企业经营管理培训ppt课件 .ppt
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1、第二期经营(2002)市 场 信 息增加亚洲市场,共有中国、亚洲两个市场产品信息发布 第二年:一种产品 F3制定经营计划内容:p 市场研究p 财务分析p 制定年度目标p 经营策略调整p 是否增减设备p 是否增减人员 时间:30分钟p 各公司填写人员设备调整表p 到助教老师处办理资源配置办理人员和设备调整时间:15分钟制定营销计划p广告费代表公司的整体营销力度p广告费将决定你本期的市场份额时间:5分钟市场投标p 广告费放在投标盒中,由销售部经理将 投标盒带到“销售市场”进行公开投标;在新市场投标时,投入广告费相同的 公司以掷硬币的方式决定选单顺序。时间:10分钟2002年中国市场 亚洲市场F3(
2、123)F3(40)数量 帐期 公司 数量 帐期 公司20 1 7 现金18 现金 6 现金16 1 6 114 现金 5 112 现金 4 现金10 2 4 28 现金 3 现金7 1 3 现金6 现金 2 现金6 13 现金3 现金市 场 订 单同业协作 时 间:5分钟p确定技术转让、代销、来料加工等协作项目p签订相关协议支付经营过程中发生的各项成本费用(在沙盘上模拟现金流动)支付费用记帐结算 填写交易记录 结算销售收入 更新偿还贷款 填写现金收支表 时间:10分钟 每个团队分成两组同时填写现金收支表 填制利润表、资产负债表 时间:15分钟 每个团队分成两组同时填 制利润表、资产负债表。公
3、司内部盘整p总经理复检流程123项(检查现金流量状况)10分钟期 末 总 结内容:p 目标达成情况p 策略原因p 深层管理原因p 经验与教训时间:5分钟总经理述职 竟争还在继续 业绩汇报 自我评价 团队评价2分钟6我们的决策有失误吗?为什么?思考:决策决策的分类如何提高决策能力计 划 课 程 研 讨2战略决策的特点与组织活动的范围有关要与组织运营的环境相匹配要与组织的资源容量相匹配是组织的关键资源要素会影响经营性决策与决策者的价值观和态度有关影响组织的长期发展方向战略的本质是战略决策决策制定片面理解:决策制定过程常被描述为“在不同方案中 进行选择”这种观点显然过于简单了,因为决策制定是一个过程
4、而不是简单的选择方案的行为。决策的分类p 按决策需要解决的问题和顺序分:初始决策和追踪决策 前者是指对某种活动和活动方案的初次选择,后者是指在初次决策的基础上,对组织活动方向,内容与方式的重新调整。追踪决策有三个特征,即回溯分析,非零起点和双重优化 按照决策的重要程度划分:战略决策、战术决策及业务决策 前者是对组织总体的决策,具有长期性,指导性,着眼于组织的效益和发展,后者是执行性决策,具有具体性,短期性,着眼于组织的效益和生存。p 按决策所要解决的问题的重复程度来划分n 程序化 决策和非程序化决策p 按决策问题的可控程度来划分n 确定型决策、风险型决策和不确定型决策p 按决策的主体分n 组织
5、(群体)决策和个人决策p 按决策的方法和手段分 经验决策和科学决策决策的分类决策能力的提高p 学习决策知识,提高个人修养p 区别不同类型,抓住决策重点p 明确决策本质,强化个人评价系统科学决策的要求把握住问题的要害 明确决策的目标 至少要由两个以上的备选方案 对决策方案进行综合性评价 清醒地估计方案实施的风险程度 充分估计风险的大小,不盲目冒险 将风险损失降低到最低程度决策目标的几点要求 决策目标是经过努力可以达到的目标 决策目标是环境许可达到的目标 决策目标是资料证明可以达到的目标 有可供选择的最满意的实现目标的方案抓住决策重点第一类p程序化决策 例行问题的决策p非程序化决策 例外问题的决策
6、重复出现的日常管理问题偶然发生的、新颖的、性质与结构上不甚分明、具有重大影响的问题 重点抓程序制定重点抓决策过程抓住重点决策第二类p 事前决策 针对尚未实施的事项所作的决策p 事后决策 针对已经发生的事项所作的决策重点抓决策目标,避免损失重点抓决策速度,减少损失抓住重点决策第三类p 主动决策 在自己职权范围内的决策p 被动决策 接受上级指令时的决策 上级指令符合个人意图 上级指令不符合个人意图 上级的指令欠妥 申述个人理由 个人意图欠妥 修改个人意图重点抓决策过程重点对上级决策的理解抓住重点决策学会采用不同的决策比较方法p 对比同过去具有不同效果的同类决策相比较p 类比同过去具有相同效果的同类
7、决策相比较p 自比在供选择的决策方案中各方案自比p 互比在供选择的决策方案中各方案互比p 内比在本单位的各种决策方案中相比较p 外比同外单位的各种决策方案相比较优化价值系统 问题不在于是否了解“科学决策的要求”“决策的合理化标准”,这些不知道自然不行,关键是知道这些要求依然会决策失误!问题在于应该如何掌握这些要求和标准?优化价值系统决策能力的本质决策能力选择能力比较能力定标的标准 定标能力比较的标准选择的标准个人价值系统优化价值系统个人价值系统的含义 个人价值系统是个人的思想、价值观、道德标准、行为准则等所构成的相对稳定的思维体系。个人价值系统的内容 个人对成就、财富、权力、责任、竞争、冒险、
8、创新等方面的欲望。对正确与错误、好与坏、真与伪、善与恶、美与丑、得与失等对立事物所持的观点。优化价值系统个人价值系统对决策者的影响影响决策者的感知 人们所感知的往往是自己喜欢的、愿意接受的影响决策者的判断 人们所做出的判断往往是自己习惯的判断方式 思维定势影响决策者处理问题的方式 人们处理问题往往按自己习惯的方式去处理强化价值系统避免个人情绪的干扰 个人情绪对个人价值系统有很大的影响力 提高自我意识,区别价值系统的正负面影响 个人价值系统的正面影响:在个人是非标准和决策 所需要的标准一致时;个人价值系统的负面影响:在 个人是非标准和决策所需要的标准不一致时学会反思,逐步优化个人价值系统通过反思
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