品质部工作计划5篇.docx
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1、品质部工作计划大全5篇 时间飞逝,时间在渐渐推演,又迎来了一个全新的起点。 此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。计划怎么写才不会流于形式呢?以下我在这给大家整理了一些品质部工作计划大全,希望对大家有帮助! 品质部工作计划大全篇1 明确工作计划 做好工作计划目标就是一个工作的方向,就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命,放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业,那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求,达到国家检测标准。把公司产品协作社会共赢的局格。 产前样办标准 专心审核产前样,一旦批办样批准合格后为
2、正确的大货样,只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样,在制作封样衣时,全部的主敷料都必须用正确物料。 跟踪品质货期 擅长用文字和语言与客户沟通。猜测加工客户的需求,生产能力及物料的供给情况,便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见,经加工厂负责人签字确认后留工厂一份,自留一份并传真公司。 尾期检验要求 1、面料、辅料品质符合我司要求,大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告; 2、款式配色正确无误; 3、尺寸在允许的误差范围内; 4、做工精良; 5、产品干净
3、、整洁、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小适合。 常规工作要求 专心做好检查工作,有记录,有评价,找出自己不足的缺点。要细致严密准时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识,找好位置做好品质部一员好的助手。 工作理念 对所的产品要熟悉,了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量,便于和生产人员的沟通。专心做好每日工作,顺境中不骄不躁,加倍努力学习。 品质沟通分析要求 1、沟通表达能力:有口才、有技巧。擅长用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商,沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。 2、分析能力:分析出加工厂的能力,生产进度与订单交货期相吻合,做
4、到不提前也不推迟。 团队理念 公司是一个团队,同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是一个大家庭要相互帮助。每位同事持续创新的思维,如能人尽其才,物尽其用。关键还是要靠公司的高层管理。我做为公司的一员,我愿尽我所能,尽我所力,专心专注的太态共赢新的格局。 品质部工作计划大全篇2 一、协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核,评估,构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。 2. 建立组织内部协调全都的质量管理目标。 3. 重视并做好内部质量审核,充分利用质量管理体系这个有效的管理手段,促进内部体系的保持和持续改进。 4. 建立相应的组织程序,培训人员,制定计划,实施质量管理体系。 5. 协助总经理确保
5、质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。 6. 定期向总经理汇报质量管理体系的业绩,包括改进的需求,以事实为依据,确保企业产品质量的持续改进,使之与客户要求相适应。 二、内部审核 1 制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准. 2 拟定内部质量管理体系审核报告. 3 协助总经理定期召开管理评审会议. 4 全面负责内部质量管理体系审核工作. 5 担任审核组长并选定审核员,并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告. 6 指导编写年度内审计划并负责组织实施. 7 组织、协调内审活动的开展. 三、实现质量计划目标 .审查各有关部门编制的质量计划. .负责对
6、各部门质量策划的实施情况进行监督检查. .协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。 四、处理好与顾客有关的质量问题 4. 协助营销部,识别顾客的需求与期望,组织有关部门对产品需求进行评审,并负责与顾客进行质量方面的沟通. 5. 评审对新产品质量要求的检测能力. 6. 协助技术部评审新产品的设计开发能力. 7. 协助生产部评审产品的生产能力及交货期. 8. 协助选购部负责评审所需物料选购的能力. 9. 审查特殊合同的产品要求评审表. 五、质量标准制定和实施 3. 在质量要求方面协助技术部在设计、开发产品的组织、协调、实施工作,设计和(或)开发的策划、确定设计、开发的组织和技
