供应链管理第8章-供应链管理的未来课件.ppt
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1、第8章 供应链管理的未来【教学目标】l 能力目标:掌握供应链金融的运作模式l 知识目标:掌握全球供应链管理以及风险l 素质目标:理解绿色供应链管理的作用东北财经大学出版社8.1.1 全球供应链管理概述案例:LEXMARK是一家享誉世界的,专注于为客户提供全套打印机解决方案和相关产品的开发商和供应商,其产品包括激光、喷墨打印机及相关耗材。LEXMARK公司是于1991年在IBM信息产品股份有限公司的基础上发展而来,经过十余年的快速发展,公司己从大型公司的一个专业部门成功地转变为一个独立的国际知名的全球性公司,并在业界处于领先地位,拥有自己品牌的产品系列、庞大的营销网络以及独立的研发及先进的生产流
2、程。东北财经大学出版社8.1.1 全球供应链管理概述案例:LEXMARK公司借助于已经拥有的技术优势和全球资源优势,调整运作策略、改善供应链管理体系,建立达到国际水平的生产和经营体系。首先,将全球采购中心从美国总部转移到LEXMARK深圳公司。其次,位于欧洲、美洲及香港的供应链前端服务部门转移到LEXMARK深圳公司。使之更靠近ODM生产商,能够对客户需求变化作出快速响应。第三,库存控制改革。有条件地逐步实施供应商管理库存(SIM)。第四,供应方面对满足条件的物料实施JIT供应,以减少物料供应的提前期。目前,LEXMARK全球供应链整合还在进行当中,效果也在逐步显现中。案例分析:从以上的案例可
3、知,现代全球性企业的产品设计、生产、销售和采购已经不可能局限在国内,而是需要一条全球供应链的支持。东北财经大学出版社8.1.1 全球供应链管理概述(1)全球供应链产生的原因 经济全球化 技术进步 国际分工的深化 提升企业国际竞争力东北财经大学出版社8.1.1 全球供应链管理概述(3)全球供应链的特点 国际性 复杂性 风险性 技术含量高,标准化要求较高东北财经大学出版社8.1.2 全球供应链管理及其基本职能(1)全球供应链管理的含义由于全球供应链范围广、运行环境差异大、需要在不同的法律、人文、习俗、语言、科技、设施环境下运行,大大增加了供应链的复杂程度以及网络系统的信息量和交换频度。要保证流通畅
4、通、提高整个链条的效率,必须要有先进的国际化信息系统和标准化的物流工具和设施。同时,对供应链的设计和管理的要求也要求更高。东北财经大学出版社8.1.2 全球供应链管理及其基本职能(2)全球供应链管理的基本职能 需求和供给管理 新产品研发 全球采购 全球生产 订单履行东北财经大学出版社8.1.3 全球供应链管理风险的种类(1)网络结构因素产生的风险(2)成本分担因素产生的风险(3)信息因素带来的风险(4)合作伙伴因素产生的风险(5)主观行为因素产生的风险(6)顾客需求波动因素产生的风险(7)环境突变因素产生的风险(8)基础条件因素产生的风险(9)自然环境因素造成的风险(10)其他因素产生的风险东
5、北财经大学出版社8.1.4 全球供应链管理风险的防范(1)供应链管理风险识别一般全球供应链风险识别的方法有以下两种:德尔菲法 因果分析图法东北财经大学出版社8.2 供应链金融案例:UPS的供应链金融UPS于2001年5月并购了美国第一国际银行(First International),将其改造成UPS金融部门(UPS Capital),给UPS的金融服务提供了可能。产品出厂经过装卸、储存、运输等各个环节到消费者手中的流通费用约占商品价格的50%,物流过程占用的时间约占整个生产过程的90%。并且,经销商用于库存占压和采购的在途资金也无法迅速回收,大大影响了企业生产销售的运转效率。而在UPS提供的
6、资金流服务中,UPS在收货的同时直接给出口商提供预付货款,货物即是抵押,这样,小型出口商们得到及时的现金流;UPS再通过UPS银行实现与进口商的结算,而货物在UPS手中,也不必担心进口商赖账的风险。对于出口企业来说,借用UPS的资金流,货物发出之后立刻就能变现,如果把这笔现金再拿去做其他的流动用途,便能增加资金的周转率。东北财经大学出版社8.2.1 供应链金融定义以及相关概念(1)供应链金融产生的背景 供应链管理在以前的发展中将物料流和信息流一直作为供应链上企业的主要管理对象,资金流管理并没有受到充分的重视,而且其实施也不具备客观条件。一是企业多注重用信息流来控制生产的成本,二是当时的管理平台
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