生产管理与生产计划.pptx
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1、第三章第三章 生产能力和生产方案生产能力和生产方案 第一节第一节 生产能力的概念和计算生产能力的概念和计算一生产能力的概念一生产能力的概念P58二生产能力的类别二生产能力的类别1设计的生产能力设计的生产能力用于:工厂设计任务书用于:工厂设计任务书2查查定定的的生生产产能能力力用用于于:确确定定生生产产规规模模,编制长期方案,采用重大技措编制长期方案,采用重大技措3现有的生产能力现有的生产能力用于:编制年度生产方用于:编制年度生产方案,确定生产指标案,确定生产指标 三组成生产能力三组成生产能力M0的基本因素的基本因素1使用的生产性固定资产数量使用的生产性固定资产数量 设备数量设备数量 生产面积生
2、产面积2使用的生产性固定资产工作时间使用的生产性固定资产工作时间3使用的生产性固定资产生产效率劳动使用的生产性固定资产生产效率劳动定额:包括时间定额定额:包括时间定额、产量定额产量定额 四生产能力和负荷系数的计算四生产能力和负荷系数的计算.设备组设备组 一单一品种一单一品种M0与与L的计算的计算 二多品种二多品种M0与与L的计算的计算 1代表商品法代表商品法 2假定产品假定产品例:某车床组共有例:某车床组共有20台车床,两班制生产,停台率为台车床,两班制生产,停台率为10%,加工,加工A,B,C,D产品,加工的工时为产品,加工的工时为180,120,200,250台时,方案年台时,方案年产量为
3、产量为180,150,20,50件,求:件,求:1该车床组以该车床组以A为代表产品的年生产能力和负荷系数;为代表产品的年生产能力和负荷系数;2以假定产品为单位的年生产能力和负荷系数。以假定产品为单位的年生产能力和负荷系数。解:解:1 F=365-52x2-7x8x2x1-10%=3658小时小时 M0=FS/t0=3658x20/180=406件件查书查书P67表表3-1得得NiKi=372,L=NiKi/M0=372/406=91.637%2 例:某装配车间生产面积为例:某装配车间生产面积为600,其中走道,其中走道50,两班制,月工作制,两班制,月工作制25天,装配天,装配A、B、C产品,
4、每台装配时间为产品,每台装配时间为5,15,8小时,每台占地面小时,每台占地面积为积为8,12,6,产品的月装配方案为,产品的月装配方案为2000,200,2000件。求:件。求:1该装配车间以该装配车间以A为代表产品的月生产能力和负荷系数;为代表产品的月生产能力和负荷系数;2以假定产品为单位的月生产能力和负荷系数。以假定产品为单位的月生产能力和负荷系数。解:解:12第二节第二节 生产能力的合理利用生产能力的合理利用 1介乘数法P712匈牙利法P74 第三节第三节 企业方案指标和生产方案的编制企业方案指标和生产方案的编制 一企业方案体系一企业方案体系生产技术财务方案体系与经营方案体系的区别生产
5、技术财务方案体系与经营方案体系的区别生产技术财务方案体系生产技术财务方案体系经营方案体系经营方案体系与生产型管理适应,以生与生产型管理适应,以生产方案为中心产方案为中心与经营型管理适应,以利与经营型管理适应,以利润为中心润为中心主要反映企业内部管理,主要反映企业内部管理,以产定销以产定销主要反映企业与外部环境主要反映企业与外部环境协调,以需定产协调,以需定产执行性方案执行性方案决策性方案决策性方案二企业指标体系二企业指标体系1总产值总产值 “工厂法工厂法2商品产值商品产值3净产值净产值 生产法生产法 分配法分配法4工业增加值工业增加值5销售产值销售产值 例:某产品年产量为例:某产品年产量为10
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