6S管理教材.pptx
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1、6S管理管理2023/4/12內容提綱內容提綱一一.6S起源起源 二二.6S內容內容 三三.6S作用作用 四四.6S步驟步驟-整理整理/整頓整頓/清掃清掃/清潔清潔/教養教養/平安平安.五五.6S關系關系 六六.6S總結總結一一.6S起源起源 6S起源起源 19551955年,年,企业对工作现场提出企业对工作现场提出了整理、了整理、2S 2S,后来因管理水平的提,后来因管理水平的提高陆续增加了后高陆续增加了后3 3个个S S,从而形成了目,从而形成了目前广泛推动的前广泛推动的6S6S架构。也将架构。也将6S6S活动从活动从原来的品质环境扩展到平安、行动、原来的品质环境扩展到平安、行动、卫生、效
2、率、品质及成本管理等诸多卫生、效率、品质及成本管理等诸多方面。在诸多方面应用方面。在诸多方面应用6S6S使其得到大使其得到大幅度的改善。幅度的改善。6S起源起源二二.6S內容內容 6S內容內容 整理整理SEIRI SEITON 清扫清扫SEISO 清洁清洁SEIKETSU 教养教养SHITSUKE 平安平安(SAFETY)6S的構成的構成 6S內容內容平安平安教養教養清潔清潔清掃清掃整頓整頓整理整理要與不要,留棄果斷!科學布局,取用快捷!去除垃圾,美化環境!潔淨環境,貫徹到底!形成制度,養成習慣!確保平安,以人為本!6S6S內容的理解內容的理解三三.6S作用作用 6S的作用的作用6S的作用的作
3、用項目項目說明說明作用作用質量質量產品質量是決定企業竟爭力的因素之一,是企業持續發展的首要條件.推行6S活動能夠確保生產過程規範化,秩序化,為提高質量奠定基礎為提高質量奠定基礎.成本成本在同等條件下,成本越低,產品競爭力越強.通過6S活動可有效降低各種浪費,提高生產效率,寮現成本最優化寮現成本最優化.服務服務提高客戶滿意度,是羸得客戶依賴的重要手段.推行6S活動能夠提高員工敬業精神和工作積極性,使其更樂意為客戶提使其更樂意為客戶提供優質服務供優質服務.技術技術掌握高新技術是企業羸得更多競爭力的籌碼.通過6S標准化工作,可以積累並優化技術,減少研發成本減少研發成本,加快研發速度加快研發速度.管理
4、管理良好的管理是實現企業運作規範化和制度化的重要手段通過推行6S活動,可實現人員,機器,材料,方法,環境的最優化,綜合利潤綜合利潤最大化最大化.四四.6S步聚步聚4.1 整理整理6S步驟一步驟一:整理整理含義含義:按照标准区分开按照标准区分开“必要的必要的 和和“不必要不必要 的物品,对的物品,对“不必不必要要 的物品进行处理。的物品进行处理。整理的含義整理的含義6S步驟一步驟一:整理整理整理的目標整理的目標目標目標:1.騰出空間騰出空間.2.減少誤用誤送減少誤用誤送.3.營造清爽工作環境營造清爽工作環境.6S步驟一步驟一:整理整理整理的功能整理的功能 整理讓現場無雜物,走道暢通,創造整潔的環
5、境去除零亂根源,擴大空間,提高空間利用率防止誤送,誤用無關的物品和材料,降低損失保障生產平安,提高產品質量減少空間,時間,人員和資金的浪費保持清爽的工作現場,提高工作效率6S步驟一步驟一:整理整理整理的實施要領整理的實施要領1、對現場全面检查、對現場全面检查.2、制定、制定“要和要和“不要的判别基准不要的判别基准.3、按基准去除不需要的物品、按基准去除不需要的物品.4、决定不需要物品的处理方法、决定不需要物品的处理方法.5、每日自我检查、每日自我检查.6S步驟一步驟一:整理整理整理的技巧整理的技巧1.頻率確定法頻率確定法:根據物品的使用頻率來根據物品的使用頻率來判別該物品是要還是不判別該物品是
6、要還是不要要,以及如何處理以及如何處理.6S步驟一步驟一:整理整理頻率確定法參考格式頻率確定法參考格式明白“舍得的道理名稱 用途狀態使用頻率處理方式每天 每周 每季 每年 暫不要 不要 入庫 回收倉每天 每周 每季 每年 暫不要 不要 入庫 回收倉說明:1.狀態分為四類(A-良好;B-一般;C-較差;D-很差)2.每周/每天需使用的可置於工作現場,每月/每季/每半年使用的可入庫管理.6S步驟一步驟一:整理整理整理的技巧整理的技巧2.定點攝影法定點攝影法:從相同的位置從相同的位置,相同的高度和角相同的高度和角度度,用相同的攝用相同的攝影設備對相同的影設備對相同的設備進行連續拍設備進行連續拍攝攝.
