公司绩效考核及薪酬浮动管理办法最新文档.doc
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1、公司绩效考核及薪酬浮动管理办法最新文档(可以直接使用,可编辑 最新文档,欢迎下载)公司绩效考核及薪酬浮动管理办法第一章 总则第一条 为了将个人的绩效考核结果与薪酬相结合,有效地发挥薪酬的激励效能,激励全体员工发挥主观能动性,不断提升个人和组织业绩,特制定本办法。第二条 基本原则1、绩效结果导向原则:以绩效结果为导向,将个人薪酬与个人绩效相挂钩。2、客观性和全面性原则:以日常管理工作中可观察到的事实或工作中的表现为基础,定量与定性相结合,并辅助个人综合表现的考核方式。3、SMART原则:季度绩效考核指标的设立遵循SMART原则,即明确性(Specific)、可衡量性(Measurable)、可接
2、受性(Acceptable)、现实性(Realistic)、时限性(Timed)。第三条 适用范围适用于公司各部门经理及以下员工。第二章 薪酬结构与薪酬浮动第四条 员工的现金性薪酬由基本月薪、年底双薪、奖金三部分构成。第五条 员工的基本月薪分为固定工资和绩效工资两部分,其中固定工资占基本月薪的70%,绩效工资占基本月薪的30%,绩效工资根据季度考核结果核发。第六条 年底双薪参照馆内制度执行;。第七条 员工的薪酬浮动与季度绩效考核的结果挂钩,具体计算方法为:月实际工资=固定工资+绩效工资个人上季度绩效考核系数(Q值)个人季度绩效考核的结果与下个季度三个月的工资浮动挂钩。第八条 奖金管理办法:为了
3、充分调动员工积极性,拟实施如下奖励方案:部门超额完成任务的40%作为奖金发放部分,避免部门内平均发放,由分管副总经理根据部门考核结果按照比例进行统一安排。第三章 个人季度绩效考核第九条个人季度绩效考核的内容员工个人季度绩效考核体现以工作业绩为主导,结合个人综合表现评价的原则。具体内容如下:考核内容维度内容定义及说明考核实施工作业绩(80分)季度主要工作任务评价,一般不超过6项,例外工作比重不超过10。指员工季度业务绩效,以个人季度计划/考核表的形式呈现。员工的季度计划和目标应与部门季度目标相互支撑。上级领导、相关人员综合表现(20分)工作成绩(5分)根据员工个人季度计划/考核表中的工作表现评价
4、指标进行考核。工作表现由上级领导参考周边意见,按典型行为标准进行评价。上级领导工作能力(5分)工作态度(5分)职业操守(5分)岗位说明书:做为制订工作计划及考核标准、评估员工工作表现的重要参考依据。第十条 个人季度绩效考核操作程序(一)绩效计划阶段(每季度首月15日前)1、员工应根据本岗位岗位职责、部司年度规划和季度计划,制定并向上级领导提交本季度个人季度计划/考核表。2、上级领导就个人季度计划/考核表中的项目进行审定,并与员工沟通,就该员工的绩效考核目标达成共识,确定本季度的主要工作任务、考核标准、权重、资源支持承诺、参与评价者等项目。3、绩效考核目标包括KPI指标、重点工作等,考核目标应符
5、合SMART原则。任务目标来源如下:(1)来源于部门总目标,体现了该岗位对总目标的贡献;(2)来源于岗位应负的责任,体现出设立该岗位的目的和使命;(3)来源于业务流程目标,体现出该岗位时对流程终点的支持。4、确定后的个人季度计划/考核表经员工本人及上级领导签字后,员工、上级领导各持一份,作为本季度的工作指导和考核依据。(二)计划实施及绩效辅导阶段(季度全过程)1、该阶段是上级领导辅导员工共同达成计划目标的过程,也是上级领导收集记录相关数据和关键事件(长处与不足)的过程。上级领导须及时掌握计划执行情况,明确指出工作中的问题,提出改进建议。2、该阶段上级领导应注重在部司内建立健全“双向沟通”制度,
6、包括:周/月例会制度,工作周报制度等。考核双方应在每个月就本季度计划进行一次回顾与沟通。3、计划执行过程中,当员工因岗位变动、职位晋升或其他原因出现重大计划调整(如权重大于20的工作任务取消或新增、现有任务权重增减超过20),须重新填写个人季度计划/考核表。(三)绩效考核阶段(下季度首月18日前)1、员工自评(下季度首月5日前)每季度结束时,员工应对照个人季度计划/考核表,从工作业绩和综合表现方面进行自我评价,填写员工季度计划/考核表的相关内容,并与下一季度的个人季度计划/考核表一同提交给上级领导。(1)个人季度计划/考核表评分占总体绩效分数的70%。(2)个人季度计划/考核表中综合表现评价占
