031108108国资国企改革调研范文合集.docx
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1、031108108国资国企改革调研范文合集 第一篇:031108108国资国企改革调研 国资国企改革调研实习的体会及建议 时间过的很快,转瞬间在上海百联有限公司的实习已经接近尾声了,为了熬炼自身的社会活动实力,了解社会现实,从实践中拉进了与社会的距离,更重要的是把在学校学到的理论学问落实到实践中去。同时,也能开拓视野,完善自己的学问结构,到达熬炼实力的目的。一切都是为了让实践者对自己所学专业学问形成一个客观,理性的相识,从而不与社会现实相脱节。所以利用寒假时间到社会岗位去实践熬炼。 2022年1月16日,我第一次来到了我实习的地方。我所实习的的单位是东方商厦奉贤店,位于南桥汽车站以东、营业面积
2、4.9万平方米、全市郊区规模最大的百联南桥购物中心。上海百联集团股份有限公司作为百联集团有限公司核心企业,由原上海市第一百货商店股份有限公司和上海华联商厦股份有限公司汲取合并组建而成,是以百货、购物中心为核心业态的大型综合性商业股份制上市公司。近三年来,公司以百联集团“融入全国,服务全国,拓展全国市场的战略为企业进展方向,建立起经营连锁化、组织结构集中化、商业品牌自有化、经营管理信息化和网络化的现代商业企业形象,逐步打造现代流通产业总集成商。商厦收银岗位空缺,人力资源部支配我去商场学习收银。收银员是企业的关键岗位,是干脆为顾客服务、又干脆收取、归集企业销售款的重要岗位,是对全店销售款的平安及收
3、银设备的正常运转负责的重要岗位。对收银员的选拔、运用、培训及考核原则是:收银员由企业举荐、人力资源部把关、财务部培训、财务部检查。 我作为新人,第一天上班时自然是惊慌无比,手抖的不行。后来在领导的劝慰下才慢慢冷静下来。刚起先的几天里,领导没有让我单独操作,而是让我自己熟识下环境,了解商场各层楼面的经营布局,了解商品信息、收银制度、财务制度以及商场各项规定。之后是为了做好收银做各种准备先是给我支配阅历丰富师傅的师傅做理论学问的培训,作为一名合格的收银员最基础的技能就是点钞,点钞越多速度越快,才能单独应付商场在旺季顾客付款排队的状况。还有一点最重要的就是识别假钞,营业款是商业单位单位主要的收入,一
4、但出了问题, 是收银员本人担当损失。另外存放营业款的抽屉在无顾客付款的状况下应当关闭,现金不得外露,有事离开收银台时应当将抽屉锁好,钥匙妥当保管,千万遗失不得!还介绍了OK卡消费和银行卡消费留意事项,需要重点指出的是持外币卡消费的顾客来付款时必需留意识别是否是伪造卡,假如遇到伪造卡处理与假钞一样礼貌回绝,多次出现持伪造卡前来付款的,应即使上报有关部门。 经过基本的培训考核,我可以进入收银台起先收银工作了,但是领导还是很不放心,终归从来没接触过这个特殊的工作,我就在师傅的收银台里做了两天,在旁边观看师傅操作,有什么不明白的地方刚好提出解决,以免在之后独立操作时遇到解决不了的问题不知所措。在观看的
5、同时做好记录工作,这有利与削减过失,同时也为了联系相关课程材料做数字根据。 其次天我就进入收银台起先了独立操作,面对那么多支付方式和电子支付仪器,心里还是比较惊慌的。百货商场和超市不太一样,商品货号都是另改编之后手工输入,一般状况下不会有长距离排队状况,但是输入货号和单价占整个收银过程的四分之三。因为是第一次从事这个工作,所以一切都是按商厦对收银员的要求来,有顾客前来付款,必需做到“双声,“双托,“双声即“欢迎光临,“欢迎下次光临;“双托就是找零或者银行卡及其他票据要双手递送给顾客。还好那天正好是星期一,客流量不是很大,我利用闲暇时间认真做好各项支付方式的整理。 接下来是统计工作。下午,主管又
6、过来跟我讲了些在工作中应当留意的一些事项,主要是有顾客或营业员陪伴顾客前来退货的,红字单上必需有区域主管以上负责人签名认可,不然不能退;退货一般与购置是与购置时支付方式相同,即现金退现金,信誉卡退原卡内,无法退进原卡内应由负责人写明缘由;折扣在五折以下的商品必需经核价后才能上架,顾客付款时收银员应当复核。这些都涉及商厦的利益,听了之后不敢丝毫怠慢。商厦晚上二十二点关门,到了晚上二十一点三特别,客流慢慢削减,各个收银台起先做着结算统计工作,星期一客流少所以收的不是很多,今日我坐的这个收银台一共收到现金9523元,银联卡11024元,OK卡7634元,礼券200元,一共28381元,其中现金占33
