制袋工绩效考核制度C优质资料.doc
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1、制袋工绩效考核制度C优质资料(可以直接使用,可编辑 优质资料,欢迎下载)重庆工友塑料制袋工段绩效考核奖惩条例(暂行)1/0徐鸿马成马成2006.8.3版本/修改编制审核批准日期制袋工段绩效考核奖惩条例(暂行)编号实施日期2006年9月1日页 次第1页 共2页1. 目的1.1. 根据公司实际情况,为奖励先进、处罚落后,充分调动员工积极性。1.2. 突出“质量第一”的基本原则。2. 工资及补贴2.1. 员工在册工资为基本工资。2.2. 夜班补贴:5元/工作日(夜班实际出勤时间须在6小时以上)。2.3. 机长补贴:100元/月2.4. 岗位工资:机长10元/工作日、二机手5元/工作日、辅工2元/工作
2、日3. 绩效考核3.1. 制袋合格率考核3.1.1. 根据制袋各机组当月全部批次制袋合格率的算术平均值,依照制定的考核标准,对全机组人员实施奖惩,奖惩按规定的岗位系数(机长1.3,二车手0.9,辅工0.6)分配到个人。月缺勤3日(含3日)以上者取消奖励资格,如处罚仍执行。3.1.2. 奖惩标准制袋合格率%机组奖励(元)制袋合格率%机组扣罚(元)99.550098.020099.230097.530099.020097.050098.510098.5,98.003.1.3 制袋合格率定义:除因复合和印刷存在质量问题以外的废料、边料、打孔废料外,其余废料均应归为制袋废料(包括调机、修机、换卷产生的
3、废料)。3.1.4 制袋合格率计算公式3.2 岗位工资考核3.2.1 根据5S管理、工作态度和出勤情况对岗位工资实施考核,以100分为基准实施扣分考核。3.2.2 5S管理考核指标(60分)考核项目考核内容得分整理通道畅通、整洁4按标示摆放物料、工器用具4物料架、物品、配件摆放整齐有序4整顿设备、工具按规定保养、润滑、擦拭4生产传票、单据有效、有序、整齐4文件资料有明确定位,便于查找检索4清扫对通道和作业场所在班前班后及时清扫4设备无油污、无锈点、无尘埃4办公、工作台面要随时清理干净4清洁通道、作业区无杂物,感觉舒畅4办公、工作台面干净整洁、无杂物4物料摆放整齐、整洁4教养着装整洁、衣冠端正4
4、文明礼貌、举止得当4遵守纪律、尊师爱徒4合计60制袋工段绩效考核奖惩条例(暂行)编号实施日期2006年9月1日页 次第1页 共2页3.2.3 工作态度、出勤考核指标(40分)序号考核内容得分1遵守纪律、积极工作、无违纪现象42尊师爱徒、团结互助、文明待人33服从领导工作安排,配合相关部门工作,立足本职工作34日常报表填写规范、及时35产品质量自检、互检符合标准要求36工作时间精力集中,不做与工作无关的事37严于律己,遵守作息时间、准时上班38工作态度端正、时间观念强、无闲散现象39讲究个人卫生、衣冠端正、按要求着装310按时出满勤(每缺勤一天扣6分)12合计403.2.4 对员工个人的扣分将对
5、员工个人的岗位工资进行扣罚,对班(机)组的扣分将按相应分数对班(机)组全体员工的个人岗位工资进行扣罚。3.2.5 分值计算公式3.3 班组竞赛3.3.1 根据两个班组每季度的生产累计产量、制袋合格率算术平均值为依据,对领先班组实施奖励。3.3.2 每季度生产累计产量领先的班组,对班组奖励300元。3.3.3 每季度制袋合格率算术平均值领先的班组,对班组奖励300元。3.3.4 竞赛期间出现严重安全、质量事故及违章违纪被严重警告的班组将被取消评比资格。3.3.5 如一个班组被取消资格,另一班组如制袋合格率99.0%则自然当选。3.3.6 本班的待检产品如由另一班检验装箱,产量归检验班组所有。3.
