非HR职业经理的人力资源管理 ——之绩效管理篇.ppt
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1、非HR职业经理的人力资源管理 之绩效管理篇讲师:禹 志 宁波精益集团 内训教材1 背 景 介 绍全国知名实战派人力资源管理专家;亚太人力资源管理研究所副研究员;国际绩效改进协会(ISPI)会员;上海乔曼国际训练机构高级合伙人;香港时代光华管理学院特聘教授;东方企业培训网首席咨询顾问;利润中心型人力资源管理模式创始人;禹老师的课程以实战、实用、实效见长,能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富,讲解透彻,语言富有激情与感染力,让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践,是西方人力资源管理与中
2、国企业实际相结合的先驱者与传播者。尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度。他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的:“利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。常应邀北大企业家高管培训中心、清华职业经理培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业利润中心型人力资源管理,绩效薪酬管理,企业人才选、育、用、留等经典课程。2 企业 最终目标合理赢利成本最小化,利润最大化组 织 流 程 管 理 企业文化 制 度企业五大平台3结构Structure体系Systems企业目标objectivebusiness员工Staf
3、f战略Strategy文化culture风格Style 當7個指针都指著同一方向時,你看到的就是一个管理有序的公司.4企业持续经营三大推力变革力 永远比别人快战略管理变革组织管理变革人事管理变革流程管理变革企业文化变革执行力 细节的魔力激励力 产生稳定nHR最关键5A管理模式创始人刘光启先生如是说:管理是通过别人去完成任务的一门艺术!台湾经营之神王永庆先生如是说:管理是不断学习、创新、超越的一门科学!日本松下幸之助先生如是说:管理很简单:即管好人,做好事,理好财!美国顶级潜能培训大师安东尼.罗宾如是说:管理是要求每个人做每件事都养成良好的习惯!关于管理的各种说法6管理之我见:(所谓管理 Man
4、agement):是 为 达成公司经营目标)目的(针 对(技术等资源.场地.信息.时间.财.物.对人)象 进)方法(行经济有效的活用 以上通过人(部下)的工作成果来实现.7企业管理者的任务工作的管理 部下的培养工作的改善 人际关系n 任务工作的侧面 人的侧面8管理者在组织中的四大角色作之明君-(领导)A 善于规划 B 明确要求C 合理组织 D 过程控制E 考核评价 F 协调沟通五项基本职能9作之虎将-(系统骨干)A 敬业精神 B 专业能力C 简洁方法 D 独挡一面管理者在组织中的四大角色10作之良师-(教导部属)A 生活行为教导 B 工作纪律教导C 工作职场伦理教导 D 工作职场安全意识教导管
5、理者在组织中的四大角色11作之益友-(真朋友)A 关怀部属 B 爱惜成果C 化解部属不良情绪 D 稳定部属情绪E 营造愉悦的工作环境空间管理者在组织中的四大角色12管理者的四项管理原则:A 做事先做人 如果人是正确的,则所做事才会正确 自我修炼,严以律己,宽容待人 为优秀员工提供发展平台B 对事不对人 公平/正直 解决问题 个人利益服从集体利益C 合乎制度,顺乎人性D 外圆内方13卓越管理者需具备的六种特质 充分的自信心充分的自信心 坚忍不拔的个性坚忍不拔的个性 永不言败的精神永不言败的精神 自信心、爱心与感恩心自信心、爱心与感恩心 广博的知识结构广博的知识结构 果断的决策力果断的决策力14企
6、业人力资源管理的目标 保持企业的正常运转/遵守劳动法规 提高劳动生产率 使员工保持高绩效 吸引优秀人才 留住能适应并推动企业发展的员工 提高员工工作生活质量 企业生存/发展/获利 不断提升竞争力15企业谁负责人力资源A 企业最高领导B 企业人力资源管理者C 企业非HR管理者 D 企业所有员工16人力资源管理部门九大职能 企业人力资源规划 人力资源招蓦与任用配置 培训与发展 绩效考核管理组织 员工报酬与福利研究 员工关系管理 关键性员工职涯规划与企业结合 公司人事政策制订/实施/监督 为公司高层提供人事决策依据17非人力资源部门经理职责 视 人力资源管理为本职工作的一部分 学 会分析业务运作过程
7、中的 HRM 问题 培养指导部属 考 核管理部属工作绩效 善于从人力资源部门获取专业支持 协 调处理部门员工之间与企业之间关系 带头营造学习型组织18非HR经理在人力资源管理上的通病 善于管事管物,不善于管理人.不善于激励部属培养部属 怕部属超出自己 部属离职是人力资源部门或公司事 企业HR变革与我关联不大 缺乏全员人力资源管理意识19企业人力资源管理的六大主要模块员工职涯规划员工培训发展人才招蓦任用员工关系管理薪酬福利管理 工作绩效管理20(performance Management)是对绩效实现过程中各要素的管理。是基于企业战略基础之上的一种管理活动。是通过对企业战略的建立、目标分解、业
8、绩 评价,并将绩效结果用于企业日常管理活动 中,以激励员工业绩持续改进最终实现组织 略及目标的一种正式管理活动。何谓绩效管理?211 1 将员工的工作目标与企业的战略目标紧密相联。将员工的工作目标与企业的战略目标紧密相联。2 2 促使管理者对部属进行指导、培养、激励。以提升 促使管理者对部属进行指导、培养、激励。以提升 部属的工作能力和专业水平。部属的工作能力和专业水平。3 3 发现员工之间的差距,找出工作中存在的问题,以便 发现员工之间的差距,找出工作中存在的问题,以便 及时改正。及时改正。4 4 通过绩效管理,持续改进绩效。通过绩效管理,持续改进绩效。5 5 使各级管理者之间、管理者与员工
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