质检工作总结6篇.docx
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1、质检工作总结精选6篇 质检工作总结精选6篇 质检工作总结怎么写?总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料,它能帮我们理顺知识结构,下面是我精心推举的质检工作总结,仅供参考,欢迎阅读! 质检工作总结精选篇1 _年即将过去,转眼间我在成长中又渡过一年。回首这走过的一年,得到大家不少的帮助,我也在大家的身上学到不少的知识。一年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的质检员不难,但要做一名优秀的质检员就不那么简洁了。我认为:一名好的质检员不仅要为人谦和正直,对事业对工作专心兢兢业业。而且在思想政治上、工作技能上更要专研。我,作为一名年轻的质检员需要学习的东西还很多很多。 作为
2、一名质检员,我无时无刻得不感受到自己肩上责任的重大。所以,我在实际工作中,时时严格要求自己,做到谨小慎微。首先必须具备始终以质量方针为指标,明确产品质量责任。 在工作中,我专心投入,并在空余时间学习其它产品,多看产品图纸,能对产品图纸的理解,构造的原理性能等有一定的熟悉。并专心听取阅历,仔细记录。在今后的工作中,我会加倍的努力学习专业知识,把握多种技能,做到一专多能,弥补了工作量大时人力不足的缺陷,保证了部门工作的正常运转。 “人非圣贤,孰能无过”我在工作中也出现过一些错误,但我敢于面对。通过领导、同事的批判、帮助及自己的努力来改正,决不允许自己在同样的地方跌倒两次。正是由于在胜利面前不骄傲,
3、在失败面前不低头,我才会在奋斗中迅速的成长和提高。此外,火车跑的快还靠车头带,无论从工作能力,还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了部门领导及本部门的员工的正确引导和帮助,使我在工作能力提高,方向明确,态度端正。从而,对我的进展打下了良好的基础。 通过这一年的工作,我很幸运学到了不少东西。但这还远远不够,尤其在多元化技能方面上还显得稚嫩。同时,随着公司业务的增多,新产品的开发,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需把握的知识更高更广。为此,我将以崭新的精神状态投入到工作当中,将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高各种工作技能,工作效率。做好本职工作,做出应有的贡献。 质检工作
4、总结精选篇2 送走了20_,迎来了崭新的20_。在过去的一年里,我们质检中心在由120多人裁员到94人的背景下,上下一心、共同努力,做到准时正确的报出化验数据,顺利的完成了各项化验任务在公司领导的带领下,责任细化、层层把关,通过有效的管理措施,让质检中心化验水平又得到一次提升。面对新的一年,困难与机遇并存,我们会以饱满的热忱迎接20_。 现将20_年质检中心工作总结如下: 小化工料1.7万批煤分析0.5万批,动力水分析0.5万批环保数据840批。粘胶分析数据7.8万个。浆粕分析和短绒分析7.4万批。纤维成品数据_.2万个,正确率达100%。 一、加强技能培训转变工作方式、方法重新定位工作任务,
5、顺利完成减员工作过渡,并圆满完成全年工作目标。 1、在新工的培训上,用“谁好谁带,出师时间短奖”的激励制度。还有组长监督,指导班长考核合格的循序渐进的原则。在保证快速完成学习新知识,培训新员工的同时也要保证操作规程正确,化验数据正确。 2、以全年中二次理论考试,一次操作考试为基点。每次评比一名优级手,二名一级手和一名三级手。执行优级手和一级手各奖100元和50元,三级手考核30元的好奖差罚的制度,让全员都有学习的动力和迫力。实现你追我赶的良好学习氛围。 3、在20_年,我们响应公司“减员增效”的政策,减员幅度达到25%。在总工程师的领导下,质检中心全体成员的努力下,把这个很多人认为不行能 的计