6、3.73.3.83.3.93.3.103.3.11采购部绩效考核制度一、绩效考核目的为了不断提高员工的职业能力和工作绩效,提高员工的工作执行中的主动性和有效性,进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据,促使员工与企业的共同成长。二、绩效考核对象采购部全体正式员工(部门经理外)三、绩效考核周期每月一次,每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。四、绩效考核细则按照考核表对员工进行考核、评分,根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。各岗位绩效考核表见附表五、绩效考核奖惩1绩效考核结果决定月绩效工资发放数量:计算方法:采购助理月绩效工资基数=基本工资20%采购专员月绩效工资基数=基本工资30%全
7、勤奖=100,本月有请假则不予发放根据当月考核分数,在月绩效工资的基数上进行发放,具体如下:绩效考核得分X100X13085X10070X85X70发放比例130/100100%考核得分/1000采购助理:绩效工资实发数=月绩效工资基数发放比例+全勤奖100采购专员:绩效工资实发数=月绩效工资基数发放比例+全勤奖1002绩效考核作为平时奖惩依据:1)累计两个月得分70以下,警告一次;2)连续2月或累计3个月以上得分70分以下,予以辞退。3. 加减分项:1)连续3个月满勤,下个月绩效考核+5分;连续6个月满勤,下个月绩效+10分;连续12个月满勤,下个月绩效+20分;2)连续3个月绩效考核95分
8、以上,下个月绩效考核+3分;3)积极主动参加学习培训并向大家分享心得者:将学习体会以书面形式与大家分享,加3分/篇;做成PPT,以演讲形式与大家分享的,加5-10分/次;4)在管理或技能方面有好的建议并运用到工作中,且降低成本或提高工作效率和工作质量,加3-5分/次。有现金奖励的,则不在绩效中加分;5)在完成本职工作后,主动完成非主管要求或非本职工作,视情况加3-5分;6)当月加班加0.5分/小时(采购助理);7)带新人阶段(直到新人转正)加3-5分/月;8)未能及时上交周报,一次扣3分。六、本制度从2021.12开始试运行。被考核人岗位:采购助理 被考核人: 考核月份:考核指标具体项目权重考
9、核内容评分标准自评分主管评分工作业绩80分T6订单10分准确录入供应商、货物编码、数量、金额等明细录入错误每次扣1分,导致生产投诉扣2分,造成财务账目紊乱扣5分,本月完全正确加3分OA请款单10分准确录入请款金额、供应商公司、银行账户等明细录入错误每次扣1分,导致重新流程申请扣2,本月完全正确加3分采购到货10分监督物料到货,跟进紧急采购的物料,未到货需及时提醒因未及时协调沟通,而导致延迟到货的订单,发现一笔扣2分。采购发票10分每月25号报销发票经检查,每发现一张未及时报销的发票扣2分(货未入库除外)月末结账10分每月20-25号执行月末结账供应商每投诉一笔扣2分采购台账5分及时更新采购台账
10、每周进行检查,发现一笔项未及时录入的金额或发票,扣1分供应商管理10分 针对同类、同等质量的重要物料产品通过调查、试样可列入合格供应商名录的供应商添加一家加2分 供应商档案需有:有效期内的营业执照、税务登记证、组织机构代码证 每月更新合格供应商名录经抽查上述条款,不符合要求扣2分/项。采购合同5分除零星采购外,都需签订合同或订单,妥善保管,定期存档(产品型号、交货期、技术指标、价格、售后服务、付款方式、质保期)如有合同缺失,扣1分/个。采购成本5分单笔价格上升5%扣2分,上升10%扣5分,上升达20%以上扣10分;单笔(质量合格)下降5%加1分,下降10%加3分,下降达20%以上加5分工作量5
