招标师考试_招标采购项目管理_真题模拟题及答案_第03套_背题模式.pdf
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1、试题说明本套试题共包括1套试卷每题均显示答案和解析招标师考试一招标采购项目管理.真题模拟题及答案.第0 3套(8 0题)招标师考试一招标采购项目管理.真题模拟题及答案.第0 3套L 单选题根据世界银行采用公开招标方式采购服务方的流程,采购人应首先编制任务大纲(T O R)务大纲的作用相当于工程建设项目招标采购流程中的()A)投标书B)投标人须知C)合同协议书D)技术规范答案:D解析:任 务 大 纲(T O R)规定了咨询任务的目的、目标、工作范围并提供背景情况(包括现有的相关研究及基础数据),以便于服务方准备他们的建议书。任 务 大 纲(T O R)应列明完成咨询任务所必需的各项服务和调查以及
2、预期的成果(如报告、数据、图纸和调查结果)与工程建设项目招标采购流程中的技术规范类似。2.单选题关于世界银行服务项目招标采购合同谈判过程的说法,错 误 的 是()A)服务方不得任意替换其主要人员B)若谈判未达成一致,采购人可邀请排名表中的下一家公司进行谈判C)服务方为满足预算要求可对工作投人作重大削减D)服务项目的任务大纲(T O R)不应作实质性更改答案:C解析:服务采购的许多重要内容都可以拿来进行谈判,例如任务大纲(T O R)、工作方法、人员配备、客户的投入以及合同专用条款的讨论。但是这些讨论不应对原定的任务大纲(T O R)或合同条款作实质性地改变,以免最终成果的质量、费用以及最初评审
3、的准确性受到影响。不能仅为了满足预算要求而对工作投入作重大削减。3.单选题世界银行采用公开招标方式采购某工业项目投资机会研究的服务,该工业项目专业性强且十分复杂,无法确定精确的任务大纲和服务方的投入,宜 采 用 的 评 审 方 法 是()A)基于质量的评审方法(Q B S)B)基于质量和费用的评审方法(Q C B S)C)C 基于服务方资历的评审方法(C Q S)D)最低费用的评审方法(LC S)答案:A解析:基于质量的评审(Q B S)方法适用于以下类型的任务:(1)复杂的或专业性很强的服务项目,很难确定精确的任务大纲(T O R)和所需要的服务方的投入,而客户又希望服务方在其建议书中提出创
4、新;(2)具有重大影响且需要请最好的专家的服务项目,例如,像大坝等重要的基础设施的可行性研究和工程设计、国家重大政策研究等;(3)可用不同方法完成的服务项目,不同建议书的价格因素之间不具可比性。4.单选题采购工程设计服务时常采用百分比合同形式,该类合同的主要优点是()A)有利于设计方控制工程造价B)有利于设计方优化设计方案C)有利于激励设计方实现服务目标D)有利于简化合同管理答案:D解析:百分比合同直接将付给服务方的费用与项目建设估算成本联系起来,或与所采购或检验的货物的成本联系起来。此类合同最大的缺点是不能激励服务方进行方案的优化.例如工程设计服务项目中,在百分比合同下,设计费用通常是估算价
5、格的百分比。这样的合同支付条件不利于设计方优化设计方案,控制工程造价。但是由于百分比合同的管理比较容易,在现实中还是被广泛应用。5 .单选题根 据 工程咨询成果质量评价办法,对工程咨询成果的实施结果评价是指()A)对咨询成果进行的回访评价B)在咨询成果完成后会同委托单位共同进行的评价C)对服务各个阶段实施过程完成后的内部评价D)对服务合同的评价答案:A解析:实施结果评价是在咨询成果提交后一定期间(如一年)内,由工程咨询单位选择已建成投产的咨询成果进行回访评价,是咨询单位为了在大的工作循环中实现持续改进,进行总结经验而进行的评价6 .单选题投资项目机会研究是投融资服务项目中的一项重要工作内容,按
6、照项目生命周期四阶段划分方式,该项工作应属于项目一的工作范围。()A)开始阶段融资服务B)开始阶段投资服务C)计划阶段融资服务D)计划阶段投资服务答案:B解析:投资决策服务需要解决的问题主要集中在项目的开始阶段,其工作内容主要包括投资机会研究、项目建议书、项目可行性研究和项目评估及决策等。7.单选题由服务项目的特点所决定,服务计划的实施过程应特别关注的是()A)保持大量的咨询人员B)降低咨询费用C)确保咨询方法的独创性D)邀请客户参与咨询活动答案:D解析:服务项目是以知识运用为特征的服务,是以服务方的知识资源和人力资源作为主要服务主体。因而,在服务的计划和实施过程中,知 识的转移和传播对于服务
