[精选]5S管理培训知识(PPT 83页)djl.pptx
《[精选]5S管理培训知识(PPT 83页)djl.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《[精选]5S管理培训知识(PPT 83页)djl.pptx(83页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、5S管理培训20201111年年0505月月2PIS-PSP-MLVS企业方针、目标Q 质量C 成本D 交货期S服务T技术M 管理支柱5 S-是精益生产的基础!5 S3PIS-PSP-MLVS如何实现利润最大化?拧干毛巾最后一滴水识别浪费 识别浪费消除浪费 消除浪费提高效率 提高效率提高良率 提高良率。精益生产精益生产 64PIS-PSP-MLVS1.过度生产生产太多,生产太早2.等待时间完成零件或成品的生产3.运输或搬运(不必要的)4.工艺或管理所有不必要的步骤7.存储6.返工,检验5.非增值的动作识别浪费-七种浪费5PIS-PSP-MLVS一、为什么要做5S?面临日趋激烈的市场竞争,需要我
2、们宝临公司以更低的成本、更高的品质、更短的交货期去响应市场。6PIS-PSP-MLVS销售模式发生质的变化!利润+成本=价格传统销售模式:现在销售模式:价格成本=利润7PIS-PSP-MLVS 现场管理水平的高低,将直接影响我公司的竞争实力!但是在现场管理中,您是否经常面临如下困惑:各种浪费和无效劳动;整天忙忙碌碌,但现场管理仍旧乱成一片;8PIS-PSP-MLVS生产过程不稳定,产品质量无法保证;出现问题得不到有效解决;一线人员已习惯现有工作环境,缺乏改进的意识和危机感;现场质量有问题、生产效率问题、设备问题不知如何改进等等。9PIS-PSP-MLVS二、学习过程 通过5S系统理论讲授,逐步
3、深入地教授大家怎样进行适合我们防爆公司的生产现场5S管理,有效地将管理工具与工作实践紧密结合,最终全面帮助我们提升现场管理水准。10PIS-PSP-MLVS三、学习收益 通过学习5S,使我们能够:提高产品质量*标示统一、规范、清楚、明确*环境干净整齐提高市场效率*摆放位置合理,符合人体工学*查找方便、快捷、准确提高市 场安全性 提高生产安全性*物品放置合理,符合相关规定*达到ISO14000、18000的要求11PIS-PSP-MLVS降低成本*规范5S待处理区,专人专区负责*定期公布待处理物品清单*内部资源的合理再利用 提高认识*定期评估检查,公布评定结果*给予奖励 12PIS-PSP-ML
4、VS5S理论13PIS-PSP-MLVS98765432127262524102322202119181716151413121149424140393837363534333231302948474645445014PIS-PSP-MLVS1 2 3 4 5 6 7 8 9 1021 22 23 24 25 26 27 29 3031 32 33 34 35 36 37 38 39 4011 12 13 14 15 16 17 18 19 2041 42 44 45 46 47 48 49 5015PIS-PSP-MLVS5S是管理的基础16PIS-PSP-MLVSn 一种重要的精益基本组成
5、元素n Hiroyuki Hirano 是一位最先发现工作环境是影响产品质量,产量及成本的人。n 他写道:“工厂的产品质量,产量,成本是主要由工作场所的清洁,有序和自律形成的。”5S系统17PIS-PSP-MLVS如果它给我们的第一印象是肮脏、杂乱、昏暗、污秽,再加上通道狭窄,成品及半成品四处乱放,那么我们必定会打从心底产生厌恶,不想多做逗留,同时对其所生产的成品也沒有信心,连下订单的勇气也都沒有了。工厂的第一印象18PIS-PSP-MLVS工厂的第一印象当我们去拜访一家工厂时,第一印象是最深刻的。如果它给我们的第一印象是整齐、干净、亮丽、雅致,那么我们必定会认为这家工厂的制度很完善,管理上轨
6、道,而其品质也不致太差。无形中对其生产的产品增加了许多信心。19PIS-PSP-MLVS所需物品没有了寻找后没有找到好不容易找到了立即找到(寻找时间为0)寻找急忙订货订货下班了不良品不能使用数量不够立即能使用太多了!数量太多合适可惜!后来又找到糟糕!我最好!物料寻找百态图20PIS-PSP-MLVS 55SS管理源于日本管理源于日本,指的是在生产现场指的是在生产现场,对材料对材料,设备人员等生产要素开展相应的整理、设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动,为其他管整顿、清扫、清洁、修养等活动,为其他管理活动奠定良好的基础理活动奠定良好的基础。5S的来源21PIS-PSP-
7、MLVS5S的来源SeiriSeitonSeiso SeiketsuShitsukeSortStorageShineStandardizeSustain整理整顿清扫清洁素养日文 中文 英文22PIS-PSP-MLVS1.改善和提高企业形象整齐、清洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客有信心;同时,由于口碑相传,会成为其它公司的学习对象。2.促成效率的提高良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻找,员工可以集中精神工作,工作兴趣高,效率自然会提高。推行5S的目的23PIS-PSP-MLVS3.改善零件在库周转率整洁的工作环境,有效的保管和布置,彻底进行最低库存量管理,能够做到
