chopra_scm7_inppt_06教学ppt课件供应链管理(第7版).pptx
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1、chopra_scm7_inppt_06教学课件供应链管理(第7版)供供应链应链管理:管理:战战略、略、计计划和运作划和运作第 7 版第第 6 章章设计全球供应链网络Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights ReservedCopyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved学习目标学习目标6.1 识别在制定全球采购决策时需要包括在总成本中的因素6.2 定义相关风险,并解释可用于降低全球供应链风险的不同策略6.3 掌握用于评估不确定性下供应链
2、设计决策的决策树方法6.4 使用决策树方法来评估柔性,并在不确定性下做出在岸/离岸决策Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved全球化对供应链网络的影响全球化对供应链网络的影响(1/2)同时增加收入和降低成本的机会伴随巨大的额外风险和不确定性将适当的风险缓解措施纳入供应链设计中的能力通常决定了全球供应链的成败需求和价格的不确定性凸显了建立柔性生产能力的价值Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved全球化对供应链网络的
3、影响全球化对供应链网络的影响(2/2)表表 6-1 埃森哲对影响全球供应链绩效的风险来源的调查结果风险因素风险因素受影响供应链的百分比受影响供应链的百分比自然灾害35熟练劳动力的短缺24地缘政治的不确定性20货物遭恐怖分子袭击13燃料价格波动37汇率波动29港口作业/海关延误23顾客/消费者偏好的改变23供应链合作伙伴的绩效38物流能力/复杂性33预测/计划的准确性30供应商的计划/沟通问题27不具柔性的供应链技术21Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved总成本的重要性总成本的重要性(1/4)全球供应
4、链中的比较优势量化离岸生产的好处以及原因离岸失败的两个原因1.仅关注单位成本而非总成本2.忽视了关键风险因素Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved离岸决策离岸决策:总成本总成本一个涉及离岸生产的全球供应链,其信息流、产品流和资金流的长度和持续时间都会增加管理供应链的复杂性和成本会远高于预期量化各种因素的影响并持续跟踪离岸的最大挑战是风险增加及其对成本的潜在影响Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved总成本的重要
5、性总成本的重要性(2/4)表表 6-2 评估离岸估离岸总成本成本时需要考需要考虑的的维度度绩效维度绩效维度影响绩效的活动影响绩效的活动离岸的影响离岸的影响订单沟通下订单沟通更困难供应链可视性作业计划编制与赶工可视性变差原材料成本原材料的采购两种情况都有可能,取决于原材料的采购单位成本生产、质量(生产和运输)劳动力成本/固定成本下降;质量可能会受影响运费运输方式和数量运输成本增加税收和关税过境两种情况都有可能供货提前期订单沟通、供应商生产计划、生产时间、海关、运输和收货提前期变长导致预测更为困难和库存量更高Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,In
6、c.All Rights Reserved总成本的重要性总成本的重要性(3/4)表表 6-2 续绩效维度绩效维度影响绩效的活动影响绩效的活动离岸的影响离岸的影响准时交付/提前期不确定性生产、质量、海关、运输和收货按时交货能力变差、不确定性增加导致更多的库存和更低的产品可获性最低订货量生产、运输最低订货量变大,导致库存增加产品退货质量退货可能性增加库存提前期,在途库存和生产库存增加流动资金库存和财务对账增加隐性成本订单沟通、发票错误、管理汇率风险更高的隐性成本缺货订货、生产、运输可视性更差增加Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All R
7、ights Reserved总成本的重要性总成本的重要性(4/4)总成本的关键要素1.供应商价格2.条款3.交付成本4.库存和仓储5.质量成本6.关税、增值税、地方税收优惠政策7.风险成本、采购人员、代理费、基础设施、工装和模具成本8.汇率变化趋势及其对成本的影响Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved学习目标学习目标1小结小结在制定全球采购决策时考虑其对总成本的影响至关重要。除了单位成本外,总成本还应包括全球采购对运费、库存、提前期、质量、准时交付、最小订货量、流动资金以及缺货等的影响。要考虑的其他因
8、素包括对供应链可视性、订单沟通、发票错误以及货币对冲需要的影响。离岸通常可以降低劳动力和固定成本,但会导致风险、货运成本和流动资金的增加。Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved全球供全球供应链应链中的中的风险风险管理管理(1/6)风险包括供应中断、供应延迟、需求波动、价格波动以及汇率波动对于全球供应链来说,关键是要意识到相关风险因素和制定适当的风险缓解策略Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved全球供全球供应链