7、6S步驟一步驟一:整理整理整理的技巧整理的技巧3.紅牌作戰法紅牌作戰法:指將急需整理的地指將急需整理的地方或需改善的問題方或需改善的問題用紅色標牌進行醒用紅色標牌進行醒目標記目標記,讓大家明讓大家明白並積極改善白並積極改善,防防止由於時間的拖延止由於時間的拖延而導致問題被遺漏而導致問題被遺漏.6S步驟一步驟一:整理整理整理的技巧整理的技巧4.尋尋“寶寶 活動活動:在整理階段後期在整理階段後期,找出前期工作中未找出前期工作中未被及時發現的無用被及時發現的無用物品物品,它是一種趣它是一種趣味性的整理手法味性的整理手法,所謂所謂“寶寶指的是指的是要徹底找出來的無要徹底找出來的無用物品用物品.6S步驟
8、一步驟一:整理整理整理的舉例整理的舉例1需整理需把煙頭/廢紙/材料分開6S步驟一步驟一:整理整理整理的舉例整理的舉例2需整理需把廢紙移除6S步驟一步驟一:整理整理整理的舉例整理的舉例3回收倉回收倉針對可針對可回收與回收與不可回不可回收進行收進行分類分類四四.6S步聚步聚4.2 整頓整頓6S步驟二步驟二:整頓整頓整頓的含義整頓的含義含義含義:必要的物品按需要量、分门必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置,别类、依规定的位置放置,并摆放整齐,加以标识。并摆放整齐,加以标识。6S步驟一步驟一:整理整理整頓的目標整頓的目標目標目標:1.防止寻找时浪费时间防止寻找时浪费时间.2.物品摆放一目了然
9、在库数物品摆放一目了然在库数 量多少清楚明了,消除积压量多少清楚明了,消除积压.3.工作场所整齐、有序工作好工作场所整齐、有序工作好心情心情.6S步驟二步驟二:整頓整頓 的功能的功能 整頓有效縮短尋找時間有效縮短尋找時間減少換線減少換線,換工裝夾具的時間換工裝夾具的時間及時發現異常情況及時發現異常情況,及時處理及時處理,降低損失降低損失非崗位員工也能明白相關要求與做法非崗位員工也能明白相關要求與做法,工作標准化工作標准化標示清楚標示清楚,保障平安保障平安減少非必需作業和浪費減少非必需作業和浪費,提高工作效率提高工作效率6S步驟二步驟二:整頓整頓整頓的實施要領整頓的實施要領一:规定放置场所定置一
10、:规定放置场所定置二:确定放置容量定容二:确定放置容量定容三:规定放置方法三:规定放置方法四:遵守保管规四:遵守保管规则则6S步驟二步驟二:整頓整頓 技巧技巧 1.1.區劃線區劃線2.2.形蹟管理形蹟管理3.3.連接線標示連接線標示4.4.顏色管理顏色管理6S步驟二步驟二:整頓整頓 技巧技巧(1)定位置、标识区划线6S步驟二步驟二:整頓整頓 技巧技巧(2)定位置、标识定位置、定位置、标识标识形迹管理6S步驟二步驟二:整頓整頓 技巧技巧(3)定位置、标识连接线标识6S步驟二步驟二:整頓整頓 技巧技巧(4)定位置、标识颜色管理6S步驟二步驟二:整頓整頓 作業關鍵作業關鍵 整頓活動的標准關鍵是:三定
