现代工业企业管理pp5ppt课件.ppt
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1、现代工业企业管理pp5 电子课件目录2 2 第二节 第二节 员工聘用 员工聘用3 34 41 1 第一节 第一节 人力资源管理概述 人力资源管理概述 第三节 第三节 职业过程管理 职业过程管理 第四节 第四节 人力资源保护 人力资源保护目录理解人力资源管理的含义、任务及内容;掌握人力资源规划的步骤以及如何进行员工的招聘与选拔;掌握绩效管理的原则、目的和程序;熟知薪酬管理的模式;掌握劳动合同、劳动保护和社会保险的内容。目录能够进行人力资源的开发与培训;能够制定合理的绩效考评方法,并设定合理的薪酬标准;能处理好企业与员工的劳动关系。目录人力资源是指能够推动整个经济和社会 人力资源是指能够推动整个经
2、济和社会发展、具有智力能力和劳动能力的劳动 发展、具有智力能力和劳动能力的劳动者的总和。企业人力资源是指该企业组 者的总和。企业人力资源是指该企业组织所拥有的能够推动企业持续发展、达 织所拥有的能够推动企业持续发展、达成企业目标的成员能力的总和。成企业目标的成员能力的总和。目录人力资源管理是指企业为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中必不可少的人力资源,通过运用科学系统的技术和方法进行各种相关的人力资源规划、人员招聘、员工培训、绩效考评、薪酬管理等活动,以实现企业的既定目标。目录人力资源管理的基本任务就是根据企业发展战略的要 人力资源管理的基本任务就是根据企业发展战略的要求,有计划地
3、对人力资源进行合理配置,搞好企业员 求,有计划地对人力资源进行合理配置,搞好企业员工的培训和人力资源开发,采取各种措施激发企业员 工的培训和人力资源开发,采取各种措施激发企业员工的积极性,充分发挥其潜能,做到人尽其才、才尽 工的积极性,充分发挥其潜能,做到人尽其才、才尽其用,更好地促进生产效率、工作效率和经济效益的 其用,更好地促进生产效率、工作效率和经济效益的提高,进而推动整个企业各项工作的开展,以确保企 提高,进而推动整个企业各项工作的开展,以确保企业战略目标的实现。业战略目标的实现。目录1人力资 源规划2工作分析 和设计3招聘甄选 与录用4培训与开发5绩效管理6薪酬管理7劳动关 系管理8
4、安全与健康 目录(一)(一)工作分析的概念及目的 工作分析的概念及目的工作分析又称职务分析,是全面了解、获取与工作有关的详细信息 工作分析又称职务分析,是全面了解、获取与工作有关的详细信息的过程,也是对该职务的工作内容和职务规范(任职资格)的描述 的过程,也是对该职务的工作内容和职务规范(任职资格)的描述和研究过程,即制定职务说明书的系统过程。具体来讲,工作分析 和研究过程,即制定职务说明书的系统过程。具体来讲,工作分析就是全面收集某一职务的有关信息,对该工作从工作内(就是全面收集某一职务的有关信息,对该工作从工作内(what what)、)、责任者(责任者(who who)、工作岗位()、工
5、作岗位(where where)、工作时间()、工作时间(when when)、怎样)、怎样操作(操作(how how)以及为何要做()以及为何要做(why why)等方面展开调查研究,然后将该)等方面展开调查研究,然后将该职务的任务进行书面描述、整理成文的过程。工作分析的核心目的 职务的任务进行书面描述、整理成文的过程。工作分析的核心目的在于为管理提供有关工作的全面信息,解决每个工作单元与企业大 在于为管理提供有关工作的全面信息,解决每个工作单元与企业大系统的内部关系,确认每个工作单元如何适应企业组织系统,以便 系统的内部关系,确认每个工作单元如何适应企业组织系统,以便履行各种人力资源管理职
6、能。履行各种人力资源管理职能。目录1.准备阶段3.分析汇总阶段2.调查阶段4.完成阶段目录人力资源规划是指企业在发展变化的环境中根据自身的战略发展 人力资源规划是指企业在发展变化的环境中根据自身的战略发展目标与任务的要求,科学地分析与预测人力资源的供给与需求,目标与任务的要求,科学地分析与预测人力资源的供给与需求,制定必要的政策和措施,以确保企业在需要的时间和需要的岗位 制定必要的政策和措施,以确保企业在需要的时间和需要的岗位上获得需要的人选的过程。人力资源规划分两个层次,即总体规 上获得需要的人选的过程。人力资源规划分两个层次,即总体规划与各项业务计划。总体规划是关于计划期内人力资源开发利用
7、 划与各项业务计划。总体规划是关于计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。各项业务计划是 的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。各项业务计划是总体规划的展开和具体化,具体包括人员补充计划、人员使用计 总体规划的展开和具体化,具体包括人员补充计划、人员使用计划、提升计划、教育培训计划、薪资计划、退休计划、劳动关系 划、提升计划、教育培训计划、薪资计划、退休计划、劳动关系计划等。计划等。目录1.预测人力资源的供给状况2.预测企业对人力资源的需求 预测企业对人力资源的需求3.预测人员净需求数目录4.制订人力资源总规划和各项业务计划5.人力资源规划的平衡措施 人力资源规划
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