2023年工程部门半年工作总结2023年工程部门半年工作总结报告(7篇).docx
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1、 2023年工程部门半年工作总结2023年工程部门半年工作总结报告(7篇)2023年工程部门半年工作总结 2023年工程部门半年工作总结报告篇一 1、xx年2月17日到公司开完会已后根据公司要求进展检查了深圳万科千林山居工程、广州从化夏湾拿工程、检查各工程的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系,检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术掌握方法,并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。 2、依据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底,并将技术交底下发到各位工长手中,并切要求各工程主要治理人员根据相关技术交底资料实施掌握工程质量,在实施过程中因
2、治理体系不建全领导没有高度重视工程质量,层层落实不到位,所以执行中没有原格根据相关技术标准资料落实,没有落实的缘由分析; a、依据目前各工程在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析,工程质量是企业的生命,一个企业应于质量第一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视,公司对各工程没有制定明确的质量治理目标、安全治理目标、没有明确可行的质量、安全掌握措施,更没有统一的掌握目标,因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的掌握。 b、各工程对质量治理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底掌握书,高层治理人员对各分项工程的质量治理目标不明确,安全治理也不明确,更
3、不用说有什么指导掌握性的有效技术文件,波动性和随便性都比拟大,依据检查结果可以反映出前期的实施过程,分项工程施工中根本是依据各位工长的随便性去指挥操作,无论技术凹凸,没有根据有关标准要求做出相关的有效掌握文件。 c、做好技术交底是有效掌握工程质量的条件之一,为此,每一分项工程开头实施前均要进展交底,作业技术的交底、施工方案的详细细化,明确更详细的技术实施方案,是工序施工的详细指导文件,做好技术交底首先工程经理就应当高度重视,并切要明确交底的内容包括施工方法,质量要求和验收标准,施工过程中需留意的问题,可能消失的意外问题及应急措施。关键部位,或技术难度大,施工简单的分项工程,没有做好技术交底的分
4、项工程,不得进入正式实施。 1、建立工程是一个生产的单件性,流淌性、波动较大,它不像一般工业产品那样的生产线那么标准,有固定的生产流水线,有标准化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境,所以工程质量简单产生波动而且波动还比拟大,同时影响工程质量的因素还比拟多,其中任一因素发生变动,都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进展、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素,依据我公司目前在建的工程工程、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题,总的归纳起来主要有五
5、个方面,人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。 2、人员因素、人是生产经营活动的主体,也是工程工程建立的决策者、治理者、操、工程建立的全过程,如工程的规划,决策、勘察、设计和施工,都是通过人来完成的。人员的素养,即人的文化水平、技术水平、决策力量、治理力量、作业力量、掌握力量、身体素养及职业道德等,都将直接地影响施工质量,所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此要加强治理人员的自身治理素养,提高质量、安全的治理素养,首先要从领导做起,要从领导抓起。 3、工程材料、各类建筑材料、构配件、半成品等、它们是工程质量的根底。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、
