物流经营管理.pptx
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1、 物流经营管理物流经营管理主讲主讲 王伟王伟第四章第四章 物流系统的规划物流系统的规划 第一节第一节 物流投资的可行性分析物流投资的可行性分析完整的可行性分析应包括完整的可行性分析应包括n n市场营销可行性分析市场营销可行性分析n n技术、系统可行性分析技术、系统可行性分析n n财务、回收可行性分析财务、回收可行性分析一、物流投资可行性分析的步骤一、物流投资可行性分析的步骤1、物流系统投资方案:以、物流系统投资方案:以DC为评估对象为评估对象(1)新设)新设DC的方案的方案 (2)对既有的)对既有的DC是否继续或者停止的方案是否继续或者停止的方案研究研究2、新、新DC方案的类型:方案的类型:(
2、1)以营销竞争为目的)以营销竞争为目的 (2)以降低物流成本为目的)以降低物流成本为目的二、投资经济性计算二、投资经济性计算(一)复数方案的分类复数方案的分类排斥案排斥案独立案独立案混合方案混合方案(二二)以以“追加利益率追加利益率”作为作为“经济性分析经济性分析”的指标的理论架构的指标的理论架构资本成本观念的建立资本成本观念的建立资本成本观念的建立资本成本观念的建立独立方案的选择问题独立方案的选择问题独立方案的选择问题独立方案的选择问题混合方案的选择问题混合方案的选择问题混合方案的选择问题混合方案的选择问题投资或改善方案投资或改善方案投资或改善方案投资或改善方案三、物流设备投资可行性分析计算
3、三、物流设备投资可行性分析计算一、物流中心一、物流中心 物流中心偏重于销售物流,主要物流中心偏重于销售物流,主要的功能是将商品集中并分散到零售业的功能是将商品集中并分散到零售业或其中间流通部门。或其中间流通部门。(一一)物流中心的种类物流中心的种类按储存温度区分为:按储存温度区分为:1、常温物流中心、常温物流中心 2、低温物流中心、低温物流中心 3空调型物流中心空调型物流中心第二节第二节 物流中心与企业物流物流中心与企业物流(二二)物流中心的功能物流中心的功能集中处理,提高物流作业效率集中处理,提高物流作业效率专业分工,提高企业经营绩效专业分工,提高企业经营绩效降低库存,减少资金积压降低库存,
4、减少资金积压掌握通路,提高企业的竞争优势掌握通路,提高企业的竞争优势利用物流中心,建立合作网络利用物流中心,建立合作网络二、企业物流二、企业物流(一一)企业物流的概念企业物流的概念 企业物流是以企业经营为核心的物流活企业物流是以企业经营为核心的物流活动,是具体的、微观物流活动的典型领域。动,是具体的、微观物流活动的典型领域。(二二)企业物流的分类企业物流的分类1、工业生产企业物流,是对生产经营活动的、工业生产企业物流,是对生产经营活动的物流。物流。按主题物流活动区别可分为:按主题物流活动区别可分为:n n供应物流突出的类型供应物流突出的类型n n生产物流突出的类型生产物流突出的类型n n销售物
5、流突出的类型销售物流突出的类型n n废弃物物流突出的类型废弃物物流突出的类型2、农业生产企业物流、农业生产企业物流农业种植企业的物流是农业生产企业农业种植企业的物流是农业生产企业物流的代表。物流的代表。这类企业的四个物流系统的特殊性如下:这类企业的四个物流系统的特殊性如下:n n供应物流供应物流n n生产物流生产物流n n销售物流销售物流n n废弃物流废弃物流三、企业经营与物流策略的制定三、企业经营与物流策略的制定包括包括3个照顾要元素:个照顾要元素:1、长期的目标、长期的目标 2、达成目标的工具、达成目标的工具3、达成目标的程序、达成目标的程序(四)物流系统规划(四)物流系统规划1、物流系统
6、重新规划的条件:、物流系统重新规划的条件:n n要提升顾客服务水平,改善现有物流服要提升顾客服务水平,改善现有物流服务体制,掌握流通通路。务体制,掌握流通通路。n n整合分散各地的低效率、高库存的仓库整合分散各地的低效率、高库存的仓库或物流配送中心。或物流配送中心。n n使现有老旧物流中心现代化、自动化、使现有老旧物流中心现代化、自动化、信息化、以配合多品种少量、多频度的信息化、以配合多品种少量、多频度的配送送需求配送送需求 n n脱离委托、外包的作业体制,建立自己脱离委托、外包的作业体制,建立自己的物流中心,自己掌握流通通路。的物流中心,自己掌握流通通路。n n与同业或其他行业联手建立共同配
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