7、总体绩效分数的30%,此部分包括:工作业绩、工作能力、工作态度、品德操守四个部分。2、绩效评定(下季度首月10日前)(1)一级考核由上级领导综合收集到的考核信息(如平时工作表现、被考核者工作相关的同事或其他工作组领导的意见等),客观公正地评价员工,给出考核意见,确定一级考核分数。上级领导评分时,在个人季度计划/考核表上就员工本季度员工的工作表现及工作任务完成情况进行评分。总体评语与建议:概括性描述被考核人本季度工作业绩和表现。计算总分:将各任务的得分乘以任务权重后相加,再与工作表现方面的得分相加。考核总分=个人业绩考核分数70%+个人综合表现考核分数30%(2)二级考核二级考核者(原则上为各部
8、司负责人)分析一级考核结果,校正、汇总、确认员工绩效评价结果,综合调整、确认员工考核等级。对员工评定分数进行排序时,评定等级比例分布情况及对应Q值如下:等级A级B级CDB+BB-Q值2.01.51.20.90.80人数比例10%10%70%10%从B+到B-只是表示在小组中的相对位置,没有等级定义;对A、C、D进行定性描述如下:A:非常杰出就自身岗位而言,以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值。C:不适岗,但尚有潜力,应在原岗位上继续观察或转岗、降职使用;D:在工作态度、能力等方面差距较大,严重不适岗,需要立即辞退。3、结果汇总(下季度首月18日前)(1)绩效面谈后,部司负
9、责人审核绩效面谈结果并再次确认绩效评价结果,提交办公室。(2)办公室审核汇总各部司绩效考核成绩,报公司领导审批后,将审核结果反馈给各部门。(四)绩效认可阶段绩效考核的结果将作为绩效奖金浮动、评选先进、奖金发放、职务升降、岗位调整、末位淘汰的重要依据。1、薪酬浮动:根据季度绩效考核结果确定员工薪酬浮动,并在下季度每月进行体现。2、各类评优:员工季度绩效考核结果将作为各类评优的重要依据。3、年终奖金:员工季度绩效考核结果是年度综合评定的重要依据,年度评定结果决定员工年终奖金的分配。4、晋升及调职:晋升及调职与业务绩效、工作表现和关键胜任能力相关。财务部薪酬、奖励与绩效考核管理办法第一章 总则第一条
10、 为合理安排人员薪酬分配关系,合理评价人员的行为和绩效,以充分调动广大人员的积极性和创造性,结合公司实际情况,特制定本办法。第二条 本办法适用于财务部全体人员。第二章 工作绩效考核第三条 财务部主管绩效考核的内容与方法财务部主管考核的内容包括业绩指标考核、能力指标考核和工作态度指标考核。其中业绩指标考核所占比重为60%,能力和工作态度指标考核所占比重为40%。具体考核内容详见下表。附表1 财务部主管绩效考核表财务部主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标拟订公司年度预算、财务收支计划、信贷计划,并监督、指导有关计划的实施工作直接上级直接上级20%优10良8中
11、6差3拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理、详细、有据可依、可操作;对有关计划的实施工作给予积极有力的监督、指导,及时发现并解决问题,确保计划顺利完成拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理;对有关计划的实施工作给予监督、指导,发现并解决问题,确保计划完成拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划基本及时和合理;对有关计划的实施工作未给予有效监督、指导,未能及时发现和解决问题,少数计划没有完成拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划不及时、不合理、缺少依据;对有关计划的实施工作未给予监督、指导,未能发现和解决问题,部分计划无法完成审核公司应缴税款,完成公司