8、必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅,能够减少甚至消除寻、滞留时间,改善零件在库周转率。4.减少直至消除故障,保障品质优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环境,避免污物损坏机器,维持设备的高效率,提高品质。推行5S的目的24PIS-PSP-MLVS5.保障企业安全生产储存明确,物归原位,工作场所宽敞明亮,通道畅通,地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊,意外的发生也会减少,当然安全就会有保障。6.降低生产成本通过实施5S,可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低生产成本。推行5S的目的25PIS-PSP-MLVS7.改善员工精神面貌,
9、使组织活力化人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识(可以实施合理化提案改善活动),增加组织的活力。8.缩短作业周期,确保交货期由于实施了“一目了然”的管理,使异常现象明显化,减少人员、设备、时间的浪费,生产顺畅,提高了作业效率,缩短了作业周期,从而确保交货期。推行5S的目的26PIS-PSP-MLVSn n 定义 定义:把物件排好 把物件排好-按照特定的规则和原则来整理它们 按照特定的规则和原则来整理它们.把需 把需要的和多余的分开来 要的和多余的分开来.对于难决定的实施分层管理来分 对于难决定的实施分层管理来分清楚多余物品 清楚多余物品.n n 重点 重
10、点:区分存废、去芜存菁、分层管理 区分存废、去芜存菁、分层管理n n 目的 目的:腾出宝贵空间 腾出宝贵空间(设备使用)设备使用)防止误送误用 防止误送误用 防止变质与积压资金 防止变质与积压资金 营造清爽的工作场所 营造清爽的工作场所1S 整理 Sort27PIS-PSP-MLVS分层管理分层管理The De-lamination Management The De-lamination Management 具有足够功能 具有足够功能 Plentyoffunction Plentyoffunction具有足够时间 具有足够时间 Plentyofusetime Plentyofusetime
11、具有足够数量 具有足够数量 PlentyofQuantity PlentyofQuantity不具有足够功能 不具有足够功能 Lessfunction Lessfunction不具有足够时间 不具有足够时间 Lessusetime Lessusetime不具有足够数量 不具有足够数量 LessQuantity LessQuantity决定不再使用 决定不再使用 Neveruse Neveruse多余 多余 Superabundance Superabundance1S 整理 Sort28PIS-PSP-MLVS分层管理分层管理物品能用或可能用少用Seldom偶尔用Occasionally常用O
12、ften 平均 平均2 2个月 个月 一年 一年 使 使用过一次 用过一次 过去 过去2-6 2-6月只使用过 月只使用过1 1次 次 1 1个月或 个月或2 2个月使用 个月使用1 1次 次以上 以上 一周使用数次 一周使用数次 一日使用数次 一日使用数次 每小时都使用 每小时都使用不能用使用频率 使用频率Frequence Frequence保存方法 保存方法Save Method Save Method移出场外或到别的存库存在靠近操作的地方存放在随时 存放在随时随手可得处 随手可得处处理掉1S 整理 Sort29PIS-PSP-MLVS判定物品方法-5W1H 5W:What 什么东西 W
13、hen 什么时候用 Where 在那里用 Who 谁在用 Why 为什么用 1H:How 怎么用1S 整理 Sort30PIS-PSP-MLVS1S 整理 Sort31PIS-PSP-MLVS深刻体会 深刻体会,建立共识 建立共识n n 确认不需要的物品会占用有效的空间 确认不需要的物品会占用有效的空间n n 多余的库存会造成许多浪费 多余的库存会造成许多浪费(FIFO)FIFO)工作场所全面整顿 工作场所全面整顿n n 办公区 办公区:办公桌面上的物品 办公桌面上的物品 办公桌抽屉及橱柜 办公桌抽屉及橱柜 架子上的书籍 架子上的书籍,文件 文件,档案 档案,报表 报表 墙上公告栏 墙上公告栏
14、,海报 海报,标语 标语n n 地面 地面:设备 设备,夹具 夹具,车 车 不合格半成品 不合格半成品,材料 材料 其他杂物 其他杂物 1S 整理 Sort1S 1S 整理的实施方法整理的实施方法32PIS-PSP-MLVSn n 室外 室外:堆滞在场外的废铁 堆滞在场外的废铁,材料 材料n n 工模夹具架上 工模夹具架上:不用的工模夹具 不用的工模夹具 损坏的工模夹具 损坏的工模夹具n n 工具架 工具架,工具箱 工具箱n n 零件仓库 零件仓库:呆滞料 呆滞料,废料 废料 废弃储存架 废弃储存架,柜 柜.其他杂物 其他杂物 1S 整理 Sort1S 1S 整理的实施方法整理的实施方法33P
