chopra_scm7_inppt_03教学ppt课件供应链管理(第7版).pptx
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1、chopra_scm7_inppt_03教学课件供应链管理(第7版)供供应链应链管理管理:战战略、略、计计划和运作划和运作第 7 版第第 3 章章供应链驱动因素与衡量指标Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights ReservedCopyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved学习目标学习目标(1/3)3.1 描述企业绩效的关键财务指标3.2 确定影响供应链绩效的主要驱动因素3.3 定义设施的关键绩效指标,讨论设施在实现供应链战略和竞争战略
2、匹配中所起的作用Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved学习目标学习目标(2/3)3.4 定义库存的关键绩效指标,讨论库存在实现供应链战略和竞争战略匹配中所起的作用3.5 定义运输的关键绩效指标,讨论运输在实现供应链战略和竞争战略匹配中所起的作用Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved学习目标学习目标(3/3)3.6 定义信息的关键绩效指标,讨论信息在实现供应链战略和竞争战略匹配中所起的作用3.7 定义采购的关键
3、绩效指标,讨论采购在实现供应链战略和竞争战略匹配中所起的作用3.8 定义定价的关键绩效指标,讨论定价在实现供应链战略和竞争战略匹配中所起的作用Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved绩效的财务指标绩效的财务指标(1/7)从股东的角度来看,净资产收益率(R O E)是企业绩效的主要综合衡量指标Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved绩效的财务指标绩效的财务指标(2/7)资产收益率(R O A)衡量的是企业每一美元资
4、产投资的汇报Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved亚马逊和诺德斯特龙的财务数据亚马逊和诺德斯特龙的财务数据(1/6)表表 3-1 亚马逊和诺德斯特龙的部分财务数据Blank亚马逊诺德斯特德斯特龙截止日期截止日期2013-12-312013-2-2总收入收入74,452,00012,148,000产品销售成本54,181,0007,432,000毛利毛利20,271,0004,716,000销售费用、一般性费用和管理费用(SG&A)19,526,0003,371,000营业收入或收入或损失失745,00
5、01,345,000其他总收入(净损失)98,000息税前利润647,0001,345,000利息费用141,000160,000Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved亚马逊和诺德斯特龙的财务数据亚马逊和诺德斯特龙的财务数据(2/6)表表 3-1 续Blank亚马逊诺德斯特德斯特龙截至日期截至日期2013-12-312103-02-02税前收入506,0001,185,000所得税161,000450,000少数股东权益净收入收入274,000613,000资产BlankBlank现金及现金等价物8,
6、658,0001,285,000短期投资3,789,000应收账款净额4,767,0002,356,000库存7,411,0001,360,000Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved亚马逊和诺德斯特龙的财务数据亚马逊和诺德斯特龙的财务数据(3/6)表表 3-1 续Blank亚马逊诺德斯特德斯特龙截至日期截至日期2013-12-312013-2-2其他流动资产80,000流流动资产总计24,625,0005,081,000不动产、厂房及设备(P P&E)10,949,0002,579,000商誉2,6
7、55,000175,000其他资产1,930,000254,000总资产40,159,0008,089,000负债和股和股东权益益BlankBlank应付账款21,821,0001,415,000Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved亚马逊和诺德斯特龙的财务数据亚马逊和诺德斯特龙的财务数据(4 of 6)表表 3-1 续Blank亚马逊诺德斯特德斯特龙截至日期截至日期2013-12-312013-2-2短期、长期流动负债7,000其他流动负债1,159,000804,000长期负债3,191,0003
8、,124,000其他负债4,242,000341,000递延长期负债费用485,000总负债30,413,0006,176,000股股东权益益9,746,0001,913,000Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved亚马逊和诺德斯特龙的财务数据亚马逊和诺德斯特龙的财务数据(5/6)表表 3-2 亚马逊与诺德斯特龙的财务指标比较衡量指衡量指标亚马逊亚马逊诺德斯特德斯特龙R O Estart fraction 274 over 9,746 end fraction=2.81%start fraction
9、735 over 1,913 end fraction=38.42%R O Astart fraction 274+141 times left parenthesis 1 minus 0.35 right parenthesis over 40,159 end fraction=0.91%start fraction 735+160 times left parenthesis 1 minus 0.35 over 8,089=10.37%R O F L1.90%28.05%利润率start fraction 274+141 times left parenthesis 1 minus 0.3
10、5 right parenthesis over 74,452 end fraction=0.49%start fraction 735+160 times left parenthesis 1 minus 0.35 over 12,148=6.91%资产周转率start fraction 74,452 over 40,159 end fraction=1.85start fraction 12,148 over 8,089 end fraction=1.50Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved亚马