7、.55%,银联卡占 38.84%,OK卡占29.90%,礼券占0.70%,收到营业额最高的是3A08柜台,一共3521元,占全部营业款的12.41%。 从一天中支付方式的百分比可见,银联卡已经代替了现金成为一般消费群体的主要支付方式,它不占体积,携带便利,而且有密码爱惜,取代了买高价商品携带大量现金的后顾之忧。特别信誉卡的出现,更带动了年轻人“先消费,后还钱的超前消费形势。 在这几天的收银员工作下来,了解到百联集团有很多的经营优势相对于其他的购物中心。例如区位优势,规模与资源优势,连锁经营的相对优势,多业态的协同效应优势,主要业态的相对经受优势等。因为这些给百联集团带来了很大的利益。 而在上海
8、国资重组中,百联的先行占尽了先机,获得了极大的利益。重组预期:第一医药隶属百联集团,是上海市医药国资的重要组成部分。去年,上药集团与上实集团联合重组,组建了上海医药国资的旗舰平台新上药集团。第一医药是唯一一块尚未进入新上药的市属医药国资资产,且与百联集团的超商百货主业关联不大,在新上药定位明晰且加速国资盘整的大背景下,第一医药被划拨到新上药,存在规律上的可能性。更值得一提的是,在新上药重组方案出台前,旗下三家上市平台之一的上实医药,将奉献公司利润40的联华超市股权转让给百联集团。 而百联集团人士透露,百联集团已将2009年至2022年确立为集团进展过程中的关键性阶段-“百联不仅要保持和稳固在全
9、国同行业中的领先地位,同时还要初步构筑起全国性的网络体系,实现区域性公司向全国性企业的转变。 百联集团的战略设想与主要举措 为实现集团战略目标,06年,百联集团对原有的进展战略进行了优化与完善,提出了“321战略设想:坚持一个目标,即又强、又大、又快的进展目标;把握两个原则,即进展的集中度与重点区域原则;实现三个结合,即商品经营与资 本经营相结合、商品经营与商业房产经营相结合、现有业务经营与新业务开发相结合。根据“321战略设想,百联集团将主要实行以下战略举措: (一)做大做强核心业务 1、调整业务结构,聚焦核心业务 2、坚持集中度原则与重点区域原则,优化市场布局 3、转变增长方式,提升核心业
10、务的盈利实力:(1)加快核心业务的转型 (2)加强供应链体系建设 (3)加强既存门店业绩提升 二)大力开展资本经营 百联集团将通过资本经营,使商品经营的价值在资本市场得到最大的实现。集团将利用现有的上市公司平台,在资本市场进行股权融资与债券融资;亲热关注全流通背景下,通过证券市场实施重大战略性并购的机遇与实施反收购的挑战;同时主动探究商业房产信托融资等。 (三)探究开发商业房产业务 百联集团将建立商业房地产经营组合、开发模式、投资方式、专业分工的协调机构,形成多元化投资、专业化开发、集约化经营,适应现代商业和商业房地产进展的新格局,进一步探究新开发项目与盘活现有房地产资源相结合的新形式,通过置
11、换变现、技术改造等形式,创建价值,提升功能,为核心业务进展供应资金与网点;将进一步提高以商业物业管理为特征的物业管理的规模与水平,真正成为全国同行业的龙头企业,为集团核心业务进展供应支撑。 (四)创新开发新业务 创新是现代流通业进展的重要途径之一。百联集团正加大自主创新力度,不断地开发新业务,形成新的增长点。 l、形成自主创新机制2。重点开展业态创新 3、探究开发新业务 记得我来百联工作前就来过百联逛过,但是我觉察里面的有些装饰并怎么没有改大厅的金色球球,及红色花的球球,所以我觉得文化建设对一个企业来 说是很重要的,企业文化是企业在生产经营活动中,以谋求自身的生存和进展而形成的,并为员工所认同
12、的一种健康、向上的群体意识。它是企业富有魄力,具有煽动意义的无形价值因素。以前学校也是很留意文化建设,我觉得企业还是少不了文化建设的,这样百联也可以给顾客一个全新的视觉享受,员工也更加精力充分。 人的一生中,校内并不是恒久的学校,真正的学校只有一个,那就是社会。一个来月的实践一晃而过,却让我从中悟到了很多东西,而这些东西也将让我终身受用。社会实践加深了我与社会各阶层人的情感,拉近了我与社会的距离,也让自己在社会实践中开拓了视野,增长了才能,进一步明确了我们青年学生的成材之路与肩负的历史使命。社会是学习和受教化的大课堂,在这片广袤的天地里,我们的人生价值得到表达,为将来打下坚实基础。我会不断实践