7、项目的成败起着至关重要的作用。服务方要通过调研了解客户需求,将客户提供的数据和背景与自己所拥有的知识、经验相结合。才能够提交具有一定科学性的智力型服务成果。8.单选题根 据 合同法,技术合同无效的情形不包括()A)非法垄断技术B)妨碍技术进步C)自行约定技术成果归属D)侵害他人技术成果答案:C解析:技术合同无效及解除的特别情形有:根据国家法律规定,非法垄断技术、妨碍技术进步或者侵害他人技术成果的技术合同无效。技术合同的解除指技术合同的当事人在签订技术合同后,没有履行或没有完全履行合同之前,依照法律规定或当事人双方的商定所达成的提前终止合同的协议。9.单选题根据招标采购项目的特点,对多个同时实施
8、的同类项目,招标代理机构在管理中宜采用一的管理组织方式。()A)组合式B)项目群式C)网络式D)职能式答案:B解析:单个的招标采购项目一般工作内容单一,工作周期较短,所需要的人力资源也较少,尤其是专业人员往往是间歇式地介入某一项目的工作。为了充分利用人力资源,一个招标采购项目管理团队宜同时对若干个招标采购项目实行项目群式的管理,并运用项目集成管理的手段,处理和协调好各项目之间的冲突和矛盾。1 0.单选题完成的效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况,是客户直接关注的管理任务是一的管理任务。()A.第 一 层 面B.第 二 层 面C第 三 层 面D.第四层面A)AB)B
9、C)CD)D答案:A解析:从管理任务的具体作用方式看,项目管理任务可以分为三个不同的层面:(I)第一层面的管理任务包括范围与质量管理、时间进度管理、费用管理,是外在的项目管理任务,其完成的效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况,作为项目交付成果的受益人,客户直接关注的重点是第一层面管理任务的完成情况;(2)第二层面的管理任务包括沟通管理、风险管理、人力资源管理和采购管理,是内在的项目管理任务,它们的管理状态不会直接表现为项目管理目标实现的状态,但会影响到第一层面管理任务的执行,从而间接影响项目管理目标的实现状态,客户对此一般不直接予以关注,但项目的管理者则必须对此予
10、以足够的关注,控制这些管理任务的正常执行,作为顺利完成第一层面管理任务的保障;(3)第三层面的管理任务是指综合管理.综合管理集成了上述两个层次各项管理工作及任务执行情况,统一输出为最终的整体管理成果。1 1.单选题招标代理机构运用排列图法进行质量分析时,对于累计频率为0 80%的部分,可判定其对应的影响因素 为()A)主要因素B)次要因素C)一般因素D)可忽略因素答案:A解析:在实际应用中,通常按累计频率将排列图划 分 为(0 80盼、(80犷9 0%)、(9 0旷1 0 0幼三部分,与其对应的影响因素分别划分为A、B、C三类,其中A类为主要因素,B类为次要因素,C类为一般因素1 2.单选题从
11、招标采购项目九大管理任务的工作内容分析,制定招标采购项目管理方案属于一的工作内容。()A.采 购 管 理B.范围管理C质 量 管 理D.综合管理A)AB)BC)CD)D答案:D解析:招标采购项目管理方案是在实施招标工作之前.通过分析招标项目的需求、目标以及技术特点、经济特性、管理特征等,依据有关法律政策、技术标准和规范.科学设定、合理安排项目招标工作的总体规划,属于初步的项目综合管理计划,是编制招标采购相关工作具体计划的指导文件。1 3.单选题关于招标采购项目工作分解结构(W B S)的说法,正 确 的 是()A)工作分解结构能够明确工作之间的逻辑关系B)工作分解结构的层次越低,丁.作定义越详
12、细C)工作分解结构是对项目实施过程的总体安排D)工作分解结构用于确定项目参与各方的责任答案:B解析:工作分解结构主要应用于项目范围管理,是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法,工作分解结构是按照项目发展的规律,依据一定的原则和规定,进行系统化的、相互关联和协调的层次分解,结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细,最后构成一份层次清晰,可以具体作为组织项目实施的工作依据。1 4.单选题下列工作内容中,属于招标采购项目管理的组织总体规划内容的是()A.对项目未来实现目标的界 定B对项目进度总目标的论证C.对项目应用技术的规划D.对项目重要工作流程的设计A)AB)BC)CD)D答案:D解