9、应链中的中的风险风险管理管理(2/6)表表 6-3 在网络设计时应考虑的供应链风险类别类别风险的成因风险的成因中断自然灾害、战争、恐怖主义、劳资纠纷、供应商破产延迟供应源的高产能利用率、供应源缺乏柔性、供应质量差或产量低系统风险信息基础设施故障、系统集成或系统联网范围预测风险补货提前期长、季节性、产品多样性、生命周期短、顾客基数小而导致的预测不准确Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved全球供全球供应链应链中的中的风险风险管理管理(3/6)表表 6-3 续类别类别风险的成因风险的成因知识产权风险供应链纵
10、向一体化、全球化外包和市场采购风险汇率风险、投入资源的价格、部分零件的单一供应源采购、整个行业的产能利用情况应收账款风险顾客的数量、顾客的财务实力库存风险产品过时的速度、库存持有成本、产品价值、需求和供给的不确定性产能风险产能成本、产能柔性Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved全球供全球供应链应链中的中的风险风险管理管理(4/6)好的供应链网络设计可以大大缓解供应链风险每一种缓解策略都需付出代价,而且可能增加其他风险一般来说,全球供应链应组合使用经过严格评估的缓解策略和金融策略,以对冲未发现的风险Co
11、pyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved全球供全球供应链应链中的中的风险风险管理管理(5/6)表表 6-4 网络设计时定制的风险缓解策略风险缓解策略风险缓解策略定制的策略定制的策略增加产能对于可预测的需求,使用低成本、分散的产能;对于不可预测的需求,建造集中的产能;随着产能成本的下降而增加分散性寻找供应商备选对于需求量大的产品,采用更多的备选供应;对于需求量小的产品,采用较少的备选供应。对于需求量小的产品,仅在少数具有柔性的供应商处集中备选供应提高响应性对于日用品,对成本的重视超过响应性;对于短生命周期的产
12、品,对响应性的重视超过成本Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved全球供全球供应链应链中的中的风险风险管理管理(6/6)表表 6-4 续风险缓解策略风险缓解策略定制的策略定制的策略增加库存.对于可预测、低价值的产品分散库存;对于难以预测、价值较高的产品集中库存提高柔性对于可预测、需求量大的产品,重视成本超过柔性;对于不可预测、需求量小的产品,重视柔性。如果柔性成本较高,则将柔性集中在少数几个地点集中或聚集需求随着需求不可预测性的增加而增加聚集程度增加供应源的能力对于高价值、高风险的产品,优先考虑能力而非
13、成本;对于低价值日用品,对成本的重视超过能力。如果可能,在柔性供应源处集中高能力Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved柔性、链接和遏制柔性、链接和遏制(1/3)三大类柔性新产品柔性快速向市场推出新产品的能力组合柔性短时间内生产多种产品的能力产量柔性在不同产出水平上盈利的能力Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved柔性、链接和遏制柔性、链接和遏制(2/3)图 6-1 网络中不同的柔性配置专用网络完全柔性的网络一条
14、长链的链接网络两条短链的链接网络Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved柔性、链接和遏制柔性、链接和遏制(3/3)随着柔性的提高,从提高的柔性中获得的边际效益会下降当应对需求不确定性时,较长的链条可以集中可用的产能长链的固定成本可能高于多条短链单一长链下,网络协调更困难在应对需求波动时柔性和链接更有效,但应对供应中断时效果不佳Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved学习目标学习目标 2小结小结全球供应链的绩效受到
15、供应、需求、价格、汇率和其他经济因素等若干投入要素的风险和不确定性的影响。在供应链中构建适当的柔性可以减低这些风险。有助于缓解全球供应链风险的运作策略包括:拥有过剩产能和过量库存、柔性产能、冗余的供应商、提高响应能力以及需求集中等。对冲燃料成本和货币是有助于缓解风险的金融策略。重要的是要记住,没有任何一种风险缓解策略始终有效。设计这些风险缓解策略是为了防范在一个不确定的全球环境中可能产生的某些极端情况。Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved决策树分析决策树分析(1/2)各种不同决策企业应签订仓储空间的
16、长期租约还是应根据需要从现货市场上获得仓储空间?在运输能力组合中,长期合约和现货市场应如何组合?各类设施应拥有多少产能?该产能中多大比例应具有柔性?Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved决策树分析决策树分析(2/2)决策者们需要一种方法来估计需求和价格预测中的不确定性,如全球货币不稳定、不可预测的商品成本、顾客需求的不确定、关键市场的政治或社会动荡以及政府监管的潜在变化Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved贴
17、现现金流贴现现金流供应链决策应基于持续的现金流来进行评估贴现现金流(D C F)分析法就是评估任意一串未来现金流的现值,以使管理者可以对不同现金流的财务价值进行比较基于货币的时间价值-今天的1美元比明天的1美元更值钱Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved贴现现金流分析贴现现金流分析其中C0,C1,CT 表示T个时期的现金流N P V =现金流的净现值K=回报率比较不同供应链设计选择方案的NPVNPV最高的选择方案将给供应链带来最高的财务回报Copyright 2019,2016,2013 Pearso
