2023年度国企党委书记在公司巡视反馈专题会上讲话.docx
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1、 2023年度国企党委书记在公司巡视反馈专题会上讲话 国企党委书记在2023年公司巡察反应专题会上的讲话 后续,集团公司不仅要对发觉的问题持续跟进,适时开展巡察“回头看”,对巡察整改状况进展再检查,对问题处置线索进展再监视,对相关问题进展再挖掘,并将推动巡察工作全掩盖的掩盖面。 这就意味着,我们的运输工程也将迎来集团公司的巡察,请大家务必高度重视。刚刚,肖书记宣读了集团公司工程工程“三重一大”专项巡察状况反应通报,提出了整改意见和建议; 俞董事长提出了工作意见和整改要求,我完全同意。结合工程治理工作,我讲三点意见。 一、干字当头,实字托底,切实做好巡察整改 巡察是查找问题、标准治理、形成震慑的
2、有效手段和方法,各级要加强组织领导,明确责任、完善措施、狠抓落实,切实把整改的责任落实到位、要求落实到位、工作落实到位; 聚焦问题,立行立改,高标准、高质量完成好各项整改工作任务;追根溯源,标准治理,全面提升工程治理水平。 同志们: 工作会刚完毕,公司党委就组织召开这个巡察反应专题会,其重要性不言而喻。去年下半年,集团公司党委安排的工程工程“三重一大”执行状况专项巡察,是集团公司党委落实“巡察工作全掩盖”、强化工程治理的重大举措。虽然涉及到的是集团公司直管和托管工程,但我们绝不能掉以轻心。后续,集团公司不仅要对发觉的问题持续跟进,适时开展巡察“回头看”,对巡察整改状况进展再检查,对问题处置线索
3、进展再监视,对相关问题进展再挖掘,并将推动巡察工作全掩盖的掩盖面。这就意味着,我们的运输工程也将迎来集团公司的巡察,请大家务必高度重视。刚刚,肖书记宣读了集团公司工程工程“三重一大”专项巡察状况反应通报,提出了整改意见和建议; 俞董事长提出了工作意见和整改要求,我完全同意。结合工程治理工作,我讲三点意见。 一要认领问题,深入剖析。凡所涉及到的工程对巡察反应问题要不讲客观、不讲条件、不讲理由,全盘认领。要高度重视巡察反应问题,成立反应意见整改落实工作领导小组,仔细抓好巡察反应问题的整改落实工作。要对号入座,从主观找缘由,从工程治理找根源,从领导干部自身找缺乏,从思想深处找差距,从严峻危害做剖析,
4、真正将工程摆进去,将自己摆进去。各单位要本着实事求是的态度,根据巡察反应问题,开展一次自查,仔细深入排查,查一查本单位有没有类似问题,查一查领导班子有没有类似问题,查一查每个领导干部有没有类似问题。通过自查,切实发觉和整改工程治理中的漏洞和薄弱点。 二要强化整改,确保效果。在深入剖析的根底上,要依据巡察反应指出的问题和提出的意见建议,马上讨论制定整改方案,列出问题清单,对各项整改工作层层分解任务、层层落实责任,确保根据集团公司党委规定的时限完成整改工作。同时,各单位对自查中梳理出的问题要举一反三,分析缘由,讨论制定整改方法,实行针对性措施,对存在的突出问题要抓紧解决,问题严峻的要严厉整顿。要站
5、在全局高度,精确定位,表达责任担当。要针对执行中心“八项规定”、“三项招标”、设备物资治理及安全生产治理等方面存在的突出问题,尽快落实整改,补齐治理短板,实现内控治理的流程闭合,有效促进提升工程治理水平和经济效益。公司党委、纪委要加强监视检查,派出工作组催促工程落实整改,切实做到件件有落实、事事有回音,确保高标准、高质量完成整改任务。对整改不重视,熟悉缺乏,整改不力的,公司党委、纪委将严厉追责。 三要追根溯源,标准治理。这次集团公司工程工程专项巡察发觉的各类问题,许多是我们治理中长期存在的。究其缘由,主要有以下几个方面:一是工程领导班子、尤其是主管领导对自身要求不严,思想政治水平不高,法规纪律
6、意识不强,职业素养欠缺。一些工程主管领导疲于奔波、疲于应付,疏于政治理论学习,疏于政策法规和企业治理标准的把握,不能充分理解“把纪律挺在前面”的深刻内涵,导致组织纪律松散,政治敏感性不强,放松了对自己的要求。二是工程内控治理不标准,缺乏有效的监视制约。一些工程职能部门履职不力,关键环节不到位,内控流程不闭合,财务支出党政联签、指挥长(经理)办公会、党(工)委会等根本制度未能得到有效落实。三是基层党组织核心作用没有得到有效发挥。一些党(工)委书记,片面认为自己的主要工作职责是征地拆迁和后勤治理,没有时间,也没有精力开展党建工作,思想熟悉不到位,履职尽责不到位。基层工程既是企业治理理念、治理措施的
7、落脚点和归宿点,是培育人才的基地,更是企业效益的源头和信誉的载体。工程治理的水平直接反映企业的整体治理水平,工程的治理质量直接影响企业的进展质量。所以,我们必需进一步分散进展共识,坚决进展方向,坚固树立以工程治理为中心的治理方针和治理思路。要适应“依法合规、安全进展”新常态,坚持以打造低本钱战略为主线,以质量安全为核心,以依法合规为抓手,建强基层工程,打造铁运品牌。要深入落实标准化治理,坚持技术领先、方案先行、资源匹配,确保安全质量、工期、本钱受控,全面实现“四出一不出”(即:出信誉、出效益、出人才、出阅历,不出问题)的工程预期目标。要强化责任监视,把标准责任兑现作为推动工程执行制度、按流程办
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- 2023 年度 国企 党委书记 公司 巡视 反馈 专题 会上 讲话
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