11、分工作量是否满负荷95%以上满分,每降低5%扣1分工作态度20分积极性10分积极主动,服从指挥,敢于承担责任,工作计划性较强8-10较积极主动,偶有状态欠佳情况发生,但能完成本职工作4-7工作消极,经常抱怨,不服从指挥,不能主动完成本职工作0-3培训10分当月参加三次及以上培训8-10当月参加1到2次培训4-7当月未参加任何培训0-3加分项详见P1第五项分减分项详见P1第五项分考评分=工作业绩总分+工作态度总分+加分项+减分项考评分:考核得分=主管评分70%+自评分30%考核得分:本月绩效奖金(计算)=主管签字:被考核人岗位:采购员 被考核人: 考核月份:考核指标具体项目权重考核内容评分标准自
12、评分主管评分工作业绩80分采购订单10分当月采购订单完成率:实际按时完成订单数/采购订单总数98%以上,加2分;95%以上不扣分;每降低百分之五扣3分。采购到货10分物料准时交货率:当月准时交货批次/总批次98%以上,加2分;95%以上不扣分;每降低百分之五扣3分。采购质量10分来料检验合格率:当月来料检验合格批数/来料总批数98%以上不扣分,以下为每出现一批不合格扣2分;让步放行扣1分生产物料及时性10分由于订货不及时或者订货质量不合格造成停工断料的情况出现一次扣5分,出现两次以上当月绩效为零供应商管理5分 针对同类、同等质量的产品通过调查、试样可列入合格供应商名录的供应商添加一家加1分 供
13、应商档案需有:有效期内的营业执照、税务登记证、组织机构代码证经抽查上述条款,不符合要求扣1分/项;供应商付款周期5分与主要供应商确定账期每增加一个有账期的供应商,加2分;减少一个账期,扣3分采购合同5分除零星采购外,都需签订合同或订单,妥善保管,定期存档(产品型号、交货期、技术指标、价格、售后服务、付款方式、质保期)如有合同缺失,扣1分/个。采购成本10分单笔价格上升5%扣2分,上升10%扣5分,上升达20%以上扣10分;单笔(质量合格)下降5%加1分,下降10%加3分,下降达20%以上加5分不良品处理10分收到不良品检验单后,48小时内对质量部提出处理方案未及时处理出现一次扣2分;不良品超过
14、一周未处理扣3分;工作量5分工作量是否满负荷95%以上满分,每降低5%扣1分工作态度20分积极性10分积极主动,服从指挥,敢于承担责任,工作计划性较强8-10较积极主动,偶有状态欠佳情况发生,但能完成本职工作4-7工作消极,经常抱怨,不服从指挥,不能主动完成本职工作0-3培训10分当月参加三次及以上培训8-10当月参加1到2次培训4-7当月未参加任何培训0-3加分项详见P1第五项分减分项详见P1第五项分考评分=工作业绩总分+工作态度总分+加分项+减分项考评分:考核得分=主管评分70%+自评分30%考核得分:本月绩效奖金(计算)=主管签字:演员剧团绩效考核制度及标准 (试行)一、 目的为确保金沙
15、音乐剧、商业文艺演出等演艺项目的演出质量和经营效益,演员管理制度采取对演员的基本功训练、排练、演出等项目实行积分制的考核管理。二、 演员的绩效考核办法1、演员绩效工资基数由公司领导、人事部、演员团团长根据演员的专业水平、工作岗位、工作表现、基本功训练、排练及演出情况等综合评定。2、演员的绩效工资每月按照相应标准做出考核:1)、考核总分为100分(演员每扣1分等于扣工资总额的1%);2)、每月实得考核分数=100分本月被扣分数;3)、 绩效工资计算方法:绩效工资基数100分本月实得考核分数=本月绩效工资;4)、 凡一月积分未达到80分者,第一次给予书面警告处理;第二次给予扣除当月工资的50处理;
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