安全生产周例会制度优质资料.doc
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1、安全生产周例会制度优质资料(可以直接使用,可编辑 优质资料,欢迎下载)洗煤分公司一厂安全生产周例会制度为及时准确的掌握生产一线实际情况,加强班组之间安全工作的沟通和推进安全管理,做到有针对性的开展安全生产工作,特制定本制度。一、召开时间安全生产周例会每周召开一次。无特殊情况周一下午14:30召开,遇特殊情况适时召开,具体时间由安全分管厂长决定。二参会人员1、参会人员:厂领导班子、各班组班长、安全网员、消防网员、业务骨干、材料员、安监员。每班组人数不得少于3人。详细人员名单见附件。2、每次会议应填写会议签到表,统计到会人数。三、会议内容1、汇报上周会议工作安排落实情况;2、汇报上周厂领导班子及各
2、班组班长岗位巡检签字情况;3、汇报上周三违、安全隐患排查及整改落实情况;4、汇报材料、配件到货情况;5、各班组汇报上周主要工作及本周工作安排;6、参会人员应反映工作中存在需厂部协调解决的问题及生产工艺中存在的缺陷;7、分管领导对上周工作作出总结并安排本周安全生产相关事宜。8、会议结束后,形成会议纪要并下发各班组存档。四、会议纪律1、参会人员必须按时参加会议,若请假不能参加的,班长应向许厂长请假,其他人员向杨厂长请假,得到批准后才可生效;2、无故迟到、早退的的罚款20元/次;无故不参加会议的罚款50元/次。五、本制度自下发之日起实行。 洗煤分公司一厂 2021年1月16日附件:一厂安全生产周例会
3、签到表序号部门 日期 姓名1厂领导班子许光前2高培刚3杨洪录4安策5周长新6生产班组赵刚7柳卫国8娄建民9冯超10张宇11田超12张凯13刘洋14安民15张京16陈雷17姜凯18吴春磊19刘健20刘海龙21机电班组牛乐乐22付建华23刘元忠24张文彬25段彬彬26王传彬27张鹏28刘丙田29刘康30仕海强31郭效龙32郭玉和33闫桂起34夏振木35韩东廷36陈圣喜37管建38孔凡虎39薛高洋40王安松41李昭庆42吴明雪43王新强44安监员赵明坤45吕昌明46其他刘文文47马秋吉48赵庆海西和县X520线西峪至蒿林公路鱼磨至包家窑段县乡道改造工程项目安全生产例会制度礼县鼎通公路桥梁工程西和县X
4、520线鱼磨至包家窑段施工五标项目部2021年8月7日目录一、安全生产例会制度1二、安全生产例会实施制度1三、项目部安全生产专题例会制度3四、部门级安全例会制度3五、班组安全例会3六、各专业性安全例会制度4七、调度安全例会4八、不定期安全生产例会制度4九、安全生产例会制度相关要求4十、附则5安全生产例会制度一、安全生产例会制度1、安全生产例会是协调和处理部门生产组织过程中存在的问题,确保生产计划顺利实施的主要形式。因此,为了保障生产信息的畅通,安全生产例会必须及时召开,并形成例会记录,需要时向有关部门和领导进行传递,并对存在问题及时协调处理。2、安全生产例会每月召开两次,并形成例会记录,备查。
5、3、安全生产例会由项目经理组织召开。参加例会的人员一般有:安全负责人、安全员、办公室主任、技术人员和各部门有关负责人,并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。4、安全生产例会采用到会人员签名制,对无故不参加例会者,按有关规定进行处罚。5、安全生产例会参加人员应是生产的责任人、各部门的主要负责人和安全人员,必须熟悉本项目的生产情况,不得随意安排人员参加例会。6、安全生产例会内容为:(1)学习贯彻公司有关安全方针、政策、规定、指示;(2)本周安全生产运行的通报;(3)本周安全生产运行中出现的各类事故、隐患等进行分析研究,制定出解决方案及具体的落实措施,并限定按全隐患的整改时间、责任部门和责任人,以