15、IS-PSP-MLVS便于取放Easy to Take Easy to Take节省空间Save Space Save Space节省资金Save Money Save Money 避免重复购置(文具)Avoid repeating purchase Avoid repeating purchase 发现新用途 New purpose discovery New purpose discovery降低成本降低成本ReducetheCost ReducetheCost提高产品质量提高产品质量ImprovetheQuality ImprovetheQuality1S 整理所带来的好处The ben
16、efits after 1S The benefits after 1S1S 整理 Sort倡导节约型社会34PIS-PSP-MLVS实施前5S5S实施前后对比实施前后对比实施后 实施后35PIS-PSP-MLVS实施前 实施前5S5S实施前后对比实施前后对比实施后 实施后36PIS-PSP-MLVS实施前 实施前 实施后 实施后5S5S实施前后对比实施前后对比37PIS-PSP-MLVS实施前 实施前 实施后 实施后5S5S实施前后对比实施前后对比38PIS-PSP-MLVS在工作现场,区分需要与不需要的东西。保留需要的东西撤除不需要的东西三清原则(清理、清扫、清爽)1S 整理 Sort(总
17、结)39PIS-PSP-MLVSn n 定义Define:把物品放在适当的地方或按要求正确地摆放.即将必要的物品定位、定量放置好使任何人都很容易辨认和取用,减少寻找的时间。n n 重点 Key Point:定置管理,减少寻找的时间。2S 整顿Storage40PIS-PSP-MLVS整顿的主要改善对象是时间整顿的主要改善对象是时间,消除工作中时间消除工作中时间的浪费的浪费,如选择和寻找如选择和寻找.产生寻找的原因产生寻找的原因:n n无整理无整理:不需要的东西太多了不需要的东西太多了.(.(家,办公室家,办公室)n n无定位无定位:没有规定放置的地方没有规定放置的地方.n n无标示无标示:没有
18、设定标识没有设定标识.n n无归位无归位:没有放回所规定的位置没有放回所规定的位置.2S 整顿Storage41PIS-PSP-MLVS整顿的原则整顿的原则 The Straighten Principle The Straighten Principlen n必要品的分类原则必要品的分类原则 The Classify Principle The Classify Principlen n运用标识指明物品存放处的原则运用标识指明物品存放处的原则 The Mark Principle The Mark Principlen n安全的原则安全的原则 The Safety Principle The
19、 Safety Principlen n人机工程学的原则人机工程学的原则 The Ergonomic Principle The Ergonomic Principle2S 整顿Storage42PIS-PSP-MLVS一、一、必要品的分类的原则必要品的分类的原则The Classify principle The Classify principlen n不用的东西:处理掉不用的东西:处理掉 封存封存n n不用的但万一需要的东西:不用的但万一需要的东西:移出场外或另设存库。移出场外或另设存库。n n不常用到的东西:放在较远处不常用到的东西:放在较远处n n偶尔用到的东西:放在生产线上偶尔用到
20、的东西:放在生产线上n n常用的东西:放在工位上或员工常用的东西:放在工位上或员工 身上身上2S 整顿Storage43PIS-PSP-MLVS二、二、运用标识指明物品存放处的原则运用标识指明物品存放处的原则 The mark principle The mark principle 1.1.分界线分界线 黄色黄色 2.2.确定操作范围和位置及走道确定操作范围和位置及走道 3.3.门的范围线和走道的指向线门的范围线和走道的指向线 4.4.给半成品做标识给半成品做标识 5.5.文件标识文件标识2S 整顿Storage44PIS-PSP-MLVS标识运用人活在环境中人活在环境中45PIS-PSP-
21、MLVS标识的运用三要素46PIS-PSP-MLVS标识的运用47PIS-PSP-MLVS标识的运用48PIS-PSP-MLVS标识的运用49PIS-PSP-MLVS标识的运用50PIS-PSP-MLVS标识的运用51PIS-PSP-MLVS标识的运用全格法直角法影绘法52PIS-PSP-MLVS5S实施前后对比实施前 实施后53PIS-PSP-MLVS标识的运用文件标识:资料整理资料整顿 废弃,销毁要不要常用 阶段保存偶用 永久保存日用存档标识及目录索引54PIS-PSP-MLVS标识的运用55PIS-PSP-MLVS三、安全原则三、安全原则 The safety principle The
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 精选 精选5S管理培训知识PPT 83页djl 管理 培训 知识 PPT 83 djl
限制150内