6、划顺利完成。我们是在不影响正常质量数据分析的基础上,合理的融合部分样品,削减一定的工作强度更重要的是我们打破以前的工作分工,把工作重新分配。用闲暇时间加强练习,提高自身化验的正确率和效率。 4、由于人员的削减,窄而精的分工方式已经不能适用质检中心了。我们采纳一点多线的并联分工方式和日班向三班扩散学习的方式,让一些有关联的工作结合一起。实现一人会多岗、一岗有多人的局面。全质检中心一人会多岗的人员占总数的95%以上,一岗有多人的岗位已经全部掩盖。通过以上的努力,我们扭转了减员时的被动局面。加上后期的坚持,顺利完成公司化验目标。 二、加强班组长自身学习,起到树标杆、创先锋的作用,从而提高全员的整体素
7、养,进而为车间生产和实验提供更多更准的参数。 1、重点加强组长、小组长培训工作,利用每周车间开会的时间,除了传达公司工作会议精神和落实车间工作以外,进行管理人员培训,内容包括业务知识、管理知识、职业道德、责任心和质量意识方面的培训。 2、各班组员工的培训由分管领导负责制定培训方案,根据员工的详细情况分类进行,每项培训要有培训负责人、完成时间、并要进行培训后考试。让班组长参加到考试的结果评定,操作考试的后期正确演示。从而提高班组长的觉悟性。 3、班组长是一个部门的管理基础。要想让员工做到的自己首先要作到。制定的管理制度重要的是理会和实施,只有班组长灵活的执行下去才能保证操作人员保质保量完成本质工
8、作。 为车间提供的数据如下: 1、浆粕组: 1月做碱性双氧水实验。3月帮助抄粕工段做理纸机幅差实 验。根据我们的实验数据,校准好车间设备流量计,并使水分幅差调整为最小达到实验要求。3月底蓝字浆乌针、5月新农竹浆再漂白小试,7月芬兰evso阔叶等外品(黑浆)、10月美国gp改性浆、11月美国叶河纸浆小试。11月北京羟基活性氧实验。浆粥直接制粘胶的试验。 以上小试蓝字浆乌针浆再漂白小试已很完善从漂白温度,用氯量,及漂白时间上到达最佳优化,帮助车间生产提供切实可行的工艺参数,最大化的节约了化工原料消耗。生产的7030浆6040浆指标均满足粘胶生产使用。 新农竹浆的再漂白小试和生产出来的浆粕,质量指标
9、也符合进厂合格品的评等。但粘胶生产使用不佳,只能少量使用下一步可以进行进一步的小试调整、 美国gp改性浆和美国叶河纸浆再漂白小试效果很好还没有正式投产。北京活性氧羟基实验由于实验时间短,小试时测试条件达不到实验室要求,没法现场跟踪,指导测试数据,工艺参数根据老师的阅历进行调整,从带回的样品化验室进行详细分析,每个样,每个工序,测试dp甲纤,反应性能共34批,从数据分析看没有达到最佳结果,但了解了新工艺新设备各项参数,及影响因素,为下一步更完善的实验奠定了数据基础。 20_年3月-4月,在总工的指导下,我们从浆粕车间取烘箱前的湿浆测定反应性能。详细对棉浆、木浆、棉木混合浆与正常含水10-12%浆
10、粕反应性能作对比。在保证平时工作完成的基础上,我们加班完成421批样品对比试验。试验结果得到领导认可,现在车间改造正在进行。 2、分析组:高白纤维双氧水加入量试验。浆粕黑液cod试验。给水车间除硫酸根试验。 根据客户要求,我们纤维白度要由79%-81%提高到82%-84%。这个就需要车 间增加双氧水二次漂白。而双氧水的加入量就需要质检中心提供正确的数据,由于这个涉及到车间消耗以及成品的白度。于是班组长亲自动手,标定高锰酸钾浓度,测定双氧水浓度,终于摸清双氧水的取样体积和滴定终点的判定。而且车间试验初期都是由班组长化验。为的是得到生产高白纤维的牢靠数据。 浆粕车间废水的cod都比较高,而且每个工
11、段的废水都有差异。这个整个污水处理带来了一定的麻烦。为此,浆粕车间在年初就提出要了解每个工段出水的详细cod、硬度、氯根、ph数据。为此,我们从1月到3月之间为他们提供20多组,300多个化验数据。为浆粕车间的水处理找到可行方案提供了数据支持。 供水车间为了节约成本,想用化学方法除去地下水中的硬度和硫酸根。对于试验前后硬度和硫酸根的详细结果还是由我们检测。为了能快速测出硫酸根的数据,我们采纳铬酸钡分光光度法代替了重量法。在11月到12月之间,为供水车间测得硬度和硫酸根数据70多组。 3、成品组:一月末和四月初公司生产了两批“福建用户专供”的产品,这两批产品的白度分别要求把握在82%-84%和8