7、术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和(或)开发的更改和确认等符合质量管理体系要求,协助审核试产报告。 4. 为总经理批准项目建议书、试产报告、提供质量方面的参考意见。 5. 协助选购部做好所需物料的选购的质量检查工作。 6. 协助营销部进行质量方法的调研或分析,市场信息及新产品动向,批阅顾客的客户满意度调查报告。 7. 负责新产品或新原辅材料的检验和试验。 8. 协助生产部负责新产品的加工试制和生产。 9. 收集行业质量技术,制定适宜的内控质量标准。 六、生产和服务动作的质量监控 .在质量把握方面指导生产部进行生产和过程把握,生产设施的维护保养,编制必要的质量作业指导书,负责产品的防护。
8、.协助技术部编制相关的完善质量管理的工艺规程。 .在质量方面协助生产部对生产计划的审批,负责设施选购的质量审批。 .协助行政部对实现产品质量所需的工作环境进行把握。 .负责进行产品质量验证和标识及可追溯性把握。 .协助营销部在质量方面的售后服务工作。 七、测量和监控装置管理 .负责对测量、监控设备的校准;根据需要编制内部校准规程。 .负责对偏离校准状态的测量、监控设备的追踪处理。 .负责对测量和监控设备操作人员的培训、考核。 八、不合格品把握 .负责对不合格品的识别,并跟踪不合格品的处理结果。共4页,当前第1页1234品质部年度工作计划书 .协助生产部门对不合格品做处理决定。 .协助生产部负责
9、对不合格品执行订正措施。 九、数据分析和信息提供 .协调公司对内、对外相关数据的传递分析、处理. .指导品质部对相关的数据收集、传递、沟通并提供必要的信息. .协调各部部门统计技术的详细选择与应用. 十、持续改进 .负责对体系、产品持续改进的策划,当出现存在的或潜在的 质量问题时提出相应的订正和预防措施,并跟踪验证实施效果。 .指导行政部在出现环境问题时发出相应的订正和预防措施及处理意见,并跟踪验证实施效果。 .协调各部门实施相应的改进、订正和预防措施的实施。 .负责监督、协调改进、订正和预防措施的实施。 .协助营销部有效地处理顾客质量方面的意见。 十一、质量成本把握: 用财务项目衡量质量管理
10、体系的有效性,对质量成本进行统计、核算、分析、报告和把握,从而找到降低成本的途径,进而提高企业的经济效益。 一、现场qc进车间现场学习 (4月份开头) 1、检查点的设置: a、原材料辅助材料的检查(及全部的包装材料导、包括面材、底材、胶水) b、生产过程中的检验 胶带的涂布和分切 标签涂布与分切 c、成品入库或出货前的抽检 d、在制品的异常处理 e、坏境相关处理文书 2、相相关人员的配置: a、来料iqc 1人(可与实验室兼用) b、制程检验ipqc共2人(两个车间两个班别) c、成品出货检验oqc共2人(先由制程ipqc兼任) d、在制品物性测试及坏境文书3人 e、异常处理1人 3、相关工序
11、检验项目: a、来料检查 依据选购单和材料样品核对所验材料品名、规格、数量。 所进物料的资料确认:材质证明、代理授权书、msds、sgs报告、出货检验报告告。 物料外观检验: a.面、底材及辅料:脏、油污、黑白点、斑纹、折皱、破损、切口平齐与否 b.胶水:生产批号、保质期(查看生产日期)、是否浑浊、结晶、沉淀(果粒、柱条状等) 来料标签机包装的确认: a.标签与实物是否全都 b.是否环保材料(如是环保材料的是否有独立专用标签) c.包装是否符合要求 物性的测试是否符合标准 b、制程的检验 、涂布: a.上机前的工序及物料确认:面材、底材、胶水与排程单是否相符等。 b.确认:首件、胶水涂布的厚度
12、、面材上胶面位置及表面外观情况、合成纸要留意纸粉及纹路等。 、分切:规格、数量、品名、材料及上工序问题和外观。 a.外观:切口是否平齐、有无杂质、折皱、破烂、切边有无溢胶。 b.包装方式:卷装、切张、数量、规格。 c.标签填写正确与否:品名、规格、长度及环保标识。 c、出货前的抽检: 确认包装方式 核对实物与标签的品名、规格、数量是否全都 外观的检验 客户要求提供的资料(出货检验报告、sgs报告等) 二、现场qc上岗 (5月份开头) 三、上岗前的教育训练计划 (5月份开头) 1、生产流程及产品结构 2h 2、公司规章制度 2h 3、岗位职责及报表的填写 2h 4、工作内容(检验流程或作业指导)
13、 2h 5、品质基础知识 2h共4页,当前第2页1234品质部年度工作计划书 6、qc手法应用 6h 7、抽样检验计划(aql) 2h 8、异常情况及原因分析 即时 9、材料的种类识别 即时 10、胶水的粘性区分 即时 11、产品的编号(或)原则 2h 12、判定的依据(检验标准)的学习 即时 13、重点客户及其要求 1h 14、品质意识(或职业责任感、职业道德) 2 15、异常处理及沟通 2h 16、iso9001:_体系培训 8h 17、品质方针和品质目标 及沟通技巧 1h 四、建立和修改相关作业程序 (4-12月份) 1、iqc作业指导 2、ipqc作业指导 3、oqc作业指导 4、异常
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