13、,在实践中熬炼,在实践中得真知。在今后的学习生活中会更加努力,端正思想,明确方向,在不断完善中求进展。 感谢百联给我这次实习的机会,让我受益匪浅。感想学校提出让我们去国企实践,让我在实践中求得了真知。实践并不阻断了我们去找工作的路,而是为我们的以后的工作打开了一个口。 其次篇:国资国企改革 国资国企改革“大年即将来临 2022年国资国企改革加速度:将面临七大主要任务 刘东;王川 导语 国务院国资委探讨中心副主任彭建国在2022年12月31日接受21世纪经济报道记者采访时表示,随着顶层设计方案的出台,2022年国企改革将有大进展和大动作,国资改革今年意料将会遍地开花。2022年12月结束的中心经
14、济工作会议也对新常态下的国资国企改革看法进行分析。会议要求,要“推动国企改革要奔着问题去,以增加企业活力、提高效率为中心,提高国企核心竞争力,建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。 与此相对应的是,自2022年12月底上海领先出台国资国企改革二十条看法以来,截至2022年1月4日,全国已经有上海、甘肃、山东等22省市出台了地方版本的国资国企改革看法。部分省份看法虽未正式出台,但一些改革举措已在进行之中。南京、长沙等省会城市也出台了国资国企改革看法。随着国资国企改革顶层设计相关看法的逐步出台,2022年的国资改革将会迎来哪些进展? 本报记者 刘东 实习记者 王川 上海报道 地
15、方改革遍地开花 彭建国告知21世纪经济报道记者,之前由于国家层面方案没有出台,地方国企改革突破较少,今年意料将“遍地开花。 21世纪经济报道记者梳理已经出台地方国资改革方案后觉察,地方国资国企改革看法主要集中在混合全部制,分类监管、股权激励和员工持股、公司制治理结构、设立国有资本投资运营公司等方向,绝大部分省市都对国资改革设立了一个较为具体的目标。 例如,在混合全部制方面,甘肃提出到2022年国有经济中混合全部制比重到达60%左右,江西提出5年内混合全部制经济要占国资的70%。 在国有资本范围方面,北京国资国企改革看法要求,到2022年,80%以上的国有资本集中到供应公共服务、加强基础设施建设
16、、进展前瞻性战略性产业、爱惜生态环境、保障民生等领域。上海、江西、甘肃、江苏、重庆、四川、青海等省市也都将国资集中在关键领域的目标设定在“80%上。 不过,在对2022年国资国企改革进展进行评价时,多位接受21世纪经济报道记者采访的分析人士认为,改革的力度并不如预期。中国社科院微观经济学探讨室副主任刘小玄对21世纪经济报道记者表示,目前国资国企改革的进展仍相对比较缓慢。 财政部财科所国有经济探讨室主任文宗瑜此前在接受21世纪经济报道记者采访时表示,地方出台的国资改革看法里面存在两个问题,重复性比较强,各个省的看法都差不多,在具体操作上,还是缺乏一些可操作性。 顶层设计看法将出 原定于2022年
17、年底出台的改革看法并未能如预期出现,国务院国有重点大型企业监事会主席季晓南认为,可以说这些总体文件由于迟迟不能出台,已经成为深化国企改革的软肋,影响到国企改革总的进程。 此前有消息称,国企改革的顶层设计方案由财政部、发改委和国资委牵头制定,可能以“1+N的形式发布。其中, “1是指首先会出台一个深化国企改革指导看法,“N则是三四十个配套方案。这些配套方案将分阶段分批发布。 国资委探讨中心主任楚序平近日表示,2022年国资国企改革将面临七大主要任务,而部分方案推出的时辰表或将提前至春节前。 尽管如此,被称为新一轮国资国企改革“元年的2022年仍取得确定成就,分析人士认为,2022年国家在把握国有