12、税务策划工作有关记录直接上级15%优10良8中6差3公司应缴税款审核及时、准确、无差错;全面、深入的掌握有关税务知识,及时学习、了解国家、地方税务的新规定;合理利用有关条款,完成税务策划工作;无差错公司应缴税款审核准确、极少出现差错;熟悉有关税务知识,学习国家、地方税务的新规定;做好税务策划工作;差错率不超过1%公司应缴税款审核基本准确、偶尔出现差错;了解有关税务知识,对新规定未能及时学习、了解;未能有效利用有关条款,税务策划工作有待提高;差错率超过1%,但不超过2%公司应缴税款审核不及时、不准确、经常出现差错;对有关税务知识了解不够,不了解有关新规定;税务策划工作存在问题;差错率超过2%审核
13、有关统计报表有关报表直接上级10%优10良8中6差3统计报表审核及时、准确;所报送的报表中无差错统计报表审核准确;所报送的报表中极少出现差错统计报表审核基本准确;所报送的报表中偶尔出现差错统计报表审核不及时、不准确;所报送的报表中经常出现差错提交财务分析报告有关报告直接上级20%按照规定定期提交财务分析报告;由直接上级按照以下方面对报告考核:考核因素:报告上交及时(20分),内容全面(20分),报告数据准确(20分),问题分析(20分),建议合理(20分)本项得分为:考评期内所有成本分析报告平均分数* 本项权重(20%)与银行部门沟通,取得信用援助直接上级直接上级10%优10良8中6差3经常与
14、银行部门沟通联系,关系良好,取得良好信誉,能及时获得所需信贷与银行部门关系良好,取得信誉,能获得所需信贷与银行部门沟通不足,未能及时获得所需全部信贷未与银行部门进行沟通,关系差,无法获得所需信贷对下属绩效考核绩效考评委员会绩效考评委员会10%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分(百分制)本项得分为:本岗位绩效考评工作情况得分(百分制)*本项权重系数(10%)内部管理直接上级直接上级15%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度,工作流程混乱,每发现一次本项指标扣2分;未能有效贯彻传达公司的规章制度,每发现一次本项指标扣2分;因部门内部原因造成公司任务未完成,每发现
15、一次本项指标扣2分;内部管理混乱,下属士气低落,抱怨较多,每发现一次本项指标扣2分;未能有效配合其他部门的工作,遭到投诉,每发现一次本项指标扣5分;实际得分:100-被扣掉的分数总和财务部主管岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一:领导能力,权重:30%指标三:团队合作,权重:20%指标五:沟通能力,权重:10%指标二:专业知识和技能,权重:25%指标四:解决问题的能力,权重:15%态度指标指标一:是否能严守期限,达成目标,权重:25%指标三:是否要求以身作则,权重:15%指标五:是否及时准确向上级汇报工作,权重:15%指标二:是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施,权重:15%指标四
16、:是否遵守上级指示,权重:15%指标六:是否遵守出勤纪律,权重:15%第四条 财务部税务会计绩效考核的内容与方法财务部税务会计考核的内容包括业绩指标考核、能力指标考核和工作态度指标考核。其中业绩指标考核所占比重为70%,能力和工作态度指标考核所占比重为30%。具体考核内容详见下表。附表2 财务部税务会计绩效考核表财务部税务会计岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标完成税务报表的编报工作有关报表直接上级30%优10良8中6差3及时提交有关税务报表,报表编制附和有关规定,数据准确,内容完整,格式规范;无迟交现象,无差错提交有关税务会计报表,数据准确;极少出现迟交现
17、象,极少出现差错;迟交1次,或差错率不超过1%少数税务会计报表提交不及时,提交的报表中存在少数差错;迟交2次,或差错率超过1%,但不超过2%部分税务会计报表提交不及时,提交的报表中存在一些差错;迟交3次,或差错率超过2%负责公司专用增殖税发票的填开直接上级直接上级20%优10良8中6差3填开准确,无差错、附和有关规定;无差错填开准确,极少出现差错;发生错误不超过5次填开基本准确,出现少数差错;发生错误超过5次,但不超过10次填开不准确,出现一些差错;发生错误超过10次对税收政策的学习掌握直接上级直接上级10%优10良8中6差3及时了解、学习、掌握有关税务政策、法规;及时汇报,并能够提出可行性分