13、析:项目管理组织总体规划具体包括项目拟采用的管理模式、内部组织方式和项目重要工作流程。项目管理模式与组织方式反映了项目管理团队与各项目参与方之间的关系,以及设置项目团队、指令系统、岗位安排等。要以确定项目管理模式与组织方式为基础,进行管理职能和岗位设定及重要工作流程设计。1 5.单选题招标采购项目进度管理的部分丁作有:(1)编制项目进度计划;(2)明确项目的工作范围及内容;(3)确定各项工作之间的工艺关系;(4)确定各项工作之间的组织关系。仅就上述四项工作而言,正确的工作步骤是()A)(l)-(2)-(3)-(4)B)(1)-(2)-(4)-(3)0 (2)-(3)-(4)-(1)D)-答案:
14、C解析:招标工作排序的基本步骤如下:(1)项目招标工作列表;(2)项目特性;(3)工作之间工艺关系的确定;(4)组织关系的确定;(5)外部约束条件的确定;(6)招标实施过程中的限制和假设。招标工作排序的确定,为编制招标采购进度计划提供了条件。根据以上所述,可知本题目的正确顺序为(2)-(3)-(4)-*(1)01 6 .单选题招标采购项目人力资源管理的工作内容中,属于团队建设管理要素的是()A)人员配置B)任务分配0制度建立D)指标考核答案:A解析:服务项目团队管理的内容包括两个方面的工作内容:(1)人力资源规划。通过人力资源规划,确定项目角色、职责、汇报关系,并制定人员配置管理计划。(2)团
15、队组建与管理。1 7 .单选题招标采购项目风险识别中,因信息不对称产生的风险是()A)利率风险B)政治风险C)C 道德风险D)汇率风险答案:C解析:在招标采购风险中,利率风险、汇率风险、政治风险都属于对称信息条件下的风险。采用排除法可知,信息不对称产生的风险是道德风险。1 8.单选题下列风险应对方法中,属于风险规避的是()A)合同履约担保B)投标担保C)保证保险D)资格预审答案:D解析:在招标采购过程中,风险规避可以有效化解招标投标阶段的市场风险、政策风险等,风险规避的方式有:通过资格预审、保证招标文件质量;制定合理的评标办法;合同主要条款科学、严密设置等1 9.单选题为了有效地进行投资控制,
16、需要在工程建设的不同阶段进行多次估价,这反映项目的一特点。A)特定目标的唯一性B)临时的一次性C)不断完善的渐进性D)风险与不确定性答案:C解析:c项目具有以下属性:(1)具有特定目标的唯一性;(2)具有临时的一次性;(3)具有不断完善的渐进性;(4)具有风险与不确定性。其中不断完善的渐进性是指:项目的实施过程体现为向实现目标逐渐完善的推进过程,即从项目刚刚提出到完成,项目拟实现的目标、采用的方法手段等,均会呈现从不够具体到具体、从不太完善到日益完善的渐进特点。因此,在项目的初期,对项目的理解和管理均是较为笼统模糊的,而随着项目团队的策划与执行,对项目的理解和管理将会越来越完善,项目产品的特征
17、也会越来越具体清晰。2 0.单选题在项目生命周期中,项目所面临风险的变化规律是()A)项目开始阶段风险较小,此后逐渐增大,结束阶段又迅速减小B)项目开始阶段风险较大,此后逐渐降低,结束阶段又迅速增大C)C随着项目推进,风险逐渐增大D)随着项目推进,风险逐渐减小答案:D解析:随着项目推进,项目面临的风险和不确定性逐渐降低。外界因素对项目的影响程度也逐渐减弱。2 1.单选题按照项目生命周期的四阶段划分方式,某工业项目的厂房初步设计在项目的一阶段完成。()A)启动B)计划C)执行与控制D)收尾答案:B解析:在计划阶段要由新成立的项目组织根据前一阶段提出的项目概念作出具体研究和策划,制定项目的各项基本
18、目标,再由项目发起人或投资人对此审核论证、完成认定。2 2 .单选题项目的利益相关者中,有权决定项目是否启动并持续进行的是()A)项目发起人B)项目成果用户C)项目经理D)项目管理闭队答案:A解析:项目的发起人或投资人有权决定项目是否启动并持续进行,所以既是项目的主要决策方,也是项目总体目标的制定者。23.单选题在项目执行过程中,当外界因素对项目实施产生严重影响,并可能导致综合计划无法实现时,首先应采取的措施是()A)增加项目资源投人B)修正项目进度目标C)评估项目变更需求D)调整项目工作范围答案:C解析:项目执行要受到各类组织和人员、技术、环境、政治、经济、社会等动态因素影响,这些因素的变动
19、可能会对项目综合计划的实施产生很大影响,严重时可能导致计划无法实现,所以应按照适当程序和规则(如沟通、评审、批准)对动态环境下项目综合计划的变更进行有序控制,从而加强对项目的综合管理。变更控制的内容包括:评估变更需求以决定变更带来的收益是否足以弥补相应的损失和费用,确定变更是否已经发生,以及当变更实际发生时对其进行管理。24.单选题项目时间管理中,各工作过程会形成不同的成果,其中,项目网络图是一过程的成果。()A)工作定义B)工作排序C)工作时间估计D)工作分解答案:B解析:工作排序的主要成果为表达项目各工作间逻辑关系的项目网络图。项目网络图按其绘制方式不同,又可分为单代号网络图和双代号网络图
