[精选]现场改善实务634624.pptx
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1、第八章节:现场管理与改善利器第八章节:现场管理与改善利器-如何发现问题和解决问题如何发现问题和解决问题 授课者授课者授课者授课者:陈晓鹏陈晓鹏陈晓鹏陈晓鹏专业高级培训师、顾问专业高级培训师、顾问专业高级培训师、顾问专业高级培训师、顾问生产过程与浪费的概念生产过程与浪费的概念A.等待的浪费;等待的浪费;B.搬运的浪费;搬运的浪费;C.不良品的浪费;不良品的浪费;D.动作的浪费;动作的浪费;E.加工的浪费;加工的浪费;F.库存的浪费;库存的浪费;G.制造过多(早)的浪费;制造过多(早)的浪费;.认识七种浪费:造造 成成 浪浪 费费 的的 原原 因因 低低 劣劣 的的 布布 局局 低低 劣劣 的的
2、清清 洁洁 整整 理理 低低 效效 的的 工工 作作 方方 法法低低 劣劣产产 品品 设设 计计 造造 成成 浪浪 费费 的的 原原 因因 低低 劣劣 的的 维维 护护 工工 作作 不不 充充 分分 的的 培培 训训工工 作作 场场 所所 安安 排排 不不 合合 理理 无无 效效 的的 计计 划划问题意识问题意识改善意识改善意识.在现场如何发现问题(2)解决问题的步骤解决问题的步骤 1、问题的明确化、问题的明确化 2、问题现状的掌握、问题现状的掌握 3、目标的设定、目标的设定 4、界定问题发生的原因、界定问题发生的原因 5、原因分析、证据调查、原因分析、证据调查 6、针对原因的对策、方案的拟定
3、、针对原因的对策、方案的拟定 7、对策的可行性分析对策的可行性分析 8、对策的实施、对策的实施 9、效果的掌握、效果的掌握 10、标准化、标准化改善从自身的改善做起改善从自身的改善做起有人有人认为认为“改善改善”必须导入大型的手法才能实施,诚然,必须导入大型的手法才能实施,诚然,大型的改善活动以管理人员推动为核心,并期待大型的改善活动以管理人员推动为核心,并期待着有较大的着有较大的成果,但是成果,但是“改善改善”并不只是靠运用大型手法才能进行的。并不只是靠运用大型手法才能进行的。改善的定义是改善的定义是“改变现行的作业方法,以使它更有效率和改变现行的作业方法,以使它更有效率和效果效果”。这里引
4、用一句名言这里引用一句名言“不管黑猫、白猫,抓住耗子就是好猫!不管黑猫、白猫,抓住耗子就是好猫!”所以,改善活动并不意味着要采取各种大型手法,所以,改善活动并不意味着要采取各种大型手法,任何现任何现场采取的小改善都是了不起的,有了小改善才会有大改善场采取的小改善都是了不起的,有了小改善才会有大改善,不然只是走向务虚的道路。不然只是走向务虚的道路。小改善,大成果!小改善,大成果!5S正是小改善累积的改善活动,它要集结每个人的聪明正是小改善累积的改善活动,它要集结每个人的聪明才智,成果是全员智慧的结晶,是靠全员亲自动手进行的改才智,成果是全员智慧的结晶,是靠全员亲自动手进行的改善活动,也是员工工作
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