6、保管使用是否得当等等都将直接影响工程质量和构造的刚度强度,观感、功能、使用安全等,目前深圳工程2楼转换层消失整层屋面找平层基底不坚固、外表起皮,起沙,无法到达正常标准要求,导致下步施工特别困难,无法保证工程质量,增加工程造价,缘由就是先用的材料错误。4、施工方法、施工方法是指工艺方法、操作方法和施工方案。在施工过程中,施工方案是否合理,施工工艺是否先进,施工操作是否正确,都将对工程质量产生重大的影响,施工方法不同产生的质量也不一样,工程的本钱也不一样,不同的施工方法就有不同的造价,不同的质量。 5、机械设备、施工中使用的各类机具设备,包括大型垂直与横向运输设备,它们是施工生产的主体工具,施工机
7、械的类型、操作是否便利安全等,都将直接会影响到工程的质量好与坏,影响到工程的进度和工程造价。 6、环境条件包括工程技术环境,如工程地质、水文、气象待;工程作业环境,四周环境条件等都会直接影响工程质量,但是施工现场环境主要还是人为因素。 7、目前检查存在的主要因素就是以上的五大因素,主要一项为哪一项人员因素,人员影响工程质量的因素主要分为;施工决策、施工规划、施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺、施工安排、施工检查、以上八项是直接影响工程质量缘由之一,因此我们必需要加强治理人员的自身素养,加强专业学问的提高,以自身的治理水平改良工程质量。 2023年工程部门半年工作总结 2023年工程部门半年
8、工作总结报告篇二 20xx上半年马上过去,回首上半年的工作,有累累的硕果和喜悦,也有艰辛。领导的重视与兄弟部门的理解和支持是干好各项工作的前提保证。部门人员协同攻关的困难、场景、过程,全程历历在目。回首起来也是一种提高和享乐。 修理部从事e14、xx半年以来。针对大楼施工与开业的状况,各个员工与班长,主管的协作工作,完成了上级领导安排的工作任务。其主要工作成绩有,跟进大楼公共区域的装修状况,准时发觉问题;统计商铺的装修进度,统计能完成开业的店铺总数;跟进大楼外围地面的施工进度,地面的铺设状况;还有大楼四周挡土墙及围墙的完成状况以及百荣路与百尚路的施工进度;排查大楼防水的问题以及地下层的各个阶段
9、的施工状况。为大楼以后开业做好后勤工作。 1、连续针对上半年施工进度进展排查、统计。 2、在下半年,部门人员加强对修理工作技能的学习,虚心求教施工人员,总结工作方法。累计阅历、提高工作岗位的职能技术。 3、积极仔细工作,巡查大楼存在对于影响开业的问题及遗漏未完成的工作,准时协调施工人员进展处理及修理。 外立面:外立面刷漆、玻璃幕墙、干挂石材已完成;环形坡道卷帘两侧砌筑防火墙已完成,涂料已完成90%。 商铺:依据现场数量共5990间,已完成4738间,剩余1252间因消防通道影响未完成。 地上公区装修:吊顶、地砖、中庭已完成96%,电梯前室已完成75%,墙面已完成95%。 6层餐饮商户:隔墙根底
10、已全部浇筑完成,地面铺砖已完成80%,烟道已完成85%,exx餐饮吊顶30%,门头装修30%;e14北餐饮区吊顶正在施工,地板90%;e14南餐饮区地面80%, 地下公区装修:地面已完成85%,柱子已完成80%,墙面已完成85%。 挡土墙:exx东侧1,2,3道已完成,3道挡土墙石材完成60%,防水涂料完成90%,e14西侧挡土墙已完成90%,南侧围墙已完成 地面:连廊及挑檐下地面打磨已完成95%;一层挑檐下铺砖已完成;exx东侧平坦已完成,垫层已完成;e14/xx南侧、e14西侧平坦、垫层已完成;e14东侧exx北侧平坦已完成,垫层已完成85%。e14exx广场四周中粒式沥青砼已完成85%、
11、 1、连续对上半年施工未完成的进展统计,巡查,做好记录准时汇报。 2、市场的工程修理量大,所以在施工过程中要留意节省每一项费用,为公司节约了不少材料费用。在施工过程中拆卸下来的材料在新装修时尽可能的全部利用,尽量为公司节省材料费用 3、对所辖物业区设备进展日常巡查,发觉问题准时处理。自己解决不了的准时上报联系施工方处理。 4、开业后日常修理要求做到准时为业主供应修理效劳,修理准时并保证质量。 5、突发大事,大型抢修要求修理全员到场,协调其他部门准时处理。 6、做好所辖物业区的设备养护,保证设施设备正常工作。 7、根据公司的政策,鞋城开业,食品、针织及童装进驻大楼。这些既定事实,都关系着我们的每