6、及完成后的复查等;(4)各部门组织人员安全学习的情况以及下周安全生产运行的安排部署;(5)安全生产例会召开时间原则与每周生产例会同时召开,对于临时发现的事故隐患,安全生产负责人、安全员可临时召开紧急安全例会,若与其他重要例会发生冲突时可提前或延后,具体时间以安全生产负责人通知为准。二、安全生产例会实施制度1、目的为贯彻安全生产方针,了解和掌握各时期的安全生产情况,协调和处理公司、项目部生产过程中存在的安全问题,消除事故隐患,确保安全生产,工作的落实,特制定本制度。2、范围本制度适用于本公司、项目部安全生产例会的管理3、例会职责(1)项目经理负责主持召开公司级安全例会、重特大事故相关例会。(2)
7、综合管理部负责公司级安全例会、重特大事故相关例会的组织、记录。(3)综合管理部负责主持召开轻伤、一般事故相关例会,并记录。(4)各项目负责人负责主持召开相关安全生产例会,召集人记录。(5)各部门安全员和班组长负责主持召开班组安全例会,并记录。4、例会内容(1)一般安全生产例会内容包括:学习、贯彻安全生产政策法规、标准、文件精神;布置、落实安全生产工作;通报违纪违章等。(2)安全事故例会内容:调查事故原因、落实整改措施、处理责任者、教育相关人员。(3)紧急例会:针对紧急任务、事情进行安全工作布置。5、例会形式(1)公司级安全例会由总经理主持召开,综合管理部记录,每月不少于一次。(2)各项目安全例
8、会由各项目第一负责人主持召开,一般由召集人记录,每月不少于一次。(3)生产班组安全例会由各部门安全员或班组长(工段长)主持召开,由主持人作记录,每月不少于一次。(4)紧急例会根据实际情况由相关部门负责人主持召开。6、例会要求(1)任何被召集参加例会的人不得无故缺席,确实有事者必须事先向主持人请假并经同意方可不参加例会。(2)例会召集者应在会前准备好例会资料,列出例会重要事项,重要的例会必须形成例会纪要并向相关部门人员下发。(3)例会召集者应准确通知参会人员例会地点、时间、内容等。(4)例会上决定的事情,相关部门和责任人必须不折不扣去落实,并及时完成。三、项目部安全生产专题例会制度安全生产专题例
9、会每月召开一次,特殊情况必须在月底之前完成。安全生产例会由负责人负责组织,安全领导组织全员参加。例会内容一般包括:1、负责人通报阶段性的安全检查情况,包括内部检查和现场安全管理机构检查的情况,学习有关文件或法规;2、各管理人员根据作业任务情况汇报各自的安全职责履行情况;3、各管理人员结合作业计划,汇报各自上一阶段的安全作业情况和下一步的打算,以及需要解决的问题;4、各负责人结合分管业务进行讲评;5、项目经理结合作业任务,讲评各人员安全作业工作,布置下阶段安全作业工作任务;6、与会人员共同研究重大项目、关键项目和安全重点部位的对策和安全控制措施;7、安全领导小组组长进行安全分析形势,指出存在问题
10、,对需要解决的问题进行讨论和研究,提出解决办法和要求;8、其他需要研究和确定的事项。四、部门级安全例会制度1部门级安全例会,每月至少召开一次,由安全的领导主持,全体组员参加,时间不限,地点由召集人决定。2例会主要内容:讨论本部门如何贯彻执行上级和公司里安全生产上的各项决议以及公司在安全生产上的一些重大问题。3例会记录由召集人记录,部门安全员负责督促、检查、考核例会决议的执行情况并形成记录。安全部门不定期抽查例会记录及决议执行情况。五、班组安全例会1、由班长负责召开,小组成员参加。在每天上班前15分钟开始,时间一般510分钟,地点由各部门自定。2、例会主要内容:传达上级有关例会和文件精神;布置、
11、检查、交流、总结安全生产工作;学习安全操作规程、安全规章制度等;分析班组内外事故案例;结合本班组特点开展事故隐患的预测预。3、例会在各班组交接班记录中进行记录。领导和安全员每月进行定期检查并签字。六、各专业性安全例会制度由各主管领导负责,根据需要召集有关人员召开,由召集人负责记录。由主管领导对例会决议执行情况进行督促、检查和考核。七、调度安全例会专职调度人员每半月组织一次调度安全例会,例会主要是传达上级关于安全方面的例会纪要、相关政策文件、最新要求等,参加人员包括全体人员。调度人员要充分重视对上级来文的登记、传达、归档等工作。确保项目部能第一时间掌握上级领导关于安全的各种指使。八、不定期安全生
