培训效果分析报告(共3页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上营销部培训效果分析报告受训人员:营销部全员培训时间:2011年8月31日至2011年9月1日培训地点:恒大集团乌鲁木齐公司第二会议室培训将师:孟泉经理培训主题:1、 集团品牌文化的理念及恒大金碧天下的概况;2、 销售管理的培训;3、 “像麦当劳一样运作”的标准化作业流程的培训;4、与易居盛世的工作对接会议;5、营销部各成员的工作安排及任务布置(明确分工)。培训目标:1、 使受训者充分了解恒大集团的企业文化、品牌文化及项目的详细情况;2、 通过销售管理的培训,使受训者充分了解房地产开发建设流程,营销方案及调研报告的撰写,熟悉市场调研及日常广告设计管理,卖点的梳理及核心卖
2、点提炼。3、 充分了解企业标准化运营的精髓:1)让项目操作经验教训得以总结并在新项目中得以推广; 2)增强企业在规模上的承载力,保证规模扩大后的风格统一; 3)强力整合价值链,紧密的部门协同、精细的标准化动作,从分的保证企业运营的效率和均衡协调,从而保证客户认知的高度统一和产品服务的高质量;4、推进受训者与易居的良好对接;5、使受训者了解个人的工作职责,工作要求及近期的工作安排;6、通过对企业和项目的详细介绍,使受训者认可企业,融入企业,以加入这样一个企业为荣,为实现企业和个人的目标努力奋斗;培训效果评价:此次培训历时两天,培训讲师孟泉经理对恒大集团乌鲁木齐公司新组建的销售团队进行了从企业文化
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