12、一步工作。以此为目标,详细工作内容都要跟着变动,所以要做到随时待命,积极备战。部门工作思路及重心工作 1、大楼未全部完工,所以,在日常工作中要以安全为主,巡查工地的时候要确保至少2人一组进展巡查。 2、大楼交工开业后。 改良工作方法,变被动修理为主动发觉。提高修理人员的工作上进心。主动与业主沟通,提高修理满足度。为公司立下良好形象。 3、加强同其他部门的沟通,需要其他部门协作的工作准时沟通,共同完成。 4、准时发觉工程施工遗留问题,准时上报,协作施工方准时处理解决。提高工作效率。加强修理质量,确保质量的前提下准时有效的完成工作。 5、与其他班组协调巡查大楼的各个施工进度,为大楼开业打下根底,培
13、训员工的职业技能,提高技术水平。完善各个员工的个人素养和技能。 2023年工程部门半年工作总结 2023年工程部门半年工作总结报告篇三 回忆一年来部门工作,首先感谢公司领导的关怀和支持,感谢公司各部门的协调和帮忙,感谢工程部同事的辛勤和付出,使得工程部快速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三局部,一是20zz年工作成绩,二是20xx年工作目标,三是工作得失与纠偏。 1、xxxxxxx工程:xxxxxxx工程自20xx年12月19日开头地源热泵施工,至xx年x月份,完成竖向埋管325根,水平管施工1800米,抗拔桩485根,完成产值658万元;20zz年3月18日,施工许可证办理完毕,xxxxx
14、xx于3月28日提交开工报告,截至年底,地库局部全部完成,主楼区域根本完成至0.000,整体施工质量优良,完成产值6780万元,加上前期土石施工650万元,基坑边坡支护475万元,共计完成施工产值8595万元。 20zz年11月7日,经过屡次争论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案, 12月22日,胜利举办xx区“建优质安全工程、创先进工程班组”活动观摩会,受到xx区委常委以及副区长等领导全都好评,已经推举市委组织部。 2、xxxxxxx工程:20zz年7月9日进场,克制汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素,组织施工,开展工作,全部完成土石方(含大量淤泥)88000
15、m3外运施工、根底换填,产值320万元。深基坑边坡支护施工,产值230万元。完成含人防工程的地下室底板施工,50%地下室顶板施工完毕,6栋独栋商务楼完成至2层。产值1000余万元。11月2日经多方协调申领建筑工程规划许可证,11月12日,xxxxxxx院完成最终精装修方案。11月17日,xxxxxxx完成最终施工图。12月21日取得施工单位、监理单位中标通知书。 3、xxxxxxx工程:20zz年5月份开头介入xx区xx路“两改”工程,从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核,特殊是1#-8#地块容积率审核,由原计算的2.32增加至2.45,找回建筑面积约5000平方米。1#地
16、块完成方案变更,2#-4#地块完成施工图设计。20zz年12月18日,随着原施工单位xxxxxxx的退出,土地移交等,工程部从市xx区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理根本完毕,等待xx路高压线入地后直接进展施工组织。 4、其他工程:20zz年6月5日,xxxxxxx的质监验收,年底完成xx车间热力供热接入、围墙及门卫施工,其他一些处理工作。还有住宅楼一些修理协作、热力移交、道路硬化等收尾工作。 5、几个工程的同时运作,近20平方米的建立任务,在公司领导强有力支持下,工程部主抓以下工作,来完善各项治理: (1)工程前期有条不紊: 工程部在xxxxxxx领导下亲为前期奔波,工程部前期专员
17、xxx工程师较好协调各级行政主管部门,较好的运作了xxxxxxx和xxxxxxx心,xxxxxxx工程前期协调工作,为xx副经理、xxx工程师后续施工协调奠定较好根底。 xxxxxxx工程是典型的园区建立,缺乏相关手续,边出图边施工,在此状况下高新区工程部付出了困难努力,提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门,为工程顺当建立做了大量工作。 (2)工程质量精益求精: 工程部积极从过去施工中总结阅历,20zz年5月17日,专题论述工程得失阅历指导今后工作。仔细贯彻“百年大计、质量第一”的方针,部门始终以质量掌握为重点,对工程工程实施全过程掌握,以催促承包单位建立、健全质量