12、产例会制度由各部门根据安全生产的季节性和突发性等情况随时召开安全生产例会。由召集人负责记录。由各职能部门对例会决议执行情况进行督促、检查和考核。九、安全生产例会制度相关要求 1、例会召集者在开会之前,应做好有关资料准备工作,例会上要讨论研究解决的问题应列出,重要例会会后要下发例会纪要。按时向有关部门和领导进行传递,并对存在问题及时协调处理。2、通知参加例会人员时,要把例会主要内容、开始时间、大约需要多长时间、例会地点交代清楚。3、被通知需要参加例会的人员,都应按时参加例会,做到善始善终,确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况,并得到允许。对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员,由例会召集人
13、按照相关管理规定对其进行经济处罚。4、例会上决定的情况各部门和责任人,必须不折不扣地认真执行,及时完成。5、每次安全例会都要有例会纪要。例会纪要包括日期、参加人员、召集单位、主持人、例会主要内容、处理结果、决议执行情况的检查等,安技部门应定期对各种例会记录及决议的执行情况进行检查、指导、考核。十、附则本制度自批准之日起实施。安全生产工作例会制度为定期研究本厂安全生产工作,切实加强安全生产管理,特制定本制度:(一)例会参加人员1、企业安全生产领导小组全体人员。2、根据会议研究内容,可指定相关人员出席,或扩大会议请车间主任出席。3、会议应设置签到文件和进行文字记录。(二)例会时间规定1、企业安全生
14、产领导小组例会每月一次,全年不可少于12次。2、遇有重大安全任务或特殊情况,由安全管理部门提请企业法人代表同意临时召开。(三)例会内容1、传达和学习贯彻上级有关安全生产法律法规、规章和会议精神。2、分析和研究本企业安全生产和管理现状,对有关存在的事故隐患落实整改期限、人员和经费。3、研究和制订落实年度安全生产管理目标和考核指标办法。4、听取安全生产管理部门负责人的工作汇报,部署阶段性安全生产工作。安全生产培训教育制度1、各级领导和有关职能业务部门,应经常向职工进行安全思想教育和操作规范的教育,不断提高公司各类人员的安全生产意识和安全技术素质,使职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想,熟练地掌
15、握安全生产技能,自觉地贯彻执行各项规章制度,防止伤亡事故,减少职业危害,保障安全生产。2、凡是新进厂的工人都应进行不少于三天的厂级安全教育,经考试合格后,然后再由人事部门安排分配到车间或科室后,由车间或科室、班组进行安全教育,才可上班。3、厂领导和其他有关人员进行教育,内容为:本厂概况,有关安全方针政策、法规、厂规、电气的基本知识;交通安全、个人防护、消防知识;车间和科室安全教育由车间和科室领导负责,内容为本车间、科室的工艺设备和流程,规章制度和生产中的事故防范措施及其他注意事项;班组安全教育由班组长负责,内容为现场安全技术教育和个人防护,并由班组长指定思想健康,有实际经验的老工人带领。4、凡
16、外来培训和调换工种的工作人员也应进行三级安全教育,才好上岗操作5、特种作业人员的持证上岗教育和复训教育。对从事电工、锅炉工、压力容器、起重、厂内机动车辆驾驶、电气焊等作业人员的特殊工种,必须进行专业安全技术的培训教育取得特殊工种作业证后,方可上岗独立操作,禁止无证操作。6、对违章冒险作业,违章指挥人员,各部门应及时进行安全教育,情节严重的按法规、厂规进行处罚。对已发生的事故要做到“四不放过”原则。(即事故原因未查清楚不放过、事故责任者和周围的群众未受到教育不放过、未制定防止事故重复发生的措施不放过、事故责任者未受处理不放过)7、安全工作的基础在于班组,因此要抓好班组建设,积极开展班组安全活动,