18、企业的改革方向和推动国有企业改革方面精准而坚决,此外,7月起先的“四项改革试点,也为国资改革供应阅历基础,改革的步伐越来越协调。 彭建国告知21世纪经济报道记者,央企方面,2022年各企业主动性较高,做了调研、制定方案等准备工作,待方案一出,央企动作应当比较大。此外,第一批国企改革试点工作到2022年也会有较大突破。若第一批试点进展顺当,其次批有可能扩大试点范围。 彭建国称,专项工作也会大有进展。在混合全部制改革方面,今年二级和三级公司会进行董事会试点等多项工作。 中国企业探讨院执行院长李锦告知21世纪经济报道记者,其对2022年国企改革形势持乐观的看法,整个国资国企改革将会铺开,尤其是在混合
19、全部制和分类改革、结构调整等方面取得进展。 “混改新内涵 不过,目前对于国资国企改革中的一些关键领域,仍存在不少争议。 彭建国认为,目前主要有三方面存在争议,即是否先对进展较好的企业进行混合全部制改革、国有经济是否该从竞争性领域中退出以及是否接受新加坡的淡马锡模式。 在混合全部制方面,国资改革专家、原全国政协经济委员会副主任陈清泰认为,要以进展混合全部制为契机,变更资本被板块化、碎片化,做到国有企业的实力加民营企业的活力来增加企业竞争力,通过引进新的投资者,自然垄断行业应当把可竞争的板块慢慢分拆,通过混合全部制国有企业去行政化,民营企业去家族化,建立有效公司治理。 彭建国也认为,虽然国企上市或
20、多或少已变成混合全部制企业,但这种上市大多是形式上的,机制并没有发生根本改革。 2022年12月底在广州召开的首届国企改革进展前沿论坛上,北京师范高校公司治理与企业进展探讨中心主任高超华认为,只有竞争性国企适合做混合全部制改革,而公益性国企和自然垄断型的国企应坚持国有独资或国家控股。楚序平则表示,中心企业总部最好保持国有独资,对绝大多数重要国有企业,政府要保存51%以上限制权。同时,混合全部制优先考虑包括社保基金、保险基金等公众基金。 陈清泰建议称,混合全部制治理上,有五点需要考虑,过大股比的国有股权适当分散给若干持有者、全部股东都应通过股东会、董事会行使权利,确立董事会的核心作用和战略地位。
21、经理人由董事会选聘,董事会有权罢免。公司必需执行国家的法规接受相关行政执法部门的监管。 去年七月,国资委将六家央企纳入“四项改革试点,其中,中国医药、中国建材入围进展混合全部制经济试点,中国建材集团董事长宋志平认为,应当在混合全部制企业引入管理层中长期激励、职业经理人和员工持股机制,保障“全部者到位,才能真正形成巨大的推动力。 去年七月,国资委将六家央企纳入“四项改革试点,其中,中国医药、中国建材入围进展混合全部制经济试点,中国建材集团董事长宋志平认为,应当在混合全部制企业引入管理层中长期激励、职业经理人和员工持股机制,保障“全部者到位,才能真正形成巨大的推动力。 争议分类监管 “精确分类是实
22、现下一步国资改革的重要一步。 中国政法高校资本探讨中心主任刘纪鹏表示。不过,目前分类监管仍是争议颇多的一个领域,从地方的阅历来看,上海将国企划分为竞争类、功能类和公共服务类进行监管,四川则分为竞争类和功能类两种类型,其他省市基本依据三类进行分类监管,但类别名称有所不同。 一位知情人士告知21世纪经济报道记者,在上海国资改革中,一些功能类的国有企业更情愿被划分到竞争类企业中去,因为两者受国资委监管及考核存在较大差异。 从国家层面来看,分成两类还是三类监管也有不同看法,陈清泰认为,国有经济有两大功能,国有资本应当分作两类,一是政策性功能,就是作为实现政府特殊政策目标的重要资源。二是收益性功能,那就
23、是获得财务回报用于民生和公共服务。而这两者的比例构成,应当与时俱进进行调整。 刘小玄告知21世纪经济报道记者,分类监管如今主要的问题是分类不清,在理论上没有一个合适的定义,这些分类的的具体含义到如今还没有很清晰地厘清。假如是“一锅乱粥的话,改革很难推行下去。 彭建国则认为,分类监管之所以有这么多争议,是因为同一央企有不同业务板块,整体上很难划分,而同一块业务因同时具备公共服务、功能性等多种属性,难以进行归类。 彭建国称,依据分类,央企主要是商业1类和2类竞争性、功能性居多,而中储粮等担当国家政策业务的属于第3类。第3类公益类主要是指地方公共服务企业,如供热、供水。所以各央企针对分类监管,必需完
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