18、n Education,Inc.All Rights ReservedTrips物流公司的例子物流公司的例子(1/3)需求=100,000 单位每1000单位的需求需要1,000平方英尺的仓储空间收入=$1.22/单位需求签订三年的租赁合同或从现货市场获得仓储空间?三年租赁成本=$1/平方英尺现货市场成本=$1.20/平方英尺k=0.1Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights ReservedTrips物流公司的例子物流公司的例子(2/3)若从现货市场获得仓储空间,预期年利润=(100,000$1.22)(100,000
19、$1.20)=$2,000Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights ReservedTrips物流公司的例子物流公司的例子(3/3)三年期租约下的预期年利润=(100,000$1.22)(100,000$1.00)Blank=$22,000签订三年租约的N P V比从现货市场获得仓储空间的NPV高$60,182$5,471=$54,711Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved决策树分析的基础知识决策树分析的基础知识决策树决策树是
20、一种用于在不确定环境下评价决策的图形工具确定每个时期的长度和将考虑的时期数T确定未来T期影响决策价值的可能波动因素利用决策树来评估决策Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved决策树方法决策树方法1.确定每个时期的长度(月、季度等)以及要评估决策的时期数T2.确定需考虑的波动因素3.确定每个因素的不确定性的表述4.确定每一时期的贴现率k5.用每个时期所定义的状态以及相邻时期的状态之间的转移概率来描述决策树6.从时期T开始,然后逐步返回到第0期,确定每一步的最优决策和期望现金流Copyright 2019,
21、2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights ReservedTrips物流公司的决策树物流公司的决策树(1/3)三种仓库租赁选择方案1.在需要时从现货市场获得所有仓储空间2.签订一份为期三年的固定仓储空间租约,其他从现货市场获得3.签订一个约定最低费用的柔性租约,允许在某个上限内灵活使用仓储空间,其他所需空间则从现货市场获得Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved决策树决策树 Trips物流公司物流公司(2/3)每1000个需求单位,需要1000平方英尺仓储空间
22、当前需求=100,000单位/年 两种不确定性:需求可能上升20%(概率p=0.5),需求可能下降20%(概率为1 p=0.5)租约价格=$1.00/平方英尺/年 现货市场价格=$1.20/平方英尺/年现货价格可能上涨10%(概率p=0.5),可能下降10%(概率为1 p=0.5)收入=$1.22/单位需求k=0.1Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved决策树决策树(1/2)图 6-2 Trips物流公司考虑需求和价格波动的决策树Copyright 2019,2016,2013 Pearson Edu
23、cation,Inc.All Rights Reserved评估现货市场方案评估现货市场方案(1/9)分析不签订租约而使用现货市场的方案从时期2开始,计算每个节点的利润For D=144,p=$1.45,在时期 2:C(D=144,p=1.45,2)=144,000 1.45=$208,800P(D=144,p=1.45,2)=144,000 1.22 C(D=144,p=1.45,2)=175,680 208,800=$33,120Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved评估现货市场方案评估现货市场方
24、案(2/9)表表 6-5 现货市场方案下时期2的计算结果Blank收入收入成本成本C(D=,p=,2)利润利润P(D=,p=,2)D=144,p=1.45144,000 1.22144,000 1.45$33,120D=144,p=1.19144,000 1.22144,000 1.19$4,320D=144,p=0.97144,000 1.22144,000 0.97$36,000D=96,p=1.4596,000 1.2296,000 1.45$22,080D=96,p=1.1996,000 1.2296,000 1.19$2,880D=96,p=0.9796,000 1.2296,000
25、 0.97$24,000D=64,p=1.4564,000 1.2264,000 1.45$14,720D=64,p=1.1964,000 1.2264,000 1.19$1,920D=64,p=0.9764,000 1.2264,000 0.97$16,000Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved评估现货市场方案评估现货市场方案(3/9)时期1每个节点的期望利润等于时期1的利润加上时期2的期望利润的现值某个节点的期望利润EP(D=,p=,1)是指时期2中可能从该节点引出的所有4个节点的期望利润P V
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