努力,*完成了各项工作任务,受到了公司领导的确定。荣誉来之不易,而剩余工作量却很繁重,20xx年又是“保通车“的关键之年。20xx年工程部的中心任务就是保永蓝高速大路年底顺当通车,在保通车抓进度的同时,要抓工程质量和安全不放松,以抓质量和安全促工程进度。为坚决贯彻执行集团公司关于永蓝高速大路必需于20xx年底建成通车的重大决策,现在结合工程部的实际状况,
17、制定本年度工作规划如下: 一、加强团队建立,提高效劳水平 1、加强内部相互沟通和沟通,提升部门战斗力 一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍,按时完成既定任务不放松。20xx年是永蓝高速通车年,要提高部门人心的分散力,多开展文娱和体育等集体活动,要力抓部门团队建立,力求更人性化治理,部门经理、副经理要准时了解工程师的思想动态和困难,多与工程师沟通、多爱护工程师的难处,准时要做好大家的思想工作,坚持原则,防止人浮于事的现象。 分工合作,加强内部沟通、营造良好工作气氛,鼓舞和提倡发表不同看法,发扬团结协作精神,明确部门目标和个人工作目标,有规划、有条理的开展工作,能够以公司目标为导向,妥当
18、处理好部门工作和岗位工作中的冲突。 2、发扬团结协作精神,强化效劳思想,提高效劳水平。 工程部要树立永蓝高速全部建立者是“一家人“的思想,要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和沟通,发挥工程师的人格魅力,熟识同事的特点、力量和适应性,常常与同事沟通沟通,制造良好的工作气氛。要求大家树立全局观念,树立效劳于施工的思想,强调敬业精神和吃苦耐劳精神,把整个永蓝高速大路建立看成是一个大团队作战,统一思想、统一熟悉、统一目标、统一行动。 二、强化积极主动的工作作风,提高工作效率。 管段工程师要围绕“保通车“的大目标,连续以效劳施工的思想,在工地处理问题准时,不
19、拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极协作,把工作做到前面。 在20xx年要连续强化每一位工程师严格治理、热忱效劳的意识,避开等、靠、拖的消极工作态度,视工程为已任,加强自我认知,严格要求自我,追求完善,以身作则,树立良好的职业形象;保持良好的工作心态和效劳意识,工作仔细细致、敬业务实,敢于担当责任。 积极主动,仔细负责,优质高效地完成上级交给的工作任务,遇到问题准时请示汇报,发觉问题准时反应改良,工作落实跟踪准时、到位,上传下达快速、精确。积极跟踪落实各自的工作任务并准时反应,强化责任感、事业心,发挥每个人的力量,限度地表达各自的人生价值。 三、做好日常工作,加强学习,不断提高业务治理水
20、平 1、20xx通车年,各专业工程全面铺开,全体人员要加强各专业(路基、桥梁、隧道、路面、房建、机电、交安工程)学问的学习,各工程师之间相互学习,提高业务素养,做一个综合力量强,合格的业主管段工程师。争取公司领导的支持,多组织到其他优秀的工程参观、考察、学习。 2、工程师要争取多去工地巡察,把握进度、质量、安全状况,每周巡察工地现场不少于3天。 3、准时发觉、反映并解决工地问题,仔细做好施工日志、周质量问题汇总及现场变更方案的会签。 4、根据倒排工期规划每月催促路面、房建、机电工程的进度。准时分析进度问题,为施工单位想方设法解决进度难题。每月25日前准时完成各自负责管段范围的进度复核和统计上报
21、工作。管段工程师依据每天把握的工地状况,仔细核实施工单位上报的倒排工期考核表,并应特殊留意非关键点因种种缘由变为掌握工期的制约点等特别情形。如发觉重大出入需准时上报,如若有压缩工期的好的思路,也应准时提出。 5、抓各工程界面的穿插作业。20xx年是土建工程全面收尾,路面、房建、机电、交安工程全面攻坚的一年,任务艰难,工期压力大,既要保进度,又要抓质量,对工程技术部是一个严峻的挑战,要提前规划,统筹考虑,要指导帮忙各施工单位理清各界面的穿插作业,防止打乱战,丢三落四。 6、准时处理地方水系、路系的等遗留问题,扫清地方冲突,做到不留尾巴。 工程部工作规划 2023年工程部工作规划篇四 在送旧迎新之
22、际,工程部在回忆20xx年工作开展的根底上,总结阅历,找出缺乏,将以更加务实的态度,积极协作公司经营的战略方针,细化治理,从内部挖掘潜力,向治理要效益,更加严格要求,加强培训,勇于面对缺乏,团结一心,增加大局意识、责任意识和协作意识,同心同德,努力完成工作。我们会连续发扬敬业、奉献的精神,共同为公司的快速进展竭心尽力。今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、标准、落实“等几个方面来开展。 1、调整:主要是标准效劳流程,调整目前的治理方式,修改并完善相关治理制度,重抓物业品质效劳; 2、完善:依据公司领导提出的“酒店式治理,五效劳“的方针,对本部工作进展细化,将治理制度深入到日常工作的全部阶段和环
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- 工程部 工作计划 2023 16
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