11、三定.1.定點定點:放置位置具體,明確.2.定容定容:規定使用容器的材質,大小顏色管理.3.定量定量:規定適當的放置數量.6S步驟二步驟二:整頓整頓整頓關鍵整頓關鍵1-定點定點 定點也叫定位,指根據物品的使用頻率和便利性來決定物品的放置位置.成品成品暫存區暫存區成品依區域成品依區域放置放置放在哪合適?6S步驟二步驟二:整頓整頓整頓關鍵整頓關鍵2-定容定容燈泡固定燈泡固定周轉盤裝周轉盤裝定容是指確定放置物品所需位置空間的大小.用什麼容器來裝?6S步驟二步驟二:整頓整頓整頓關鍵整頓關鍵3-定量定量焊錫膏焊錫膏,每每箱箱100瓶瓶,5層層*20瓶瓶!定量是對各類擺放在工作場所或其附近物品的數量進行規
12、定.裝多少數量?四四.6S步聚步聚4.3 清掃清掃6S步驟三步驟三:清掃清掃清掃的含義清掃的含義定位置、标识放在下面要有限制含義含義:去除工作场所的脏污灰尘、去除工作场所的脏污灰尘、污垢、异物等,并防止脏污垢、异物等,并防止脏污的再发生,保持工作场所污的再发生,保持工作场所干净亮丽。干净亮丽。6S步驟三步驟三:清掃清掃清掃的目標清掃的目標定位置、标识放在下面要有限制目標目標:1.保持令人心情愉快、干净亮保持令人心情愉快、干净亮丽的工作环境丽的工作环境.2.减少脏污对品质的影响减少脏污对品质的影响.3.消除微小的缺陷,排除隐患消除微小的缺陷,排除隐患.6S步驟三步驟三:清掃清掃清扫的功能清扫的功
13、能定位置、标识要有限制 清掃提高設備性能提高設備性能,減少設備故障減少設備故障便於實施保養計劃便於實施保養計劃易於發現設備異常情況易於發現設備異常情況,及時處理及時處理提高作業效率提高作業效率提升產品質量提升產品質量有效預防傷害事故有效預防傷害事故6S步驟三步驟三:清掃清掃清扫的實施要領清扫的實施要領定位置、标识要有限制 1 1、建立清扫责任区室内、室外、公用设备、建立清扫责任区室内、室外、公用设备 2 2、执行例行清扫,清理脏污、执行例行清扫,清理脏污3 3、调查污染源,予以杜绝和隔离、调查污染源,予以杜绝和隔离4 4、建立基准,保持制度化、建立基准,保持制度化5 5、寻找污染源,实施改善、
14、寻找污染源,实施改善6S步驟三步驟三:清掃清掃清扫的技巧清扫的技巧定位置、标识1.1.區域責任制區域責任制將清掃場所劃分為將清掃場所劃分為假设乾區域假设乾區域,安排安排人員對各區域進行人員對各區域進行清掃清掃,實行區域責實行區域責任制任制,以確保各區以確保各區域清掃活勸能穩定域清掃活勸能穩定,有效的展開有效的展開.6S步驟三步驟三:清掃清掃清扫的技巧清扫的技巧定位置、标识2.2.洗澡活動洗澡活動 在展開清掃活動初期在展開清掃活動初期,組織動員全員對混亂的組織動員全員對混亂的生產作業現場進行大掃生產作業現場進行大掃除和清理除和清理,對年久破損的對年久破損的地板地板,門窗和天花板進行門窗和天花板進
15、行修復修復,翻新翻新,對油污嚴重對油污嚴重,銹跡斑斑的機械設備進銹跡斑斑的機械設備進行清洗行清洗,對衛生死角進行對衛生死角進行徹底清掃徹底清掃,使整個環境煥使整個環境煥然一新的活動叫做然一新的活動叫做“洗洗澡活動澡活動.6S步驟三步驟三:清掃清掃清扫的技巧清扫的技巧生產現場清掃檢查表生產現場清掃檢查表3.3.檢查表法檢查表法定期檢查各項清掃工定期檢查各項清掃工作的完成情況和整體作的完成情況和整體效果效果,並以表格形式並以表格形式記錄記錄,存檔存檔,作為部門作為部門或員工或員工6S6S考核的直接考核的直接依據依據.部門負責人檢查人項 目日期備注123-3031是否安排人員清掃地面.是否有拖地.機