20、两种主要方式。25 .单选题项目不同阶段编制费用计划的方法不同,不同方法之间精确度的关系正确的是()A)匡算比估算精确B)估算比预算精确C)预算比概算精确D)估算比概算精确答案:C解析:c 编制成本计划的方法有很多,从粗略的匡算到详细的预算,中间还可经过估算与概算。26 .单选题在项目风险管理中,可采用的应对办法不包括()A)消除风险B)转移风险C)降低风险D)消解风险答案:B解析:在项目风险管理中,可采用的应对办法包括:(1)消除风险;(2)降低风险;(3)分担风险;(4)消解风险。27 .单选题项目部参与协调但不处于主导,而由上级组织的职能部门进行主导的项目管理组织方式是一组织。()A)职
21、能式B)项目式C)弱矩阵式D)强矩阵式答案:C解析:C弱矩阵组织是项目部参与协调但不处于主导,而由上级组织的职能部门进行主导的项目管理组织方式。在弱矩阵方式下,项目经理对职能部门发出的是支持工作的请求,职能部门向项目部提供的是指导性意见,项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就做出重大调整改变。2 8 .单选题项目管理任务与组织的设定均须基于确定的.之上。()A)项目管理规划B)项目管理目标C)项目管理计划D)项目管理控制答案:B解析:项目管理任务与组织的设定均须基于确定的项目管理目标之上,就是说管理者必须根据项目管理目标决定由谁、以什么顺序、在什么时间框架内完成什么样的管理任务。2 9 .
22、单选题项目的利益相关方包括直接参与项目的利益相关方及其他利益相关方,下列利益相关方中,属于直接参与项目的利益相关方的是()A)项目成果用户B)政府机构C)承包人D)社会群体答案:C解析:c工程建设项目参与方包括:业主、管理咨询方、设计方、施工方等,除上述工程建设项目内部的参与方即在内部参与项目的利益相关方外,还存在着项目外部的其他利益相关方,包括与项目有关的政府部门、金融机构、受到项目影响的社区及公众等,这些利益相关方并不直接参与项目建设,甚至也不直接从项目获取利益,但其利益均受到项目的影响,与项目存在利害关系.并由此支持或反对项目的进行。3 0 .单选题项目管理方案必须从实际出发,根据项目与
23、管理者的主客观条件和相应能力制定并为管理过程增值o这反映了项目管理方案的一特点。()A.预见性针对性C.操作性D.指令性A)AB)BC)CD)D答案:B解析:通项目管理方案具有针对性。管理方案是根据项目与管理者主客观条件和相应能力制定的,包含了为管理过程增加价值的具体方法。因此从实际出发制定出来的方案必须具有明显的针对性3 1 .单选题项目管理具有多目标性,尽管各个目标之间相互制约,但项目管理目标应服从于。A)项目成果用户的需求目标B)项目经理的需求目标C)项目市场目标D)项目的总体目标答案:D解析:项目一般需要多方参与、投入多种资源、开展多项工作和实现多项具体目标,而这些均应服务并服从于项目
24、的总体目标。3 2 .单选题当项目规模巨大,须在项目管理组织内部设置专业职能部门时,宜采用一组织方式。()A)组合式B)项目式C)C,强矩阵式D)弱矩阵式答案:A解析:组合式组织适用于以下情况:(1)适合在项目上一级组织与项目部两个层面出现特殊情况、具有特别要求,且采用任何一种单一的管理组织方式均不太适合的项目或项目群的管理;(2)项目规模巨大,须在项目内部设置专业职能部门的,此时在项目上一级组织层面对项目的管理组织方式是项目式的,但在项目内部的组织方式却又是职能式的;(3)在项目上一级组织有多个下属项目散布于靠近总部的区域,适合采用职能式组织.但同时也有一些项目地处远离总部的另一地域不便使用
25、总部支持系统,需在另一地域设立小型分部支持系统的。3 3 .单选题企业内部巳设立专业职能部门,但项目实施期较长,内部协调工作量大且较为困难,宜采用的项目管理组织是一组织方式。()A)项目式B)组合式C)强矩阵式D)弱矩阵式答案:C解析:矩阵式组织适用于以下情况:(.1)项目上一级组织内已设立专业性职能部门的作为项目管理的支持体系;(2)项目技术与管理较为复杂,项目部人员需要上一级组织专业支持系统高素质人员给予业务支持或指导;(3)项目实施期较长.内部协调工作量大且较为困难;(4)其中的强矩阵更适合项目规模较大、内外部协调困难较多、派遣的项目经理与项目团队能力又较强的情况;(5)反之则可采用弱矩
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