17、积极遵守安全检查制度,做好事故隐患的整改。8、公司、各部门、各级等应利用各种会议、广播、电视、标语、图版、讲话、现场会等多种形式,定期或不定期地开展经常性的安全教育活动。安全生产事故隐患整改制度1、为增强企业职工的安全意识,杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动几率现象的发生,及时消除事故隐患,确保安全生产,必须加强企业安全生产检查。2、安全生产检查的依据:国家有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程及政府、上级部门和公司有关安全生产的各项规定、制度等。3、企业安全生产检查应以查思想、查制度、查措施、查隐患、查教育培训、查伤亡事故处理等为主要内容。4、安全检查应以定期安全检查为主,以查处“制度性违
18、章”为主要内容,每半年组织进行一次。5、对企业安全检查结束后,要认真全面系统地进行分析、总结和评价,要针对检查中发现的问题,制定整改措施,落实整改,并将整改、复查情况及时反馈到检查部门。6、对严重威胁安全生产但有整改条件的隐患项目,应下达隐患整改通知书,做到“三定”(即定项目、定时间、定人员)限期整改。7、检查人员都应将检查出的隐患和整改情况报告上级,重大隐患及整改情况应由安全技术部门或安全管理人员汇总并存档。机械设备维护保养制度1 保养的原则和要求1.1 为保证机械设备经常处于良好的技术状态,随时可以投入运行,减少故障停机日,提高机械完好率、利用率,减少机械磨损,延长机械使用寿命,降低机械运
19、行和维修成本 确保安全生产,必须强化对机械设备的维护保养工作;1.2 机械保养必须贯彻“养修并重,预防为主”的原则,做到定期保养、强制进行,正确处理使用、保养和修理的关系,不允许只用不养,只修不养;1.3 各班组必须按机械保养规程、保养类别做好各类机械的保养工作,不得无故拖延,特殊情况需经分管专工批准后方可延期保养,但一般不得超过规定保养间隔期的一半;1.4 保养机械要保证质量,按规定项目和要求逐项进行,不得漏保或不保。保养项目、保养质量和保养中发现的问题应作好记录,报本部门专工;1.5 保养人员和保养部门应做到“三检一交(自检、互检、专职检查和一次交接合格)”,不断总结保养经验,提高保养质量
20、;1.6 资产管理部定期监督、检查各单位机械保养情况,定期或不定期抽查保养质量,并进行奖优罚劣。2 保养作业的实施和监督2.1 机械保养坚持推广以“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”为主要内容的“十字”作业法,实行例行保养和定期保养制,严格按使用说明书规定的周期及检查保养项目进行。2.2 例行保养是在机械运行的前后及过程中进行的清洁和检查,主要检查要害、易损零部件(如机械安全装置)的情况,冷却液、润滑剂、燃油量、仪表指示等。例行保养由操作人员自行完成,并认真填写机械例行保养记录。2.3 一级保养:普遍进行清洁、紧固和润滑作业,并部分地进行调整作业,维护机械完好技术状况。使用单位资产管理人员根据保养
21、计划开具机械设备保养、润滑通知单下达到操作班组,由操作者本人完成,操作班班长检查监督。2.4 二级保养:包括一级保养的所有内容,以检查、调整为中心,保持机械各总成、机构、零件具有良好的工作性能。由使用单位资产管理人员开具机械设备保养、润滑通知单下达到操作班组,主要由操作者本人完成,操作者本人完成有困难时,可委托修理部门进行,使用单位资产管理员、操作班班长检查监督。2.5 其他保养2.5.1 换季保养:主要内容是更换适用季节的润滑油、燃油,采取防冻措施,增加防冻设施等。由使用部门组织安排,操作班长检查、监督。2.5.2 走合期保养:新机及大修竣工机械走合期结束后必须进行走合期保养,主要内容是清洗
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