11、逊和诺德斯特龙的财务数据亚马逊和诺德斯特龙的财务数据(6/6)表表 3-2 续衡量指衡量指标标亚马逊诺德斯特德斯特龙A P Tstart fraction 54,181 over 21,821 end fraction=2.48start fraction 7,432 over 1,011 end fraction=7.35A R Tstart fraction 74,452 over 4,767 end fraction=15.62start fraction 12,148 over 2,129 end fraction=5.71I N V Tstart fraction 54,181 ov
12、er 7,411 end fraction=7.31start fraction 7,432 over 1,360 end fraction=5.46P P E Tstart fraction 74,452 over 10,949 end fraction=6.80start fraction 12,148 over 2,579 end fraction=4.71C 2 Cstart fraction negative 1 over 2.48 end fraction+start fraction 1 over 15.62 end fraction+start fraction 1 over
13、7.31 end fraction=negative 0.20 years=negativeweeksstart fraction negative 1 over 7.35 end fraction+start fraction 1 over 15.71 end fraction+start fraction 1 over 5.46 end fraction=0.22 years=11.56 weeksS G&A/收入 start fraction 19,526 over 74,452 end fraction=26.23%start fraction 3,371 over 12,148 en
14、d fraction=27.75%Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved绩效的财务指标绩效的财务指标(3/7)定义财务杠杆的一个重要比率是应付账款周转率(A P T)Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved绩效的财务指标绩效的财务指标(4/7)资产收益率R O A可以表示为两个比率(利润率和资产周转率)的乘积Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All R
15、ights Reserved绩效的财务指标绩效的财务指标(5/7)资产周转率的主要构成:应收账款周转率(A R T);库存周转率(I N V T);不动产、厂房及设备周转率(P P E T)Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved绩效的财务指标绩效的财务指标(6/7)现金流量(C2C)周期粗略测度了现金作为成本进入流程,到作为收入收回的平均时间Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved部分选定财务指标部分选定财务指
16、标表表 3-3 20002012年度不同行业财务指标摘选行行业平均平均营业利利润率率平均平均现金金流量周期流量周期平均平均库存存周周转率率平均平均S G&A成本成本/收入收入制药0.25190.32.00.31医疗器械制造0.18211.62.20.36包装消费品0.1728.35.60.31食品0.1637.46.20.23消费电子0.129.343.80.14服装0.10127.73.20.35化学制品0.0978.15.30.09汽车0.0475.99.90.13Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reser
17、ved绩效的财务指标绩效的财务指标(7/7)财务报表中未包含的指标降价降价:为了说服顾客购买过剩的库存而需要给予折扣失售失售:因为顾客想要购买的产品缺货而未实现的顾客销售额Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved学习目标学习目标 1小结小结企业绩效的关键财务指标包括净资产收益率(ROE)、资产收益率(ROA)、应付账款周转率(APT)、利润率、资产周转率、应收账款周转率(ART)、库存周转率(INVT)和不动产、厂房及设备周转率(PPET)、现金流量周期(C2C)、(销售费用、一般性费用和管理费用(SG
18、&A))/收入。降价和失售是两个未记录在企业财务报表中的、重要的供应链绩效财务指标。Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved供应链决策框架供应链决策框架(1/2)图 3-1 供应链决策框架Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved供应链决策框架供应链决策框架(2/2)物流驱动因素设施库存运输跨职能驱动因素信息采购定价这些驱动因素相互作用决定了整个供应链绩效Copyright 2019,2016,2013 Pears
19、on Education,Inc.All Rights Reserved学习目标学习目标2小结小结供应链绩效的主要驱动因素有设施、库存、运输、信息、采购和定价。每一个驱动因素都会影响响应性和效率之间的平衡,进而影响战略匹配。因此,供应链设计者必须合理构造这六个驱动因素以实现战略匹配。Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved供应链绩效驱动因素供应链绩效驱动因素(1/2)1.设施供应网络中储存、制造、组装产品的实际场所2.库存供应链中所有原材料、在制品和产成品3.运输供应链中库存点到点的移动Copyrigh
20、t 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved供应链绩效驱动因素供应链绩效驱动因素(2/2)4.信息整个供应链中有关设施、库存、运输、成本、价格和顾客的数据与分析5.采购谁来从事特定的供应链活动6.定价企业对其在供应链中提供的产品和服务收取多少费用Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved设施设施(1/6)在供应链中的作用生产设施和仓储设施通过增加设施数量、提高设施柔性或提高产能可以提高响应性Copyright 2019,2016,20
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