18、治理和质量保证体系为重点,xxxxxxx工程新工艺较多,针对型钢混凝土构造、2.2米大体积混凝土底板、混凝土标号简单等状况,严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等,取得较好质量掌握效果。 同时工程部贯彻执行“四个严把关”,一是严把技术审查关,施工图审查、设计变更会签等,二是严把原材料进场关,对于pe管进场、钢筋进场、型钢柱进场等,实施报验和审查制度,坚决杜绝场外加工钢筋,杜绝钢筋“瘦身”。三是严把现场治理关,坚持巡检强化过程掌握、加强事前、事中掌握。xxx工程师、xxx工程师已经习惯一天至少2次工地巡查巡检,以及和监理跟场作业,防患未然。四是严把安全文明施工关。严格执行安全文明施工治理制度,
19、组织安全文明施工专项检查,并按规定赐予了相应的经济惩罚。 为到达质量掌握目标和表达经济掌握手段,工程部完善了工程质量奖罚制度、原材料、设备进场制度、安全检查流程及奖罚制度、混凝土浇筑程序及惩罚等等,来约束和完善质量治理。 (3)工程进度分秒必争: 工程部根据公司的一系列目标建立任务,突出工作重点,细心安排工期,积极落实各项工作,加快工程进度。严格执行总控规划、施工总规划、月规划、周规划准确掌握。针对综合楼施工组织不当,施工进度过缓问题,20zz年9月28日发文xxx关于xxxxxxx工程施工进度缓慢告知函,10月12日再次发文关于xxxxxxx工程加快施工进度督导函,特殊是在资金不到位,进度要
20、保障的前提下,更好的调动各施工单位生产积极性,保质保量完成原定规划。 (4)工程投资从严从细: 开发企业重视投资掌握,降低造价节省本钱。工程部作为工程治理第一线,严格把关工程批价和现场签证审核。xxx副经理针对雨季汛期多雨,单独核算基坑降排水签证。对于协调工程进度,暂停地库局部加快主楼局部施工而下发停工令,造成3万多元的经济索赔不予认可。工程批价坚决执行先行询问,比拟造价询问附带价格最终批价。c20钢筋搭接改为直螺纹连接,节省钢筋23吨,节约造价15万元,已完成地下室浇筑混凝土质量较好,可节约造价几十万。刘适工程师提出的电气配管使用可挠金属管,费用略微增加,但是施工快人员省节省工期。以上工作完
21、成较好保障了投资掌握目标。 (5)工程设计准时畅通: 工程部始终保持和设计院沟通畅通,设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发,避开影响施工和工程索赔。xxx工程师通过和xxxxxxx院屡次联系,出图商讨,重新安排管井增加强电管井尺寸,避开设备管线明装。 针对xxxxxxx设计遗留问题影响施工,xxxxxxx审图时查处较多问题,特地发文设计院要求准时、快速完善设计。针对钢构造深化设计问题,工程部专程到北京召集三方会议,解决遗留问题,加快设计进程。 (6)工程制度承前启后: 工程部间续建立健全工程部例会纪律、完善工程施工记录的工程部日工作记录、月汇总制度、强化预算治理的工程部预算审批、执行图书治理
22、的工程部图集、规程等治理规定、加强合同治理的关于严格合同谈判及会签程序规定、建立工程治理的关于实行甲方分包单位进出场制度规定、强调内部治理制度的关于周六、周日值班规定、关于使用请假单制度、落实责任制的发文会签制度、图纸审查及设计变更会签制度等等。20zz年8月24日,完成xxxxxxx和xxxxxxx工程部职责上墙,20zz年9月30日,正式开拓每月一期的工程简报,20zz年10月份开头对xxxxxxx工程部总包、监理全部治理人员实施量化评分治理;20zz年11月14日,完成工程巡检小组申请。20zz年12月5日开头召开副经理以上至工程副总商讨会。 (7)工程现场有条不紊: 在公司提倡和深入开
23、展“五常法”治理同时,工程部加大办公场所、工程施工现场的治理并加以保持。xxxxxxx区“建优质安全工程班组”观摩活动,就是工程部全力抓安全,落实五常法治理最好表达。工程人团结全都,仔细职守,特殊是大荣世纪综合楼二天一夜2250m3的大体积混凝土浇筑,三人轮番值班完成现场施工掌握。xxxxxxx为加快施工质量和施工进度,轮番值班住工地,随时解决现场发生问题。 (8)工程建立成效显著: 工程部建立成为学习型部门,提升工程治理水平用于工程工程治理。截至目前工程部14名名专业工程师中,硕士讨论生2名,全部本科以上学历。高级工程师3名,中级3名。注册一、二建筑师3名,注册监理师2名。为人才储藏和治理水
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