12、3%-84%。生产如此高白度的纤维还是第一次,但在回潮化验员、物检化验员与车间的亲密联系和通力协作下,顺利、圆满的完成了公司下达的工作任务。 七月份至十月份由于生产的波动,一、二期都有纤度忽然增大造成降等的情况出现,物检化验员准时正确的将检验结果报出,为生产争取了时间。为了协作生产的调整,成品的化验员一直加班到第二天八、九点钟,都是毫无怨言,乐观的协作生产,最大程度的保证化验数据的正确,更好的指导了生产。 三、严格执行操作规程和平安技术操作规程及管理制度,保证化验数据正确。 公司从20_年7月份iso管理体系内审开头,质检中心就全面、系统的编写岗位操作规程、岗位职责和平安技术操作规程及相应的管
13、理制度。对原材料的进厂取样、化验、留样,到中间产品的取样、化验、工艺参数范围都作了详细的规定。成品的取样、化验是根据国家标准执行。原始记录的格式以及保持年限,原材料不合格品的把握都是根据质量管理体系执行。用了3个月的时间,10月份外审一次通过。 1、严格执行取样规程,做到取出的样品有代表性。 2、严格执行检验操作规程,根据公司的规定标准严把质量关。 3、对于不合格的样品,换人进行复核。做到报出数据正确无误。而且根据不合格品的把握上报技术设备处。保证不合格数据的正确,准时上报总工。 4、严格执行留样和抽样制度,对报出的化验数据进行抽查,班组长每星期都要对本组的化验结果抽出4个进行对比,假如超出质
14、检中心规定的误差标准就进行考核。而且有时候进行现场抽查,随时监控质检中心的化验操作和报出的化验数据,保证化验数据真实、正确。 四、完善管理制度,提升整体管理水平。 1、按分管领导分配管理区域。组长对日常工作进行监督和检查,班长每日巡查,分管不定时抽查,主任全面管理的层层把关的管理制度。中班、夜班班组长每月至少4次,分管2次,主任不定期检查的频次检查三班的现场管理。以防止中班、夜班管理松懈。 2、加强每个管理制度的落实情况,车间查出的问题与助理,班组,组长挂钩。让每一个管理人员都不能懈怠。每个月的考核,嘉奖情况都在质检中心公示栏上公布。 五、严格落实平安责任,制造和谐稳定工作环境 专心落实平安生
15、产责任制,部门与职工一一签订了平安生产责任书。而且坚持谁分管谁负责的制度。坚持平安例会制度,每星期班组要召开一次平安例会,传达上级有关平安工作的指示,听取各部门平安工作汇报及存在的问题,落实整改措施。坚持平安检查制度,专心做好每日都查,每星期都写检查报告。利用早会时间,加强平安宣传教育利用空余时间演示一般的急救措施。为检测人员领取防护手套,防护眼镜,防毒口罩、等必要的平安防护用品。保证平安隐患整改落实100%。重视员工反映,为职工创建和谐稳定的工作环境。 产品质量和平安作为一项常抓不懈的工作,只有良好的质量,完善的平安保障,产品才能经受住市场的考验。质检中心作为为生产服务,为产品服务的部门,为
16、迎接公司的进展,我部门人员时刻牢记只有提高自身技术和素养,才能适应公司的进展需要和将来市场的变化。 质检工作总结精选篇3 时间过的真快,转眼间我来公司已有三个多月了。不知不觉中,20_年就要过去,布满希望的20_年就伴随着新年伊始姗姗来临。可以说,20_年是公司冲刺上市、推动行业改革、拓展国内市场、持续进展的关键年。现就本年度重要工作总结如下: 在执行工作过程中我深深的意识到,质量管理工作的重要性和琐碎性,因此在开展工作之中预先做好了个人工作计划,有主次的准时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的做好工作。 首先本着预防为主,削减报废率,把质量问题把握在萌芽状态。我要求检验员在做好首检和终
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