16、械設備是否擦拭垃圾是否清理掉.-說明是用表示,否用表示6S步驟三步驟三:清掃清掃清扫的技巧清扫的技巧4.4.杜絕法杜絕法從髒污的源頭著手從髒污的源頭著手,分析其產生的原因分析其產生的原因,並研究切實有效的並研究切實有效的解決方法解決方法,意在從意在從根本上予以徹底杜根本上予以徹底杜絕絕.6S步驟三步驟三:清掃清掃清扫的技巧清扫的技巧定位置、标识5.5.收集法收集法對於一些無法杜絕污染源發生的情況,可採用科學的方法進行收集,處理,使其再回收再利用.改前改前改善后改善后6S步驟三步驟三:清掃清掃清扫的举例清扫的举例定位置、标识1 1.每日上班前清扫办公室每日上班前清扫办公室 6.6.及时处理从垃圾
17、箱散落出的垃圾及时处理从垃圾箱散落出的垃圾2.2.每日下班后清扫工作现场每日下班后清扫工作现场 7.7.及时处理丢落的纸片烟头垃圾及时处理丢落的纸片烟头垃圾3.3.每日下班后清扫机床每日下班后清扫机床 8.8.每日拖地每日拖地4.4.随时清理工作现场垃圾随时清理工作现场垃圾 9.9.随时擦净桌面随时擦净桌面5.5.及时处理设备漏油及时处理设备漏油 10.10.及时清理不用的包装箱及时清理不用的包装箱要有限制四四.6S步聚步聚4.4 清潔清潔6S步驟四步驟四:清潔清潔清潔的含義清潔的含義含義含義:将前面将前面3S整理、整理、清扫、清扫的做法制度化、标准化,的做法制度化、标准化,并贯彻执行及维持,
18、意即并贯彻执行及维持,意即“标准化。标准化。6S步驟四步驟四:清潔清潔清潔的目標清潔的目標目標目標:1.维持前面维持前面3S整理、整理、清、清扫的效果扫的效果.2.实现实现6S标准化管理标准化管理.6S步驟四步驟四:清潔清潔清洁的功能清洁的功能 清潔維持前3S成果,維持平安的作業環境宣傳作用美化作用改善作用維持作用持續改善取得的成績,以達到更好的效果.美化生產,作業現場.創造整潔,舒適的工作環境,增強客戶好感.6S步驟四步驟四:清潔清潔清洁的寮施要領清洁的寮施要領1.落实前面落实前面3S3S工作;工作;2.2.制定目视管理及看板管理的标准;制定目视管理及看板管理的标准;3.3.制订制订6S6S
19、实施方法;实施方法;4.4.制订稽核方法;制订稽核方法;5.5.制定奖惩制度,强化推行;制定奖惩制度,强化推行;6.6.高层主管定期巡查,带动全员重视高层主管定期巡查,带动全员重视6S6S活动活动.6S步驟四步驟四:清潔清潔清洁的技巧清洁的技巧1.1.前前3S3S教育培訓教育培訓.前3S活動如果半途而廢,則定會回到原來的狀態,所以需加強6S的教育培訓,通過標語/宣傳畫等多種形式來維持前3S意識,從而不斷營造新鮮的6S活動氛圍,有助於養成整潔的習慣.6S步驟四步驟四:清潔清潔清洁的技巧清洁的技巧2.3U.MEMO2.3U.MEMO法法.3U.MEMO法是指發現存在於工作現場的問題點,歸結為3U,
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