18、析方案;能及时准确回答有关税务政策的咨询了解、掌握有关政策;能够回答有关税务政策的咨询,但不够全面对税务政策理解不透彻;回答有关税务政策的咨询不及时,不清楚未对税务政策进行学习,或理解有偏差;不能回答有关税务政策的咨询完成有关制证工作有关凭证直接上级30%优10良8中6差3有关凭证填写完整、准确、清晰;制证及时、规范,保存完好;出现差错不超过5次有关凭证填写完整、准确;制证规范,保存完好;出现差错超过5次,但不超过10次少数凭证填写不准确;制证不够及时,少数凭证缺失;出现差错超过10次,但不超过15次部分凭证填写不准确;制证不够及时,部分凭证缺失;出现差错超过15次保守工作秘密部门经理直接上级
19、10%由财务部主管或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为有关部门本项得分为:发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分,扣完为止财务部税务会计岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一:准确性,权重:30%指标三:团队合作,权重:20%指标五:沟通能力,权重:10%指标二:专业知识和技能,权重:30%指标四:解决问题的能力,权重:10%态度指标指标一:是否认真完成任务,权重:25%指标三:是否遵守上级指示,权重:15%指标五:是否及时准确向上级汇报工作权重:15%指标二:是否有责任感,愿意承担更多的责任,权重:15%指标四:是否虚心好学,要求上进,权重:15%指标六:是否遵守出勤纪律,权重:
20、15%第五条 财务部出纳绩效考核的内容与方法财务部出纳考核的内容包括业绩指标考核、能力指标考核和工作态度指标考核。其中业绩指标考核所占比重为70%,能力和工作态度指标考核所占比重为30%。具体考核内容详见下表。附表3 财务部出纳绩效考核表财务部出纳岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标完成现金收付工作有关帐目直接上级20%优10良8中6差3及时、准确的完成现金收付和报帐工作,服务热情;做到日清月结,现金收付无差错准确的完成现金收付和报帐工作,服务态度良好;3日盘点一次,现金收付差错不超过5次完成现金收付和报帐工作,服务态度一般;5日盘点一次,现金收付差错超过5
21、次,但不超过10次对现金收付和报帐工作不认真负责,服务态度差;5日以上盘点一次,现金收付差错超过10次签发、填写支票、汇款单有关凭证直接上级10%优10良8中6差3签发、填写支票、汇款单及时、严密,服务热情;无差错签发、填写支票、汇款单严密,服务态度良好;发生出现错误但未造成经济损失的情况不超过10次签发、填写支票、汇款单,服务态度一般;发生出现错误但未造成经济损失的情况超过10次,但不超过20次签发、填写支票、汇款单不及时,服务态度差;发生出现错误但未造成经济损失的情况超过20次,或发生出现错误且造成经济损失的情况登记现金日记帐有关帐目直接上级15%优10良8中6差3现金日记帐登记及时、准确
22、;当日登记,差错率不超过2%现金日记帐登记准确;极少出现差错,差错率超过2%,但不超过5%现金日记帐登记基本及时、准确;偶尔出现差错,差错率超过5%,但不超过8%现金日记帐登记不及时、不准确;经常出现差错,差错率超过8%票据保管有关票据直接上级10%优10良8中6差3票据保管安全、完整、及时,登记准确无误票据保管安全、完整,登记中出现错误不超过5次票据保管安全、完整,登记中出现的错误超过5次存在票据缺失现象完成银行帐款的收付工作直接上级直接上级15%优10良8中6差3银行帐款收付及时、准确,主动及时索取回单并转交有关岗位进行核算;无差错;在本地银行进帐后次日取回回单银行帐款收付准确,索取回单并
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